OKR

由于 COVID-19 的爆发，各组织正面临着最困难的挑战。这种大流行病对初创企业、旅游、旅行和市场部门的打击更大。创始人/领导人甚至更难预测这些行业需要多长时间才能恢复正常。商业界存在较高的不确定性。现在，组织的首要重点是迅速从造成的损害中反弹，并保持其产品/服务在市场上的地位。各公司也在寻找在 COVID 大流行等前所未有的情况下发展的方法。 为了使企业反弹，您应该采用一种新颖的目标设定方法，使人们的努力集中于一个共同的方向。目标和关键结果（#OKR#）使整个组织都可以清楚地了解业务目标以及…

2个定义 “可衡量 ” 的 OKR 简单脑力游戏。 到目前为止，我们都已经熟悉 #OKR# 。目标和关键结果是由英特尔的安迪·格罗夫（Andy Grove）发明的，并传给了克莱因·珀金斯（Kleiner Perkins）的约翰·多尔（John Doerr），后者随后将这一福音传播给了他的投资组合公司，尤其是Google。拉里·佩奇（Larry Page）将 OKR 归功于其快速增长的管理秘诀。 为了证明定义 OKR 所具有的力量（和痛苦），Google首席执行官Sunda…

您最近是否阅读过有关绩效管理或策略的信息？然后，您可能会遇到诸如 平衡计分卡 Balanced Score Card（BSC），Objectives and Key Results（OKRs）和北极星指标 North Star。这些框架最近肯定获得了很好的发展势头，但是要说围绕它们存在很多误解。 有人说，BSC方法与OKR非常相似。其他人说，OKR和North Star基本上只是表达同一想法的两种不同的奇特方式。好吧，我们说，就像生活中许多有争议的事物一样，BSC，OKR和North …

OKR对Google来说非常有用，但是它们将为我公司及其业务目标（推出新产品）做什么呢？ 我们经常听到创始人和首席执行官表达的这种担忧。他们必须解决的主要问题是，当组织的业务目标频繁变化时，如何制定并坚持一系列目标和关键结果。 OKR是一个对小型团队和大型公司同样有用的框架；对于那些需要快速移动并随着新数据的出现而换档的人，以及那些只需要使船舶保持稳定航行的人。OKR非常灵活，它使团队可以根据自己的工作环境自由选择最佳节奏。 在以下各节中，我们探索团队应如何建立其OKR框架，以解决他们针对不断变…

我是我们公司客户拓展部门的负责人，今天我与领导发生了争执，只因为我们对客户拓展团队在第四季度的开始，10月的OKR的制定上有着不同的见解。 在昨天进行了第四季度公司第一次战略规划对会议后，我制定了客户拓展团队的OKR。在我的理解中为了支撑企业第四季度的规划，运营部门核心需要关注的就是意向新客户的数量，基数大的情况下，销售部门能转化的客户数也会得到提升。所以我的OKR是围绕10月完成XX加新客户开发制定的，KR根据不同的客户来源对总数进行了分配，然后KR下分解了为了达成这个KR而需要执行的10月的…

您已经听说过人们谈论目标和OKR，但是两者之间有什么区别？ 什么是OKR？ OKR是一种流行的目标管理框架，它使英特尔，Oracle和Google等组织取得了巨大的成功。目标和关键成果（OKR）通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功。 目标 目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题：您需要去哪里？ 关键结果 这些仅仅是具有目标的KPI或指标，可以帮助您衡量实现目标的进度，并告诉您是否步入正轨。他们回答了这个问题：您如何知道自己越来越接近目标？ 当有人提到“一个 OKR”…

OKR 或 “目标和关键结果” 是70年代由英特尔的安迪·格罗夫（Andy Grove）提出的，后来在约翰·多尔（John Doerr）在Google工作时广受欢迎。作为“一种管理方法，有助于确保公司将精力集中在整个组织的相同重要问题上”，它已成为Google文化的核心。 现在，#OKR# 不仅被Google使用，而且被GoPro，Dropbox，Netflix，Amazon等不同行业的多个组织用作目标设定方法。一个 OKR 由一个的目的（的东西） -要实现一个明确的目标，和3-5关键结果（该如…

崭新的一天从打开电脑查阅企业微信的消息记录开始。有留言比如加班到很晚的开发说今天早上10点提测OKR列表，有待办事项比如下属小徐提交了请假审批明天需要请假参加一个考试，还有来自Tita OKR的消息通知提醒我查看今天的工作计划。 快速完成小徐的审批申请，点开Tita查看本月OKR下今天应该进行的执行计划。每天早上提醒自己聚焦核心在最重要的事情上已经成为一种习惯，作为创业公司的一员，每天要处理的繁杂的事情非常之多，但想要实现目标就必须将每一秒都花在刀刃上，一份清晰的计划表成为我的首选。 明确了今天…

#OKR# 的核心是一种迭代执行方法论，它能让你执行你的战略。这就是执行、执行、执行。Tita 基于已知的最流行的迭代执行周期–PDCA周期来设计看待这些 OKR 的迭代。 从PDCA迭代周期的角度来看OKR的好处是这样的。 计划 明确确立公司的目标。使管理者能够确定与公司目标一致的目标。使个人目标与公司和经理的目标相一致，并有助于实现目标。明确定义有意义的进展。通过对目标的定义，你知道你要实现什么，清晰定义的关键结果让你可以定义如何衡量实现目标的进展。这种明确性对管理层和员工都是非…

设置关键结果时，几乎每个人在开始时都会犯一个错误：人们常常将倡议与关键结果相混淆。 为什么将关键结果与计划混淆是一个巨大的问题 设定目标可为您的团队或公司提供指导，设定关键结果可让您衡量实现这些目标的进度。 采取主动行动是您要实现这些目标所要做的事情。从根本上讲，它们是您如何实现一切的假设。在制定计划的过程中，您需要密切关注关键成果，以查看这些计划是否达到了预期的结果。 将计划设置为关键结果会阻止您实际衡量影响成功的因素。它还使您不必专注于真正推动进度的问题。 关键成果与计划之间的区别 计划（任…

OKR(来源：tita.com) MBO与OKR MBO于1950年代由Peter Drucker提出。基本思想是使公司中所有部门的活动与确定的目标保持一致。员工可以自由选择实现这些目标的途径，而绩效则由结果来衡量。为了使公司内所有员工，团队和部门的活动保持一致，目标从上到下级联。这意味着目标首先是在公司级别确定的，并逐步为较低级别的级别定义，直到公司的最小部门，即员工。 OKR描述了一种开发和管理目标的方法。在给定的时期（通常是四分之一）中设定了几个目标。这些目标分为2-5个较小的关键结果。尽…

如果你一直在关注 OKR 的年度循环 — 恭喜你 –我们刚刚一起完成了第三季度的工作！现在是回顾你的公司级 OKR 和制定团队级 OKR 的时刻。 现在是回顾你们公司层面的OKR，并为第四季度制定团队层面的OKR的时刻。到本月中旬，你的团队的个人承诺应该已经到位。 我很喜欢为第四季度做计划，因为它非常清楚时间框架是什么。我们可以问自己：我们想在年底前完成什么？ 年初的时候，我们听到各组织在争论是否要实施 OKR 时的声音。然后，3月到来，一夜之间，团队远程化，统一的目标设…

1.没有指标，这不是关键结果 关键结果可视为实现目标的一种反馈机制。如果没有指标，则仅根据直觉来决定是否实现目标。这就是为什么在使用OKR设定目标时，应确保每个关键结果都是可测量的。 2.设置OKR的雄心勃勃 为关键结果定义目标时，有一个很好的经验法则：关键结果应使您感到不舒服，达到70％则应是一项重大成就。原因是设定具有挑战性的目标可以释放创造性思维，并扩展您的能力。 3.确保公司中的每个人都使用OKR OKR是一个目标设定框架，从理论上讲，公司中的少数几个人（例如领导和管理人员）都可以使用它…

战略规划节奏 每个公司在设置会计年度后，还需要将战略节奏与企业目标调整到同一时期。您应当这样做： 年度计划 在您会计年度的最后一个月（每年12月或1月），作为领导团队执行年度战略计划。在开始年度计划时，首先需要重新审视公司的使命，愿景和价值观。接下来，检查并评估第四季度目标和年度目标的进度。然后，开始计划下一年。这是退后一步并大胆思考的机会。您想彻底改变您的业务吗？没有野心勃勃的野心，有什么可能实现？将其写成当年的一组目标（加上详细的说明）以及关键指标例如需要实现的ARR（年度经常性收入）目标。…

OKR 看起来与 KPI 非常相似，但是与传统的进度跟踪技术相比却具有许多优势。他们帮助您的团队变得更加专注和组织。 使用OKR，您将设置季度和年度鼓舞人心的目标。然后，您将使用“关键结果”跟踪并衡量向它们的移动。完成关键成果后，您将更接近完成目标。 根据描述，可能很难看到 KPI 和 OKR 之间的差异。如果您现在正在使用 KPI，并且想要转到基于 OKR 的目标设置，那么您的第一个直觉可能就是仅将 KPI 用作目标。至少我就是这么做的。我花了4个月的时间才知道这实际上不是最有效的策略。 虽然…