OKR

什么是绩效考核？ 当员工的工作效率高，生产效率高，达到既定的目标或公司目标时，就是表现良好。一个按时上班、很少缺勤、减少工伤事故、有适当的生产效率的员工，将被认为是表现良好的员工。 绩效考核是主管对员工的评价。大多数员工都希望自己的工作表现能得到反馈。考核对许多人力资源决策都有帮助：选拔、培训、晋升、调职、工资、薪金……而且，考核可以帮助提高整体人员的绩效。 绩效评估的目标 绩效考核要考虑到几个主要目标。 为薪酬待遇、工资结构、薪资、加薪或调整保留记录。 识别员工的优点和缺点。 评估和保持每个人…

MBO的过程：为了实现更高的效率和绩效，员工的动力确实非常重要，而“目标管理”（MBO）是实现这一目标的最佳方法。 这种方法是彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1960年代提出的，从定义上讲，按目标进行管理的过程显示了人员管理系统，该组织在高层与低层人员的相互合作下制定，计划，监控和实现特定目标。级员工。 对于热衷于业务的个人，管理层收购的概念可能很明确，但是有必要按目标了解管理过程。 目标管理流程 管理层收购的过程涉及六个关键步骤，这些关键步骤以一种系统的方式纳入管理活动，这直接受到…

目标和关键结果或OKR（通常称为“目标确定”）是公司，团队和个人用来设定可测量结果的目标的目标设定工具。OKR跟踪进度，达成一致并鼓励围绕可衡量目标的参与。 典型的OKR结构由公司OKR，团队OKR和策略性地排列在一起的单个OKR组成。 个人OKR也称为个人OKR，是公司的员工目标。 员工个人根据他们所属团队的目标设定目标。团队目标是由年度公司的OKR或顶级目标驱动的。 为什么个人或个人OKR很重要？ 我们可以轻松地看到公司和各个团队的OKR的例子，但是个人或个人OKR的例子并不容易。…

OKRs的热度在不断增长，它是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但高管和人力资源专业人员之间似乎存在很多关于OKR如何适合员工目标和绩效评估的误解。 我在OKR软件和教练市场的先驱Perdoo上学到了很多关于框架的陷阱和成功因素的知识。现在我有了“小改进”，目标设定是我们正在进行的绩效管理工具的一部分，这个话题仍然很多。这让我很烦。 从双方的角度来看，我认为组织应该在OKR与员工绩效管理之间划清界限。 什么是OKR？ OKR的概念（目标和关键结果）是在雄心勃勃的组织中设…

OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，可以使企业成员围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，很多企业在实施开始之初就以错误的方式制定它，因此也就无法体验OKR的任何好处了。在本文中，我们将分享一些在OKR制定中常见的问题，希望能帮到大家。 问题一：未能正确理解区分承诺型OKR与愿景型OKR 承诺型OKR指的是那些我们必须承诺达成的OKR，我们必须调度充足的资源在指定时间内确保达成它。 愿景型OKR则意味着即便在我们对未来一无所知，或者在无法获得必要资源支持的情况…

2020 年是个特殊一年，对于 Tita 来说也是极为关键的一年。在 2020 年，Tita 的 OKRs-E 目标管理产品获得了突破，在市场上得到了客户的高度认可。Tita 持续在企业管理中深耕探索，结合当前企业遇到的管理困境，在 2020 年最后一个月推出了全新产品 -「Tita 绩效宝」，以帮助企业实现持续绩效管理。 Tita 十年深耕企业工作管理 在过去的十年，Tita 一直围绕企业工作，旨在通过一系列管理工具来帮助企业提升团队工作效率。从十年前的 PDCA 工作计划管理和项目管理出发，…

如果2020年是你对OKR学习与初步实践的一年，那么2021年就一定要让这种管理方法为你的企业带来价值了！ 总结出现问题的原因，是迈向期待已久的成功最重要的一步，在这里Tita OKR讲师为你分享OKR会失败的种种原因，与你一起探讨适合自己的解决之道，快来参加明天下午16点的直播课吧！ 本次直播课内容如下： 1、什么是OKRs-E？ 2、如何制定OKRs-E？ 3、OKR推行过程中的常见问题 4、为什么你的OKR失败了？ 课程时间：1月21号 16:00-17:00（偷偷告诉不能参与直播的朋友，…

组织变革会遇到各种各样的阻力，比如个体和组织面对变化都需要对抗惯性，组织的变革还会影响既得利益者的利益等等。一家企业决定从KPI转变为OKR，就需要鼓起勇气，做好打持久战的准备。那团队如何开展OKR呢？ 第一步  制定目标及KR关键成果以战略为导向，设定年度目标，再分解到季度目标，季度目标需要与员工上下达成共识，并设定相关的关键结果，将关键结果执行。当季度目标执行完成后，需要对关键结果的执行情况进行评分，并通过全员会议，反馈给全员最终的评价结果，在执行过程中，我们常常会将KR细化成一项项具体的任…

很多进行 OKR 管理的公司，可能或多或少都存在一个这样的难题，就是如何进行绩效考核？ 承诺型OKR和挑战型OKR 简单来说，承诺型OKR通常是上级指派的，且需要100%达到的目标；而挑战型OKR通常是员工自己制定的，是可以跳一跳够得着的目标，通常有60%-70%的可能性会达成。 通常承诺型OKR可以直接作为考核指标，但是之前大家可能都了解过，挑战型OKR的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现推进OKR管理。实际上，挑战…

如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售 OKR 就是实现此目标的绝佳方法 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 在本文中，我们将共享营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是销售部门的OKR案例 目标 1：改善销售线索流程 关键成果 1：每季度每个销售员拨打4000个电话 关键成果 2：100％的新注册用户会在24小时内跟进 关键成果 3：提升销售线索数据量20% 目标 2：提高用户付费率 关键成果 1：…

编写好的，结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题 如何编写好的营销 OKR？ 良好的营销 OKR 的例子有哪些？ 我应该在营销 OKR 中放入什么？ 在本文中，我们将共享市场营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是市场营销部门的OKR案例 目标 1：TOP品牌行业榜前十 关键成果 1：第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣发 关键成果 2：组织两场行业领袖参加的高端论坛，不少于50名嘉宾 关键成果 3：流行业媒体至少5次融资…

在制定 OKR 时，首先要制定的就是公司级 OKR，所有的OKR都会对齐公司级 OKR。所以高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑 如何编写好的公司级 OKR？ 良好的公司级 OKR 的例子有哪些？ 公司级 OKR 如何可以起到引领作用？ 在本文中，我们将共享公司级 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是公司级的OKR案例 目标 1：做一款优秀的OKR产品 关键成果 1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章 关键成果 2：各大软件商店软件评分高于4.8 关键成果 3：…

大约6年前，我做了一个艰难而又谦卑的决定，避开了几乎所有的人生目标。而诡异的是，它帮助我比我想象中更快地实现了这些目标。 我能够在我的业务上获得财富500强的客户，与《纽约时报》的畅销书作者合作，全职周游世界，甚至《Esquire》、《GQ》和《男性健康》等著名地方撰稿。 我从沃伦-巴菲特（Warren Buffett）–目前世界第四大富豪，身价超过880亿美元–的故事中学习到了这一策略，我将向你展示它如何帮助你也取得巨大的成果。 因为很多人（包括我自己）之所以难以成功，…

许多公司每年都要进行绩效考核，而对于绩效考核来说，做并不是目的，通过绩效促使员工提高才是目的。有时候你会觉得公司的绩效考核效果不尽如人意，以下是一些绩效考核中的常见问题和绩效方法，也许能够解决你目前的困境。 绩效考核的常见错误 失去流程与目的之间的联系确保你的绩效管理系统的目标能够推动这个过程，并在需要时做好改变的准备。在这里，了解你的组织目标与个人和团队的日常工作的吻合程度是关键。 没有把反馈文化放在首位如果你还没有建立反馈文化，请在前端投入时间和资源，传达绩效考核的真正目的，并在这个过程中建…

OKR 是 Objectives & Key Results 的缩写。 一个写得好的 #OKR# 代表着清晰的思路和对可实现目标的关注。写得不好的OKR代表了混乱的思路，会让你的同事难以理解。花时间起草和编辑一份写得好的 OKR。 时间段 所有的 OKR 都有日期和特定的时间范围。在Tita内部，我们目前将所有OKR的范围限定为6周。 目标 目标是你为了推动我们的业务发展而必须实现的目标。在写目标的时候，你是在对团队说 “我将带领 #Tita# 实现这个目标”。作…

你目前的行动对你的长期目标有何影响？