OKR

多数公司在谈绩效管理这件事时，其实还是非常强调控制、考核，然而绩效管理真正重点应该放在回馈，以及协助员工提升工作能力。 专业经理人有什么道理要花一大堆时间，只是为了告诉一个员工他该做什么，确认他的工作表现，然后给他一个80或85分的绩效分数呢？ 我们为什么不把时间花在员工回馈，让他知道哪边做的好，哪边做不好，必要时间提供我们的经验与建议给他，让他工作能力不断提升，并把事情越做越好呢？ 绩效考核一年做一次，一年给员工一次回馈，而且这些回馈通常都只有近期发生的事情，当员工无法从你身上得到及时的回馈，…

大约是两年前，工作三年的自己终于成为了一个初级管理者。一开始压力还是很大的，力争在业务上做到最好不能让别人说闲话，觉得我能力与岗位不匹配。但成为管理者就会多了很多团队的事情需要去处理，自己又不想在业务上落于人后，每天需要耗费更多的时间来处理一些基本日常工作，一个月下来并没有感觉得自己成为管理者为这个团队带来了什么改变。 就在我有一些灰心丧气的时候，我听到了这样一句话：管理者的目标是星辰大海。其实我一直不能将这句话理解的太好，但我潜意识里明白作为管理者要懂得放权，于是渐渐的让团队成员承担更多，让他…

OKR为组织提供了一种将精力集中在同一重要计划上的方法。这种一致性是OKR的核心概念。实际上，这是OKR成功的金票。但是对齐并不是您可以设置和忘记的东西。您必须确保OKR预先对齐并在整个季度保持对齐。 当我们谈论OKR一致性时，我们指的是组织的所有OKR支持实现相同总体目标的概念。如果企业是轮船，那么只有当每个人都朝着同一方向划船时，它才会到达目的地。OKR确保每个人都朝着同一个方向划船；也就是说，他们正在致力于对组织最重要的事情。对齐至关重要。只有一个人向错误的方向划船可以使整艘船偏离航向。 …

多数公司绩效管理与KPI制定过程的问题，最显著的问题是以下几项： 1.制定过程，员工参与太少 传统目标与KPI设定过程，大多是老板跟几位高阶主管一同讨论后决定的，稍具规模的公司则会举办年度的策略会议，让中基层的主管进来一块讨论，而比较有制度的甚至会建立组织的策略地图，并往下展开到每个事业部的策略地图以及每个部门的策略地图， 在继承策略的过程中，也会连带继承了KPI。这就是上一段落中我谈到的，部门目标的加总会等于公司，所以多数时候，部门KPI是分配下来的结果，而在这过程中，员工其实没有说「不」或者…

问题不在OKR或KPI，而在你的脑子。 KPI的原罪到底是什么？ 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题，那就是无法说清楚「公司没有KPI的话，要如何管理目标？」，捧OKR的朋友请不要忘记，OKR是由Objectives跟Key Results所组成，Objectives不需要是可量化的，但Key Results必须要可以量化，而这种Key Results的观念，其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人，实际在抱怨什么呢？ 回顾一下之前SONY-绩效主义毁了索尼，以及微软-取消分级排名制度这…

持续绩效管理是一种查看传统员工审核结构的新方法。通过连续绩效管理，您可以从各种接触点收集有关员工产出的数据，而不是每半年或每季度进行一次审核。这样可以更全面，更准确地描述员工的绩效，从而消除出现偏差或一维数据点的可能性。 什么是持续绩效管理？ 持续绩效管理的概念已由人力资源技术专业的Betterworks推广。他们的平台利用数据仪表板和创造性的绩效KPI来使企业更好地了解员工的工作方式，提高绩效的新方法以及需要管理人员特别关注的领域。首席执行官道格·登纳林（Doug Dennerline）解释了…

每个人都熟悉Google及其不可思议的成功，但很少有人熟悉Google如何取得成功。Google天文数字上升的秘诀是一种称为OKR的目标管理技术，该缩写词代表“目标和关键结果”。在团队朝着实现雄心勃勃的目标并与整个组织保持一致的目标迈进时，OKR用于跟踪进度。Google发现OKR是推动极限并实现持续增长的重要工具。 Google并不是唯一使用OKR作为跟踪目标及其结果的框架的公司。LinkedIn，Twitter和Uber等其他公司也使用了OKR。它已成为一种管理方法的核心原则，该方法有助于使…

您是否希望在团队和整个公司内部调整员工优先级？OKR方法论可能是您的解决方案。 OKR方法论（或称目标和关键结果）是一个很好的系统，可以让管理者和员工在整个公司内设定、层叠和沟通目标。毫无疑问，管理者将员工目标与部门和公司整体目标相统一是多么重要。这个概念听起来很简单，但我们希望确保你在第一次使用 #OKR# 时就能找到成功的方法。 在下面的文章中，我们将介绍… OKR 的基本原理 定制 OKR 流程 组织中 OKR 的实施 OKR示例 OKR方法论是什么？ OKRs方法是一个用于在…

如何使OKR成功 致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，在设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框…

各种规模，代表各个行业的组织一直在寻找提高绩效的方法。设置组织，部门和个人目标以计划您要去的地方是一种广泛接受的做法，但是许多组织都采用自顶向下的目标设定框架，但往往最终陷入确定要设定的目标阶段而不是逐步实现这些目标。“目标和关键结果（OKR）”框架提供了一种有效的替代方案，该替代方案已在Google，Spotify，Uber，Twitter，Airbnb等公司的实践中使用。 什么是OKR？         &nbs…

选择正确的思维方式很重要!

好的OKR是一种激励管理工具，可以帮助团队在日常工作中明确重要的方面，要优化的方面以及要权衡的方面。 编写好的OKR并非易事，但也不是没有。请注意以下简单规则： 目标是“ 方向”。他们： 表达目标和意图； 进取但现实； 必须是切实，客观和明确的；对于一个理性的观察者来说，是否应该实现一个目标应该是显而易见的； 成功实现目标必须提供明确的价值。 关键结果是“方法”。他们： 表达可衡量的里程碑，一旦实现，将以有用的方式将目标推进其组成部分； 必须描述结果，而不是活动。如果您的KR包含“咨询”，“帮助…

目标和关键结果。环顾四周，您会听到跨行业和领域的采用水平，类似于00年代末到10年代的敏捷采用大潮。对于已有40年历史的目标设定框架，OKR对商业界产生了很大影响。关于该主题的书籍越来越多，支持OKR推出的软件以及越来越多的专门从事大型和小型公司部署的顾问越来越多。 成功采用OKR的基础是对目标和关键结果是什么的实际理解，为什么它不同于传统的目标设定，以及一个好的OKR对您的团队以及整个组织的影响。我以为我会在本月的时事通讯上分享清晰，简单的入门知识，以了解好的OKR是什么样子，并确定我在工作中…

1.你是早起的云雀还是夜猫子？ 我们愿意认为自己是独一无二的，但我们却把对方当作是一样的人。在大多数情况下，这可能不是一个问题，但它肯定是一个问题，你的工作日。 社会往往偏爱早晨的人。早起的人应该是成就高的人。有人读到成功的高管早起，第二天早上就把闹钟调到5点。 这完全是无稽之谈。 马修-沃克在《我们为什么要睡觉》一书中解释了人类是如何以24小时的昼夜节律运行的，有点像内部时钟。你的时钟是如何工作的，这就是你的时间型。并非每个人的时间型都是一样的，这是有进化原因的。 根据沃克博士的说法，人类很可…

几年下来，这仍然是一个问题：人们期望当一个关键结果被分配给别人时，它就会变成一个目标。这种方法在 John Doerr的《 衡量什么是重要的 》一书和 Rick Klau著名的 OKR 视频中得到了推广。这也是许多OKR工具的工作原理。 但是，不需要一个科学家就能说明白，这种方法是有缺陷的。它根本不起作用。 我会告诉你为什么，并将尝试一劳永逸地解决这个问题。 第一，关键结果KR的目的 关键结果一石二鸟。 一方面，它们有助于明确目标的含义。目标可能有点模糊，所以你需要关键结果来量化目标，消除这种模…

在全球各地的组织中，冠状病毒大流行已从根本上改变了团队合作的方式。我们大多数人仅需几天即可过渡到远程工作。 我知道当我说很多团队及其管理层不在家时，在家工作代表着一种新的未知情况，面临着各种挑战。  要成功导航这种新的工作方式，掌握目标管理方法OKR的规则并在公司内部实施它比以往任何时候都更为重要。 远程工作的主要挑战 切换到远程工作时，团队成员之间交流的适应性可能是一个很大的障碍。这不仅是枯燥的理论，我也经历过。  在我的团队中，我们经常在午餐和咖啡机上谈论KPI和OKR。现在，由于我们不再实…