OKR

OKR是一种管理工具，而不是员工评估工具。因此，OKR框架的基本组成部分是将OKR与薪酬和晋升分开。 正如英特尔的安迪·格鲁夫（Andy Grove）写道： 它不是作为绩效评估基础的法律文件，而应仅是用于确定个人表现良好的一项输入。 Google的Rick Klau写道： OKR不是员工评估的代名词。OKR与公司的目标以及每个员工如何为这些目标做出贡献有关。绩效评估（完全是评估员工在给定期间的绩效）应独立于其OKR。 这与显示老化迹象的传统模型有很大不同。Willis Towers Watson…

在 #OKR# 的推进过程中，季度结束前1-2周，此时，全公司都应该回顾公司目标，看看各个层面为实现目标所取得的进展。收集一些关于本季度OKR的意见和下一季度的想法绝对是个好主意。 作为一个团队要问的好问题如下： 你的团队表现如何？- 团队目标对公司总体目标的贡献有多大？ 设定的OKRs对团队来说是一个好的选择吗？它们是否帮助团队为团队以及公司做出了改进？ 如果OKRs失败了，那么为什么？ 本季度的挑战是什么？ 吸取的教训–下次可以做得更好？ 对下一季度有什么想法？ KRs的结果是否…

目标是由计划来推动的。 如果说目标回答了 “在哪里 “的问题，那么计划执行就是 “如何 “的部分。我们喜欢用“执行”这个词，但你也可以用不同的词，比如–计划、任务、（关键）行动、项目等。目标绝对不只是一个执行的清单，因为完成一个目标并不意味着结果是预期的。 执行很重要，因为如果你不专注于你的目标，也没有一个如何实现目标的计划，那么你很有可能会失败。每当你的目标没有前进时，你就需要改变你正在做的事情或尝试新的执行。当你想把公司推向新的高度…

从工作性质来看，有些团队很幸运，他们的指标是可以不断观察和衡量的。市场部是这些幸运的团队之一。他们可以测试 “执行计划”，并迅速衡量这些努力的影响。如果没有看到进展，那么他们可以测试其他的执行计划。例如，如果一个新的登陆页面没有带来实现关键结果所需的转化率的改善，你可以迅速对页面进行修改，看看你的改变是否在未来几天或一周内产生更好的结果。 但对于其他团队来说，当他们的结果直到季度末才可以衡量时，会发生什么？ 这种情况可能发生在迁移、新产品发布、建立新流程或技能上。我经常被…

在评价OKR的绩效时，目标制定者的想法和主管判断可以对客观数据进行一定程度上的提高。在既定的季度，任何一个既定的目标达成都会受到环境的影响，都可能出现“情有可原”的情况。有时，数据不太理想并不代表团队一定不努力，漂亮的数据背后也可能存在人为造假。 假设团队的目标是开发新客户，你个人的关键结果是打50个营销电话。最终你给35个潜在客户打了电话，获得了70%的得分，你是成功了还是失败了呢？数据本身并没有给我们提供太多的参考。但是如果你打出的这些电中有很多都持续了几个小时并成功招募了8个新客户，你可能…

目标设定对任何业务都很重要。设定正确的目标可以使您保持专注并不断前进，这可能是成功与失败之间的区别。 尽管写下特定的SMART（特定的，可衡量的，可实现的，注重结果的和有时间限制的）目标可能会有所帮助，但几乎没有任何东西可以与OKR的力量相提并论，像火箭一样推动您的业务向前发展。 OKR（即“目标和关键结果”）在世界上一些顶级公司中使用。它们起源于芯片制造商英特尔，并推动了Google的发展。OKR Google目标设定流程的简单性几乎是骗人的，但不要让它愚弄您。好的OKR可以使沉睡的公司变成增…

OKR 小故事–我们在哪里失败了，我们取得了什么成绩，我们还需要改进什么。

有一天，你团队中的一位明星产品经理来找你，为缺乏连贯的战略而烦恼。你很困惑：你有目标，有伟大的使命宣言，有#OKR#目标和可衡量的关键结果（或KPI，取决于你的说法）。团队有一个很好的路线图，有他们正在构建的具体事物。可能有什么问题呢？ “我们在做一堆战术性的东西，但我们没有战略。” 如果你一而再，再而三地听到这句话，很可能是因为战略和战术之间的区别不明确。有时候，一个人合法地没有战略–你正处于问题定义阶段，或者你的战略是要超越竞争对手。更多的情况是，你没有概…

重要的事情和紧急的事情优先级该如何确定？怎么才能保障拥有一个好计划？团队协作如何才能更高效？在我们日常工作中，诸如上述的问题常常会遇到，这些问题在不同思维方式的人手中就会有不同的解决方案，也许工作经验丰富的你已经能够很熟练的解决这些问题，但是想要一个团队发展的好，你需要的是让你的成员都能够拥有解决这些问题的思维。 作为管理者，你非常清楚团队的目标，所以当遇到原计划中重要的事情和突发的紧急事件的时候，你能够轻松判断出其优先级。那么想要让你的团队成员也如此，你也需要让他们明确团队的目标，OKR目标管…

由于冠状病毒引起的国际危机，世界突然转向了虚拟劳动力。随着病毒威胁在未来几周内消退，我们的工作方式和合作方式将发生持久变化。 随着世界逐渐发展成为更具永久性的虚拟劳动力，拥有一套最佳实践和技术将比以往任何时候都更为重要，这些最佳实践和技术可帮助组织执行业务战略，培养领导者并在追求目标的同时保持员工敬业度。 商业文献和博客文章都涉及什么是OKR（目标和关键结果）以及如何在您的两个企业中实施它们。但是，关于OKR目标设定框架如何帮助更有效地激励和吸引员工的研究或建议很少。而在虚拟的劳动力，它变得更加…

单靠OKR是不够的！OKR的目标设定方法需要其逻辑上的辅助功能，CFR（对话，反馈和识别），以提供推动结果所需的持续绩效管理要素。 在他的《纽约时报》畅销书中，“衡量问题，Google，Bono和盖茨基金会如何使用OKR冲击世界。” 作者约翰·多尔（John Doerr）告诉我们， “他们（OKR和CFR）共同抓住了Grove创新方法的全部丰富性和强大功能。他们向OKR发出他们的声音。” 特别是从HR或People Operations的角度来看，没有连续绩效管理的OKR只是全年设置和忘记的MB…

OKR的作用之一是在每一个层级聚焦、清晰最重要的目标（O），以及清楚的表达出要如何才能达成（KRs）。 例如一级部门的OKR目标和二级部门的目标是不一样的，在复盘会议中讨论的工作必然也是不一样的，所以为了提高管理的效率、清晰每一个层级的工作目标及重点工作，需要明确每一个层级的OKR是什么。 销售中心的OKR O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额 目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标…

2020年，OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因，跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行，另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业，因为企业的根本还是大部分普通员工。 OKR是目标与关键成果，这是很多人都已经知道的部分，但能让OKR具体到实际执行中去进行追踪复盘的一种新框架-OKRs-E却只有少数企业在了解。 跨地域办公的模式下，缺少协同办公的氛围，在对工作的专注度和配合上都无法与在同一个办公室中工作相比。而OKR能很好的解决这个问题，OK…

有很多通用的技巧可以提高考核、考核讨论的有效性，并促进员工与上司之间的持续反馈。 首先，绩效考核有什么作用？ 它们提供了一个认可成绩的机会。 它们可以促进未来绩效的改善。主管可以从员工那里获得有价值的信息，帮助他们使员工的工作更有效率。最终目标是让员工和主管不断改进，消除工作成功的障碍。 帮助员工建立对工作职责、责任和优先级的清晰认识。 探讨绩效的优势和劣势。 对员工进行辅导，使其更加熟练和富有成效。 评估培训和发展需求，有机会讨论员工的职业理想。 提供一个机会来关注可能与部门或大学整体战略计划…

公司级OKR 目标： 2017-18财年每季度将利润率提高42％ 主要结果： 每月收入每季度以20％的复合年增长率增长 客户数量每季度增长35％ 第四季度覆盖全国55％的地区 讨论内容： 大多数公司，无论它们属于哪个行业领域，都将在其前三大目标中实现这一目标。虽然数字可能会根据每个而有所不同。如果您查看第一个KR，它将仅计算在特定时期内发生的销售额，并给出公司每个季度将实现的大致收入数字。关于计算盈利能力的问题。 另一方面，第二和第三KR是公司销售额必然增长的原因。简而言之，只有在达到这两个KR…

当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时，将会有一个不得不面对的问题，那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR？”。 在过去一段时间的OKR服务中发现，超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题，严重的影响了接下来的OKR管理，而OKR将伴随整个管理的周期，是至重要的，一旦出现偏差，极容易影响到接下来的OKR管理。今天这边文章，我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成。 一、目标的制定：一定要定性 什么叫做定性？目标的作用是要指…