OKR

1.级联对齐 考虑您最重要的业务优先事项。也许您的目标是增加收入或建立客户群。这些是您作为高管人员追求的最基本目标，但是当组织中的每个人都有与您不匹配的优先事项列表时，您的目标似乎就无法实现。 OKR通过级联对齐解决了这个问题。运作方式如下： 审查公司目标：在本季度开始之前。高管将合作讨论公司的基本目标。将确定最多3-5个季度目标。 级联：确定高管的目标后，他们将级联到部门，团队和个人贡献者级别。这样，每个人或一群人将在支持公司总体目标的整个季度内进行工作。 协作：目标不仅由经理和行政人员制定；…

企业在发展过程中最大偏差之一是：领导管理团队专注于战略优先事项和结果，而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些产出和行动并不能构成领导管理团队在战略上所期望的结果。 举个例子，一个企业的战略重点可能是进入一个新的细分市场，并获得客户和新的买家。企业组织开展的方式 – 例如，产品销售团队 – 可能是：我们需要进行销售培训，我们需要发布销售话术手册。然后他们的重点就变成了完成销售培训，出版话术手册，然后称之为完成 —— 看清楚了吧，就是产出。 现在，#OKR# 将目标从输…

“ OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具，用于设定具有可衡量结果的挑战性，雄心勃勃的目标。OKR是您跟踪进度，达成一致并鼓励围绕可衡量目标进行投入的方式。 无论是谈论办公室运营，软件工程，非营利组织还是其他组织，OKR都可以在许多公司级别上设定目标。它们也可以为个人目标而努应用。 目标只是要实现的目标，没有更多也没有更少。根据定义，目标是重要的，具体的，面向行动的（理想情况下）是鼓舞人心的。如果进行适当的设计和部署，它们可以抵御模糊思维和模糊执行。 关键结果…

每周计划是一种跟踪公司每周活动的方法。这是OKR程序的重要但经常被低估的部分。除了目标和主要结果，您还需要牢记每周计划，并考虑您每周要做的事情如何对您的更大目标做出贡献。 通过与OKR一起运行每周计划，您可以立即了解每周实现的最高优先等级的计划，并查看它们与公司的长期目标之间的关系。它可以快速简便地签入，甚至可以代替每周一次的站立会议。这样一来，您就可以知道在一周开始时分配了哪些计划，以及在一周结束时完成了什么。 每周计划使您的团队专注于最重要的任务，同时牢记您的长期目标。积极使用每周计划时，目…

总有一些人明明勤勤恳恳，却只有微小的成就； 总有一些创业团队明明披荆斩棘，却总感觉成功很遥远； 总有一些企业明明毫无松懈，却难以取得实质的突破。 不是不够努力，只是没有不顾一切向前的目标。没有目标的努力，有如在黑暗中远征。 所以，拥有一个明确的目标，可以让我们的成功少走弯路。 OKR目标管理是一种强调目标价值，集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式，这种管理方式不仅仅适用于企业，也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。 第一步，确定目标。 姚琼老师书中讲过这样一个故事，一个父亲带着三…

基于德鲁克目标管理思想的OKR，是Objective & Key Results的缩写，中文意思是目标与关键结果。它起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等纷纷使用它。 企业管理者对出色管理理念的嗅觉总是异常灵敏，无论中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是一样的。在科技行业，协作的复杂度要比一般行业高，工程师的薪酬基本是由能力等级和管理级别决定的。所以，管理层会把绝大多数的注意力放在企业战略愿景的规划、目标的…

登录tita.com有很多OKR示例，可以帮助您入门。这些将帮助您如何像真正的专家一样编写OKR，以及如何使用可衡量的关键结果设置良好的目标。 公司OKR示例 O：实现创纪录的收入，同时提高盈利能力 KR1：将Q3收入从80000增加到100000 KR2：正式启动方案A，将业务扩展到2个新国家 KR3：毛利率从54％增加到63％ O：完成为我们的增长需求筹集的新资金 KR1：电子邮件和电话联系计划与风投和种子基金安排25次会议 KR2：与VC进行10秒钟的后续会议 KR3：结束至少一千万美元的…

升级快速一览： 新增特性： 目标OKR支持添加我关注的人 支持针对单个人所有OKR进行评论 体验优化： 目标类型升级为后台高级功能 目标二级导航支持快速查看下属OKR 升级详情： 1.目标OKR支持添加我关注的人 Q1：在哪添加？ 小T：在目标二级导航的“关注的人”导航下，点击添加按钮即可添加我关注的人。 PS：删除关注的人也是通过此添加弹层中操作删除哦~ Q2：有何用途？ 小T：添加我关注的人，可以快速查看我关注的人的所有OKR，可以实时了解对方的OKR进展。 PS：小T期待这个功能已经很久啦…

一旦您了解了OKR方法的基础，下一步就是开始实施它。在实施OKR时，重要的是提前这样做，从下个季度开始几周开始，以充分利用该方法。 首先要做的是决定哪些团队和个人将使用OKR  一些常见的结构包括： 飞行员团队 通过只关注一个团队，您可以解决周期中的任何问题，然后再将其介绍给所有人。同样，您将获得OKR等级外观的迷你版本，因此您可以预测OKR在您公司的其余部分将如何工作。  仅限团队负责人 通过仅与团队负责人一起启动OKR，您可以首先在两个最高级别之间制定OKR。当您以后添加…

我们是做OKR服务的，这个管理方式在国内并没有像KPI那样普及，所以相对于大多数人而言，我们的建议有一定道理，希望能给关注OKR的同学带来帮助。 网上搜索OKR相关的词条，你可以看到很多很多的教程，其中最被人关注的莫过于如何去制定一个O和KRs，它们可以很系统的给你一套制定的公式，以及振奋人心、可量化等这种必须的要素。诚然，对于聪明的人来说，按照这套理论是可以造出一个标准的OKR的，但这远远不够，它只是标准，而不一定是适合你的。今天想和大家分享的是除了制定OKR之外，还有更重要的参考标准。   …

OKR也就是目标和关键成果法，相信很多人都不陌生了，发展于谷歌，近几年国内越来越多的企业也开始纷纷采用这一新型的管理工具。但这并不是公司用来考核员工的工具，而是员工进行自我管理的工具。所以它不仅仅是现在公司进行员工管理的工具，也是个人实现目标的好工具，以下是关于OKR理论的基本概念阐述。 在新的一年开始，或者新的阶段的开始，人们都会制定“flag”以新网对生活进行重大的个人或职业变革。 为什么这么多flag都失败了？ 答案很简单。这是因为这些解决方案比较脆弱，与任何指标无关，并且没有定期进行审查…

灵感是一个神奇的东西，好的灵感可以绘成一副美丽的画，可以谱成一首优雅的音乐，可以书写成一个精彩的故事。甚至对于很多人来说，一个好的灵感的成功实现可以成就自己。所以不要怀疑自己的奇思妙想之下的灵感，抓住每一个灵感会带来的机会，努力实现，且不论成功与否，这个过程中的每一天都会让自己变得更美好。 可惜的是很多人只有好的灵感，没有确定好明确的实现方向和方法，灵感稍纵即逝，奇思妙想变成了幻想。那么有什么好的方法可以帮助我们抓住每一个成就自己的机会呢？OKR目标管理法就是一个很棒的选择。有了解的人会说这是企…

在编写OKR之前，您需要对要完成的工作有充分的了解。首先关注您的目标。考虑一下您想在本季度完成的潜在目标，并问自己以下问题： 目标是否有助于实现公司目标？ 目标鼓舞人心吗？ 目标是否使公司前进？ 目标有时间限制吗？ 该目标是在季度或年度末确定的吗？ 考虑哪些目标不是很重要： 目标不容易。 您应该只期望在一个季度内达到目标的2/3。如果在本季度末之前实现目标，那么您的想法就不够大了。而且，如果您没有达到这个目标，您可能会设定年度目标。 目标不是带有子任务的项目。 目标是理想的目标。它们不是一次性活…

OKR的历史 对于简短的历史，让我们回到1970年代。迪斯科风靡一时，最新风潮一时冲动，英特尔总裁安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）在他的《高输出管理》一书中首先开发并实现了OKR。安迪·格罗夫（Andy Grove）通过提出两个基本问题，将管理重塑为更简单，更轻松的方式。 我要去哪里？ 我如何调整自己的步伐到达目的地？ 现在是1974年，约翰·多尔（John Doerr）加入了英特尔，并被介绍给OKR。后来，多尔（Doerr）最早在Google担任顾问，并于1999年向Google的创…

OKR(来源：tita.com) 罗马不是一天建成的，大公司也不是好习惯。要达成任何目标，需要大量的耐心和毅力。如果您可以遵循一些框架来实现具有挑战性的目标（使它们成为同类目标之一？）并做得很好，那会不会令人惊讶？ 挑战是个人和组织成长的一部分。逐一应对这些挑战是使成就者与梦想家区分开来的地方。您可以成为下一个杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），埃隆·马斯克（Elon Musk），您的组织可以成为下一个亚马逊，特斯拉或Google吗？ 答案是肯定的，如果您的目标是成为一个目标，则可以。 目标足…

OKR(来源：tita.com) 有人问： 我的团队去年表现不佳。 我希望他们今年能有个突破。 从我自己的经验，如果给自己设更难的目标，就像给自己打鸡血，会更努力的去做，最后有更好的结果。 但我不知道这方法对他们是否有用。我应该给他们设定那么大的挑战么？ _______________________________________ 朋友。 你所指的就是大家常说的延伸目标 stretch goal。本质上它是非常困难的目标，或者是非常新颖的目标，唯一实现它的办法，就是脱离自己的舒适区 我相信你经…