OKR

2020 年是个特殊一年，对于 Tita 来说也是极为关键的一年。在 2020 年，Tita 的 OKRs-E 目标管理产品获得了突破，在市场上得到了客户的高度认可。Tita 持续在企业管理中深耕探索，结合当前企业遇到的管理困境，在 2020 年最后一个月推出了全新产品 -「Tita 绩效宝」，以帮助企业实现持续绩效管理。 Tita 十年深耕企业工作管理 在过去的十年，Tita 一直围绕企业工作，旨在通过一系列管理工具来帮助企业提升团队工作效率。从十年前的 PDCA 工作计划管理和项目管理出发，…

如果2020年是你对OKR学习与初步实践的一年，那么2021年就一定要让这种管理方法为你的企业带来价值了！ 总结出现问题的原因，是迈向期待已久的成功最重要的一步，在这里Tita OKR讲师为你分享OKR会失败的种种原因，与你一起探讨适合自己的解决之道，快来参加明天下午16点的直播课吧！ 本次直播课内容如下： 1、什么是OKRs-E？ 2、如何制定OKRs-E？ 3、OKR推行过程中的常见问题 4、为什么你的OKR失败了？ 课程时间：1月21号 16:00-17:00（偷偷告诉不能参与直播的朋友，…

组织变革会遇到各种各样的阻力，比如个体和组织面对变化都需要对抗惯性，组织的变革还会影响既得利益者的利益等等。一家企业决定从KPI转变为OKR，就需要鼓起勇气，做好打持久战的准备。那团队如何开展OKR呢？ 第一步  制定目标及KR关键成果以战略为导向，设定年度目标，再分解到季度目标，季度目标需要与员工上下达成共识，并设定相关的关键结果，将关键结果执行。当季度目标执行完成后，需要对关键结果的执行情况进行评分，并通过全员会议，反馈给全员最终的评价结果，在执行过程中，我们常常会将KR细化成一项项具体的任…

很多进行 OKR 管理的公司，可能或多或少都存在一个这样的难题，就是如何进行绩效考核？ 承诺型OKR和挑战型OKR 简单来说，承诺型OKR通常是上级指派的，且需要100%达到的目标；而挑战型OKR通常是员工自己制定的，是可以跳一跳够得着的目标，通常有60%-70%的可能性会达成。 通常承诺型OKR可以直接作为考核指标，但是之前大家可能都了解过，挑战型OKR的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现推进OKR管理。实际上，挑战…

如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售 OKR 就是实现此目标的绝佳方法 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 在本文中，我们将共享营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是销售部门的OKR案例 目标 1：改善销售线索流程 关键成果 1：每季度每个销售员拨打4000个电话 关键成果 2：100％的新注册用户会在24小时内跟进 关键成果 3：提升销售线索数据量20% 目标 2：提高用户付费率 关键成果 1：…

编写好的，结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题 如何编写好的营销 OKR？ 良好的营销 OKR 的例子有哪些？ 我应该在营销 OKR 中放入什么？ 在本文中，我们将共享市场营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是市场营销部门的OKR案例 目标 1：TOP品牌行业榜前十 关键成果 1：第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣发 关键成果 2：组织两场行业领袖参加的高端论坛，不少于50名嘉宾 关键成果 3：流行业媒体至少5次融资…

在制定 OKR 时，首先要制定的就是公司级 OKR，所有的OKR都会对齐公司级 OKR。所以高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑 如何编写好的公司级 OKR？ 良好的公司级 OKR 的例子有哪些？ 公司级 OKR 如何可以起到引领作用？ 在本文中，我们将共享公司级 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是公司级的OKR案例 目标 1：做一款优秀的OKR产品 关键成果 1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章 关键成果 2：各大软件商店软件评分高于4.8 关键成果 3：…

大约6年前，我做了一个艰难而又谦卑的决定，避开了几乎所有的人生目标。而诡异的是，它帮助我比我想象中更快地实现了这些目标。 我能够在我的业务上获得财富500强的客户，与《纽约时报》的畅销书作者合作，全职周游世界，甚至《Esquire》、《GQ》和《男性健康》等著名地方撰稿。 我从沃伦-巴菲特（Warren Buffett）–目前世界第四大富豪，身价超过880亿美元–的故事中学习到了这一策略，我将向你展示它如何帮助你也取得巨大的成果。 因为很多人（包括我自己）之所以难以成功，…

许多公司每年都要进行绩效考核，而对于绩效考核来说，做并不是目的，通过绩效促使员工提高才是目的。有时候你会觉得公司的绩效考核效果不尽如人意，以下是一些绩效考核中的常见问题和绩效方法，也许能够解决你目前的困境。 绩效考核的常见错误 失去流程与目的之间的联系确保你的绩效管理系统的目标能够推动这个过程，并在需要时做好改变的准备。在这里，了解你的组织目标与个人和团队的日常工作的吻合程度是关键。 没有把反馈文化放在首位如果你还没有建立反馈文化，请在前端投入时间和资源，传达绩效考核的真正目的，并在这个过程中建…

OKR 是 Objectives & Key Results 的缩写。 一个写得好的 #OKR# 代表着清晰的思路和对可实现目标的关注。写得不好的OKR代表了混乱的思路，会让你的同事难以理解。花时间起草和编辑一份写得好的 OKR。 时间段 所有的 OKR 都有日期和特定的时间范围。在Tita内部，我们目前将所有OKR的范围限定为6周。 目标 目标是你为了推动我们的业务发展而必须实现的目标。在写目标的时候，你是在对团队说 “我将带领 #Tita# 实现这个目标”。作…

你目前的行动对你的长期目标有何影响？

如果您正在计划打造一个行业领先的销售团队，那么销售OKR就是实现这一目标的好方法。借助正确的OKR，您可以集中精力进行销售并激励销售人员，鼓励销售人员与客户建立关系，并确保长期合作客户的增长，以提升销售组织的绩效。 编写好的、结构合理且有效的OKR并不容易，有耐心地进行几个OKR周期的迭代，您将看到OKR如何提高您的团队敬业度、动力和绩效。可以使用上面的示例为您自己的OKR提供灵感和指导。 以下是销售的OKR案例 目标 1：挑战不可能，做一名常胜将军 关键成果 1：全年至少获得7次以上月度销冠 …

自2018年初以来，Tita团队一直在使用基于目标和关键结果（OKR）的绩效管理系统为我们的敏捷团队设定目标。 经过了这一段的时间，我们看到了过程中的巨大价值，以致所有部门都决定采用OKR系统。 在本文中，我们将讨论我们从OKR方法中学到的知识，探索在其中发现的价值，并提供设置OKR系统的技巧，以便您可以最大程度地利用它。 什么是OKR（目标和关键结果）？ 在我们的OKR博客中，已经有了广泛的解释它们是什么以及为什么它们是互补的敏捷团队阅读我们的一些早期的博客文章。但是快速定义是这样的： OKR…

是秘密的：每个级别的员工都应该了解公司的最高OKR，以及他们自己的工作如何与这些目标联系在一起。此外，个人员工目标（即个人发展目标）应与组织的OKR保持一致。 个人发展目标与公司目标或员工的工作目标有些不同，因为它们专注于发展单个员工的技能。这些目标涉及自我管理或情绪智力等领域。因为个人发展目标旨在通过改善员工绩效来使员工受益，所以他们又使公司受益。设定正确的个人发展目标的关键是确保目标切合实际和有价值。 设定相关目标 制定相关目标的一种方法是使用首字母缩写SMART（特定，可测量，可操作，负责…

去年，当我开始进入专业技术领域的职业时，我遇到了工作中的目标，关键和结果（OKR）概念。OKR的整个概念让我很感兴趣。 用外行的话来说- OKR的主要目标是为具有适当时间跟踪的人员制定定性目标，并提供定量结果。 人们确实使用日记或Todo应用来跟踪那里的工作。Todo应用程序通常可以在较短的时间内跟踪任务。您需要一个框架来计划您的更大目标并跟踪实现该目标的进度。 我将尝试解释如何计划以及拥有个人OKR为何重要。让我们开始！ 什么？ OKRs在商业中已经是一个非常流行的术语，很可能也在您的工作场所…

正确推行OKR非常困难，尽管OKR的结构很简单，但它需要投入、纪律，并且在组织的各个级别都有广泛的变革性影响。以下是OKR的常见错误。 设定错误的最高目标。列出一长串要做的事情很容易。对于大多数组织而言，挑战在于将重点放在将产生最大积极影响的方面。可以使用SWOT、波特的五种力量或任何能帮助您确定最重要的模板。您的顶级OKR之一可能与收入增长有关，毕竟，这是其中最受欢迎的OKR。 令人困惑的目标和关键结果。一个好的目标是对可衡量的意图进行简短的定性说明。一个好的关键结果是量化指标，KPI或其他直…