OKR

我们都知道，OKR非常适合创建员工可以有目的地工作的环境。OKR专注于优先事项，建立一致性，保持责任感并帮助组织取得惊人的成果。但是通常，当组织首次实施OKR时，常见的绊脚石可能是跨功能的通信受到限制。当OKR局限于每个部门时，跨部门之间就没有协作，因此团队在工作目标上脱节了。现实情况是，大多数工作，尤其是实现重要目标的工作，都需要跨职能的协作。  什么是跨团队OKR？  跨团队OKR（或共享OKR）是OKR方法学中的一种高级技术，可帮助在组织内的不同团队之间建立一致性。使用…

通常大家在设置OKR的时候，我们都会选择设置一个信心指数，那这个信心指数到底是代表什么？这个数值到底可变还是不可变？本文将详细的给大家做一个介绍。 OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量，描述实现目标的信心，是不会孤立存在的，有目标才会有信心指数的产生。 信心指数是通过数值来体现的，通常是在1到10之间，如果目标一定可以实现，则OKR信心指数为10，如果完全不可能实现，则为0。但是，信心指数为10时，目标很容易达成，这表明这个目标并没有难度，实现这个目标并不会为企业或团队带来增长；信心指数为…

第一次尝试OKR，很容易因为各种问题而失败。团队失败一次就感觉理想破灭，就不愿意再次尝试，这是一种很危险的想法。你也不想只需要再多花一点时间，就放弃这样一个有利的工具。下面有三种方法能减少这种风险。 1. 第一次实践，全公司只需要设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标，团队就能发现高管们的水准、效率都大大提升，那样的话，如果团队成员主动要求再来一次OKR你也不必惊奇。先不给予自上而下设置各级别的OKR，更容易向团队解释季度的目标，也能识别出哪些人接受了这套方法，哪些人还需要额外指导。 2. 全…

如果你正准备在你的团队中推行OKR管理法，那以下几个建议，你一定要认证思考，一定对你有用。 1. 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线，这就是聚焦； 2. 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战； 3. 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心； 4. 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了，每周必须确认OKR的进度； 5. OKR是自上而下关联的。先设定公司的…

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来bai说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。 2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3、OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标，…

你认为的团队核心是什么？ 业绩排名团队第一？ 与每个人都交好？ 帮助团队成员解决困难？ 曾经的小李也是这样以为的，所以他努力做业绩一直在保持团队第一，帮助团队成员解决工作上的困难，努力与所有人交好。逐渐的他们的团队成为了一个和气的团队，但整体业绩却无法与其他优秀的团队相比，所以即使环境很好，还是有人陆续选择离开去追求更好的发展与收益。所以，小李并没有成为核心，否则怎么会被舍弃。 随着年岁的增长，小李变成了别人口中的李哥，他也逐渐明白了成年人的世界，团队和谐固然重要，但成长与利益才能给大家足够的安…

2021 年 1 月，Tita 与著名人力资源专家姚琼老师达成合作协议：姚琼老师将受聘为 Tita 首席 OKR 战略顾问。Tita 将与姚琼老师强强联手，将姚琼老师多年的 OKR 管理理论和实践整合到 Tita，助力中国企业落地和实施 OKR。 姚琼老师是著名人力资源绩效专家，独立创办了姚琼工作室，致力于 OKR 知识的传播与培训。多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师，姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会 OKR 课程授证讲师，并撰…

今天我们要谈论的是企业绩效管理当中一个具体的环节——绩效考核，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 虽说与利益不挂钩的考核是没有意义的但是绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪…

OKR落地的第一个原则就是高层先行，这是老板的任务，他需要认识到OKR的价值并将其作为公司层级的重点发展战略大力推行。老板需要在内部的战略会议上与高管同步，高管才能将这一战略向各层级同步，当OKR成为公司层级的重点战略工具，得到所有人的关注和认知统一，并且在推行过程中，老板持续、高度地参与，以身作则，OKR才有成功推行的可能。 李彦宏在2018年要求百度内部全员学习OKR，2019年全员落地OKR，并在2019年面向社会公开个人OKR，他说：“百度是我们每个人的事业，也是每个人可以依赖的大家庭。…

越来也多的国内企业开始使用OKR来管理团队，期望能够帮助员工成长、提升组织绩效，我们不妨花五分钟时间来读一下这篇文章，了解一下OKR对于组织管理的四个作用，对OKR有一个更加全面的了解。 作用一：对优先事项的聚焦和承诺 高效组织应该聚焦最重要的工作，同时清楚什么是不重要的。领导层面面临艰难抉择时，OKR可推动其做出选择。对于部门、团队和个人来说，OKR是一种精准的沟通工具，能消除困惑，让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上。 作用二：团队工作的协同和联系 OKR具有透明性，上自首席执行官，…

OKR主要有两种表现形式，承诺型（日常运营类、行动性目标）和挑战型（愿景型）。 承诺型OKR是公司必须完成的目标，如产品发布计划、招聘、市场份额等，是公司日常运营的工作。通常由管理层设置公司级别的目标，由员工设置部门级别的目标。承诺型OKR的指标预期得分是1.0分，如果得分低于1.0，则需要解释未完成部分的原因，因为它表明团队在制定计划或者执行计划时存在着某种失误。 挑战型OKR的目标，相对而言，市公司以后如何改变世界的更大构想，旨在帮助员工找出其如何为公司的挑战性目标作出贡献，可来源于公司各个…

什么是绩效考核？ 当员工的工作效率高，生产效率高，达到既定的目标或公司目标时，就是表现良好。一个按时上班、很少缺勤、减少工伤事故、有适当的生产效率的员工，将被认为是表现良好的员工。 绩效考核是主管对员工的评价。大多数员工都希望自己的工作表现能得到反馈。考核对许多人力资源决策都有帮助：选拔、培训、晋升、调职、工资、薪金……而且，考核可以帮助提高整体人员的绩效。 绩效评估的目标 绩效考核要考虑到几个主要目标。 为薪酬待遇、工资结构、薪资、加薪或调整保留记录。 识别员工的优点和缺点。 评估和保持每个人…

MBO的过程：为了实现更高的效率和绩效，员工的动力确实非常重要，而“目标管理”（MBO）是实现这一目标的最佳方法。 这种方法是彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1960年代提出的，从定义上讲，按目标进行管理的过程显示了人员管理系统，该组织在高层与低层人员的相互合作下制定，计划，监控和实现特定目标。级员工。 对于热衷于业务的个人，管理层收购的概念可能很明确，但是有必要按目标了解管理过程。 目标管理流程 管理层收购的过程涉及六个关键步骤，这些关键步骤以一种系统的方式纳入管理活动，这直接受到…

目标和关键结果或OKR（通常称为“目标确定”）是公司，团队和个人用来设定可测量结果的目标的目标设定工具。OKR跟踪进度，达成一致并鼓励围绕可衡量目标的参与。 典型的OKR结构由公司OKR，团队OKR和策略性地排列在一起的单个OKR组成。 个人OKR也称为个人OKR，是公司的员工目标。 员工个人根据他们所属团队的目标设定目标。团队目标是由年度公司的OKR或顶级目标驱动的。 为什么个人或个人OKR很重要？ 我们可以轻松地看到公司和各个团队的OKR的例子，但是个人或个人OKR的例子并不容易。…

OKRs的热度在不断增长，它是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但高管和人力资源专业人员之间似乎存在很多关于OKR如何适合员工目标和绩效评估的误解。 我在OKR软件和教练市场的先驱Perdoo上学到了很多关于框架的陷阱和成功因素的知识。现在我有了“小改进”，目标设定是我们正在进行的绩效管理工具的一部分，这个话题仍然很多。这让我很烦。 从双方的角度来看，我认为组织应该在OKR与员工绩效管理之间划清界限。 什么是OKR？ OKR的概念（目标和关键结果）是在雄心勃勃的组织中设…

OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，可以使企业成员围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，很多企业在实施开始之初就以错误的方式制定它，因此也就无法体验OKR的任何好处了。在本文中，我们将分享一些在OKR制定中常见的问题，希望能帮到大家。 问题一：未能正确理解区分承诺型OKR与愿景型OKR 承诺型OKR指的是那些我们必须承诺达成的OKR，我们必须调度充足的资源在指定时间内确保达成它。 愿景型OKR则意味着即便在我们对未来一无所知，或者在无法获得必要资源支持的情况…