OKR

多年来，我有幸一直在创新和交付生命周期的所必经的阶段上工作。无论是在战略、产品还是交付阶段，我都发觉，如何确保将从最初的想法带入世界，对领导者来说是一个多么大的挑战。 有人说，10%的成功来自于战略，而90%的成功则归功于执行。但是，如果从一个环节到另一个环节的联系，能决定你成功的能力，那会怎么样？ 从开始到实施，许多专业人员以不同的视角和专业知识参与其中。优先事项也会发生变化，这种不断变化的多样化背景极大地影响了任何举措的执行质量，结果与最初的愿景不一致的情况也并不少见。那有可能避免吗？有没有…

为什么要激发热情 在我们为企业提供咨询服务的过程中，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？毕竟，OKR会给干部和员工增加一些额外的工作，占用一部分工作时间，而这些工作并不会直接带来收益。这种担忧反映出三个问题。 第一，管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作，而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望，以正确的方法做正确的事情，从而让他们更高效地完成工作，获得更高的评价和回报。无论是学习一款新的办公…

OKR已经成为职场的新名片 看到这个标题，你的第一反应可能是：夸张吧？ 绝对不是，这是真的。最近由于招聘工作的需要，我经常会使用一些主流的招聘网站，前几天突然想看看有没有企业招聘OKR类型的管理岗位，结果发现真的有很多。 有的在职位上直接说明工作方向是OKR，有的在职位描述第一条中就强调OKR经验优先，而这种类型的岗位有两个共同的特点：管理岗、高薪。 作为#OKR教练认证#中心的一员，我非常理解这是为什么：首先管理岗位为什么要用OKR？OKR是战略执行、组织管理的工具，如何提高管理能力，OKR绝…

OKR管理时代已经来临！ 一、为什么HR会成为OKR的代言人 有一种现象正在成为常态：身边越来越多的公司开始用OKR管理团队；HR交流群里OKR出现的频率越来越高；大咖开始在各种渠道分享OKR…… OKR已经成为这个时代管理的一种趋势。 而HR首当其冲，在很多团队中承担着OKR管理的工作，为什么会出现这种情况呢？ 传统的管理模式（KPI）是由HR管理的，而用于取代KPI的OKR，自然而然落在了HR的肩上； HR在组织管理中是最擅长沟通协同的，而OKR也是一种沟通工具，他们之间的组合实至名归； 最…

虽然OKR已在世界范围内推广，也有不少成功案例，但使用OKR的群体主要是互联网公司。这一现象主要是由互联网公司所面临的外部环境、人员结构、工作内容和管理模式决定的。 首先，互联网行业的飞速发展导致外部环境变化极其迅速，以至于企业根本无法看清发展目标的方向。即使确定了目标，也会因为外部的不断变化而不得不频繁调整。处在这种战略探索阶段的企业，资源的分配主要是基于不确定性、特殊需求或是项目的发展程度而定的，因此必须通过迭代、跟踪目标来引领企业的发展。KPI是实现战略落地的重要工具，因此只有当企业的战略…

对于那些想学习OKRs的人来说，有大量的内容可供选择，然而，对于那些领导OKRs项目和/或指导团队的人来说，你可能找不到多少高质量的内容。所以，我决定分享这些来自于我辅导几十个客户的经验的实用技巧。无论你是在组织内部支持OKRs，还是在辅导你的客户，这些技巧都是供你在开始OKRs参与之前考虑的。 1. 从 “为什么 “开始 这可能听起来像是老生常谈，但不管你信不信，这是你从一开始就需要问的最重要的一个问题。关键是要知道公司到底为什么需要OKRs，以及它要为他们解决什么问题…

Tita OKR教练认证，一个即学即用的OKR管理与教练技术的职业认证。 以下分享来自于Tita OKR教练认证团队的分享： 你开始做2020年的总结了吗？ 昨天在OKR的分享群中，一个不怎么说话的伙伴突然发问： “谁家公司的年终总结和计划是用OKR来汇报的，如果有是否可以分享下模板。” 相信这是很多人现在的困扰，每到年底年初，前一年的总结、新一年的规划总是让人头疼的厉害：究竟要写些什么？哪些工作更突出？写不好会不会被PUA？ 感觉辛辛苦苦忙了一年做了很多事情，但是好好想想好像也没做什么，所以有…

在谷歌，拉里-佩奇（Larry Page）–该公司前CEO–每个季度都会花两天时间来仔细检查每个团队的目标。佩奇承认高效的目标设定和跟踪的重要性：它是让你的同事在最需要解决的问题上保持一致的有力方法。同时，它也是一个强大的激励盟友：每当你把某件事情标记为 “完成 “时，就会有一种成就感，而拥有一个框架有助于在整个组织中传达这种成就感。 谷歌是最早探索一种现在在SaaS中非常普遍的模式的SaaS企业之一：目标和关键结果，或称OKRs。由英特尔前首席执…

O：以客户为中心 通过确保客户反馈驱动您的产品和工程团队，确保您的团队专注于正确的事情。充当客户的内部声音，以确保客户的反馈推动业务成果。 KR：每月与15个新客户联系，以收集有关产品/服务的反馈 KR：每月与15个客户联系，以提供改进产品/服务使用的建议 KR：每月向工程团队提供3点客户反馈，以评论和确定应讨论问题的优先级 O：练习成为一名出色的经理 工程和产品负责人对敏捷软件开发宣言太熟悉了。但是，这种领导方法应该应用于所有部门的领导者。 KR：让人们忙于处理（例如，向团队成员写3张手写卡以…

O 实现公司立足重庆，辐射西南、影响全国KR1 成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队E:2月中旬前完成办公场地、办公器材置办(任务)E:2月底前获取资质许可证(任务)E:建立专业影视制作团队(项目)KR2 开展“爱情故事”微电影市场方案E:采购摄像器材、后期制作设备(任务)E:每周收集5篇爱情示例(任务)E:开展政府、事业单位的宣传片、专题片和数字电影推广(任务)KR3 铺开影视培训学校项目，建立制教一体化、产学研结合的规模发展道路E:建立与电视台合作业务，吸收社会人脉(…

中小企很多时都渴望能够快速成长，但如果同一时间设定太多企业目标的话，很大机会会让员工无所适从，导致无法达成预期目标或保持质素。在这个时候，OKR目标管理法或者可以帮到你！ 专家教路OKR的全写为Objectives and Key Results，Objectives是「企业目标」，Key Results是「关键结果」。目标设定通常在每季初执行。公司会在每一季初给予3到5个目标及相应的关键成果予员工。当管理人员要设定关键结果时，要做到以下数点，让企业目标更易达成：  1. 要有清晰的目标 很多时…

介绍 OKR 的预测 对于 OKR，了解你预期要实现的目标，与了解你离实现目标有多近同样重要。预测OKR是一个有用的过程，它将帮助你和你的团队决定下一步的重点，从而增加你实现 OKR 的机会。这就是为什么我们要引入 OKR 信心等级。等级度使你能够预测进展。 什么是信心等级？ OKR 的信心等级是一个简单的指标，表明负责该 OKR 的人是否相信它（仍然）可以实现。当你达到至少70%的进度时，一个 OKR 通常被认为是实现了。 有3种不同的信心等级。 正轨 – 正常进行，你会实现这个 …

关于OKR（目标和关键结果）模板 对财政年度的公司战略感到模糊吗？您是否担心自己设定了一些不切实际的目标？您是否感觉到团队之间缺乏协调？不要害怕– OKR框架可以帮助每个人获得清晰，集中和结构化的信息。  OKR存在两个主要级别：战略和运营。首先，确定高层管理人员的战略目标。然后，该团队与每个团队或小队的领导层一起确定季度关键结果，这是对这些目标产生积极影响的最有力的指标。然后，将这些预期的结果与计划联系起来：旨在对关键结果产生积极影响的计划行动。可以根据研究结果，数据分析或团队头脑风暴的建议来…

一、你的目标是什么？ 每一年的这个时候，或许你都会开始期望下一年的美好，为自己定下一个目标： 我要让自己的收入翻倍，来一次说走就走的旅行； 我要成长为一个管理者，实现职业发展的蜕变； 我要买一个大房子，面朝大海，春暖花开； …… 你甚至迫不及待的开始规划自己的目标，想要了解能够实现目标的方法、时间或者是困难，这个时候是让人兴奋的，我们在期待目标达成之后的成果，这将是一个非常美妙的时间。 于是，我们开启了达成目标的旅程！ 二、你准备如何实现目标？ 美好的目标给予了你清晰的方向，并且可能暂时让你获得…

当你已经了解了 OKR 目标管理方法，你很兴奋，想集中精力，致力于你的优先事项，改善团队合作。您可能正在思考 OKRs 的好处，或者您已经准备好在您的团队或组织内双脚跳入并实施OKRs，但是，你到底该如何开始呢？ Tita 团队听到很多人，想要更详细的了解 OKRs 的 “内容、方法和时间”，就像你一样。你问了一些非常重要的问题：我如何使我的工作与季度或年度 OKR 周期保持一致？我如何在我的业务中启动 OKRs？为什么我应该从私人目标设定过渡到公共目标？ 快到年底，我们…

对于您来说，年底可能是一个非常繁忙的时期-或业务可能已经开始平静下。不管是哪种情况，在决定下一步工作之前，你都要给自己留出时间停下来反思。 管理层团队应该利用这段时间来调整自己的战略，并设定公司明年的优先事项。这项工作的一部分是关闭你当前（公司）的OKR，并审查公司的KPI。当这一切完成后，问自己以下3个问题： 2020年哪些方面做得好？哪些地方做得不好？既要看OKRs，也要看KPI。 我们的战略成功了吗？我们需要调整吗？在决定明年的公司OKR之前，更新你的战略支柱。 哪些是可能产生最大影响的3…