OKR

设定目标时，Google通常会从组织的OKR开始，并使用三到五个目标调整优先级，每个目标约有三个关键结果。成功的OKR通常来自自上而下和自下而上的建议，使组织中的每个人都能表达自己认为值得的时间以及如何最好地运用自己的努力。 设定目标的提示： 仅选择3到5个目标-更多目标可能导致团队过度扩张和努力分散。 避免使用诸如“继续招聘”，“保持市场地位”，“继续做X”之类的不会取得新成就的表述。 使用表达终点和状态的表达式，例如“爬山”，“吃5个饼”，“船特征Y”。 使用有形，客观和明确的术语。对于观察…

在Google，OKR通常以0.0到1.0（1.0）的等级进行评分，这意味着该目标已完全实现。对每个关键结果进行分级，然后使用粗略平均值对目标进行分级。之所以将其描述为“粗糙”，是因为有时会对不同的关键结果进行加权。有时关键结果是0或1-如果关键结果是“发起新的小部件营销活动”，则最终结果可能是启动还是未启动。有些更为细致-如果关键结果是“推出了六个新功能”并且仅启动了三个新功能，则OKR的评分可以为0.5。这不是一门科学，但是诚实是很重要的，并且最重要的是要与评分过程保持一致。 对OKR进行分…

亚马逊的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）是这门艺术的大师之一。从他给股东的传奇性年度信件中纪念了仍然是第一天的想法到设定定义整个年度的内部优先事项（例如“让我们的房子井井有条”和“让大婴儿快活”），这些夸夸其谈的言论似乎是不必要的。但实际上，它们对于亚马逊成立初期的发展至关重要。来自在该产品上工作过的Eugene Wei： 突出的是，即使在十年后的今天，我仍然可以从记忆中背诵这些内容，那些年在亚马逊工作的每个人也可能可以背诵这些内容。这很好地检验了公司在战略上的协调性。走到…

如果想要成功的实施一个OKR项目，在实施之初，应该进行如何准备呢？我们在大量的实践基础上，总结出三条对OKR成败起关键作用的要素，今天分享给大家，希望能够给各位带来启发。 第一：必须得到高管的绝对支持 这是第一要素，也是核心。我们在大量的OKR失败案例中总结出，有超过一半的OKR并没有得到高管的持续支持，大多数情况是老板随后说了之后安排给下属去做，本身并没有亲身参与或足够的重视，这是OKR推行失败的一个主要原因。绝对支持指的的亲身参与其中，持续投入关注度或给与足够的授权，提高项目的重视程度，才能…

当你思考你的绩效管理过程时，你有多少次感到困惑和烦恼，而不是被激励？如果你和我一样，有很多次这样的感受，那么这就是一个巨大的问题。 员工离开是因为缺乏参与感、缺乏成长机会、缺乏认可，最重要的是，缺乏目标。研究发现，千禧一代在组织中的平均停留时间约为两年。我在上一家公司几乎达到了这一基准，但我知道，我在那里的成长速度并不如我所愿，我也没有感受到我的工作与公司成功的联系。 在我之前的公司，我从来没有看到或理解公司的最高目标是什么。虽然我与销售组织的老板就完成交易的日常工作进行了沟通，但一线员工与核心…

在当今的经济环境中，最能实现增长和创新的公司就是能够掌握员工敬业度的公司。本文将概述什么是员工敬业度，什么不是员工敬业度，它将如何增强您的组织能力，以及如何增加和维护员工敬业度。 员工敬业度：是什么 首先，不要将订婚与幸福或满意相混淆。 您在喜欢与同事共处的凉爽办公空间中工作，您会很高兴。这是一件很棒的事情，但是仅凭办公室聚会，咖啡吧和游戏室并不能使您成为出色的工作者。 您可以仅仅因为没有什么可抱怨的而认为自己满意。这应该是每个工作场所的最低要求，每个公司的期望都取决于其员工。 订婚将门槛提高。…

最近在微博上发现了一个OKR目标管理的超话，在这个超话中居然有人发帖说只有互联网企业适合OKR目标管理，那么今天我们就来聊一聊，你的企业到底需不需要OKR。 先简单描述一下OKR目标管理的基础框架。目标+关键成果，首先将现阶段最重要的事情设立为一个让你感到兴奋的目标，然后创建三到五个关键成果来衡量这个目标是否达成。通过计算关键成果的完成度，你可以判断出在一个周期内你的目标达成情况，以此来更好的判断出下一个周期的目标起点。 仅仅上看上述的OKR框架基本解释，我们也能轻松get到OKR的重要作用之一…

从过去的100多年来看，企业的组织管理方式是随着时代而不断变革的。 第一个阶段：工业革命时代。 这个应该大家都没有经历过，这时候采取的是科学化、标准化管理，目的是解放劳动力，提高生产效率。举个例子，大家生活中经常会用到的绣花针，在以前的时候，一个工人一天都不能制作出来一根，因为这个工人要负责所有的制作环节，技术要求极高，劳动成本高昂。而当一根绣花针的制作工艺分成若干个阶段，每个阶段由一个工人负责，结果开始发生质变，人们开始可以大量的生产处绣花针，这就是科学化、标准化。 这同样在当下广泛应用，比如…

日复一日地保持专注非常复杂。尽管如此，专注是您完成工作的最重要工具。当我谈论焦点问题时，我指的是与焦点有关的两个挑战：限制范围和实行自我控制。 当您计划下一步要做什么时，您将在所谓的战略阶段面临范围挑战。这是一个相对容易解决的挑战，本文中的指南可能会有所帮助。但是，设定目标比实现目标容易。实现目标需要在整个执行阶段进行自我控制（也称为意志力）。 挑战1：限制范围 重点从限制您接下来要进行的活动数量开始。我们称此为限制范围。它几乎不需要解释，因为我们所有人都容易陷入这种情况。开创新事物是令人兴奋和…

作为OKR管理工具团队的新人，我首先要做的第一件事情就是学习OKR，因为只有建立在理解OKR思想的基础上，才能产出能够帮助其他企业实施简单高效的OKR管理的工具。那么接下里就分享一下我这个OKR小白的学习笔记吧！ 一、什么是OKR？ OKR就是目标与关键成果。目标很好理解，每个企业、每个团队甚至是每个人都会自己想要达成的目标，比如说我入职的第一个目标就是弄懂什么是OKR。所以，重点就在关键成果的理解上了。读姚琼老师的《每个人的OKR》我有了这样一个认知：如果只是设立一个单纯的目标，那么很有可能会…

  OKR的上层理论建筑，日常工作执行是基础，使OKR能够指引方向，而执行又能完美落地，OKR必须要做到交付，通俗点来说就是怎么能把OKR做成。 在实际的工作中，当我们确定好KR之后，那就需要做很多工作去实现这个KR指标，那在做这些工作的时候应该注意什么，主要有三点： 第一该执行是否可以推动KR向前发展 这个类似于目标是否符合战略方向一样，你做的工作是不是能够实现你的KR，至少要有一个主观判断，否则就是领导安排你跟进A客户，你跑去跟进B客户，工作也挺忙，但是并不会得到表扬。 第二个是执行的风险 …

如果你现在正在学习OKR目标管理法，那么这这篇文章你一定要看一下。大多数人在开始学习OKR的时候，关注的都是目标如何设定，但是作为一个在OKR领域深耕5年的多的资深小白，我认为OKR在设定之初，如何设定一个科学的关键成果（KR）尤为重要，目标（O）是方向，而关键成果（KR）是可衡量的描述，所以一定关键成果不清晰，以后所有的工作都可能会跑偏，所以这篇文章就给大家分享一下关键成果（KR）如何设定。 关键成果（KR）的设定原则有很多，在网上你可以很容易的找到，但是在大量的实践过程中，以下三点尤为重要：…

您是否觉得自己仅与团队中的几个人一起工作，而不是成为追求共同愿景的组织的一员？如果是这样，您的公司可能会遇到一个筒仓问题。 什么是筒仓？ 为了解释什么是孤岛，我们需要回顾一下历史。自工业化开始以来，专业化一直是使公司更高效，更赚钱的流行概念。专业化意味着将流程分解为较小的部分，并培训员工以使其熟练执行非常具体且范围有限的任务。每个工人完成这样一项任务的产出将增加，生产成本将下降。 结果就是孤岛：组织内的人员，团队和部门既不共享信息也不相互交互。每个人都专注于自己的工作，并努力做到这一点。筒仓是部…

团队自治：平衡 “自上而下 “与 “自下而上 “的舞蹈。

“将新销售额增加50％”是一个好目标吗？ 理论或最佳实践表明，目标应该是定性的（没有数字），关键结果应该是定量的（数字）。我也碰巧认为这在实践中效果最好，这是5个原因。 1.目标应传达意图 OKRs方法中目标的目的是传达意图或策略。例如，“增加新销售”表明，在接下来的时期内，追加销售和交叉销售不是优先事项，但是作为公司，我们应该专注于新销售。 在目标中添加数字可以使其具有战术意义，从而减少了此消息。50％的目标使我们的意图失去了注意力。 2.量化目标含糊不清 回到我们的示例“将新销售额增加50％…

在插入公司的竞争环境中，制定明确的业务策略对于长期成功和确保团队的良好绩效至关重要。  组织要设定的目标必须符合当前的需求，公司的成长以及随着员工团队的增加。 因此，OKR方法已经赢得了该框架起源的数千家创新公司的青睐，例如英特尔，谷歌，亚马逊，Airbnb等。有了它，就可以在较短的期限内围绕可衡量的目标创建更加一致和参与的管理。 但是，OKR是什么？这种方法对中小企业（SME）的管理有什么好处？这就是我们将在本文中发现的6个步骤，供您在业务中实施。 什么是OKR？ OKR是“目标和关键结果”的…