OKR

什么是对齐？ 在没有正确定义术语的情况下，经常会使用诸如对齐之类的词。不明确定义诸如对齐之类的术语的风险是，每个人都会对对齐是什么形成自己的解释。我们都认为我们都在谈论同一件事，但实际上，我们不是。我们错位了。 对齐这个词起源于古法语：àlignier。Lignier源自拉丁语线性，意为直线。简而言之，对齐描述了一种状态，其中所有内容都位于一条直线上。 该定义可以应用于各种用例。对于OKR，区分垂直对齐和水平对齐是有意义的。 垂直对齐 垂直对齐发生在物镜之间。它确保组织中创建的所有目标相互促进。…

透明度是通常与OKR相关的另一个术语。许多希望开始使用OKR的领导者都希望使他们的组织更加透明。但是透明度是什么意思？真的那么重要吗？软件产品如何帮助您实现它？ 什么是透明度？ 透明度一词的根源是拉丁语。它是trāns（“通过”）和pāreō（“被看见”）两个词的组合。因此，标记透明的东西意味着您可以看透它。 在企业界，这将转化为员工透视组织的能力。换句话说：不向员工隐藏有关组织的（重要）信息。关于OKR，这意味着员工可以访问组织中的所有OKR。 透明度对OKR有影响吗？ 是的，没有。透明度本身…

CHRO ：首席人力资源执行官 大多数人选择人力资源作为一个有着高尚意愿的职业。他们真的相信一个更高的使命，他们希望通过人力资源部门帮助人们实现他们的“全部潜力”。 很快，现实来了。很少有组织将人力资源作为一项重要的业务职能，从战略上为组织招募和培养最宝贵的资源——员工。在大多数组织中，人力资源都陷入了事务性和行政性任务（工资、福利、休假管理等）中。与员工的互动仅限于招聘时间、年度绩效评估和偶尔的强制性培训。 在许多组织中，人力资源部门被视为 CEO 决策的 “执行者”，…

优先目标 “如果给我一小时的时间来拯救地球，我将花59分钟定义问题，再花一分钟解决它。”  — 爱因斯坦（Albert Einstein） 这种方法绝对至关重要，因为理解问题及其因果关系是解决问题的第一步。 在解决问题的过程中，目标是方向，而关键成果则是衡量过程中的进展。确定优先级是成功的关键，而成功在很大程度上取决于确定正确的优先级。为了明确如何确定目标和关键结果的优先级，让我们从你的 OKRs 列表开始。 拥有正确的 OKR 列表的第一步，您必须首先确定目标的优先级，然后对每个目…

相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法这么盛行，最主要的原因是它帮助公司聚焦核心目标，最大程度的激发员工的积极性和创造性，更适合新时代的员工管理。那么，OKR工作法如果要做到激发员工的创造性，那OKR就不能用于考核，这是很多推行OKR管理的公司长期积累的经验，也是很多准备推行OKR的企业早已了解过的推行OKR的要点之一。因为如果考核OKR，那么员工就不会制定一个十分有挑战性的目标，只会制定自己可以达成的目标，那就失去了O…

OKR(来源：tita.com) 如何避免绩效评估误导策略目标？最近企业界热烈讨论的OKR「目标与关键结果」法则，可以解决这个问题。OKR不同于传统的指标，它是透过由下而上讨论，全员形成共识而制定的指标。由于执行目标的人员也参与制定、清楚策略目标，就不易偏离。 接近年底的时候，又到了企业「算总帐」的时刻，今年的绩效目标达成了多少？达标者如释重负，未达标者惶惑不安……这样的剧情每年都得上演一次。 现在绩效考核的主流当然是KPI （Key Performance Indicator）关键绩效指标，用…

当公司的领导者定期坐在一起商讨公司的发展方向时，结果通常是“战略计划”。战略计划流程的输出通常是推动OKR的因素，在本文中，我们将研究什么是战略计划，以及如何将其转化为OKR。 战略计划之所以如此重要，是因为当管理层谈论“战略”时，组织的其余部分很少“得到它”。如果花费大量的时间和精力来制定战略计划，则将其付诸实践，而无需过多地思考如何理解或采取这些行动，就等于浪费了最好的资源，而浪费了最大的风险。 全球有成千上万的意见和数百家咨询公司，他们对战略计划都有自己的独特定义。为了简单起见，我们将以此…

由于新冠疫情，我们都坐在家里，通过沙发，厨房桌子，家庭办公室或现在孩子不在的地方来管理工作，我们不得不学习新的方法来管理工作和家庭生活。由于这种转变，目标和关键结果（OKR）变得越来越重要，因为我们对组织的了解较少，并且在走廊中可以获取关键信息的即席对话也少得多。随着对OKR的依赖性越来越高，确保我们实际上正在评估正确的内容非常重要。 “您见过的最佳关键结果是什么？” 我被问到这个问题的次数超过了我的估计……是什么使关键结果格外出色？背景是什么？它满足了什么需求？甚至不可能知道我所看到的最佳关键…

在当今快节奏的商业环境中，围绕公司最高目标的组织范围内的协调至关重要。尽管如此，对许多组织来说，重点和承诺仍然是一个挑战。很多时候，团队变得孤立无援，过于专注于他们的优先事项，这使得他们停止了合作，同时也忽视了他们的工作对企业最高目标的贡献。 为了确保企业想要实现和执行这些目标的明确性，我们需要具体说明谁、如何以及何时。这不仅仅是为了清晰，还在于找到一种高效、可扩展的方法，在整个组织中设定、管理和实现目标。 实现这一目标的一种行之有效的方法是目标和关键结果（ #OKR# ）。 OKR 要求采用可…

最近做了几场OKR的直播分享课程，关于目标如何制定规则的问题，单独写一篇文章分享给大家。因为目标的制定是推行OKR的开始，如果这块出现问题，以后要走不少的弯路，所以总结一下，希望对大家有帮助。 第一个：符合战略发展方向，这个是前提 其实这一点也很好理解，就是我们的方向是A，但是大家做的事情是B，虽然做了很多工作，但是没有什么价值。就像老板安排给你一个工作，但是你汇报了另一个工作，虽然也很优秀，但这不是他想要的。 第二个是聚焦 这是OKR的一个功能，就是做当下最重要的事情。目标不能多，多意味着要做…

这篇文章中，我将尝试解释什么是这些术语的意思是，他们如何不同，为什么很多人混淆他们创造一些清晰。 指标 在牛津词典定义了一个度量为“系统或测量的标准”。专门针对企业，他们使用“测量结果的一组数字或统计数据”的定义。 如您所见，度量一词封装在术语metric中。从历史上看，这是有道理的，因为这个词度量最初来自希腊字派生的metron（μέτρον），这意味着“测量”或“东西用来衡量”。 换句话说：度量标准是一种用于度量某些事物的工具。 指标示例 假设您要衡量产品的成功程度。您可以查看不同的指标来衡…

什么是OKR级别？ 我们可以将 OKR 设置为四个级别。通常，在每个公司中，都有多个部门，有时您会拥有跨职能的团队，致力于解决特定的问题，显然还有在这些不同部门工作的员工。所以，我们定义这些是设置 OKR 的4个级别，称为 #OKR# 级别。 您通常从公司级别开始并设置公司OKR，通常是一年，有时更长，但通常是一年。您可以为公司确定今年的三个或四个目标，并使用2至5个关键结果跟踪它们的进度。 公司级 OKR 因此，假设在公司层面，您拥有OKR来发展您的业务。我们称目标为“增加收入”。快进一个季度…

直播时间：2020年9月10日 16:00-17:00 参与方式：扫码下方二维码加入OKR直播群聊，直播开始后微信用户可通过微信小程序可收看直播，企业微信用户可直接在pc端进入直播。 本次直播又双叒叕出现了一位新的讲师—彭瑞祥，帅气的照片先行奉上。 设定一个好的OKR就会拥有一个好的开端，为了让大家能走好OKR实践的第一步，彭老师精心准备了OKR目标框架与OKR设定的直播课，欲将自己通过帮助多家客户落地OKR积累的丰富经验倾囊相授。 如果你只听说过OKR不了解OKRs-E，如果你还在为企业的OK…

成绩单 您应该记住的一件事是，OKR实现永远不会在一夜之间取得成功。理论很简单，但是当您开始将其推广到您的组织时，遇到一些障碍是很自然的。 在与多家实施OKR的公司合作的多年中，我能够确定组织面临的主要挑战。以下是我的7个技巧，可帮助您成功实现OKR计划： 介绍OKR作为一种蔬菜  OKR通常是作为一个灵丹妙药引入的，该程序可以神奇地解决组织的所有问题。这导致整个组织的期望很高，然后最终失败。当然，OKR应该作为一种蔬菜引入，它们的味道可能不佳，但对组织有益，将有助于保持其健康。  花…

前几天按了一篇文章，说在国内推行OKR的企业能够真正获得收益的不足10%，绝大多数企业既没有搞懂OKR，也没有找到正确的打开方式，往往都是“高调开始，低调结束”，这样一个信息可能给很多正在观望或在推行的朋友很大的打击。做OKR很长时间了，从我们接触到的客户来看，这个数据应该分为两方面：一是推行之后真正能继续用起来的企业也就是10%，但在推行的过程中能够受益的比例要高的多，但这并没有持续下来，最后不了了之。在国外，OKR已经是一个很成熟的管理体系，大量的实践验证了这个模式的正确性，但是在国内，为何…

传统零售银行正处于转折点–客户的需求和期望都在变化，竞争格局也在变化。客户正在寻找多渠道的销售和服务体验，但是他们并没有持续获得这种体验。同时，其他金融机构和非传统参与者也在寻找机会来重新定义和创新体验。其结果是迫使银行需要研究一种更加平衡，更综合的方法来改善其客户体验和增长。 客户满意度必须是每家银行的头等大事。改善柜台客户体验肯定会带来客户满意度的提高，这对银行的销售和收入而言是一个好兆头。银行必须确保客户对其产品和服务感到满意，以便他们将银行推荐给其他人。 为了真正专注于打造卓越的客户体验…