OKR

企业家们设定了大胆的目标来改变世界。他们有疯狂的主意，将金钱，时间和生命浪费在这些疯狂的主意后面。通过他们不懈的追求和不懈的努力，他们为问题建立了解决方案并将其交付市场。但是，有没有想过有多少人成功实现了这一目标？ 根据smallbiztrends.com的数据，只有56％的初创公司步入第四年。几乎有一半的初创企业无法实现自己的周年纪念。 创业为什么失败？ 初创企业失败的主要原因： 忽略想法验证的重要性。 对最低可行产品进行过度设计 没有在适当的时间进行旋转，并且 团队之间在实现愿景方面缺乏一致…

如果你是领导团队的一员，你很可能已经开始思考2021年的问题。理所当然，现在是开始规划的最佳时机。 我们经常听到的一个问题是，你是否在努力实现第四季度目标的基础上 “再做一次”。答案是 “是的”。但你如何与你的团队一起管理这个过程是很重要的–它不应该让人觉得是 “更多的工作”。 莎士比亚有句名言：”有些人天生伟大，有些人成就伟大，而有些人则是被迫伟大。” 有些人天生就擅长#OKR#。另一些人则需要时间和实践，才能…

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国，随着百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业的推广和使用，慢慢的被国内企业所熟知。现在越来越多的企业也开始在内部推广和实施OKR，而一款合适的OKR工具能让我们实施起来事半功倍，那如何选择一款合适的OKR工具呢？ 因每家企业的发展状况和需求都不一样，所以大家的选择标准也各不相同。但大家在选择OKR工具的时候都会考虑以下几个问题： 是否支持移动端接入并更新OKR？ 是否支持集成到流行的业务应用程序和工具中（…

一些企业家在决定导入OKR时，会提出这样的问题：“用OKR多久可以让我们实现营业收入过亿的目标？”“OKR什么时候能够让我们达成梯队建设的目标？”面对这样的疑问，我啼笑皆非。如果我们把企业的这些目标比作孩子的学习成绩，OKR所提供的就是好的学习习惯和学习方法。毋庸置疑，有了好的学习习惯和好的学习方法，成绩的提高是必然的结果。但成绩并不完全取决于学习方法和学习习惯。选择适合孩子潜力和特质的科目，老师和家长的教育、辅导、陪伴，孩子自己的吸收能力、兴趣等方方面面的因素，都会对最终的成绩产生影响。 OK…

关于OKR现在很多企业都想尝试从KPI转换到OKR这种管理方式，但是想归想，具体想要去做会有一种无从下手的状态，老板想去推行，但会出现很多疑问，例如：“我怎么做OKR？从哪个层面开始推？推行之前我需要做什么准备？OKR要怎么分解？大家都不了解OKR我要怎么灌输这个理念？”等等一系列问题，那么今天小编就带领大家一起来解决这些问题～ 【OKR定义】首先OKR具体是什么我们需要让员工明确，不要讲的太官方。我们通俗易懂就可以，O表示的就是目标，KR表示的就是关键结果！O和KR之间的关系就是想要实现目标O…

聚焦战略 OKR强调聚焦组织的发展战略和竞争策略。因此，它对市场环境模糊、市场竞争激烈、决策因素复杂、强调新技术应用、注重商业模式创新的企业，尤其是初创和高科技类等采用创新战略的企业非常重要。相对而言，它对环境高度确定或业务相对简单的企业价值有限。比如，某汽车零部件生产企业，其产品仅供应给一家大型汽车厂商，作为该厂商某一系列产品的配套供应商。该企业完全依附于这家厂商，其核心技术和订单均来自该汽车厂商，自身也不具备新技术研发和市场拓展的能力。这类企业的市场相对稳定、业务高度确定，其绩效水平更多地取…

要想真正了解OKR，不能仅仅停留在它的概念层面，因为让一种管理方法发挥效用、实现价值的，绝不仅仅是其价值观念和理论体系。只有深入它的内涵，把握它的特征，才算认识了OKR。只有在实践中充分体现OKR的特征，方可使其行之有效。 在《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，该书作者对OKR的效用做了以下总结。 第一，由于OKR简单，只有“目标”和“关键结果”两个词，所以，员工易于理解并乐于接受，进而产生了更好的沟通效果。 第二，以季度为周期，频繁地刷新目标，提高了组织敏捷应对外界变化的能力。 …

OKR是目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果（Objectives and Key Results）。 O说明了我们想实现什么，KR说明的是我们为了实现目标应当做什么。O表明我们要往哪里去，KR表明我们如何才能到达。O呈现出我们的目的地，KR标明了我们前行的路径。如果说O是我们要获得的成果，那么，KR就是一杆秤，它可以衡量我们的成果是否已经实现。 保罗·R.尼文（Paul R. Niven）和本·拉莫尔特（Ben Lamorte）…

什么是OKR等级？ 我们可以将OKR设置为四个级别。通常，在每个公司中，您都有多个部门，有时您会拥有跨职能的团队，致力于解决特定的问题，显然还有在这些不同部门工作的员工。因此，这些是设置OKR的4个级别，称为OKR级别。 您通常从公司级别开始并设置公司OKR，或公司OKR，通常是一年，有时更长，但通常是一年。您确定年度公司的三到四个目标，然后使用每一个2到5个关键结果跟踪它们的进度。 公司级OKR 因此，假设在公司一级，您拥有OKR来发展您的业务。我们称目标为“增加收入”。快进一个季度或一年，您…

取得成功的三条经验

什么是OKR？ OKR是一个目标设定框架，许多大型科技公司都在使用它，包括Google，Spotify和Twitter。它们用于在组织中建立一致性并鼓励人们设定延伸目标。在本文中，我们将解释它们的含义，用法，并为您提供OKR示例以帮助您理解该过程。 首字母缩写OKR代表什么？ OKR是“目标和关键结果”的首字母缩写。目标概述了一个广泛的定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向前进。简单地说，它问：“我们想做什么？” 一个或多个关键结果可为目标提供支持-衡量我们达到目标的程度。目标是定性陈述，关键结果…

同事反馈创造了一种责任共担、自我组织、团队合作、员工参与和问责的文化。然而，如果没有相互的信任、具体和积极的意图，这种形式的反馈可能具有挑战性。 为了建立和维持最好的工作关系，在同事反馈中，了解团队的目标，了解你提供反馈对象的个性，并对下一步的工作有一个整体的方向感是很重要的。 以下是OKR们可以通过4种方式，为有效和积极的同事反馈文化打下基础。 OKR 勾勒出团队的目标 每个工作日都有自己的挑战，没有两天是相同的。然而，当有一个共同的使命和一套明确的目标可供遵循和跟踪时，更容易让其他人对自己在…

第一题：OKR的全称是什么？（5分） 正确答案：Objectives and Key Results，目标与关键成果。 第二题：OKR和KPI的区别是什么？（10分） 正确答案：KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己想要做什么。KPI是上级为下季拆分的工作指标，还事先规定好要怎么去完成，并且把完成度与薪水挂钩。OKR则是上级让员工知道目标是什么，员工自己决定要如何去达成，为自己制定挑战去完成。 第三题：O，目标是否需要有期限？（5分） 正确答案：在OKR中目标一定要有一个期限，因为OKR的目标…

Tita的客户竟然这么说，真让我震惊…… OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，最初是由英特尔公司创始人安迪•葛洛夫发明的。后面由约翰•道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，同时在Facebook. Linked in等企业广泛使用，2014年OKR传入中国，2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐转型使用OKR并推广。 那么OKR具体要如何推行呢？怎么推行呢？跟KPI又有…

如何使用 OKR 塑造你的公司高绩效文化，以实现更多的专注、透明和问责。

每个公司都有度量标准和 KPI 来定期观察和衡量绩效，但是在评估人员时，定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据，而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 #OKR# 平台旨在与每周签到（Weekly Check-in）一起使用，提供每个员工世界的可见性。管理者可以发现员工所面临的挑战，从而提供支持，甚至可以发现员工个人生活中发生的可…