OKR

在平衡OKR的同时创造完美的组合平衡OKR就是要使您的成功指标与即将实现的目标真正保持一致。如何衡量成功是确定OKR计划和实施最终将获得多大成功的关键因素。 效率与有效性公司的底线决定了其支出和管理运营成本的效率。另一方面，顶线表示公司在产生销售和收入方面的效率，不考虑可能对底线产生巨大影响的运营效率。 有效性措施增加收入增长的成功措施可能包括销售和收入增加，新产品，新市场，并购或增加市场份额。 效率措施与底线有关的成功措施也可以包括减少开支的努力。这可以通过提高产量，产品改进，降低销售成本（C…

OKR工作法2014年传入中国，并且很快在百度、华为、字节跳动等互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。 企业在实施OKR时,可能会遇到以下执行难点: 第一个难点：最基本的 O 和 KR 都写不对 很多企业落地难其实都还卡在这个环节，这一环节也是大家常常觉得不那么重要的地方。首先目标制定要有足够的挑战性，但又符合实际，才能起到拉动的作用。太容易完成或根本无法完成，都说明目标制定有问题。KR关键成果是必须可以量化的任务，同时对完成的时间要有明确的要求。 第二个难点：…

考核是必需的，但面对层出不穷的矛盾和问题，确实令人进退两难。好在我们已经分析了绩效考核种种弊端背后的原因：违背人性、单纯考核。现在，让我们以当前大多数企业运用的KPI为例，看看OKR能够发挥什么作用吧！ 第一，KPI所关注的是要达成什么指标，OKR的重点在于怎么达成。OKR以其六大特征为武器，为员工赋能，成为帮助员工达成目标的工具，进而促进KPI的实现。 第二，对于创新型的业务，在没有数据积累的情况下无法制定客观的指标，因此OKR更为适用；而KPI对于成熟业务的运行状态，也能起到检视和保障的作用…

OKR 的最终目的，在于辨别目标与关键成果来改善绩效，同时经常修订目标与关键成果，以利公司在瞬息万变的商场上灵活应变。实践 #OKR# 需要高阶主管支持，并且让这套方法深植于公司文化之中。 为何需要OKR？ 畅销书作家、研究员Marcus Buckingham创造了「过度接触」一词，来描述我们目前随时接触一切的状态：在家里、在职场上、在玩乐时，我们经常遭到一波波信息连番轰炸，新闻、娱乐、行销信息，各种刺激因子没完没了地出现。 「时间」和「注意力」是最珍稀的资源。21世纪初期的生活面临的一大挑战，…

Tita 宣布了其期待已久的绩效管理系统。 该系统提供全新互联网用户体验，给管理者、员工、人力资源部门提供了一个持续轻松简单的界面来管理和指导员工。这是第一个真正能够帮助管理者完成管理的过程–而不仅仅是完成绩效考核的过程的系统。

随着国内越来越多的企业在应用OKR，随时而来的问题也有了——传统企业管理思维的桎梏。阻碍中国企业落地OKR的因素有很多，在执行层最大的阻碍是大家对OKR的基本概念认知的偏差，这可以通过简单的培训加练习解决；而在决策层，障碍就是这种固化的管理思维，或者是客观现实，或者是决策者的主观认知，老板通常觉得无人可用，很多时候只能自己上。自然的结果当然是一天工作超过15小时的老板和996的员工们。OKR摆在中国企业面前的时间不过短短5年。但网上大家能看到OKR的东西不是太少，而是太多了。但凡有流量的词，谁都…

任何一项管理变革都不可能一帆风顺，阵痛是必然的，即使度过了阵痛期、跨越了障碍，也不能保证百分之百成功。变革中的风险因素很多，况且很多都不容易事先预测到。一旦失败，企业付出的将不仅仅是经济成本，还有机会成本，而更重要的莫过于对团队信心和组织信任度的伤害。因此，关于如何顺利导入新管理系统的问题，备受管理者关注。 OKR系统就像火箭，火箭本身需要科学的设计和严谨的计算，企业运用OKR系统同样需要根据实际情况理性地思考，严谨地设计。那么，导入OKR，正如发射火箭，同样需要充分准备和周密策划。 约翰·科特…

2015年伊始，人才管理软件云服务领导者北森公司一篇《KPI要下课了？》一文被广泛转载，一石激起千层浪，一时间OKR成为绩效管理领域最热点的话题。大家纷纷加入关于OKR讨论中，且都比较关心OKR如何在企业中落地。例如：如何设置OKR，设置多少个O以及KR更加合理？应多长时间设置一次OKR？OKR的设置流程是怎样的？如何跟踪、反馈OKR进展？OKR如何评价打分，并与绩效管理协同工作？ 那今天小T给大家说说如何设置OKR?、设置几个OKR比较理想?、应多长时间设置一次OKR?一、如何设置OKR？OK…

一旦明确了导入范围，管理者必然希望能够快速推进，以求实现立竿见影的效果。因此，很多企业会采取较为激进的方式全面推行。但是OKR毕竟不是一个单纯的操作工具，而是一个管理系统，它对企业的战略、组织、机制和文化都会产生广泛的影响，同时也对这些因素提出了新的要求。客观上，导入OKR是组织的一项管理变革。尽管这种变革与组织结构的调整、薪酬制度的修订、绩效考核方案的更新不同，不会直接影响员工的切身利益，但它对人们的思维方式和工作习惯、对组织的运行方式依然会产生巨大的甚至颠覆性的影响。因此，快速全面铺开，难免…

比较OKR和KPI是您在绩效管理会议中会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠（稍后会有更多介绍），但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。增加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，但建议不要这样做，因…

如果你是创始人、首席执行官、人力资源主管或风险合伙人，你肯定会遇到过目标和关键成果（OKR），你不太可能忽视它。您可能正在考虑这个超级强大的框架的好处，如果实施得好，可以增强您的增长战略. 同时，你可能想知道如何开始。 好消息是，OKR可以神奇地渗透到加速你的业务增长中，而不必在“待办事项”列表中再添一个。然而，它所需要的是建立对okr的理解的基础，使之正确、有纪律、有重点、有节奏，不仅在领导者中，而且在你的团队中。 关于OKRs OKRs是一个战略执行框架这需要一个持续的节奏，来选择最重要的措…

从理论上说，凡是无法被机器取代的岗位，都可以运用OKR。我们可以预见，随着以人工智能为代表的科学技术的狂飙猛进，将会有越来越多的岗位被机器取代。 在决定导入OKR之后，决策者提出的第一类问题普遍集中在运用的范围上。最常见的问题是：“研发部门要导入OKR，那生产部门需要吗？毕竟生产部门的工作只是简单操作啊！”“营销部门肯定是要用的，但销售部门呢？他们用KPI是不是更有效呢？”“财务部门都是在循规蹈矩地做事，似乎也没什么必要创新，只要把资金管好，把账本和报表做好就行了，有必要采用OKR吗？”这些问题…

OKR应该具有挑战性，但在四分之一的时间内却是现实可行的。协调对话非常重要，尤其是对于跨职能的运营目标而言。一个团队定义为成功的可能不是另一个团队的愿景。同步讨论！不应缺少对例如OKR如何支持组织目标的理解。利用对话的力量进行一对一的员工评论。 反思个人优先事项每个伟大的计划日都包含一个讨论，每个人都会被问到：“您能承诺所有这些吗？” 评估跨部门目标和结果进行对话，以回答成功与每个团队将如何支持另一个团队有关，以及需要哪些资源才能使成功获得支持。 讨论对准的结果清楚地讨论如何跟踪目标以及如何追究…

通常，建议将OKR用于推动业务发展的战略性和非常重要的计划。当一位受人尊敬的OKR顾问在谈论这一点时，他提到，如果将OKR的范围和应用扩展到最重要的范围之外，就很难管理OKR的扩散。 当我们与客户和潜在客户进行交流时，我们经常被问到将OKR一直推到个人贡献者级别的过程。真正如何运作？我们在右侧的早期文章中讨论了此过程，在该文章中，您对任何类型的业务流程都有大量输入，这些输入将转换为可带来业务成果的输出。 当您尝试设置关键结果时，尤其是在OKR树的顶部，您应该尝试保持正确的位置。在同一篇文章中，我…

关于OKR（目标和关键结果）模板对财政年度的公司战略感到模糊吗？您是否担心自己设定了一些不切实际的目标？您是否感觉到团队之间缺乏协调？不要害怕– OKR框架可以帮助每个人获得清晰，集中和结构化的信息。 OKR存在两个主要级别：战略和运营。首先，确定高层管理人员的战略目标。然后，该团队与每个团队或小队的领导层一起确定季度关键结果，这是对这些目标产生积极影响的最有力的指标。然后，将这些预期的结果与计划联系起来：旨在对关键结果产生积极影响的计划行动。可以根据研究结果，数据分析或团队头脑风暴的建议来提出…

管理变革必然会打破组织现有的平衡，在新的管理模式重建平衡的过程中，难免会产生效率降低、成本增加、内部冲突甚至团队流失等问题，这些问题会使得人们对管理变革的态度变得复杂，对其进程感到忐忑不安。的确，很多企业家在做出管理变革的决策时，最担心的并不是货币成本，他们愿意为了企业的进步付出金钱的代价，但他们不能接受混乱和混沌的状态，不能接受企业打破了现有的稳定但又没有建立起新的秩序，更无法忍受团队从此对管理变革和组织创新失去信心，对组织丧失信任，甚至对决策层无情地嘲讽。因此，常常有人戏称：“不变是等死，变…