OKR

无论是OKR还是KPI还是PBC，亦或是MBO，首先我觉得相同之处多过差别。从定位的角度看，最终目的是什么，我总结，核心目的就是帮助组织或个人按照大方向产出好的结果。那怎么产出结果，我觉得这些工具有两个重要的共同指导原则，PDCA与SMART原则，PDCA强调的是闭环、是流程，SMART是保证提高有效性。做过绩效管理的人，很多人都知道PDCA循环，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环，最早用在全面质量管理上，后来在绩效领域被广泛使用。其实…

我们知道绩效考核的方法有很多种，企业在绩效考核中，要根据自己的企业实际情况去用方法，方法用对了，制定绩效考核方案省时且实用。那么，什么样的绩效考核方法是企业比较常用的呢？对我们可以借鉴学习的呢？我们经过绩效管理咨询公司的反馈，得出了企业最常用的绩效考核的五种方法 第一种、目标考核法目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。作为目标考核主要内容的工作成果由工作目标被实现的程度来体现。这种方法要求管理当局首先根据目标管理原理和工作责任…

绩效
持续绩效
绩效宝

什么是绩效考核 绩效考核是一种正式规范的反馈机制，管理者和其他关键利益相关者在其中评估员工的工作表现。目的是找出他们的优势和劣势，为今后的技能发展提供建设性的反馈，并协助设定目标。 无论你选择哪种方法进行绩效评估，精心策划和执行的绩效评估都能提高员工的参与度，并为在组织中创造反馈和持续发展的文化奠定基调。 谁来进行绩效评估？ 通常是该员工的直线经理，因为他们最了解员工的角色和他们目前的工作。在某些情况下，团队领导或更高级别的领导或人力资源部门的人员可能会领导审查。 为什么绩效考核很重要？ 除了长…

为什么实施个人 OKR 目标是绩效一流团队的错误决策！

O：亲自确保我们的团队还可以 有了所有可用的生产力和沟通工具，有时很难在个人层面上联系起来并了解每个人相对于我们的假设所做的事情。确保我们在本季度检查团队中的每个人员。 KR：与领导层讨论并最终确定5个问题的清单，我们特别关心向我们的团队询问有关本季度的问题 KR：确保在{{date}}之前与每个团队成员进行1：1的会议日历 KR：25％的团队：对每个问题的询问，讨论和回答都记录在案 KR：团队的50％：针对每个问题记录，询问，讨论和回答 KR：75％的团队：对每个问题的询问，讨论和回答都记录在…

小时候，我们经常被告知要“专心”学习以取得成功。当我们进入公司世界时，通常会忘记这种专注或专注的原则。研究表明，拥有特定目标可以提高绩效并成功实现目标。 令人惊讶的是，在伦敦商学院进行的一项研究中，接受调查的11,000名高级管理人员中只有三分之一列出了公司的三大优先事项。 如果高级管理人员不专注于公司目标，那么他们的团队将很难知道公司想要前进的方向。 幸运的是，“ 目标和关键成果”（OKR）框架 是一种简单有效的方法，可用于传达目标并强调在传达优先级和职责方面所取得的成就。…

很多人已经能够客观地认识和把握OKR，并对运用OKR的要点和难点有了自己的判断，这无疑是让人备受鼓舞的。 然而，“知道”与“做到”还相距甚远。无论是学习一种新的方法，还是掌握一种新的技能，或是运用一种新的工具，都有其客观规律可循，这个规律就是我们常说的“熟能生巧”。无疑，要想运用自如，我们必须付出时间和努力。而如何善用我们的时间，不辜负团队的努力，是每一个管理者都应当不断反思的。 OKR是一种方法，我们学习、掌握和运用OKR，同样需要方法。在开启你的OKR旅程之前，我觉得有必要进一步提供一些建议…

绩效评估期不是员工或经理都非常喜欢的时期。虽然绩效考核应被构造为建设性的对话，但您的经理提出的问题和评论却常常遭到严厉的批评或对抗。 绩效管理应注重优势，并帮助员工发展优势，而不是劣势。 Aptech Ltd.执行副总裁兼人力资源主管Shourya Chakravarty 如果您想在绩效评估中说些什么，您并不孤单。根据《哈佛商业评论》，只有42％的员工信任他们的经理，因此您可能会对经理使用对您的评论感到担忧，这是可以理解的。而且，有74％的员工说绩效评估过程没有帮助，因此，您不知道员工评估意见是…

OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法，但如何能更好的应用与企业当中呢？今天我们简单分享一些在实施OKR过程中的注意点，做好这几点，成功实施OKR并不难。 第一：让大家正确的认识OKR OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。不要把它仅仅当作一个绩效考核的工作，更不要去试着取代KPI。OKR 不会取代 KPI，而是补充和利用 KPI。KPI 对应于组织内部的详细工作，有利于其项目的交付…

想象一下，你是办公室主任、战略主管、首席运营官或其他高管。 现在，你所面临的最具挑战性、最令人沮丧、最重要、最有价值的挑战是什么？那季度或年度规划呢？想一想，你付出了多少努力，高管团队从中感受到的清晰度。但现在你面临的艰巨任务是，将所有这些变成一个可执行的计划……全公司都会围绕这个计划进行调整和执行。 你如何做到这一点？ 有哪些步骤呢？ 让我们一起来看看。 但首先：虽然我们经常看到一个小的冠军团队，他们对组织的高层目标负责，并确保 #OKR# 流程在整个组织中传播，但通常是由办公室主任、战略主管…

如果说OKR中的O（目标）是方向，那么KR（关键结果）就是方法。最理想的情况莫过于团队可以自己制定OKR，也就是既能识别方向，又能掌握工作方法。打造出一支这样的团队无异于拥有一支特种部队，这是我们的理想；但如果一开始就要求团队像特种部队一样去独立执行任务，未免过于理想化。 现实中，任何组织都不可能完全由团队独立制定目标。OKR推崇的自下而上，本质上是为了实现上下级之间就目标进行充分沟通。这种沟通的方式和程度，应该由企业根据自己的业务特点和员工的实际能力决定。随着组织的进步和员工的成长，企业可以逐…

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核的方法也是有很多。绩效考核的运用，要考虑多方面，如行业、公司的规模、目前所处于的阶段、组织架构、企业文化等，所使用的方法也不同。常见绩效考核方法包括BSC（Balanced Score Card）平衡记分卡、KPI（Key Performance Indicator）关键业绩指标法及360度考核及…

不要把每一个目标都变成射击月球，从而导致降低团队的积极性。

聚焦 任何一个OKR的主体，所设定的目标都不应该超过三个。对于刚刚导入OKR的企业来说，一个主体只设定一个OKR，效果更好。 这一点，对于某些企业家来说，是一项不小的挑战，因为他们不愿意放弃任何一项自己认为有价值的工作。但是，人们的精力和组织的资源总是有限的，短时间内做太多的工作，注定会以痛苦收场。约翰·杜尔说：“成功的组织聚焦少数能够产生实质性差异的举措，并退出那些不怎么紧迫的事项。”OKR的目的之一就是确保人们的注意力集中，目标太多，注意力必然分散，OKR也就失去了意义。有关心理的研究也表明…

在这个不确定的时代，雇主为员工提供必要的工具和支持结构，使他们能够创新，也许比以往任何时候都更重要。采用OKR（即基于目标和关键结果的方法）是一种方法。 OKRs最早是由前英特尔老板安迪-格罗夫（Andy Grove）在20世纪80年代提出的，一直比较默默无闻，直到大约20年后被当时正处于创业阶段的谷歌公司（Google）采用，因为当时的风险资本家约翰-多尔（John Doerr）介绍了这一理念。 这个概念在整个硅谷迅速传播，现在被从亚马逊到爱彼迎等一系列高知名度的科技巨头所采用。不过，虽然科技…