OKR

今天早上，我在阅读Mark Suster的博客文章，内容涉及引起我共鸣的创业公司的指标和目标。因此，我决定写我的第一篇博客文章，介绍公司内部目标的重要性以及为什么我认为大多数公司未能做到这一点。以下是Mark博客文章的摘录： “……公开程度越高，您可以为这些关键指标制定目标就越好。使它们在公司内部广泛可用，并与董事会共享您最重要的目标。目标的透明性会提高绩效，因为它既创造了承诺，又产生了紧迫感……[例如]马拉松马拉松的最可靠方法是告诉所有人您要做到这一点（透明性）。更好的是告诉他们您将在不久的将…

当您开始使用OKR时，您将很快了解到为OKR选择正确的优先级与正确地构造和说明短语一样具有挑战性。这就是为什么不要在接下来的时期匆忙创建OKR的过程如此重要。如果您的团队要花整整四分之一的时间在他们身上工作，那么他们最好是个好人。 仔细选择目标后，就可以创建关键结果了，关键结果需要支撑目标。这本身就是一门艺术。 关键结果的组成部分 关键结果包含以下元素： 可度量 起始值 目标值 标题 可度量 该指标使关键结果“可衡量”。产品和客户成功团队的热门指标是净促销值（NPS）和月活跃用户（MAU）。软件…

2020年秋天，全网都被“秋天的第一杯奶茶”占领了头条，有人感动于其故事的温暖，心甘情愿为之买单只为表达自己的爱意给在意的人，有人却不屑于其营销套路，吐槽抵制这种莫名被刷起来的商家营销。但无论大家怎么想，“秋天的第一杯奶茶”作为一种营销方案确实取得了成功，为各大奶茶店带来了丰厚的收益。下面让我们来用OKR的思想分析一下这种营销方案成功的可能的一个过程。 首先假设我们的角色是奶茶店，那么我们的OKR中至关重要的目标可以设为：让奶茶在这个秋天获得非凡的成功。接下来制定我们的KR，我们首先思考，什么能…

什么是“秋天的第一杯奶茶”？喜欢的人道是爱人的温暖关怀，厌恶的人道是无脑的营销手段。但无论是什么，“秋天的第一XXX”成为了风靡一时的话题，那么今天我们就来说说秋天的第一次企业管理变革。 管理变革当然首先要从思想变革做起。很多企业当前都是专注于做生产线上需要做的事情，期望这些事情能够带来达标的收益。比如一款产品，一味地响应各个客户的需求做生产做更新，追随着客户需求获取收益。然而在2020这个飞速发展的时代，如果这种思想再不作出变革，就会逐渐被市场所淘汰。追逐客户需求，不如让客户来追求我们的功能，…

正确实施，目标管理框架OKR（目标和关键结果）可以为组织带来巨大价值，Google，LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许多其他公司采用该框架。但是，某些组织在实施OKR时会失败。 失败的一个常见原因是在团队OKR扮演的角色之间存在误解。为了使OKR取得成功，团队OKR应该反映并为您的组织战略做出贡献。 团队OKR的角色 OKR应该体现您组织的战略和策略。战略和战术本质上是目标，没有这些目标，每个人都会视而不见。 策略通常由年度目标（或OKR）组成，策略是有助于实现该策略的季度目标…

定期检查以定期更新OKR比大多数人认为的更为重要。这样做的主要原因有3个。它可以帮助您： 让同事保持联系 增进幸福 提高成功率 1.让同事保持联系 透明度是OKR的关键属性。透明度并没有定义您的OKR并与您的同事共享。共享实现目标或关键结果的步骤同样重要。当您定期更新OKR时，每个成就都很重要，向您的同事展示您的进度很重要。 当人们陷入困境时，您会发现这释放了组织中建设性的积极能量。激励自己看看其他团队成员正在做什么。毕竟，你们都在同一条船上。 研究还发现，当人们感到不安时，他们（不自觉地）将其…

不要把执行当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅，它可以拯救你的目标和战略，使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前。 企业价值链 根据HBR，企业价值链由5个不同的组成部分组成。 目标，由 战略，得到支持 能力，得到支持 资源，得到支持 管理 让我们简化一下： 目标，支持 战略，得到支持 执行 我们应该对每一个环节给予同等的重视。没有执行力的目标是一纸空文。没有战略的执行力只是往墙上扔泥巴。我们需要这三者。 执行力–丑小鸭 让谷歌来看看他们是否受到同等的关注。 目标(3,200,00…

目标和关键结果（OKRs）是一个很好的方法，它可以让组织内的每个人都保持一致，并向他们展示下一季度要集中精力做什么，以及如何实现精心制定的计划。然而，你成功的主要动力是你的行动。 OKRs 在制定公司目标时，重点必须放在行动和执行上，因此也就有了 OKRs-E 的缩写。OKRs-E，由目标、关键结果+行动执行组成，意味着 “把事情做好”。这是通过对目标和关键结果的初步调整来实现的，然后提出并实施持续的行动来达到预期的结果。 OKR 到底是什么？ Andy Grove 发明…

OKR(来源：tita.com) 问：如何使用OKR（目标和关键结果）来计划我的日常工作？ AM：这是我们在羊群中遇到的一个非常普遍的问题，因为OKR位于我们的日常任务清单之上。对于那些对于OKR来说可能是陌生的人，需要特别注意的是，OKR是一种战略计划工具，而战略成果通常并不紧迫，例如我们的电子邮件和日常待办事项。 OKR将我们的注意力集中在我们想要达到的目标或结果上，以及可以告诉我们我们已达到目标的关键结果。换句话说，我们日常的工作使我们获得了关键的成果。 让我们使用一个真正的个人示例而不是…

敬业度很高的员工的经济利益是大多数组织清楚且容易理解的。他们面临的更大问题是：如何解决员工敬业度问题？ 解决员工敬业度的快速方法 如果员工现在知道某个实体的功能，那么，即使不是不可能，员工也很难对它产生兴趣，甚至更重要的是：为什么要这样做。这对于千禧一代尤为重要。到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75％！ 并且以关心目的而不是支付报酬而闻名。 您的组织目标反映了您在做什么，您想去哪里以及为什么。最终，所有这些都应在您的使命和愿景中融合在一起。您的员工知道您的组织目标吗？他们容易到达吗？您确定…

你是不是也认为OKR这一目标管理法是由谷歌创造出来的？其实不然。 OKR的发展史最早可以追溯到上个世纪50年代。1954年，现代管理学之父——彼得-德鲁克老爷子出版了一本叫《管理的实践》的书，首次提出了MBO目标管理法，主张“目标管理以及自我控制”。通俗点来讲就是让企业管理人员和员工亲自参加工作目标的制定，在工作中“实现自我控制”，并努力完成目标的一种管理方法。在那个年代，这绝对是一个了不起的成就。 1974年，英特尔的CEO安迪-格鲁夫有一天吃完晚饭，在思考人生：我要去哪儿？我如何确保我正往那…

每一项成功的背后都有目标。不幸的是，设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始，您会犯一些错误，使您无法发挥全部潜能。但是，在消除了这些错误并重新思考了设定目标的方式之后，您将超越自己和所有人的期望。 关于成功的目标设定，我们可以向英特尔或谷歌等公司学习很多东西。他们是使用目标设定框架OKR（目标和主要成果）来提高整个公司的透明度，参与度和一致性的先驱。简单地说：目标是您的目的地，关键结果是告诉您是否到达目的地的数字。 基于OKR理论和我从帮助数百家各种类型和规模的公司更…

OKR(来源：tita.com) 变革绝非易事。而且很容易陷入日常工作中。毕竟，例行程序首先成为了例行程序，因为它们在过去被证明可以工作，对吗？ 为了跟上快速发展，不断发展的商业世界，变革是必要的。现在是时候取得重大成就了，尤其是如果您的关键绩效指标（KPI）有点陈旧。 多年来，KPI一直是衡量绩效的终极口号。您的KPI是多少？您是如何达到您的KPI的？下午2点之前将您的KPI放在我的桌子上。这是创建目标以及将运营与战略决策联系在一起的标准方法。 KPI的最大挑战之一实际上是使它们与业务目标保持…

在 Tita，我们最常被问到的问题之一是 #OKR# 和项目管理如何一起工作。 OKR是一个很好的框架，它专注于实现结果而不是完成任务，但这并不意味着OKR中没有日常任务的位置。它们是一起工作的。 如果你已经熟悉OKR框架，你就会知道一个Objective设定了你的重点。目标描述了你想达到的未来的一个点，它与现状不同。你的关键结果是你衡量的东西，它有一个目标，并表明你是否达到了你的目标。 计划执行 你已经决定了你要去的地方，以及你将如何知道你是否在正确的轨道上。现在是时候把你的OKRs付诸行动，…

在实施OKR之前，必须了解它通常需要更改整个组织的工作方式，这一点很重要。为了成功实现目标管理框架，贵公司应满足一些条件。如果您可以通过回答“是”回答以下七个问题，则可以开始OKR之旅了。 1.你有野心吗？ OKR帮助公司实现其雄心壮志。您是否想变得更加数字化并发展创新优势，还是想加速收入增长？OKR将帮助您组织中的每个人专注于使您更有效地到达那里的工作。 尽管OKR框架看起来很简单，但是您不应低估启动和维护成功的OKR程序所付出的努力。如果您有雄心勃勃的目标，那将有回报。但是，如果您要做的只是…

在组织中建立成功的OKR程序是一个挑战，但是OKR的本质很简单明了。有 OKR 用户曾这样说过： “ OKR是一种在整个组织中设置，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。” OKR框架包括一组规则，例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理（MBO）以来，自目标成为经营公司必不可少的部分以来，企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则，以及不会采用的规则：OKR并不是现成的解决方案，而是应根据您的组织和文化量身定制。 除非您确定目标在组织内不起作…