OKR

一、相对评价法（1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”…

数十年来，一些世界领先的组织一直在使用OKR（目标和关键结果）来提高其业务的一致性和透明度，从而更好地专注于推动组织向前发展的最重要目标。尽管有许多流行的目标设定方法，但是有一个原因，例如Google，Amazon和Microsoft等公司都使用OKR方法。  在深入探讨大惊小怪之前，让我们从基础开始。 那么，OKR是什么？目标设定框架是由英特尔前总裁兼首席执行官安迪·格鲁夫（Andy Grove）设计的，目的是通过公司范围内的统一性，敏捷性和透明度来实现可衡量的工作场所目标。投资者和风险投资家…

已经过了一年了 我们不需要告诉您2020年的情况如何，或者感觉如何。我们可以放心地假设，过去一年我们都在同一页上。那么2021年是什么样子？无法确切知道，但是我们所知道的是，提前计划和制定清晰的新路线图比以往任何时候都重要。  OKR的功能是，当真正定义了组织的优先级并从公司的年度目标到单个季度目标进行调整时，您将能够完成最雄心勃勃的计划。如果发生了意外的变化，那么当每个人都知道推动业务发展所需的最重要的工作是什么时，您的组织将能够更有效地进行调整和适应。  年度计划不仅会在一次领导会议上进行。…

OKR的特征是：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力，这些特征不能充分体现，OKR的威力就无法发挥。因此，这些特征就需要我们通过各种激励措施大力保持。 激励措施简介 OKR路演 1.全公司参与。 2.以团队为单位上台呈现OKR。 3.OKR委员会为每一个项目提出建议，并评出优秀的OKR项目。 OKR演习对抗赛 1.具有相同业务属性的部门参与，如销售一部、二部、三部，A品牌、B品牌、C品牌。 2.以部门为单位，各派若干团队上台展示OKR。 3.由分管领导和OKR…

不是所有有价值的事物都可以被计算，也不是所有可计算的事物都值得去计算。 — 有人明智的说。即使这句话经常被归功于爱因斯坦，也没有实际证据证明他曾经说过这些话。但我离题了… 这句话通常适用于人们喜欢测量的事物。但这和OKR有什么关系呢？#OKR# — 它是一种衡量你最初设定的[战略]目标如何在组织的各个层面转化为结果的方法。OKRs 也有数字、指标、计算、RAG等。 对于一个结构复杂、报告层级众多的传统组织来说，OKRs 会是什么样的呢？好吧，这不是本篇的范围。坦率地说，关…

从新的一年开始，对于许多人来说，新的会计年度开始，对于公司而言，一月份是重新思考其传统绩效管理方法的合适时机。 根据大量的研究证明，年度加薪和一次性奖金支付不能有效地提高绩效，或绩效的提升仅持续3-4周。变革的更大动力是员工对当前流程的不满情绪不断增长，并希望获得更频繁，及时的反馈以及有关其工作的持续对话。 有远见的公司开始了解绩效管理的真正潜力，而这不能通过每年一次的评估和自上而下的评级来实现。通过在常规签到，持续反馈和频繁识别时刻的基础上将传统绩效管理转变为连续绩效管理，公司可以通过使员工发…

O：更新薪酬和福利计划 我们希望继续为我们的团队提供具有竞争力的薪水和福利。让我们对当前市场有更深入的了解，以确保我们保持竞争力并公平地补偿我们的团队。 KR：基准当前整个行业的薪酬和利益 KR：建立跨职能团队以识别并采用团队的最高收益计划 KR：建立和共享透明的补偿范围 KR：推出薪酬权益调整 O：增加专业发展机会 吸引我们团队的最佳方法之一就是给他们足够的成长和发展机会。尽管这不仅仅取决于人力资源，但我们当然可以帮助创造更多的公司内部增长机会。 KR：制定年度专业发展预算 KR：在所有部门之…

OKR可以拆成两部分来说，O和KR。O代表目标（Objective），KR代表关键任务或者关键结果（Key Result）。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何一个目标都会有它所关联的Key Result（关键结果）。从本质上来讲OKR就是我们想要去到哪里，以及我们如何做才能帮助我们实现去到哪里的一个过程。那什么是有效的OKR呢？ 有效的目标往往具备以下特征： 1、是可以鼓舞士气的。 它可以驱动团队成员…

树目标，抓过程，要结果。 —— 前阿里巴巴中供铁军灵魂人物 贺学友 《销售铁军》 说起贺学友，很多人尤其是销售同学不会陌生，他曾在阿里巴巴创造过辉煌的战绩——囊括多次个人销售冠军，团队冠亚军等。但在《销售铁军》一书中，让他用很大篇幅来描述的是他如何将一个全国倒数的团队打造成数一数二的团队，而他将自己的管理经验总结成九个字：树目标、抓过程、要结果。 简简单单的九个字，但做起来很难，尤其是“抓过程”，是一件相当消耗精力与考验智力的过程，那管理者应该如何掌握这个能力呢？ 大家肯定已经知道了，这个方法就…

多年来，我有幸一直在创新和交付生命周期的所必经的阶段上工作。无论是在战略、产品还是交付阶段，我都发觉，如何确保将从最初的想法带入世界，对领导者来说是一个多么大的挑战。 有人说，10%的成功来自于战略，而90%的成功则归功于执行。但是，如果从一个环节到另一个环节的联系，能决定你成功的能力，那会怎么样？ 从开始到实施，许多专业人员以不同的视角和专业知识参与其中。优先事项也会发生变化，这种不断变化的多样化背景极大地影响了任何举措的执行质量，结果与最初的愿景不一致的情况也并不少见。那有可能避免吗？有没有…

为什么要激发热情 在我们为企业提供咨询服务的过程中，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？毕竟，OKR会给干部和员工增加一些额外的工作，占用一部分工作时间，而这些工作并不会直接带来收益。这种担忧反映出三个问题。 第一，管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作，而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望，以正确的方法做正确的事情，从而让他们更高效地完成工作，获得更高的评价和回报。无论是学习一款新的办公…

OKR已经成为职场的新名片 看到这个标题，你的第一反应可能是：夸张吧？ 绝对不是，这是真的。最近由于招聘工作的需要，我经常会使用一些主流的招聘网站，前几天突然想看看有没有企业招聘OKR类型的管理岗位，结果发现真的有很多。 有的在职位上直接说明工作方向是OKR，有的在职位描述第一条中就强调OKR经验优先，而这种类型的岗位有两个共同的特点：管理岗、高薪。 作为#OKR教练认证#中心的一员，我非常理解这是为什么：首先管理岗位为什么要用OKR？OKR是战略执行、组织管理的工具，如何提高管理能力，OKR绝…

OKR管理时代已经来临！ 一、为什么HR会成为OKR的代言人 有一种现象正在成为常态：身边越来越多的公司开始用OKR管理团队；HR交流群里OKR出现的频率越来越高；大咖开始在各种渠道分享OKR…… OKR已经成为这个时代管理的一种趋势。 而HR首当其冲，在很多团队中承担着OKR管理的工作，为什么会出现这种情况呢？ 传统的管理模式（KPI）是由HR管理的，而用于取代KPI的OKR，自然而然落在了HR的肩上； HR在组织管理中是最擅长沟通协同的，而OKR也是一种沟通工具，他们之间的组合实至名归； 最…

虽然OKR已在世界范围内推广，也有不少成功案例，但使用OKR的群体主要是互联网公司。这一现象主要是由互联网公司所面临的外部环境、人员结构、工作内容和管理模式决定的。 首先，互联网行业的飞速发展导致外部环境变化极其迅速，以至于企业根本无法看清发展目标的方向。即使确定了目标，也会因为外部的不断变化而不得不频繁调整。处在这种战略探索阶段的企业，资源的分配主要是基于不确定性、特殊需求或是项目的发展程度而定的，因此必须通过迭代、跟踪目标来引领企业的发展。KPI是实现战略落地的重要工具，因此只有当企业的战略…

对于那些想学习OKRs的人来说，有大量的内容可供选择，然而，对于那些领导OKRs项目和/或指导团队的人来说，你可能找不到多少高质量的内容。所以，我决定分享这些来自于我辅导几十个客户的经验的实用技巧。无论你是在组织内部支持OKRs，还是在辅导你的客户，这些技巧都是供你在开始OKRs参与之前考虑的。 1. 从 “为什么 “开始 这可能听起来像是老生常谈，但不管你信不信，这是你从一开始就需要问的最重要的一个问题。关键是要知道公司到底为什么需要OKRs，以及它要为他们解决什么问题…

这是一个非常棒的问题，也是一个可以有一个冗长答案的问题。对于我们Tita来说，它总是从审查的目的开始。 每一次绩效考核都应该包含对该时间段内设定的目标的评估。你如何处理这些信息取决于审查的目的。 不同的人有不同的目标 例如，如果业绩审查的重点是学习和发展，那么我们将纳入目标作为反思的媒介。它们是如何完成或没有完成的，以及吸取的教训，这样我们就可以为未来三到六个月的学习和发展计划提供信息。 无论是 OKR、延伸目标还是 SMART 目标，关键是要让团队成员对目标提出意见，以及他们要如何努力实现目标…