OKR

单靠OKR是不够的！OKR的目标设定方法需要其逻辑上的辅助功能，CFR（对话，反馈和识别），以提供推动结果所需的持续绩效管理要素。 在他的《纽约时报》畅销书中，“衡量问题，Google，Bono和盖茨基金会如何使用OKR冲击世界。” 作者约翰·多尔（John Doerr）告诉我们， “他们（OKR和CFR）共同抓住了Grove创新方法的全部丰富性和强大功能。他们向OKR发出他们的声音。” 特别是从HR或People Operations的角度来看，没有连续绩效管理的OKR只是全年设置和忘记的MB…

OKR的作用之一是在每一个层级聚焦、清晰最重要的目标（O），以及清楚的表达出要如何才能达成（KRs）。 例如一级部门的OKR目标和二级部门的目标是不一样的，在复盘会议中讨论的工作必然也是不一样的，所以为了提高管理的效率、清晰每一个层级的工作目标及重点工作，需要明确每一个层级的OKR是什么。 销售中心的OKR O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额 目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标…

2020年，OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因，跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行，另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业，因为企业的根本还是大部分普通员工。 OKR是目标与关键成果，这是很多人都已经知道的部分，但能让OKR具体到实际执行中去进行追踪复盘的一种新框架-OKRs-E却只有少数企业在了解。 跨地域办公的模式下，缺少协同办公的氛围，在对工作的专注度和配合上都无法与在同一个办公室中工作相比。而OKR能很好的解决这个问题，OK…

有很多通用的技巧可以提高考核、考核讨论的有效性，并促进员工与上司之间的持续反馈。 首先，绩效考核有什么作用？ 它们提供了一个认可成绩的机会。 它们可以促进未来绩效的改善。主管可以从员工那里获得有价值的信息，帮助他们使员工的工作更有效率。最终目标是让员工和主管不断改进，消除工作成功的障碍。 帮助员工建立对工作职责、责任和优先级的清晰认识。 探讨绩效的优势和劣势。 对员工进行辅导，使其更加熟练和富有成效。 评估培训和发展需求，有机会讨论员工的职业理想。 提供一个机会来关注可能与部门或大学整体战略计划…

公司级OKR 目标： 2017-18财年每季度将利润率提高42％ 主要结果： 每月收入每季度以20％的复合年增长率增长 客户数量每季度增长35％ 第四季度覆盖全国55％的地区 讨论内容： 大多数公司，无论它们属于哪个行业领域，都将在其前三大目标中实现这一目标。虽然数字可能会根据每个而有所不同。如果您查看第一个KR，它将仅计算在特定时期内发生的销售额，并给出公司每个季度将实现的大致收入数字。关于计算盈利能力的问题。 另一方面，第二和第三KR是公司销售额必然增长的原因。简而言之，只有在达到这两个KR…

当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时，将会有一个不得不面对的问题，那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR？”。 在过去一段时间的OKR服务中发现，超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题，严重的影响了接下来的OKR管理，而OKR将伴随整个管理的周期，是至重要的，一旦出现偏差，极容易影响到接下来的OKR管理。今天这边文章，我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成。 一、目标的制定：一定要定性 什么叫做定性？目标的作用是要指…

OKR 与 KPI，有什么区别？这是我从技术工程团队的经理那里听到的一个常见问题。KPIs 比 OKRs 更容易解释，OKRs 可能很棘手，也更复杂。它们的含义不一样，虽然它们是有联系的。 什么是 KPI？ KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说，KPI 是一组指标，应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。 如果你看了很多KPI，它们就没有达到目的。组织应该选择尽可能少的指标，这样才有可能跟踪进度。此外，所有流程和公司目标的…

明确定义的目标和关键结果是成功的员工敬业度和绩效的基础。毕竟，Google，GE，LinkedIn和其他领先组织都采用了OKR框架。 结合OKR的最佳实践，Tita的目标管理解决方案（OKRs_E)可帮助所有人 设定自己并查看他人的目标， 根据关键成果分解具体的工作执行， 链接到对等方的OKR， 定期跟踪进度 通过与同事的反馈和对话参与 通过经常的反馈沟通进行反思和计划 十多年来，Tita提高了性能，已确定并采用了您在管理目标方面的关键需求，以定义目标管理产品的以下关键要求 Tita的OKRs-…

经理和下属如何进行有效一对一会议的实用指南

很多工作都是需要团队共同去完成的，一个人再优秀也无法达成一个一流的团队可以做到的成就。拥有一个好的团队是每个管理者都希望的事情，但是与其等待人才发现人才，不如自己培养人才，培养一支自己的好的团队。 培养团队有一点非常重要，那就是留得住人，只有留得住人，培养人才投入的精力和资源才不会白费。会有人说，薪水给够了自然就能留住人，但真正有能力的人看中的还有环境与发展。这里有种非常好的培养团队，留住人才的管理方法分享一下。 2020年非常热门的管理方法—OKR目标管理法。目标相信每个团队都有，但是你们团队…

当您要建立一个以产品研发为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此产品研发 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法 如何编写好的产品研发 OKR？ 出色的产品研发 OKR 的例子有哪些？ 我应该在产品研发 OKR 中定义什么？ 在本文中，您将找到相关的产品研发OKR案例 以下是产品研发部门的OKR案例 目标 1：实现app非一般的用户体验 关键成果 1：重做app老旧的日报功能模块 关键成果 2：提高app性能，将各功能响应时间控制在1秒以内 关键成果 3：客户好评率提升至…

绩效评估已经成为公司的一个战略工具。它对员工有好处，因为它给员工提供了一个机会，让他们发现自己的优势和劣势，并作为一个专业人员成长。 自然，组织也能获得所需的信息，从而更好地管理其人力资本并实现其目标。 什么是绩效考核 这是一个复杂的过程，需要明确的方法和最少的资源。但这是值得的，因为它能使你充分利用组织的主要资源：人。 在《人力资源管理》一书中，绩效审查被定义为：”一种结构性和系统性的程序，用于衡量、评估和影响与工作有关的属性、行为和结果，目的是发现雇员的生产力如何。”…

OKR是推动业务成功的绝佳工具。开始使用OKRs很容易。做正确的事不一定是正确的，尤其是对于具有独特的产品OKR。这里是一些应避免的常见错误。

 “如果您不知道要去哪里，那么您在哪里都没关系。” -彼得·德鲁克  专业人士一直在使用几种方法来设定目标和管理他们的过程。例如，您可以使用纸和笔写下您的目标和关键结果，而这种方法听起来似乎最简单。但是，如果您有大量员工并且您的员工也有很多目标，该怎么办？  然后，您可能会考虑使用excel工作表，以缩短安排OKR模板所花费的时间。OKR软件还可以用作仪表板，以跟踪每个团队成员的OKR。因此，您仍然可以使用纸张和打印机来打印公司的OKR，将它们张贴到墙壁上以使墙壁说话并鼓励达到关键效果…

评估者的错误是绩效评估中出现问题的主要根源。没有简单的方法可以完全消除这些错误，但是让评估者通过培训来了解它们是有帮助的。评分者错误是基于感觉，导致在评估时不能进行客观评价。 各种标准 问题：当经理评估（评估）他或她的员工时，经理对从事类似工作的员工使用不同的标准和期望。 示例：一位教授没有按照相同的标准对所有学生的考试进行评分，有时取决于该教授对他人的喜爱程度。这种感情会使教授给学生更高或更低的成绩。 解决方案：评估者必须为每个员工使用相同的标准和权重。管理者应该能够显示出连贯的论据以解释差异…

OKR是否能够成功推行，归根结底是执行力的问题。OKR的执行过程需要持续的管理，这是一件困难且繁琐的事情，我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理，明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步，推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议。 本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标产能向前推进；明确这些事情的优先级； 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成果做好准备或支持，都列在这个象限里； OKR当前状态：如果你设定的西信心指数是5/10，那目前…