OKR

90/00 后是已经成为职场主力军，而很多企业发现传统的KPI很难激发他们工作热情和能力，更有效的绩效管理工具是OKR。这群年轻人最大的特点是什么呢？一个字，野。他们狂野，不接受控制式的管理，但同时也非常关注自己的成长。激励他们需要不一样的方法，整个企业管理的世界正在为他们改变。    01 巨头们正在抛弃KPI，拥抱OKR   传统的激励模式是绩效考核，但是员工们并不喜欢，也没有真正被激励。   现在普遍使用的绩效考核工具是KPI。我们考核员工，给他们定…

OKR(来源：tita.com) 具有目标或OKR（目标和关键成果）的人，无论是科学家，学生还是企业高管，都比没有目标或OKR的人取得更大的成就，而且成功得多。员工积极致力于实现目标的组织在任何一年中的营业利润率都比员工敬业度较低的公司高3倍。如果您不习惯于为团队设定和衡量目标，那么这样做似乎会增加复杂性。实际上，恰恰相反。OKR简化并阐明了您的团队应该做什么，并提供了成功的通用定义。 您的组织成员不必试图读懂您的想法，而是知道要关注什么以及如何对其进行衡量。他们的决策质量得到提高，管理人员花费…

如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售OKR就是实现此目标的绝佳方法。借助正确的 #OKR#，您可以鼓励销售人员与客户建立关系，并确保他们转化为您业务的长期客户。 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 我是否应该根据销售 OKR 定义奖金？ 在本文中，我们将回答这些问题，并为您提供相关的 Sales OKR 案例。 销售OKR 案例 目标1：季度收入达到300万元 主要成果 : 在新市场开始销售，第一个月实现 50万元的收入…

我们每天都设定目标，而不用考虑太多。从我们醒来到闹钟的那一刻，到我们试图就寝的时间，我们都在参与目标设定过程。问题是，我们并没有真正将诸如此类的微小事情视为目标。按下贪睡按钮五分钟以上的睡眠或沉迷于该令人上瘾的Netflix节目中的一集太容易了。当没有真正的代价可付时，很容易陷入不良习惯的模式。困境是当我们反复打sn睡或熬夜时，我们正在养成习惯。 从广义上讲，我们实现个人目标的习惯也会影响我们的工作目标。正如管理咨询公司August Public的组织设计负责人Alexis Gonzales-B…

或是因为技能不够熟练，或是因为时间安排不够合理，再或者是因为没有好的自制力去做已经规划好的事情，种种原因都让我们的工作花费非常多的时间却只得到微小的收益。 今天发生了这样一件事情，原本规划好了去整理产品使用文档，其实我们已经有一个很完整的线上产品说明中心了，只是部分客户希望可以得到文档类的资料来进行内部分享，所以需要整理出来一份。原本的规划是从线上导出汇总即可，预估工时为1小时。开始进行之后第一个问题产生了，线上说明划分的目录太散了需要导出多个文件再一一汇总，虽然比预计的麻烦一些但稍微加一下班可…

安迪·格罗夫（Andy Grove）到1997 年帮助英特尔成为最有价值的公司之一。在英特尔任职期间，他构思了一个名为OKR的管理和目标设定系统，代表着“目标和关键成果”。风险投资家和Google的早期投资者John Doerr在“衡量重要事项”一书中进行了系统的介绍。 OKR的特点主要包括四个方面： 专注并致力于优先事项 专注优先事项致力于澄清重要和不重要。更准确地说，它使整个团队和部门可以确定重点放在哪里，消除任何混乱。 对齐并进行团队合作 OKR的一个基本要素是它的透明性以及需要从CEO到…

什么是OKR？ 在企业界中有很多首字母缩写词需要跟踪，因此这里有一个快速定义，可以使您不必再深入探讨OKR跟踪的细节就可以搜索“ OKR含义”。OKR是一个共享目标系统，用于围绕可衡量的业务目标协调，参与和联系公司中的每个人。 我已经设定好OKR，现在呢？  定义OKR后，请确保将您的信息输入到跟踪系统中。一些在线的目标管理工具可以使您可以轻松地查看和查看OKR的进度。您可以在一个平台上无缝地设置和管理目标，并根据这些目标衡量工作，以确定您的工作处于风险之中，落后还是步入正轨。 跟踪O…

在OKR中，就像在生活中一样，谈论艰辛的事情对于实现目标至关重要。 OKR(来源：tita.com) 时间是我们最宝贵的资源，利用时间专注于影响是我们最好的投资。庆祝我们做得好的事情很重要，但要锁定那些需要阻止或需要关注的领域，这才是真正的增长所在。 当团队每周开会时，必须将实现其目标的关键结果的进度列入议程。可能会倾向于将重点放在绿色的关键结果上，因为它们有望在本季度取得成功。与红色的同行不同，这些结果值得讨论。但是，等到会议晚些时候再以红色讨论KR可能会导致这样一种情况，即没有足够的时间来有…

将目标降低并调整目标，以提高绩效，同时避免冗余和活动冲突。 1.设定明确的组织目标 首先要确定3-5个业务目标，然后在指定的时间范围内集中精力。这些目标基于您公司的战略计划和当前最重要的优先事项。为了获得最佳结果，请为每个目标使用SMART目标设置方法。 2.调整和衡量目标 一旦制定了公司级目标，就可以开始在特定部门或部门之间级联目标（或使整个组织的目标与最高目标保持一致）。 您应该让所有高级领导参与进来，以免发生冲突或错位。通过让每个部门确定该季度（或其他指定的时间范围）的3-5个主要目标来重…

OKR是当今MBO的演进，适用于更快，更复杂，更不可预测的经济。许多组织使用某种形式的MBO，但许多组织正在与我们讨论过渡到OKR的问题。那么，有什么区别呢？ 您可以说“目标管理”是OKR的毛茸茸的祖先。MBO 最初由彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年提出，它认识到知识工作者必须独立行动，而不是遵循弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的工业时代教义预设的脚本。德鲁克主张每位经理独立制定支持其老板目标的年度目标和绩效指标。这样，整个组织就将策略自上而下地进行了级…

历史上，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用 OKR 评估员工薪酬。 在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后，就摸索出成功的秘诀。她总结说，要成功，贡献多少并不重要。重要的是您在做什么贡献。 “一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因没有达成这些目标而被经理开除了。我没有拿到…

编写结构良好的 OKR 可以提高绩效和参与度。 尽管通常更容易设置销售和营销体系的 OKR，但是产品和工程团队发现编写有意义的 OKR 有点困难。在本文中，我们将分享产品团队在设置 OKR 时面临的一些挑战，并分享解决这些问题的技巧。 产品 OKR 的细节 在设置 OKR 之前，我们通常会听到产品团队的以下问题： 如何编写良好的产品管理 OKR？ 可以有很多基于活动的关键结果吗？ 产品管理 OKR 的最佳示例是什么？ 我们在 OKR 中应该衡量什么？ 为了回答这些问题，让我们定义产品团队的工作方…

我的设定方法是参考Gipi老师的这篇〈目标管理5步骤，教你做好年度目标〉，建议可以先看完老师这篇，对整个构架有基本概念之后，可以把我这篇当成参考实例，全文共4我2020年给自己的年度目标，在我27岁生日这天公布在我脸书，明年生日来看看我的努力有没有资格打开这份礼物。 从今以后我的生日只有目标，没有愿望（眺望远方仰天长啸~~~ 以下将会以建立个人品牌这个目标的OKR设定为例，其他目标设定模板会放在文章最后面给需要的人参考。 首先，第一步是设定目标，这个时候常常会不小心陷入太细节的执行规划，小剧场一…

OKR（目标和关键结果）是一种非常有效的目标设定方法。尽管它们很简单，并且一旦您的组织与它们发展了节奏，就特别容易使用，就像其他任何新做法一样，组织在首次引入OKR时都会犯错。 错误1：建立无法实现的目标 雄心勃勃并设定有点进取的业务目标是一回事，但您不应该设定太大的目标以至于无法实现。这个想法是要挑战员工进一步推动而不是激励他们。从一开始就选择不可能的目标只会导致挫败感。 如何避免这种情况：与员工合作以设定具有挑战性但可以实现的目标。这样，即使他们没有取得100％的成功，他们仍然会取得进步而不…

在国内，OKR作为一种全新的管理模式，越来越被大家所认可。作为一家OKR软件系统的供应商，我们在过去的两年时间里接触到了很多想要推行OKR的团队，但是其中有相当一部分团队在推行的过程中不了了之，为什么会这样呢？明明非常看好OKR这种管理模式，也投入了培训讯的成本，制定了符合公司战略发展的OKR，一切都向着极好的方向发展，最终为何会失败呢？今天就简单谈一谈我的看法，仅供参考。 OKR很简单。从OKR的定义上不难看出它的框架，易于理解，而且根据OKR的制定公式（制定参考的标准）可以很轻松的制定出一套…

OKR 并不是跟踪您的日常业务的好工具（因为您将一直在使用相同的 OKR）。 KPI 为此目的配备了更好的工具：它们为您提供了简单的指标，这些指标可以立即在较高水平上，告诉您某些事情进展顺利与否。 最近，我们遇到了一种情况，即 OKR 变成了日常业务，因此变成了 KPI。我想与您分享这个示例，以帮助您更好地了解 OKR 和 KPI 之间的关系。 OKR 如何成为 KPI 在上个季度，我们的营销团队正在设定一个 OKR，以优化我们的网站转化率。 我们已将 Google Optimize 与 Goo…