OKR

首先我们聊一下OKR是什么？ OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向，KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。 当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢？直接开始实践？我的建议是为企业选出一个OKR大使。 虽然是初次尝试，有失败再所难免，但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式，但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一…

几年前，很少有人听说过OKR（目标和关键结果）。如今，世界各地成千上万的组织已成功采用了该框架，并辅以数百篇文章的介绍。但是，最重要的问题仍然悬而未决：OKR的作用是什么？ 什么是OKR？ 要了解OKR是，让我们先来看看什么OKR真的是。OKR有两点不同：（i）这是一种构造目标的方式；（ii）这是一种目标管理方法。您会在网上找到的某些信息令人困惑，因为人们倾向于不区分两者。 （i）OKR作为构建目标的一种方式 您几乎可以将任何目标构造为OKR。在组织或团队中，当您经常与数十个或数百个其他人协作时…

OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。目标很多人都能理解，毕竟每个人都在用目标为自己规划着人生的道路，企业发展也离不开一个个目标的设定与达成。但为什么目标要和关键成果联系在一起？关键成果对于目标的达成有着怎样的作用呢？ 先举一个简单的例子，应该大多数人都为自己制定过锻炼身体的计划吧，或许是因为需要减肥，也或许只是单纯的想要强身健体。减肥的目标可以是一个数字，体重达到了这个数字则说明目标达成。但是对于想要用一个好身体来说，你如何知道自己已经拥有了一个好…

目标和关键结果是用于设置和管理目标的强大框架。OKR最初是由英特尔和Google等大公司诞生和传播的，成为使团队结盟的最受欢迎的方法之一。当然，会出现一个问题：应用OKR的局限性是什么？将它们用于所有类型的公司还是仅用于某些类型的公司是否合适？在本文中，我们将尝试探索如何将OKR方法应用于创业公司的局限性和最佳实践。 OKR关键原则 OKR方法论基于一些基本原则，在考虑它是否合适之前我们需要记住。 远大的目标。目标应该大胆并且有动力超越团队认为可能的范围。 可衡量的关键成果。您需要知道您是否正在…

一个刚出厂的小闹钟，怀着激动的心情，准备开始自己的计时工作。 此时，正好两只老闹钟正要返厂维修，看着老闹钟们“滴答滴答”地一分一秒有条不紊地走着。小闹钟心怀敬意的询问：“如何才做好一个闹钟？” 其中一只老闹钟，略带倦色的说：“你只需一年走完3200万次，就可以了。” “天哪！我一年要走3200万次！这根本办不到！”小闹钟吃惊不已。 另一只闹钟却慢慢说：“不要听它胡说，你根本不用害怕，只需要每秒滴答地摆一下就行了。” “天下真的有这么简单的事情吗？”小闹钟将信将疑地告别了两…

最近一段时间OKR这个词在职场管理中出现的次数越来越频繁，除了像小米、百度这种一线公司，也有越来越多的中小企业或者团队开始学习OKR，对于组织而言，应用OKR的关键前提就是组织需要赋能团队和个人，以应对不确定时代的市场挑战。那既然OKR这么好，对于企业和业务领导者而言，成功推行OKR需要注意哪些问题呢？ 第一：形式OKR，骨子里KPI 在OKR中，KR是围绕目标展开的，需要不断在围绕目标寻找有效的突破路径，在OKR的实操中，需要不断去验证KR的有效性。而KPI一旦确定，员工的工作就是围绕KPI展…

不管你正处于创业期或是在职人士，总会听过身边的前辈提起OKR或KPI这类管理模式的buzzword。事实上，现在愈来愈多公司已采用OKR 这种管理模式，尤其是一些IT、风险投资、游戏或从事创意产业的公司特别推崇这些管理工具，例子包括知名的跨国科技巨擘如Intel、Google，至于香港区代表：拥有115年历史的南华早报(South China Morning Post) 也正采用这种管理模式。近年来，网路上有许多文章谈OKR和KPI，到底前者有何过人之处，两者又有什么分别？ OKR – Obje…

这两年国内企业掀起了一股OKR潮流，尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后，OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR，那你一定听过谷歌、领英的、英特尔等国外公司的案例，尤其是谷歌，它仿佛成为了OKR的代名词，为什么他们能够将OKR运用的如此之好并推崇，为什么他们能成为一家世界级的大公司？是不是因为OKR？ 一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬，一定是有无数个案例验证了它的价值所在，既然OKR在国外已经取得成功，那么国内依然如此。那么OKR这么成功，它到底好在哪呢？从我们接触的很多OKR…

OKR代表目标和关键结果。这是一种强大的目标设定和跟踪方法。OKRs帮助协调团队并专注于对组织重要的事情。根据OKRs的说法，目标设定可以增加团队的自主权和员工敬业度，并带来很多好处。 彼得·德鲁克和MBO 一切始于现代管理的教父彼得·德鲁克。1954年，P。德鲁克（P. Drucker）出版了《管理实践》一书，他是第一位将管理视为单独职责的人。他承认经理人陷入了“活动陷阱”，无法将时间花在更广泛的公司愿景和长期战略上。为了解决这个问题，他介绍了MBO目标管理。 MBO的主要原则是： 明确定义并…

教科书回答“OKR的最大好处是什么？” 可以说是 “将战略与执行结合在一起”，但我认为真正的商业价值可以更加简单： 航道修正 作为一名风险投资家，我是几家私人控股公司的董事会成员，因此每年要参加近50次董事会会议。这些公司中的大多数（很快就会是全部！）使用 #OKR# 调整他们的团队，并与董事会一起回顾他们是如何跟踪目标的。 唯有行动，可破焦虑。或者换言之，当船长在船上工作的时候纠正航向。为了校正航向，船员需要密切关注：检查和敏捷性，这对任何企业或经营都是如此。 检查：知道你是否偏离了方向，并尽…

典型的OKR周期 我们假设您使用的是战略1年目标和战术季度目标。如果您从新的一年开始，以下是周期流程。 在今年年底之前的4-6周[11月20日至30日]高层管理人员就下一年的优先事项进行了头脑风暴，并汇总了该策略的草案。强烈建议将其公开共享，并收集组织各个级别的意见和反馈。 年底[12 月10日]前2-3周 确定您明年和下一季度的全公司目标。与所有人交流。现在，每个团队都应该使用双向方法根据公司目标设定目标。 年底之前的1周[12月20日] 召开全体会议或战略会议，在此过程中您确定目标，彼此同步…

   如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。然而一个非常尴尬的现实是，能够在OKR中获得收益的，十不存二。提起OKR，你会想到谷歌，想到领英，但是国内的企业你能想起谁？国内的OKR还是一个起步的阶段，现在的问题在于大多数企业既没搞懂OKR，更没有找到OKR的正确打开方式。今天这篇文章，…

我接触过很多公司在进行OKR管理的时候，对于OKR的设定并不重视，更有不少企业认为“OKR管理不就是设定目标，这有什么难的”。然而对与OKR管理来说，OKR设定是第一步也是最重要的一步。在讲OKR设定之前，先跟大家一起了解一下OKR和OKRs-E的概念。 OKR工作法大家可能都比较熟悉了，顾名思义也就是目标（Objective）和关键成果（Key Results）法。它起源于英特尔，发展于谷歌，近年来国内外越来越多的企业采用的一种管理工具，也是员工进行自我管理的工具。OKR管理工具虽然成就了国内…

很多企业在落地OKR的过程中都会发现，目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR，但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展，久而久之更是逐渐被大家遗忘，并没有为企业带来想要的提高效率的价值。因此，会有企业认为OKR并没有想象中的有用，反而会带来一些更加繁琐的事物。 记得之前发布了一篇关于OKR价值的文章，主要讲了我所了解到的OKR管理法为企业带来益处。有一个读者在这篇文章下进行了留言，内容是关于他们实践OKR的经历。读者讲到，一开始大家都很认真的每周更新着OKR的进度进展，…

OKR工作法，顾名思义，也就是目标（Objective）和关键成果(key Results)法。它起源于因特尔，发展于谷歌，近年来国内外很多企业都竞相采用的一种新型的企业管理工具，实际上它也是员工进行自我管理的工具，区别于传统的KPI。它强调公开透明，发挥员工的主动性和创造性，更适用于新一代90后员工的管理。然而，在OKR落地推行过程中，很多企业都面临着推行落地的难题，甚至慢慢的变成的传统的KPI。接下来我们一起探讨一下OKR落地过程中各个阶段存在的问题以及解决方案。 OKR撰写阶段： 问题一：…

在设定OKR之前，首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来，再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列其实现的顺序。 有了目标，接下来要做的就是确定一个O。确定O往往会犯的错误就是对于目标的描述不够明确，敷衍了事。比如上线一款新的产品，再比如完成一次宣传活动，这样的目标不需要用到OKR，因为就像是在叙事，事情做完了就结束了。OKR要做的不仅是完成这件事情，还要对这件事情所产生的的后果有所期望。那么目标我们就可以设定为：上线一款领先市场的新产品，完成一次备受瞩目的宣传活动。这样才能让你…