OKR

在本文中，我们将带您了解北极星规划目标的方法论，并提供一个 OKR 模板，帮助您确定公司实现发展目标所需的内容，以及如何推进这些步骤。 目标很重要。但哪个目标对你公司的成长和成功最重要？无论它是什么，都要把这个目标看作是你公司的北极星–可以说是它的指路明灯。北极星目标，就像北极星一样，是天空中最亮的那颗星，是帮助你在黑暗和不确定中航行的一个明确的标志。 当人们设定目标的时候，他们往往没有用正确的方式去做。他们的目标很分散，或者不立足于现实，或者过于雄心勃勃，以至于没有机会实现。 北极…

越来越多的企业热衷于实施OKR， 因为OKR能够让企业更好的聚焦战略目标， 集中配置资源，实现团队上下目标统一。 那么如何做好整体的布局和实施？ 在上一期的直播中讲师和大家分享了如何进行OKR的评估与复盘。好的开始至关重要，但是推进落地也不可忽视，所以本期 Tita 讲师崔云将给大家分享企业OKR的设定与周期落地 ，让您的OKR简单高效。本周Tita-OKR直播课将围绕以下主题展开： ▶什么是 OKRs-E ▶如何制定 OKRs-E ▶企业落地 OKR 的周期与流程 ▶OKR 常见问题解答 快快…

近几年，OKR越来越热。从国外的亚马逊、谷歌，到国内的字节跳动、华为、滴滴、美的……OKR正受到越来越多中国优秀企业青睐。OKR目前被广泛应用于国内IT、风险投资、游戏、创意等行业，匹配数字化时代“强个体，强组织”的需要。其实OKR是一种思维模式、工作习惯、组织实践。只有通过我们不断地复盘、不断地温故而知新，才能逐渐形成这种管理习惯，这棵树才能去影响这个组织、赋能整个生态。 那么，OKR真的适用中国企业吗？答案是肯定。 中国企业普遍面临的两大类问题，第一类：转型中的传统大企业，谋求存量到增量的变…

随着千禧一代、Z世代员工成为职场主力军，而很多企业发现传统的KPI很难激发他们工作热情和能力，更有效的绩效管理工具是OKR。这群年轻人最大的特点是不接受控制式的管理，但同时也非常关注自己的成长，渴望获得反馈，希望了解自己的工作对公司全局贡献。激励他们需要不一样的方法，整个企业管理的世界正在为他们改变。 淡化考核，强化发展。今天，小T为大家分享如何有效的用OKR激励人才。  什么是OKR?  OKR（Objectives and Key Results）：O代表目标，即我们想要得到的结果；KR代表…

“只关注结果，不问过程”，相信这句话很多人都听到过，可能来自你的上级，也可能来自某论坛的问答，一些管理者深以为然，但这种方式真的就是对的吗？ 当然不能完全否定这句话，因为在一些固定流程的生产线和项目上，这种思想是有效的。每一个环节需要做什么都是明确的，无需做大的调整与改变，那么只关注结果对于管理者来说确实是投入精力最划算的方式。 但如果你的团队需要去创新、去挑战、去面对新的市场时，作为管理者的你还是只关注结果，那么问题就来了。 每一种创新方案都取得了怎样的收益？ 收益最低的方案要不要果断舍弃将资…

通常我们会开始一项任务或一个项目，并一心一意地坚持到底，即使我们中的一部分人怀疑它行不通或证明不值得。 正是因为这个原因，才有了 ” 快速试错 ” 的敏捷交付方法。但同样的原则也适用于 #OKR#。我们需要抽出时间停下来，重新检查我们是否 “驶向 “正确的目的地。如果我们没有，那就需要重新规划、调整或重新设定一个更适合我们（和客户）需求的新目的地。 您应该如何审查 OKR？ 您应该多久设置一次新的 OKR ？答案是 “视情况而定&#82…

什么是OKR CFR？它们如何工作，以及如何向您介绍您的OKR？ 在OKR中，CFR是连续绩效管理的缩写。OKR CFR使用OKR系统中的工具帮助您评估正在进行的进度。OKR CFR允许您定期检查目标以及其他内容。 阅读更多内容以找到答案“什么是CFR？”。以及OKR，CFR等如何协同工作。 什么是OKR CFR？ “衡量事项”还探讨了持续绩效管理或CFR的系统，它是年度绩效评估的替代方法。该系统使管理人员能够定期提供反馈，帮助员工全年改进并解决出现的问题。 在OKR上的系统中，CFR是实现连续…

当您作为一名HR，准备建立成功的企业文化时，改革并提升企业的绩效水平时，使用OKR对人力资源进行管理是一种提供重点并与公司其他部门保持一致的好方法。如果您正在了解OKR的基本原理，那么请查看下面关于人力资源的OKR示例。 编写好的、结构合理且有效的OKR并不容易，有耐心地进行几个OKR周期的迭代，您将看到OKR如何提高您的团队敬业度、动力和绩效。可以使用上面的示例为您自己的OKR提供灵感和指导。 以下是HR专员的OKR案例 目标 1：为每个部门创建培训计划 关键成果 1：为10个部门创建培训计划…

组织是由成长决定的。我们的目标是确保每个人都朝着同一个方向发展，有明确的优先级，有恒定的节奏。有了 #OKR#，整个公司和每个人都会受益。这些是每个层面的好处。 CXO 级别: 目标与组织的使命、愿景、价值观和公司的首要任务相一致。 领导者将团队的方向与目标相关的长期关键结果和优先事项相一致。 领导、团队和个人层面的努力完全可见。 中层管理人员： 让团队专注、投入，并通过为他们的职责提供支持来激励他们。 培养成长心态，聚焦终极目标。 通过目标明确的评论提供有针对性的反馈。 一线员工： 培养更多对…

OKR 在于这个框架能够扩展我们的思维，超越日常的生活，梦想着一个理想的未来。我们之所以目标高远，是因为我们想大幅改善现状，也许是提高了10倍，或者是跃升到世界一流的水平。我们必须用关键结果来匹配这个愿望，证明我们是否真的实现了我们的高远目标。因此，我们可以将关键结果定义为一个量化的陈述，以证明特定目标的实现。 有两种类型： 度量关键结果：这是你在考虑关键结果时通常会想到的。指标通常用百分比来表示（将员工的参与度从75%提高到95%），用原始数字来表示（将损失时间的事故从30起减少到10起），或…

随着OKR被越来越多的企业关注，各大论坛网站上随处可见“什么是OKR”、“一个好的OKR的衡量标准”、“制定OKR的注意事项”等等资源分享，在OKR目标管理中拥有一个好的开始已经不再是难题。但好的开始固然重要，推进落地也不可忽视，如果你已经学会制定一个好的OKR，那么你与OKR成功落地之间的距离可能就差一个OKR四象限看板了。 用Tita的OKR看板为例来给大家分享一下是四象限看板的妙用。首先简单介绍一下四象限的各个组成部分。 第一象限是OKR概况，主要呈现O的当前进度以及其关键成果的信心指数和…

今天的组织必须从根本上重新思考他们如何处理事情。变化的速度、破坏的程度、不断变化的偏好 — 领导者必需理解这些复杂性，决定下一步，并以敏捷、适应的方式执行他们的目标。 在最近的一份麦肯锡报告中，分析人士指出，中断的频率和规模每年都在增加。为了保持专注并实现目标，领导者需要一种更好的方式来管理目标和交付结果。进入：目标和关键结果（#OKR#）。 那么，OKR 可以为您的组织带来什么不同呢？ OKR 定义 OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对…

什么是领导力？这个词在很多培训中出现的概率非常高，尤其是针对于从事重要岗位的管理层。 而OKR呢，最近又是强势崛起，越来越多的企业开始尝试用OKR来管理团队，作为一种管理方式，它和领导力有什么关联呢？今天我们不妨从OKR管理过程中，从管理者的角度，来看一下他们需要具备哪些能力。 辅导能力 辅导能力指的是管理者运用具体的知识、技能等来辅导员工，将自己的经验传递给员工，它指的是专业的技能水平，比如可以辅导员工的编程能力，辅导员工做产品报价单等。在这一能力上，几乎所有的管理者都是具备的，但总监和经理的…

执行摘要 目标和关键成果（ #OKR# ）解决方案需要结合技术因素（过程，仪表板）和社会因素（实践–我们所做的）才能取得成功。需要通过仪表板来启用社交因素，实践，以快速提供准确的反馈，以鼓励正确的行为。 OKR成功不仅只是OKR 有些人可能会错误地认为，OKR只是关于目标和关键结果，换句话说，就是事实。尽管正确掌握事实至关重要，但您的OKR和战略成功与组织如何利用这些事实来推动更好的绩效有关。 我的树形比喻可以帮助解释这个故事。 将OKR视为锚固和培育树的根。现在，将人力资源实践视为树的其余部分…

前几天，我们 #Tita# 接到一个 #OKR#（目标和关键结果）客户的电话，她对她和她的组织通过实施 OKR 所实现的结果感到超级兴奋。刘女士告诉我，她们的 OKR 过程帮助她更好地执行了任务，帮助组织更好地执行了任务，最重要的是，让她在整个组织中名声大噪。 我从未接到过这样的电话! 而我从刘女士身上学到的东西可以应用到任何人的职业生涯和组织中。 刘的 OKR 仪表盘 融入大局 刘女士的 OKR 仪表盘被分为四个部分，总业绩显示在底部。 每个部分都显示了她所关联的 OKR，让她对整个组织的贡献…

绩效评估或考核会议是对员工在考核期间的表现进行回顾、总结和强调的机会。 自我评估是大多数绩效评估的标准部分。通过使用绩效计划和评估表作为指导，员工可以评估自己的绩效，为考核会议做准备。这一过程可以发现员工的自我认知与管理者的观点之间的差距，并可以在会议期间对这些业绩点进行更深入的讨论。 管理者应审查其全年产生的绩效管理笔记和文件，以便更有效地评估员工的绩效。只有已经与员工讨论过的问题才应该成为评估文件和会议的一部分。这将确保管理者在出现绩效问题时进行处理，并确保在绩效评估会议上不会出现意外。 在…