OKR

在谷歌，拉里-佩奇（Larry Page）–该公司前CEO–每个季度都会花两天时间来仔细检查每个团队的目标。佩奇承认高效的目标设定和跟踪的重要性：它是让你的同事在最需要解决的问题上保持一致的有力方法。同时，它也是一个强大的激励盟友：每当你把某件事情标记为 “完成 “时，就会有一种成就感，而拥有一个框架有助于在整个组织中传达这种成就感。 谷歌是最早探索一种现在在SaaS中非常普遍的模式的SaaS企业之一：目标和关键结果，或称OKRs。由英特尔前首席执…

O：以客户为中心 通过确保客户反馈驱动您的产品和工程团队，确保您的团队专注于正确的事情。充当客户的内部声音，以确保客户的反馈推动业务成果。 KR：每月与15个新客户联系，以收集有关产品/服务的反馈 KR：每月与15个客户联系，以提供改进产品/服务使用的建议 KR：每月向工程团队提供3点客户反馈，以评论和确定应讨论问题的优先级 O：练习成为一名出色的经理 工程和产品负责人对敏捷软件开发宣言太熟悉了。但是，这种领导方法应该应用于所有部门的领导者。 KR：让人们忙于处理（例如，向团队成员写3张手写卡以…

O 实现公司立足重庆，辐射西南、影响全国KR1 成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队E:2月中旬前完成办公场地、办公器材置办(任务)E:2月底前获取资质许可证(任务)E:建立专业影视制作团队(项目)KR2 开展“爱情故事”微电影市场方案E:采购摄像器材、后期制作设备(任务)E:每周收集5篇爱情示例(任务)E:开展政府、事业单位的宣传片、专题片和数字电影推广(任务)KR3 铺开影视培训学校项目，建立制教一体化、产学研结合的规模发展道路E:建立与电视台合作业务，吸收社会人脉(…

中小企很多时都渴望能够快速成长，但如果同一时间设定太多企业目标的话，很大机会会让员工无所适从，导致无法达成预期目标或保持质素。在这个时候，OKR目标管理法或者可以帮到你！ 专家教路OKR的全写为Objectives and Key Results，Objectives是「企业目标」，Key Results是「关键结果」。目标设定通常在每季初执行。公司会在每一季初给予3到5个目标及相应的关键成果予员工。当管理人员要设定关键结果时，要做到以下数点，让企业目标更易达成：  1. 要有清晰的目标 很多时…

介绍 OKR 的预测 对于 OKR，了解你预期要实现的目标，与了解你离实现目标有多近同样重要。预测OKR是一个有用的过程，它将帮助你和你的团队决定下一步的重点，从而增加你实现 OKR 的机会。这就是为什么我们要引入 OKR 信心等级。等级度使你能够预测进展。 什么是信心等级？ OKR 的信心等级是一个简单的指标，表明负责该 OKR 的人是否相信它（仍然）可以实现。当你达到至少70%的进度时，一个 OKR 通常被认为是实现了。 有3种不同的信心等级。 正轨 – 正常进行，你会实现这个 …

关于OKR（目标和关键结果）模板 对财政年度的公司战略感到模糊吗？您是否担心自己设定了一些不切实际的目标？您是否感觉到团队之间缺乏协调？不要害怕– OKR框架可以帮助每个人获得清晰，集中和结构化的信息。  OKR存在两个主要级别：战略和运营。首先，确定高层管理人员的战略目标。然后，该团队与每个团队或小队的领导层一起确定季度关键结果，这是对这些目标产生积极影响的最有力的指标。然后，将这些预期的结果与计划联系起来：旨在对关键结果产生积极影响的计划行动。可以根据研究结果，数据分析或团队头脑风暴的建议来…

OKR要不要考核？我们应该斩钉截铁地回答：OKR绝不考核。 但是，企业必须要考核。 OKR 绝不考核 很多人初识OKR的时候，认为OKR最具吸引力的就是它可以替代以KPI为代表的绩效管理手段。管理者希望引入OKR，调动员工的积极性，实现组织的目标，同时避免传统绩效考核的种种弊端。 OKR的确能够调动员工的积极性，促进目标的实现。但也正是因为这样，OKR强调避免与绩效考核关联。OKR希望员工不断挑战更高的目标，而考核评价恰恰让员工在制定目标时更加保守，即使他们有过突破自我的念头，但一想到完不成会导…

一、你的目标是什么？ 每一年的这个时候，或许你都会开始期望下一年的美好，为自己定下一个目标： 我要让自己的收入翻倍，来一次说走就走的旅行； 我要成长为一个管理者，实现职业发展的蜕变； 我要买一个大房子，面朝大海，春暖花开； …… 你甚至迫不及待的开始规划自己的目标，想要了解能够实现目标的方法、时间或者是困难，这个时候是让人兴奋的，我们在期待目标达成之后的成果，这将是一个非常美妙的时间。 于是，我们开启了达成目标的旅程！ 二、你准备如何实现目标？ 美好的目标给予了你清晰的方向，并且可能暂时让你获得…

当你已经了解了 OKR 目标管理方法，你很兴奋，想集中精力，致力于你的优先事项，改善团队合作。您可能正在思考 OKRs 的好处，或者您已经准备好在您的团队或组织内双脚跳入并实施OKRs，但是，你到底该如何开始呢？ Tita 团队听到很多人，想要更详细的了解 OKRs 的 “内容、方法和时间”，就像你一样。你问了一些非常重要的问题：我如何使我的工作与季度或年度 OKR 周期保持一致？我如何在我的业务中启动 OKRs？为什么我应该从私人目标设定过渡到公共目标？ 快到年底，我们…

对于您来说，年底可能是一个非常繁忙的时期-或业务可能已经开始平静下。不管是哪种情况，在决定下一步工作之前，你都要给自己留出时间停下来反思。 管理层团队应该利用这段时间来调整自己的战略，并设定公司明年的优先事项。这项工作的一部分是关闭你当前（公司）的OKR，并审查公司的KPI。当这一切完成后，问自己以下3个问题： 2020年哪些方面做得好？哪些地方做得不好？既要看OKRs，也要看KPI。 我们的战略成功了吗？我们需要调整吗？在决定明年的公司OKR之前，更新你的战略支柱。 哪些是可能产生最大影响的3…

大约五年前，我与一位对典型的对于年度绩效评估想法不满的客户合作。他们想要实施的是一个“基于会话的”绩效评估流程。该过程必须由员工驱动；经理和员工就全年的绩效进行了持续，持续的对话。在全年的任何时候，员工的同事或客户也可以贡献绩效输入，但是最重要的目标是他们不希望获得绩效评估。无评分。没有。完全没有 当然不是数字等级。 我从未听说过这样的事情。我认为这是一种根本性的，未经设计的结构化方法，没有采用左场概念来衡量某人的表现。老实说，整个前提对我来说就像花力，和平，爱与幸福。根据我的人力资源经验，我只…

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明, 在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。现在越来越多的企业开始推行OKR，哪怕是失败了一次又一次仍要在企业内继续推行，那么OKR究竟有什么魔力被企业所推崇呢？ 第一：OKR更贴近职场新人 现在企业的管理层经常会抱怨”现在的员工越来越难带“其根本原因是：现在企业的主力军是90、95后，而企业对他…

很多企业组织都说，他们有一个问题，就是总是迟迟不设置OKRs。比如，已经1月15日了，他们还没有设定OKRs。 随之而来的通常是失败感、内疚感和挫败感。 为什么组织迟迟不提交OKR？ 根据我的经验，一个团队或公司为什么会迟交OKR，最常见的原因是他们希望OKR “完美”。 有这样一个概念，即所有的事情都需要在季度的第1天进行计划、设置、调整。 简单的现实是，这是不可能的，原因有很多： 许多OKR取决于公司或部门的OKR 如果这些OKR被拖延，其他OKR也会被拖延。 有些人…

我们讲一点干货：如何写出一个#有效的OKR#。 今天在和#OKR教练认证#的一个学员进行onebyone的时候，他将自己设计的OKR发给我看： O：成功推动OKR在团队中的落地执行 KR1：每日进行OKR系统看板的更新； KR2：每日在大群中分享OKR的相关知识； KR3：…… (为了确保信息安全，我将OKR进行一些修改，并选取前两个有代表性的KR和大家分享） 这是不是和你设计的OKR相似？如果是，那你就要引起重视了，这并不是一个有效的OKR，问题在哪？我们一一来分析一下。 首先先来看O：成功推…

OKRs 应该仔细设定，尤其是当你第一次做 #OKR# 的时候。初学者应该只专注于一个目标，直到 OKR 成为你的菜。如果是第一次做，尽量不要落入以下这些陷阱： 不要设定太多目标。你不可能一次做完所有的事情。专注于一个目标，或者如果你有信心，你可以选择三个目标。但设定 OKR 超过三个，可能会打击你的员工的积极性，他们最终会忘记。 在少数组织中，领导层并没有对 OKRs 保持承诺，而是期望员工队伍保持承诺。如果领导层不明确、不敬业，那么制定 OKRs 的努力就会被浪费掉。 如果你设定的目标太过雄…

基于#OKR教练认证#和学员在组织和团队中的集体教练经验，这些口头禅总结了OKR教练的通用技巧。我们发现，遵循这些原则可以持续地为OKR的成功提供强大的支撑。 以下是我们认为成为一名有效的OKR教练所需要知道的五条口号。记住这些原则，并将其融入到你的练习中，我们相信你就会走上成功的道路。 1 – 少即是多 定义一小组OKRs。与OKRs的沟通与OKRs的数量呈负相关。所以，你的OKR越少，沟通效果越好。而且，当人们知道需要吸收的内容较少时，他们更容易关注。一小组有助于提高关注度，使整个周期的检查…