OKR

在现代管理器工具箱中，KPI和OKR都是强大的框架。但是，这也是一个普遍的问题，即它们之间的区别是什么以及何时合适使用它们。 在本文中，我们将详细介绍OKR和KPI之间的区别以及如何使用两种方法来获得最大的结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实现其战略目标。OKR的历史可以追溯到1970年代，当时安迪·格罗夫（Andy Grove）采纳了彼得·德鲁克（Peter Drucker）的MBO理念，并将其升级为“关键成果”（Key Results）概念。…

“学好数理化，走遍天下都不怕”，这绝对是在学生时代每个人都听过的至理名言，为什么学好数理化就什么都不怕了呢？我想第一个可能与当时的社会背景有关，毕竟那个时候重理轻文，像我这种学文的当时只占四分之一，老一辈并不看好这个学科，认为学学机械、土木工程最靠谱了；第二个可能就是数理化确实和生活中的大多数关联很大，工作的机会更大，所以总结出这么一个至理名言来。但随着从学生时代进入职场时代，“数理化”还能不能成为影响我们自身能力的东西？答案是肯定难，但我认为它只是人们所具备的一个技能，大多数人都或多或少的掌握…

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 要成功，贡献多少并不重要。重要的是您的贡献看起来如何。一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因错过了一些目标而被经理注销。而我没有得到奖金。现在，我设定为小目标，尽可能快地完成目标，并把剩下的时间花在自己身上。最重要的是…

OKR(来源：tita.com) 率先向外界曝光Google绩效考核制度OKR（目标关键结果）的Google Venture合伙人Rick Klau近日又 撰文 介绍了OKR的意义。我们编译出来，供大家参考。文末还有提供了Google人力部门制定的OKR的学习资源，需者自取。 目标与关键结果（ OKR ），这个让领导及其团队每季度制定出有志向、可衡量目标的过程，从第一天起就是Google的领导管理公司发展的关键之一。通过聚焦某些优先事项，识别出可衡量这些目标进展情况的指标，以及量化该进展的影响，…

您的团队目标对于长期项目的成功至关重要。因此，如果您想使下一个目标设定过程成功，请继续阅读。 想象一下，这是一个新季度的开始。当您开始倒入第一杯咖啡时，您的经理就会面带微笑地走出每月经理会议。“嘿，您有时间讨论团队下一季度的目标吗？” 您同意，想知道接下来会发生什么。 当他倾倒上一季度的业务成果并显示一些他感到非常自豪的图表时，您可以看出他的兴奋。他热情地解释了公司将有多少增长，然后列出了您的目标，这些目标似乎与他的所有想法都脱节了。然后他已经为下一个季度设定了比上一个更大的个人目标。他拍着你的…

请大家思考一个问题：在工作层面，你确定自己每天工作的目的是什么吗？ 可能大多数人都是肯定的，我今天的工作就是为了实现某个功能，做到某个业绩等等，这似乎也并没有错，但是如果你是一个学过OKR工作法的伙伴，你或许会重新去思考这个问题，  尤其是对已经在带团队的管理者来说，会有更大的触动。 当你的团队成员做的都是局部目标，而不清晰为什么要达成这些目标的时候，那很可能这个可能是一盘散沙，各做各的，如果完不成也可以推迟再做，他们很有可能的状态是不清楚自己所做的事情是处于整体中的哪一个环节，又在哪一个环节发…

当实施的OKR，最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了，没关系。最重要的是继续前进并不断改进。在本文中，我们分享了如何编写有效的目标和关键结果，以及如何测试您的OKR是否正确。 有效的目标是什么样的 关于如何编写有效目标的观点不尽相同。这是我们认为最重要，最常见的清单。 鼓舞人心的。目标应该激励团队，应该激励他们做出贡献并建立对它确实重要的理解。强大的目标就像小型任务陈述。 可达到的。尽管目标应该是大胆的，但它们也应该是现实的，并且有可能在时间表内实现。…

在本文中，我们将探讨公司在哪些级别设置OKR，以及为什么团队Objectives是首选方法而不是单个方法。 理论上好，实践上差 采用OKR时，一般建议是将它们分为多个级别。从公司到部门，再到团队，再到个人。每个级别将其OKR设置为与更高级别保持一致。 从理论上讲，这听起来是合理和合乎逻辑的。对于经理来说，这是一种首选方法，因为他们可以跟踪团队成员的目标。 但是，对于有的公司而言是行不通的！Spotify等公司放弃了各个OKR。 以下是惹人OKR无法使用的主要原因。 1.官僚主义放慢了脚步并没有增…

您的工作方式决定了您的命运 彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾有句著名的话：“文化能把战略当早餐吃。”  你的战略不是你想做什么（这些是你的目标），而是你计划怎么做，你的文化决定了你的工作方式。选择任何一个优秀的、差异化的战略，你会发现它如何转化公司文化决定了它的效果。我们倾向于认为文化是关于人们的感受，或者他们如何对待彼此，但这只是文化重要性的一个影子。 西南航空是一家了不起的航空公司。在一个长期亏损的行业中，他们设法年复一年地赚钱。怎么样？他们的战略很简单：成为成本最低的…

今天不谈理论，只谈真实可操作的东西。 基本上接触过的客户，谈的都是公司级、团队级OKR制定与实施的问题，很少有关注如果成功推行了OKR，每天的工作会变成什么样子，难道你不好奇吗？前几天同事给客户做了一次分享，对方问他OKR推行最难得是什么，同事回答：文化，当听到这个回答的时候，我是一百个认同，没有形成OKR的文化，又怎会按照OKR的模式去工作呢。但文化这个东西又很虚无缥缈，无从说起，所以我从一天的工作举例说起。 一个具有OKR性格的人，一天的工作至少要有这样几个问题： 1、今天的目标是什么？这个…

《OKR工作法》给大家讲述了创业公司TeaBee实践OKR的过程。他们的创业目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶，一个好的想法让他们创立了公司。 然而好的想法容易有，能够将其实践是困难的。在创业公司逐步发展中，产品宣传设计、团队人员变动等等多方面的事务让他们迷失了方向。为了一些看起来着急却不是很重要的事情，他们花费了非常多的时间，这让一些重要的事情没有得到及时解决，让公司面临了困境。 一位有丰富经验的管理者向他们推荐了OKR目标管理法，建议他们先找到自己当前的目标，再聚焦目标去努力，不要让琐碎的日常影响…

OKR基本评分原则 标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60％到80％之间的原因。 但是，这种方法存在一些挑战： 错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言！ 可能需要100％完成关键的相互依存的OKR！ 为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。 挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70％时可以。 承诺型是团队致力于实现100％的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。…

很多人在日复一日的工作中会慢慢失去工作动力，因为找不到工作的成就感，感觉自己日趋渺小。没有动力就会在工作上停止进步，被别人所超越，逐渐真的成为微不足道的存在。 但我知道自己不会如此，作为Tita的成员，我从未失去过成就感，因为Tita总是会让我感受自己是被需要的，而我的成就感就来自被需要。 公司的成功需要我的贡献 不问未来默默完成被安排的工作已经过时，每当我要开始一项工作前总喜欢思考这为什么要做这项工作，完成它能够创造怎样的价值，这个价值往往让我感到兴奋，让我在实际工作中更有动力。寻找工作的价值…

目标和关键结果（OKR）是一个越来越广泛的目标管理框架。OKR最初由安迪·格罗夫（Andy Grove）发明，并由约翰·多尔（John Doerr）推广，并迅速在LinkedIn，Airbnb，Spotify等科技公司中传播。但不仅是技术。这样的组织Dun和Bradstreet，OpenX，Adept Media和计数也使用OKR。 根据Google趋势，搜索词“ OKR”的受欢迎程度在过去几年中增长了三倍。它带来了更多的内容，更多的组织实施了OKR，并（希望）分享了他们的经验。 但是，OKR主…

OKR(来源:tita.com) OKR方法已在Google，Zynga，联大及其他地区使用，并且像野火一样在成功的硅谷公司中传播。那些采用这种方法的公司正像杂草一样成长。因此，如果您希望公司像地狱般的猎狗身后执行，而瓦尔哈拉（Valhalla）的大门在他们身前打开，请尝试使用OKR方法。OKR代表目标和关键结果。OKR的形式已经或多或少地标准化了。目标是定性的，而KR（通常是三个）是定量的。它们用于使一个小组或个人围绕一个大胆的目标。目标为设定的时间段（通常为四分之一）设定了目标。关键结果和指…

OKR(来源：tita.com) 尽管年度计划和绩效审查是非常结构化的流程，但大多数组织并没有用于在计划和审查之间管理目标实现和OKR的结构化模型。每周如何监测计划结果与实际情况之间的差异，并且您的方法在一年中有多少变化？结构松散的电话会议，无法解决目标的员工会议，对工作所有权的困惑以及几乎没有问责制的可交付成果清单，这表明执行过于临时性。 如果没有一致的执行框架，就很容易浪费时间，很难实现雄心勃勃的目标。 为了实现高速目标，请尝试使用更明确和结构化的执行方法： 1.确定正确的目标为业务成果（例…