OKR

在服务了很多客户之后，发现一个有意思的现象：对接的OKR客户中有大约一半都是HR团队。 不管是在一些中大型团队还是初创团队，HR很多时候都承担了这个工作，负责执行OKR推行方案、选择软件工具以及协调各部门资源，并组中直接向leader报告。就我们第三方服务而言，HR的决定很大程度上决定了是否会选择与我们合作，这也可以间接的说明HR在OKR推广过程中的关键作用。为什么HR会成为OKR推动的主力军呢？今天分享一下我的看法，仅供大家参考。 我和HR很有缘分，做的工作、对接的客户、身边的朋友以及家人，都…

当您要建立一个以产品为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此工程研发 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 在本文中，您将找到相关的研发 #OKR# 案例。工程团队背景在谈论 R&D 团队时，我们假设这是一个致力于交付产品和实现公司愿景的团队。 工程团队可能会关注以下几个主要类别： 产品。 性能。 教育。 企业社会责任/为社区做贡献。 1  — 产品 工程团队如何为产品愿景做出贡献？我们如何才能鼓励开发者“穿上最终用户的鞋子”？好的工程团队 OKRs 可以帮你…

这两年，随着OKR的逐渐火热，关于它的讨论一直没有停止过。小米、百度、京东等头部公司都在大力的推行OKR，但似乎并没有像谷歌、领英那样在OKR领域有足够的知名度，如果你问一下，OKR在国内有哪些成功的案例？我想大多数人都是不知道，即使作为OKR软件服务的我们，同样也说不出来。但确确实实是有一部分企业在OKR的推动过程中受益匪浅。 接触的很多要推行OKR的团队，在最开始的时候都是信心满满，立志要做一次成功的管理改革，但最后去发展成五花八门、啼笑皆非的中国本土化的OKR，这一点倒是无可厚非，但是深究…

在竞争激烈的当下，只是达成我们能够完成的指标已经远远不够了，想要提高自己的竞争力就要能够达成更高的目标。OKR是一种传递价值，激发员工积极性，提高企业效率的管理方法，这种管理方法能够帮助企业加速前进的脚步。 但是在OKR管理模式下，我们除了要花更大的精力和时间去实现支撑到OKR的事项外，还有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理并不代表一些常规的工作就不需要再关注了，只是强调集中更多的注意力来做当下最重要的事情而已。 那么既要用OKR管理法，又要关注日常工作管理，如何才能让两者高效的结合起来呢？…

OKR是什么意思 OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可帮助公司实施战略。 安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1970年担任英特尔（Intel）首席执行官时发明了OKR。John Doerr在Intel工作，后来成为Google的顾问，并鼓励Larry Page和Sergey Brin采用OKR。他们在第一年成功完成的工作。它支持Google从40名员工发展到100,000多名员工。 受Google的示例启发，OKR方法推广到了其他硅谷公司。 一些使用OKR的公司包括Linked…

工作让人们感到压力重重-害怕失败，取得成功的压力，必须为自己的成功而对他人做出回应，超负荷，自我怀疑等等。事实上，每天有100万美国人因压力过大而请病假，有25％的人说工作是他们一生中最紧张的事情。 这四个技巧可以帮助您获得更大的成功并保持平衡，即使在遇到压力时也是如此！ 1.有组织 通过写下实现目标所需要做的事情，将实现目标的几率提高64％，并消除压力。如果您管理团队，则要求每个团队成员的工作透明，他们的注意力集中在什么以及进度如何。如果您没有工具可以自己观察行动和目标的进度，请与团队进行日常…

OKR得分不用作绩效评价，那绩效评价如何做？OKR结果如何应用？

在工作场所，有两种人最令人心碎。一个是不会说不的好老头，另一个是低级的勤奋者。这两种人有一个共同点，他们都是不讨好的，而且他们长期处于工作场所的生存链条的底部。 为什么？由于工作中缺乏目标管理，前者一进门就做，而后者做事盲目而勤奋，没有注意到关键点。简而言之，他不能取得关键成果，也没有信用。 团队和个人都需要目标管理。有些人可能会说我每周、每月、每季度都有工作目标。但到周末、月底和季度末，已经实现了多少目标？ 事实上，许多人所说的目标实际上是一项任务。例如，完成某个计划并跟进某个项目，但我不知道…

90/00 后是已经成为职场主力军，而很多企业发现传统的KPI很难激发他们工作热情和能力，更有效的绩效管理工具是OKR。这群年轻人最大的特点是什么呢？一个字，野。他们狂野，不接受控制式的管理，但同时也非常关注自己的成长。激励他们需要不一样的方法，整个企业管理的世界正在为他们改变。    01 巨头们正在抛弃KPI，拥抱OKR   传统的激励模式是绩效考核，但是员工们并不喜欢，也没有真正被激励。   现在普遍使用的绩效考核工具是KPI。我们考核员工，给他们定…

OKR(来源：tita.com) 具有目标或OKR（目标和关键成果）的人，无论是科学家，学生还是企业高管，都比没有目标或OKR的人取得更大的成就，而且成功得多。员工积极致力于实现目标的组织在任何一年中的营业利润率都比员工敬业度较低的公司高3倍。如果您不习惯于为团队设定和衡量目标，那么这样做似乎会增加复杂性。实际上，恰恰相反。OKR简化并阐明了您的团队应该做什么，并提供了成功的通用定义。 您的组织成员不必试图读懂您的想法，而是知道要关注什么以及如何对其进行衡量。他们的决策质量得到提高，管理人员花费…

如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售OKR就是实现此目标的绝佳方法。借助正确的 #OKR#，您可以鼓励销售人员与客户建立关系，并确保他们转化为您业务的长期客户。 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 我是否应该根据销售 OKR 定义奖金？ 在本文中，我们将回答这些问题，并为您提供相关的 Sales OKR 案例。 销售OKR 案例 目标1：季度收入达到300万元 主要成果 : 在新市场开始销售，第一个月实现 50万元的收入…

我们每天都设定目标，而不用考虑太多。从我们醒来到闹钟的那一刻，到我们试图就寝的时间，我们都在参与目标设定过程。问题是，我们并没有真正将诸如此类的微小事情视为目标。按下贪睡按钮五分钟以上的睡眠或沉迷于该令人上瘾的Netflix节目中的一集太容易了。当没有真正的代价可付时，很容易陷入不良习惯的模式。困境是当我们反复打sn睡或熬夜时，我们正在养成习惯。 从广义上讲，我们实现个人目标的习惯也会影响我们的工作目标。正如管理咨询公司August Public的组织设计负责人Alexis Gonzales-B…

或是因为技能不够熟练，或是因为时间安排不够合理，再或者是因为没有好的自制力去做已经规划好的事情，种种原因都让我们的工作花费非常多的时间却只得到微小的收益。 今天发生了这样一件事情，原本规划好了去整理产品使用文档，其实我们已经有一个很完整的线上产品说明中心了，只是部分客户希望可以得到文档类的资料来进行内部分享，所以需要整理出来一份。原本的规划是从线上导出汇总即可，预估工时为1小时。开始进行之后第一个问题产生了，线上说明划分的目录太散了需要导出多个文件再一一汇总，虽然比预计的麻烦一些但稍微加一下班可…

安迪·格罗夫（Andy Grove）到1997 年帮助英特尔成为最有价值的公司之一。在英特尔任职期间，他构思了一个名为OKR的管理和目标设定系统，代表着“目标和关键成果”。风险投资家和Google的早期投资者John Doerr在“衡量重要事项”一书中进行了系统的介绍。 OKR的特点主要包括四个方面： 专注并致力于优先事项 专注优先事项致力于澄清重要和不重要。更准确地说，它使整个团队和部门可以确定重点放在哪里，消除任何混乱。 对齐并进行团队合作 OKR的一个基本要素是它的透明性以及需要从CEO到…

什么是OKR？ 在企业界中有很多首字母缩写词需要跟踪，因此这里有一个快速定义，可以使您不必再深入探讨OKR跟踪的细节就可以搜索“ OKR含义”。OKR是一个共享目标系统，用于围绕可衡量的业务目标协调，参与和联系公司中的每个人。 我已经设定好OKR，现在呢？  定义OKR后，请确保将您的信息输入到跟踪系统中。一些在线的目标管理工具可以使您可以轻松地查看和查看OKR的进度。您可以在一个平台上无缝地设置和管理目标，并根据这些目标衡量工作，以确定您的工作处于风险之中，落后还是步入正轨。 跟踪O…

在OKR中，就像在生活中一样，谈论艰辛的事情对于实现目标至关重要。 OKR(来源：tita.com) 时间是我们最宝贵的资源，利用时间专注于影响是我们最好的投资。庆祝我们做得好的事情很重要，但要锁定那些需要阻止或需要关注的领域，这才是真正的增长所在。 当团队每周开会时，必须将实现其目标的关键结果的进度列入议程。可能会倾向于将重点放在绿色的关键结果上，因为它们有望在本季度取得成功。与红色的同行不同，这些结果值得讨论。但是，等到会议晚些时候再以红色讨论KR可能会导致这样一种情况，即没有足够的时间来有…