OKR

什么是OKR？ 为什么选择OKR？ 如何实施OKR？ …… 本期直播将由我们美丽的讲师刘雪媛带领大家从OKR基础入门，了解OKR，学习如何实践OKR。 关于雪媛讲师不得不说的话： 雪媛讲师长期帮助多家企业解决推行OKR过程中遇到的问题，与管理员一起制定适合自己企业实施OKR的正确方案，并为企业提供OKR大使服务负责推进OKR实践，拥有着丰富的OKR实战经验，她的直播不容错过！ 直播时间：2020年12月10日下午16:00 参与方式： 1、微信与企业微信用户扫描下方二维码…

没有人说 OKR 很容易。它需要理解、承诺和协调的完美结合。你可以用很多理由来说服自己 OKR 不是正确的解决方案，并自我破坏你的成功。但是， #OKR#是一个灵活的框架，可以适应不同的公司和行业。在给自己一个公平的机会之前，不要气馁和放弃。以下是成功采用 OKR 的几大障碍，以及你如何克服它们。 实施时间太长 市场瞬息万变，时间是有限的资源。前一天引进 OKR 并不能在第二天立即转化为根本性的增长。对于许多人来说，这项工作是令人生畏的，因为它需要不断地投入时间来培养这个项目从初创期到成熟期。这…

朋友所在的企业规模不小，在其相关领域是备受关注的存在。一次聊天谈到企业相关，得知他们也开始使用OKR目标管理来管理企业了，果然处于领先地位的企业都是不甘落后的，当然不会错过这种能够实现企业高速发展的新管理方法。 但是朋友作为一个还未踏入管理层的员工的感受并不是很好，他总结了一下说到，OKR更多的是给领导看的，我们更关注的是眼前的工作。也就是说他们会去写OKR，但是对于员工来说写完OKR给领导看就算结束了，这个OKR并没有对工作产生什么大的改变。毫无疑问，这是失败的OKR推行，没有让OKR激发员工…

上次关于《OKR企业如何设计落地》一文章说到从2015年开始OKR成为绩效管理领域最热点的话题。大家纷纷加入关于OKR讨论中，且都比较关心OKR如何在企业中落地。上文也给大家介绍了如何设置OKR，设置多少个O以及KR更加合理？应多长时间设置一次OKR？那么本次内容呢就和大家说说OKR的设置流程是怎样的、如何跟踪反馈OKR进展、OKR如何评价打分，并与绩效管理协同工作的。 一、设置OKR从哪里开始？ 对许多企业来说，最困难的步骤是决定采用OKR的过程。企业应确定一个推动OKR的负责人，此人需完全理…

我们许多人甚至可能都不记得Myspace。 令人惊奇的是，在2008年，10多年前，Myspace还是顶级的社交网络平台。当Facebook迅速取得进步，Twitter还处于早期，Instagram、Snapchat和TikTok还只是创始人眼中的闪光点时，Myspace是最适合的地方。 那么发生了什么？ 像任何故事一样，它很复杂。但其中一个关键问题是缺乏对产品的关注。Myspace 不知道自己想成为什么。你可以从上图中看到这一点。它是一个朋友的地方吗？是一个放音乐的地方？一个游戏或视频的地方？…

公司级O1：优化成本结构，提升公司盈利KR1：通过优化产品设计，实现产品标准成本比去年降低10%。KR2：通过销售管理、渠道优化等措施，实现百元产品销售费用比去年降低10%。KR3：通过非间接采管理，实现非间接采成本比去年降低20%。 O2：跑通主流AI赛道模式，实现可持续增长KR1：通过实施“产品进入千家万户”战略，实现产品日交互次数超过X亿。KR2：通过智能驾驶、智能交通规模化发展路径的探索，智能驾驶与智能交通收入达到去年的X倍。KR3：云及AI 2B业务至少在X个万亿行业成为第一。 O3：…

对于大多数企业来说，绩效评估是用来支持与培训和职业发展、薪酬、调动、晋升和裁员有关的决策。一般来说，绩效评估过程包括为每个员工设定明确和具体的绩效期望，并定期提供关于员工绩效的非正式和/或正式反馈。然而，最近的趋势包括一个不太正式的过程，侧重于更多的反馈和指导，而不是耗时的书面记录。 绩效管理过程通常与其他组织体系相联系，例如： 战略规划：许多长期的劳动力规划模型使用绩效管理度量来评估劳动力的“质量”，以及企业是否在吸引和留住有才华的员工。 总薪酬：大多数企业使用绩效衡量作为绩效薪酬流程的基础。…

如果你是刚晋升的新手管理者，当听到“我该怎么做”的时候，你可能还会心情非常棒，因为你被你的下属需要了。你会思考这个问题，想一个自认为非常棒的方案，然后帮助你的下属一起解决问题，下属的敬佩与感谢会让你感觉非常高兴，这是自己作为团队负责人的成就感！ 但是真的是这样嘛？如果你坚持这种想法，那么很快你就会感受到这份成就感背后逐渐堆积起来的工作量带来的压力，严重的时候让你不堪重负。明明你有非常多的团队规划要去做，但现在你只是在保证自己的团队不出问题而已。而这一切的根源就来自于你不断的回答“该怎么做”。 也…

你是一个解决问题的人吗？下面就来证明一下吧。 每个组织都有自己想要解决的问题。而大多数知识工作者都声称自己是批判性思维者。(以至于，”解决问题的能力 “这个短语已经成为一个陈词滥调，以至于著名的招聘网站说这是 “毁掉一份简历 “的十大术语之一。) “雇主们一直是在争夺具有高度发展的解决问题能力的候选人”。所以，如果你有这个能力，是时候证明它了。 您如何证明自己具有解决问题的能力？ 无论你是否是自称解决问题的人之一，这种技能可…

OKR是一套沟通管理工具，可以帮助企业聚焦目标，落实推进，减少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情，而是必须要做的事情，OKR是最重要的事情，即使其他的事情都不做也要做OKR。一、OKR的基本结构OKR由四部分组成：1关键目标与结果目标：由上而下与由下而上生成的要实现的目标；关键结果：量化目标产生的要完成的结果；可能性指数：评估完成关键结果的概率；2 状态指标状态目标是指与关键任务相关的指标，并用不同颜色标注当前该指标的状态；3 本周计划Plan1：必须要完成的计划；Plan2:可选计划，…

说提高员工生产力说起来容易做起来难。 而且，如果您是人力资源经理，那么您就会知道演练。 当您试图弄清楚如何管理员工时，不断变化的绩效改善趋势会带来曲线变化。 几十年来，我们只知道一种提高员工绩效的方法：臭名昭著的“等级升迁”系统。它很简单。您为员工分配了相对于其同事的绩效分数，奖励高百分比的员工，并解雇了最低百分比的员工。 长期以来，公司一直认为这是最有效的方法，但是真的吗？ 旧的绩效管理技术不仅对公司无效，而且使员工感到沮丧。因此，转变是不可避免的。 研究表明，只有十分之二的员工认为绩效管理能…

知名管理学者陈春花教授说，百年管理已从分工走向协同。长期以来，管理强调的是“分工、分权、分利”，这条脉络是围绕“研究如何通过提高管理效率提升组织绩效”而展开的。但是，获取组织绩效的关键是：要把企业看作“一个整体”，上下同欲，共同努力。 组织目标是每一层员工目标作用结果的总和，通过每个个体目标的完成，达到组织目标的实现。 同时，OKR系统强调制定的目标要具有挑战性，适当超过目前自身能力可及范围，已制定的目标要超出上一阶段的10％~20％，从而避免了企业短视的问题。在每一个时间节点都会对员工的个人目…

一般来说，为了让你的团队能更好地接受和支持一个项目，通常至关重要的第一步是掌握相关术语。OKR让这一过程变得更简单，不少客户在简短地接受了我们提供的一些入门训练后，就能正确地使用这些术语制定出有意义的OKR。 当OKR在你公司运行得很好时，就像每个人都流利地掌握了一门新语言一样。每个员工都对公共词汇很熟悉，这些词汇描述了那些对公司而言最重要（以及不重要）的事。在应用OKR几个季度后，员工会发展出与众不同的能力 对一个公司而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源。在这7×24小时不间断的世界里，有很多…

目标管理方法最早是由管理学家彼得· 德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分 组织目标评估就是将实际达到的目标与预先设定的目标相比较，找出未能达到的目标的原因，或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。目标评估有助于组织管理者评价员工工作表现，会影响到员工的培训、晋升和薪酬等。尽管目标评估的最终评判权掌握在管理者手中，但是在实际工作中，目标评估往往是以员工的自我评价开始的。 要想很好地实现组织目标，一个优秀的管理…

1.很多人认为的公开透明都是狭义上的，先明确一下公开透明的两个维度 第一个维度是建立在信息同步基础上，实现团队内部信息的实时共享，这一点好实现，可以通过协同工具、站会周会甚至是管理要求的形式实现，但这是狭义上的公开透明。第二个维度是在第一个维度实现之后，团队成员能够在此基础上了解、掌握信息背后代表的意义，基于此做出下一步最合理的判断，这是真正意义上的公开透明。毋庸置疑，我们选择第二维度的公开透明。 2.Leader首先要向员工“汇报”工作，这在OKR正式制定之前就要进行，给出更多的思考时间 OK…

基于胜任力的评估可帮助您评估和指导受访者和现任员工专注于自己的优势，并帮助他们解决劣势。 绩效评估是评估员工在您企业中的运作方式并为他们提供改善绩效所需的指导的一种好方法。作为一名经理，能力评估可以作为您采访新兵或指导现有员工以增加其在劳动力中的价值时使用的强大工具。 您可能会想，“我应该在能力方面寻找什么，以及如何使用它们？” 您会惊讶地发现，基于胜任力的绩效评估可以轻松理解，并且采用正确的方法可以成为功能强大的工具。 什么是绩效能力？ 绩效能力是您和您的公司选择的价值观，这些价值观…