OKR

OKR的特征是：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力，这些特征不能充分体现，OKR的威力就无法发挥。因此，这些特征就需要我们通过各种激励措施大力保持。 激励措施简介 OKR路演 1.全公司参与。 2.以团队为单位上台呈现OKR。 3.OKR委员会为每一个项目提出建议，并评出优秀的OKR项目。 OKR演习对抗赛 1.具有相同业务属性的部门参与，如销售一部、二部、三部，A品牌、B品牌、C品牌。 2.以部门为单位，各派若干团队上台展示OKR。 3.由分管领导和OKR…

不是所有有价值的事物都可以被计算，也不是所有可计算的事物都值得去计算。 — 有人明智的说。即使这句话经常被归功于爱因斯坦，也没有实际证据证明他曾经说过这些话。但我离题了… 这句话通常适用于人们喜欢测量的事物。但这和OKR有什么关系呢？#OKR# — 它是一种衡量你最初设定的[战略]目标如何在组织的各个层面转化为结果的方法。OKRs 也有数字、指标、计算、RAG等。 对于一个结构复杂、报告层级众多的传统组织来说，OKRs 会是什么样的呢？好吧，这不是本篇的范围。坦率地说，关…

O：更新薪酬和福利计划 我们希望继续为我们的团队提供具有竞争力的薪水和福利。让我们对当前市场有更深入的了解，以确保我们保持竞争力并公平地补偿我们的团队。 KR：基准当前整个行业的薪酬和利益 KR：建立跨职能团队以识别并采用团队的最高收益计划 KR：建立和共享透明的补偿范围 KR：推出薪酬权益调整 O：增加专业发展机会 吸引我们团队的最佳方法之一就是给他们足够的成长和发展机会。尽管这不仅仅取决于人力资源，但我们当然可以帮助创造更多的公司内部增长机会。 KR：制定年度专业发展预算 KR：在所有部门之…

OKR可以拆成两部分来说，O和KR。O代表目标（Objective），KR代表关键任务或者关键结果（Key Result）。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何一个目标都会有它所关联的Key Result（关键结果）。从本质上来讲OKR就是我们想要去到哪里，以及我们如何做才能帮助我们实现去到哪里的一个过程。那什么是有效的OKR呢？ 有效的目标往往具备以下特征： 1、是可以鼓舞士气的。 它可以驱动团队成员…

树目标，抓过程，要结果。 —— 前阿里巴巴中供铁军灵魂人物 贺学友 《销售铁军》 说起贺学友，很多人尤其是销售同学不会陌生，他曾在阿里巴巴创造过辉煌的战绩——囊括多次个人销售冠军，团队冠亚军等。但在《销售铁军》一书中，让他用很大篇幅来描述的是他如何将一个全国倒数的团队打造成数一数二的团队，而他将自己的管理经验总结成九个字：树目标、抓过程、要结果。 简简单单的九个字，但做起来很难，尤其是“抓过程”，是一件相当消耗精力与考验智力的过程，那管理者应该如何掌握这个能力呢？ 大家肯定已经知道了，这个方法就…

多年来，我有幸一直在创新和交付生命周期的所必经的阶段上工作。无论是在战略、产品还是交付阶段，我都发觉，如何确保将从最初的想法带入世界，对领导者来说是一个多么大的挑战。 有人说，10%的成功来自于战略，而90%的成功则归功于执行。但是，如果从一个环节到另一个环节的联系，能决定你成功的能力，那会怎么样？ 从开始到实施，许多专业人员以不同的视角和专业知识参与其中。优先事项也会发生变化，这种不断变化的多样化背景极大地影响了任何举措的执行质量，结果与最初的愿景不一致的情况也并不少见。那有可能避免吗？有没有…

为什么要激发热情 在我们为企业提供咨询服务的过程中，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？毕竟，OKR会给干部和员工增加一些额外的工作，占用一部分工作时间，而这些工作并不会直接带来收益。这种担忧反映出三个问题。 第一，管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作，而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望，以正确的方法做正确的事情，从而让他们更高效地完成工作，获得更高的评价和回报。无论是学习一款新的办公…

OKR已经成为职场的新名片 看到这个标题，你的第一反应可能是：夸张吧？ 绝对不是，这是真的。最近由于招聘工作的需要，我经常会使用一些主流的招聘网站，前几天突然想看看有没有企业招聘OKR类型的管理岗位，结果发现真的有很多。 有的在职位上直接说明工作方向是OKR，有的在职位描述第一条中就强调OKR经验优先，而这种类型的岗位有两个共同的特点：管理岗、高薪。 作为#OKR教练认证#中心的一员，我非常理解这是为什么：首先管理岗位为什么要用OKR？OKR是战略执行、组织管理的工具，如何提高管理能力，OKR绝…

OKR管理时代已经来临！ 一、为什么HR会成为OKR的代言人 有一种现象正在成为常态：身边越来越多的公司开始用OKR管理团队；HR交流群里OKR出现的频率越来越高；大咖开始在各种渠道分享OKR…… OKR已经成为这个时代管理的一种趋势。 而HR首当其冲，在很多团队中承担着OKR管理的工作，为什么会出现这种情况呢？ 传统的管理模式（KPI）是由HR管理的，而用于取代KPI的OKR，自然而然落在了HR的肩上； HR在组织管理中是最擅长沟通协同的，而OKR也是一种沟通工具，他们之间的组合实至名归； 最…

虽然OKR已在世界范围内推广，也有不少成功案例，但使用OKR的群体主要是互联网公司。这一现象主要是由互联网公司所面临的外部环境、人员结构、工作内容和管理模式决定的。 首先，互联网行业的飞速发展导致外部环境变化极其迅速，以至于企业根本无法看清发展目标的方向。即使确定了目标，也会因为外部的不断变化而不得不频繁调整。处在这种战略探索阶段的企业，资源的分配主要是基于不确定性、特殊需求或是项目的发展程度而定的，因此必须通过迭代、跟踪目标来引领企业的发展。KPI是实现战略落地的重要工具，因此只有当企业的战略…

对于那些想学习OKRs的人来说，有大量的内容可供选择，然而，对于那些领导OKRs项目和/或指导团队的人来说，你可能找不到多少高质量的内容。所以，我决定分享这些来自于我辅导几十个客户的经验的实用技巧。无论你是在组织内部支持OKRs，还是在辅导你的客户，这些技巧都是供你在开始OKRs参与之前考虑的。 1. 从 “为什么 “开始 这可能听起来像是老生常谈，但不管你信不信，这是你从一开始就需要问的最重要的一个问题。关键是要知道公司到底为什么需要OKRs，以及它要为他们解决什么问题…

Tita OKR教练认证，一个即学即用的OKR管理与教练技术的职业认证。 以下分享来自于Tita OKR教练认证团队的分享： 你开始做2020年的总结了吗？ 昨天在OKR的分享群中，一个不怎么说话的伙伴突然发问： “谁家公司的年终总结和计划是用OKR来汇报的，如果有是否可以分享下模板。” 相信这是很多人现在的困扰，每到年底年初，前一年的总结、新一年的规划总是让人头疼的厉害：究竟要写些什么？哪些工作更突出？写不好会不会被PUA？ 感觉辛辛苦苦忙了一年做了很多事情，但是好好想想好像也没做什么，所以有…

在谷歌，拉里-佩奇（Larry Page）–该公司前CEO–每个季度都会花两天时间来仔细检查每个团队的目标。佩奇承认高效的目标设定和跟踪的重要性：它是让你的同事在最需要解决的问题上保持一致的有力方法。同时，它也是一个强大的激励盟友：每当你把某件事情标记为 “完成 “时，就会有一种成就感，而拥有一个框架有助于在整个组织中传达这种成就感。 谷歌是最早探索一种现在在SaaS中非常普遍的模式的SaaS企业之一：目标和关键结果，或称OKRs。由英特尔前首席执…

O：以客户为中心 通过确保客户反馈驱动您的产品和工程团队，确保您的团队专注于正确的事情。充当客户的内部声音，以确保客户的反馈推动业务成果。 KR：每月与15个新客户联系，以收集有关产品/服务的反馈 KR：每月与15个客户联系，以提供改进产品/服务使用的建议 KR：每月向工程团队提供3点客户反馈，以评论和确定应讨论问题的优先级 O：练习成为一名出色的经理 工程和产品负责人对敏捷软件开发宣言太熟悉了。但是，这种领导方法应该应用于所有部门的领导者。 KR：让人们忙于处理（例如，向团队成员写3张手写卡以…

O 实现公司立足重庆，辐射西南、影响全国KR1 成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队E:2月中旬前完成办公场地、办公器材置办(任务)E:2月底前获取资质许可证(任务)E:建立专业影视制作团队(项目)KR2 开展“爱情故事”微电影市场方案E:采购摄像器材、后期制作设备(任务)E:每周收集5篇爱情示例(任务)E:开展政府、事业单位的宣传片、专题片和数字电影推广(任务)KR3 铺开影视培训学校项目，建立制教一体化、产学研结合的规模发展道路E:建立与电视台合作业务，吸收社会人脉(…

中小企很多时都渴望能够快速成长，但如果同一时间设定太多企业目标的话，很大机会会让员工无所适从，导致无法达成预期目标或保持质素。在这个时候，OKR目标管理法或者可以帮到你！ 专家教路OKR的全写为Objectives and Key Results，Objectives是「企业目标」，Key Results是「关键结果」。目标设定通常在每季初执行。公司会在每一季初给予3到5个目标及相应的关键成果予员工。当管理人员要设定关键结果时，要做到以下数点，让企业目标更易达成：  1. 要有清晰的目标 很多时…