OKR

OKR(来源：tita.com) 尽管年度计划和绩效审查是非常结构化的流程，但大多数组织并没有用于在计划和审查之间管理目标实现和OKR的结构化模型。每周如何监测计划结果与实际情况之间的差异，并且您的方法在一年中有多少变化？结构松散的电话会议，无法解决目标的员工会议，对工作所有权的困惑以及几乎没有问责制的可交付成果清单，这表明执行过于临时性。 如果没有一致的执行框架，就很容易浪费时间，很难实现雄心勃勃的目标。 为了实现高速目标，请尝试使用更明确和结构化的执行方法： 1.确定正确的目标为业务成果（例…

OKR最近已成为最受欢迎的目标设定框架之一，尤其是在科技行业。从LinkedIn和Airbnb到Spotify和Booking的公司都受到Google的启发，并在其团队内部采用OKR。但是，许多公司从一开始就无法实施OKR方法，因此需要多种方法和迭代方法才能使它们起作用。在本文中，我们将探讨公司失败的最常见原因，以及您应该采取哪些不同的措施来增加团队使用OKR成功设定目标的机会。 1.心理安全 Google具有一种心理安全文化，团队成员在此感到安全，可以冒险并且在彼此面前容易受到伤害。这是友好的…

目标和关键结果是一种可靠的方法。它可以使您的团队围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，有些公司以错误的方式实施它，并且没有体验OKR的任何好处。在本文中，我们将分享如何避免最流行的OKR错误。 1.期待立竿见影的结果 OKR需要花费一些时间来实施，习惯和完善流程。最有可能的是，只有在第二个或第三个周期之后，您才会开始体验采用该系统的好处。有耐心坚持这个过程，不要太早退出。数百家公司的经验表明，OKR是有效的。 2.盲目模仿Google的方法 Google使得OKR受欢迎，许多公…

2020年8月20日下午16:00-17​:00，Tita线上OKR管理培训课程来啦​！！！ 课程参与方式​：腾讯会议​    会议ID：990 855 907 OKR是什么​？ OKR和KPI有什么区别？ OKR能为您的企业带来什么？ …… 想要了解OKR管理的你一定不能错过这场精彩的OKR线上培训课程​！ 首先隆重介绍我们帅气的OKR讲师​—超翔​。 ​ 作为Tita 特邀顾问和OKRs-E专家，超翔为多个公司目标战略的CEO、…

步骤1.定义公司的宗旨和愿景 OKR可以帮助公司实现其目标，但是如果团队成员不知道公司的发展方向，OKR将会毫无用处。它不仅应该与金钱有关，而且还应该与对世界有益的东西有关。例如，“组织世界的信息并使其普遍可访问和有用”（谷歌）或“加速世界向可持续能源的过渡”（特斯拉）。具有更高的目标将激励您的团队，并使每个团队成员朝着同一方向努力。 步骤2.建立信任和心理安全 除非您在组织内部具有健康的文化，否则OKR不会起作用。团队成员应该相信每个人都为实现共同的目标而努力，而不是自己最大程度地发挥作用。健…

无论是管理者还是被管理者，大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报，被管理者能很好的对本周工作进行一个总结，记录成果暴露问题，管理者则可以通过周报来了解下属的工作成果，为他们的问题做出正确的指导。周报会帮助团队形成一种高效的汇报模式。 OKR周报有什么不同？ 众所周知OKR是一个具有挑战性的目标，制定初期大家都充满热情信心满满，可是随着时间的推移，如果团队没有一直坚持以OKR为重心去开展工作，那么实现目标过程中的困难就会慢慢让人失去一开始的热情，再次被繁杂的日常工作转移走所有的注意力。至此，OKR…

作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台，我们在服务的过程中，不可避免的会涉及到OKR推广的问题，直接和间接的接触到客户的工作，通过大量的服务，我们也发现了OKR推行当中的一些问题，比如大家都很关心的失败风险，想要了解它并提前规避，今天想和大家分享一下OKR风险当中最突出的一个点，希望对大家的工作有所帮助。 这一两年OKR在职场中出现的频率很高，尤其是在老板圈子里面，但它更像“飞蛾扑火”，真正能够在OKR中受益的寥寥无几，至少国内没有哪个企业真正向国外企业，比如谷歌、领英、脸书等一样，能够成为…

团队合作 这是OKR的主要目标和利益。他们将团队和个人目标与活动联系在一起，以实现公司的战略使命。高层管理人员设置公司范围的OKR（最好在最终确定之前与所有团队合作并同步）。每个团队/部门都以此为基础设置自己的OKR，以帮助实现公司范围内的目标。根据团队目标，每个人都设置自己的目标。目标和关键结果确保每个人都朝着同一方向前进。 灵活性 与传统的长期战略规划不同，OKR倾向于较短的目标周期，这可以使团队进行调整和适应变化，从而减少风险和浪费。通常将战略性OKR设置为1年，将战术性OKR设置为四分之…

编写好的，结构合理且有效的OKR并不容易。尽管 #OKR# 是一种简单而强大的方法，但许多团队仍在努力定义正确的关键结果和相关指标。 —如何编写好的营销 OKR？—良好的营销 OKR 的例子有哪些？—我应该在营销 OKR 中放入什么？人们在定义自己的 OKR 时会问这些问题。 在本文中，我们将共享市场营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。 注意：我们强烈建议您编写 OKR，而不要复制示例。下面的示例很可能不能满足您团队的所有需求。 战略营销 OKR 示例 目标1：确保公司达到收…

在服务了很多客户之后，发现一个有意思的现象：对接的OKR客户中有大约一半都是HR团队。 不管是在一些中大型团队还是初创团队，HR很多时候都承担了这个工作，负责执行OKR推行方案、选择软件工具以及协调各部门资源，并组中直接向leader报告。就我们第三方服务而言，HR的决定很大程度上决定了是否会选择与我们合作，这也可以间接的说明HR在OKR推广过程中的关键作用。为什么HR会成为OKR推动的主力军呢？今天分享一下我的看法，仅供大家参考。 我和HR很有缘分，做的工作、对接的客户、身边的朋友以及家人，都…

当您要建立一个以产品为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此工程研发 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 在本文中，您将找到相关的研发 #OKR# 案例。工程团队背景在谈论 R&D 团队时，我们假设这是一个致力于交付产品和实现公司愿景的团队。 工程团队可能会关注以下几个主要类别： 产品。 性能。 教育。 企业社会责任/为社区做贡献。 1  — 产品 工程团队如何为产品愿景做出贡献？我们如何才能鼓励开发者“穿上最终用户的鞋子”？好的工程团队 OKRs 可以帮你…

这两年，随着OKR的逐渐火热，关于它的讨论一直没有停止过。小米、百度、京东等头部公司都在大力的推行OKR，但似乎并没有像谷歌、领英那样在OKR领域有足够的知名度，如果你问一下，OKR在国内有哪些成功的案例？我想大多数人都是不知道，即使作为OKR软件服务的我们，同样也说不出来。但确确实实是有一部分企业在OKR的推动过程中受益匪浅。 接触的很多要推行OKR的团队，在最开始的时候都是信心满满，立志要做一次成功的管理改革，但最后去发展成五花八门、啼笑皆非的中国本土化的OKR，这一点倒是无可厚非，但是深究…

在竞争激烈的当下，只是达成我们能够完成的指标已经远远不够了，想要提高自己的竞争力就要能够达成更高的目标。OKR是一种传递价值，激发员工积极性，提高企业效率的管理方法，这种管理方法能够帮助企业加速前进的脚步。 但是在OKR管理模式下，我们除了要花更大的精力和时间去实现支撑到OKR的事项外，还有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理并不代表一些常规的工作就不需要再关注了，只是强调集中更多的注意力来做当下最重要的事情而已。 那么既要用OKR管理法，又要关注日常工作管理，如何才能让两者高效的结合起来呢？…

OKR是什么意思 OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可帮助公司实施战略。 安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1970年担任英特尔（Intel）首席执行官时发明了OKR。John Doerr在Intel工作，后来成为Google的顾问，并鼓励Larry Page和Sergey Brin采用OKR。他们在第一年成功完成的工作。它支持Google从40名员工发展到100,000多名员工。 受Google的示例启发，OKR方法推广到了其他硅谷公司。 一些使用OKR的公司包括Linked…

工作让人们感到压力重重-害怕失败，取得成功的压力，必须为自己的成功而对他人做出回应，超负荷，自我怀疑等等。事实上，每天有100万美国人因压力过大而请病假，有25％的人说工作是他们一生中最紧张的事情。 这四个技巧可以帮助您获得更大的成功并保持平衡，即使在遇到压力时也是如此！ 1.有组织 通过写下实现目标所需要做的事情，将实现目标的几率提高64％，并消除压力。如果您管理团队，则要求每个团队成员的工作透明，他们的注意力集中在什么以及进度如何。如果您没有工具可以自己观察行动和目标的进度，请与团队进行日常…

OKR得分不用作绩效评价，那绩效评价如何做？OKR结果如何应用？