OKR

这几年很多企业在学习和应用 #OKR#。其中不少企业学习和应用的效果差强人意，效果出不来。更有甚者把 OKR 当作 KPI 来用，根本上没搞清楚 OKR 与 KPI 的本质区别。 一、思想不同绝大部分企业都是把KPI当作考核的工具，重考核，轻管理，甚至“零管理”；这样的企业肯定是用不好KPI的；当他们用了很久用不好KPI，就开始批评KPI的各种不是。当他们发现OKR的这个被很多人吹成“万能钥匙”的东东，立马就转向OKR，殊不知又开始用KPI的思想来使用OKR，这样的OKR不被玩死才怪呢。OKR与…

首先, OKR到底是什么意思呢？ 让我们从定义OKR实际开始。首字母缩写词代表“目标和关键结果”，它几乎总结了OKR的全部含义：列出您想要实现的目标（您的目标）和成功的样子（您的关键结果）。 这个想法是定义最高战略优先级，将其分解为战略（您的O）和执行（您的KR）。简而言之，您只需设定一个目标，然后定义如何实现目标。这再简单不过了。 OKR方法已被Twitter和Google等硅谷顶级公司所采用。（实际上，谷歌投资者John Doerr早在1990年代末就将该概念引入了公司。谷歌就像OKR的Ob…

最近几年一直做OKR管理软件的研发与销售工作，期间也接触了形形色色的客户，一起探讨OKR的相关管理问题。说起来很不可思议的是，很多客户选择OKR的最初原因非常简单：因为别人在用，因为大企业在用，所以我们也要用。不过仔细想来，这也符合国内的管理场景，虽然有一些调侃的意味，但我认为这确是OKR逐渐火热的重要原因之一。大型企业学习国外先进的管理经验，比如OKR在谷歌、脸书、领英等公司的成功经验，带到国内企业实践，比如百度、京东、小米等，而这些互联网巨头也一定程度上引领了国内互联网的风潮，向优秀的企业学…

大多数时候，当一个团队被组建来建立一个产品时，它会接收到一个解决方案的描述，然后开始工作。这通常会导致最终产品成本高昂，并且没有市场上的成功。 不幸的是（或幸运的是！）这种惯例不是Netflix，Spotify，Google，Uber等产品创建中排名第一的公司所采用的惯例。 顶尖玩家获得成功的方式是：建立团队可以快速迭代，提供其客户喜爱的正确产品。 好的，但是如果我们不告诉团队要建立什么……他们如何获得成功的产品，我们寻求的创新？ 团队的关键是要有清晰的愿景和目标（预期结果），以便能够执行使他们…

一棵树上不同高度的果子，每个人都根据自己实际可以达到的高度去跳跃摘取，可突然有个人直接将这个高度定位在实际的2倍之高，那么即使他摘不到这颗非常具有挑战性的果子，他可以摘得的也会是超越之前高度的果子。越高的果子接受的阳光越充足，自然越甜。 打破传统KPI管理去尝试使用OKR的企业便是这样的存在。OKR目标管理法相比较KPI在管理方式上的变动是非常大的，变更新的管理方式这对于惯用了KPI的团队是不小的冲击，这种冲击更多的体现在管理者的层级。KPI的管理模式下，更多的管理者关注的是制定目标阶段和验收目…

OKR(来源：tita.com) OKR应该总是每季度一次吗？ 9可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR，但是季度OKR（设置为3个月）被认为是最佳解决方案，因为它有足够的时间来完成工作并查看您的分娩结果。 OKR应该使用几个级别？ 您实施的OKR系统的复杂性完全取决于公司的规模以及所需的OKR级别。公司级别的OKR和个人OKR是最常用的，但是许多公司增加了部门和团队的OKR。 OKR应该是公开的还是私有的？ 通常，OKR应该对公司中的每个人都可见。这使员工可以清楚地了解每个人的工作。Goo…

假设你正在为公司、团队和员工设定OKR，以下可以作为参照。 OKR开始前4-6周 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把握公司的整体方向。 OKR开始前两周 为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定 最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。 OKR开始 讨论设定团队第一季度的OKR 基于整个公司的OKR，各团队开始设定各自的O…

两年网上盛行马云牌鸡汤，相信大家都没少喝，且不管这些鸡汤是不是马云老师熬制的，请回忆一下你是否被这些鸡汤打动过，甚至在某一刻想成为鸡汤的主角，或者是下定决心要改变自己，要怎样怎样。反正曾经我是这样干过，但除了对美好未来想得美之外，并没有什么收获。想得美没有错，那为什么不能实现呢？今天就这个话题，分享一下我的看法。 想的美本质上是我们追求的一个目标，在达成之后，能够获取我们期望得到的东西，比如房子、汽车、荣誉或者知识等等，它是能够带给我们积极感受的时刻。但往往很多人会一直沉浸在这个暂不存在的高光时…

一则寓言故事的启示 小时候，我们总会听到这样一个故事： 三个和尚没水喝 从前有座山，山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。 不久，来了个瘦和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，瘦和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。 后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和瘦和尚叫他自己去挑，胖…

想知道当我们谈论成功的公司时，目标设定过程是什么样的。 贵公司每年都会成长，发展，设定新目标并实现它们。 趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统，而不是过时的5年战略计划。目标设定被认为对公司发展更有效，因为它使您有机会进行雄心勃勃的思考，专注于基本事物并将日常任务传递到后台。 如果您想将自己的品牌提升到一个新的高度-与您合作的目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：OKR，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。 我们已…

大约从2015年开始，OKR等绩效使能方法在中国开始广受欢迎，华为、百度、京东、阿里巴巴、腾讯等企业都逐步开始试点和引入。于是，很自然的一个问题是：为什么OKR等绩效使能方法会盛行于当下，而不是10年前呢？ 要回答这个问题，需要从两个方面去看待。 首先，自中国加入世贸组织之后的十几年，经济飞速发展，造就了大量的中产阶级。《经济学人》一项统计数据显示，中国的中产阶级人数已经达到2.25亿。大量的中产阶级，标志着一部分人走出了贫困线，基本物质生活得到了保障。而根据马斯洛的需求层次模型，当底层次的需求…

之前网上有一个段子，大概意思如下： 年初的目标是买一辆奥迪，年中的目标是买一辆雅迪；年初的目标是攒20万，年中的目标是2000；年初的目标是买一个房子，年中的目标是租一个房子…… 时间还没有走完，为什么你的目标发生了改变？而每当这个事情发生的时候，已经注定这个目标无法实现。针对这个问题，今天准备运用OKR的方式去分享一下我对这个事情的看法。 了解OKR的同学都知道，它是一种目标管理方法，通过目标和关键成果制定，来对整个目标进行管理。大家想一下在OKR中，目标制定的前提通常是什么？是从上而下、从下…

如果目标不挑战您，那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务  。如果您从未经历过结构化的过程，那么此练习可能会令人生畏，并且坦率地说，您会感觉很浪费时间。我可以向你保证，不是。  设定目标至关重要。目标可提供方向，帮助您集中精力，优先考虑时间和精力，并确保可以客观地证明您已推进了公司的议程。 但是，任何目标都行不通。研究表明，目标不仅重要，而且特异性和难易程度也很重要。既明确又具有挑战性的目标可以提高绩效水平。 为了使团队成功，…

OKR(来源：tita.com) 所有OKR专家都同意，关键结果必须是可衡量的且有时间限制。但是，OKR的某些要素尚不清楚。让我们看一下最热门的辩论之一：您应该设置多少个OKR？ 您实际上应该拥有多少个OKR ？ OKR的专家包括Christina Wodtke声称公司应该仅管理一个目标及其关键成果。John Doerr和Google的同事们建议每个团队最多有5个目标，每个目标有4个关键结果。甲骨文首席财务官杰夫·沃克（Jeff Walker）在80年代后期帮助甲骨文从2000万美元发展到超过1…

说起#OKR#这个近几年来逐渐火起来的职场新名词，应该会有很多朋友都有所了解，甚至所在的团队已经开始在使用这一管理方式。尤其是近几年来，一些互联网头部企业在内部大力开展OKR，使得这一目标管理方式间接被很多中小型企业所跟风学习，毕竟人家公司那么大都在用，肯定没错。但是一个新事物的成功推行，过程肯定是曲折的，今天在这里想和正在推行OKR的朋友分享一下推行OKR过程中困难重重的原因。 为什么OKR会在近两年突起？ #OKR#从诞生到现在已经有二十多年的时间，在国外如谷歌、领英、英特尔等知名公司已经取…

“不要告诉人们如何做事情，不要告诉他们应该做什么，让他们用结果来给你惊喜。“ — 乔治·巴顿 我最近写了一些有关创造伟大产品战略的具体步骤，但是… 一个战略只有被极大的执行时，才是真正的伟大。 虽然我们可以将执行视为“构建产品”，但是在定义战略之后，仍需要进行重要的后续活动。正确地执行这些操作会极大地影响组织实现所需结果的能力。 因此，我想跟进具体的工具： 战略沟通 从战略走向OKR 衡量战略的好坏（以及何时开始） 注意：本文是独立的，但如果了解更多企业战略执行相关知识，强烈建议访问Tita官方…