OKR

每年的3、4月是招聘的黄金时间，面试者们跃跃欲试想要找到满意的工作，HR也兢兢业业想要挖掘合适的人才。对于面试官们来说，专业技能很好检验，但是应试者的工作态度，思想性格比较难把控，技术最好的不一定是最适合自己企业的。 给面试官们分享一种源自OKR目标管理法的面试方法。 先简单讲一下OKR，O即目标，KR即关键成果。OKR是一个人或者一个企业在短期内要集中精力去实现的优先级最高的目标。 当然不是所有的人都了解OKR，但这并不妨碍了解OKR的面试官用这种思想来进行提问。有想法的人有能力的人往往都会有…

牛年的第一场OKR直播来啦，开年便是干货，让你一堂课认识OKR。如果你对OKR还不熟悉，如果你还在观望是否要使用OKR，那么这堂课你一定不能错过！ 在这里你可以知道： 什么是OKR工作法？ OKR该如何设定？ OKRs-E该如何将战略转化为实际成果？ …… 明白这些问题将是OKR实践必要的准备工作，在Tita OKR直播课上，你可以快速找到答案从而节省下宝贵的学习时间去做更多的实践工作。 首先介绍一下本次直播课帅气诙谐的讲师—康磊。 康磊讲师的OKR课堂最鲜明的特点就是用讲故事的方式来让大家更简…

如果你的公司或团队正在实施OKR，你可能已经注意到，人们在季度末开始表现得有点不同。?我就发现了这一点，每次看到季度末临近的时候，我都会感到无比的压力。以前在OKR方面，我是没有那么多经验的。对于公司和产品经理来说，计划似乎是最紧张的时刻，其次才是日常业务。 随着时间的推移，我了解到，如果能高瞻远瞩，认识到OKR规划过程中的规律，就能帮助解决一些问题。所以我想和大家分享一下围绕OKR的详细步骤流程。 顺便说一下。我在之前的文章中已经对#OKR#做了介绍。如果你想追赶，你可以在这里阅读更多内容： …

最近，我听到和读到很多关于目标和关键结果（简称：#OKR#）的激烈讨论。我曾在一些公司工作过，这些公司在使用OKR方面做得很好，但也有一些公司在实施OKR时功能很不正常。也许你能体会到其中的一种情况。 ?。 在我开始使用OKR之前，我因为别人的意见而产生了偏见。很明显，我更多地听从负面的反馈，而不是正面的反馈。 当我在一家大型公司中与OKR合作时，我真正开始看到好的OKR和围绕它的好流程的好处。如今，我帮助产品经理和领导团队建立和改进他们的OKR流程，并取得了很好的效果。在这篇文章中，我想分享一…

企业变革的成功率不是很高，因为组织变革会遇到各种各样的阻力，比如个体和组织面对变化都需要对抗惯性，组织的变革还会影响既得利益者的利益等等。一家企业决定从KPI转变为OKR，就需要鼓起勇气，做好打持久战的准备，明确一些阶段性的渐进式目标将会帮助逐步建立信心。 OKR诞生于英特尔，源自格鲁夫推行德鲁克的目标管理理念落地生根的产物，后来都被英特尔出身的投资人杜尔引入谷歌，并被发扬光大。无论是英特尔还是谷歌都对OKR推崇备至，都是长达几十年的持之以恒。正如谷歌前CEO施密特在《重新定义公司》一书中所指出…

这些问题有没有听起来很熟悉？ 1. OKRs很难得到认同。 2. 实施起来难度太大 3. 现在还不是时候呢 4. 过去不行，现在为什么要这样做？ 5. 其实都是炒作，但我很好奇。 有几个原因可以解释为什么在您的业务中引入#OKR#会失败。但是，令人欣慰的是，还有更多的原因会让它成功！在这里，我们将分享一些开始使用OKRs并成功将其引入您的业务的技巧。 在这里，我们将分享一些开始使用OKRs并成功将其引入您的业务的技巧。 1. 心态：自上而下的影响 在您开始将OKRs引入您的业务之前，您的领导团队…

Catherine 有一个令许多人羡慕不已的头衔 — 德勤风险投资部创新参与和思维方式主管，这是德勤一个快速发展的职能部门，旨在共同创造颠覆性技术，改变商业运作方式。 Catherine 的职责包括领导思维方式的转变和动员人们围绕最重要的创新–所有这些都基于对人类动机的深刻理解。 引入OKR，以嵌入工作思维方式的改变。 一年前，我开始将 #OKR# 引入德勤，目的是将我们的工作嵌入到思维方式的改变中。我真正喜欢OKR的原因是能够将工作重新定位为价值交付 — 将…

“下属比自己资历深，对自己的安排不服气怎么办？”“下属很能干就是有点刺头该怎么管理？”“新晋管理者该如何在团队中取得核心位置？”如果你在知乎上关注管理这个领域，那么上述问题你一定见到过，再或者你也遇到过相同的问题。那么这些问题究竟有什么好的办法去解决呢？ 作为管理者，一定不要在工作能力，工作经验这个上面和别人死磕。西汉开国皇帝刘邦文不是最出彩的武也不是最优秀的，但知人善用让他取得了最后的胜利。这也比表明一点，想要打造一个好的团队，管理思想才是最重要的。工作能力最强的人必然会是团队所有人关注的焦点…

什么是绩效管理 绩效管理是管理者和员工共同规划、监督和审查员工的工作目标和对组织的整体贡献的过程。绩效管理不仅仅是年度绩效审查，而是一个持续的过程，即设定目标、评估进展和提供持续的辅导和反馈，以确保员工实现其目标和职业目标。 在着手建立一个有效的绩效管理系统之前，你应该花点时间考虑一下你的企业是否可以支持绩效管理过程。 精心设计的工作岗位和书面工作描述 有效监督 全面的员工指导和培训 积极和支持性的工作环境 什么是有效的绩效管理 一个有效的业绩管理制度将： 针对具体工作，涵盖组织内广泛的工作。 …

关键结果是将如何实现目标。他们必须以度量的形式（例如，客户保留率增长15％）或明确的努力结果的形式（例如，在2020年6月30日之前推出新的CRM）来描述可交付成果。 如果您的KR包含“维护”，“努力”，“继续”或“参与”之类的词，则这些是活动，而不是关键结果。取而代之的是，以动作动词开头每个关键结果，并在句子后面加上对要完成的证据的描述。此证据必须是可验证且可访问的。Measure What Matters的作者John Doerr表示：“有了关键结果，这并不意味着涵盖正在发生的一切，而只是涵…

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的： 激励和调整员工（效率和生产力） 评估绩效（薪酬和报酬） 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。在本文中，我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意，以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后，制定了成功的秘诀。她的结论是，要成功，贡献多少并不重要。重要的是您的贡献看起来如何。“一开始，我设定了积极的目标，并且为实现这些目标而努力工作。最后，我因错过了一些目标而被经理注销。而我没有得到奖…

OKR是一种管理工具，而不是员工评估工具。因此，OKR框架的基本组成部分是将OKR与薪酬和晋升分开。 正如英特尔的安迪·格鲁夫（Andy Grove）写道： 它不是作为绩效评估基础的法律文件，而应仅是用于确定个人表现良好的一项输入。 Google的Rick Klau写道： OKR不是员工评估的代名词。OKR与公司的目标以及每个员工如何为这些目标做出贡献有关。绩效评估（完全是评估员工在给定期间的绩效）应独立于其OKR。 这与显示老化迹象的传统模型有很大不同。Willis Towers Watson…

在 #OKR# 的推进过程中，季度结束前1-2周，此时，全公司都应该回顾公司目标，看看各个层面为实现目标所取得的进展。收集一些关于本季度OKR的意见和下一季度的想法绝对是个好主意。 作为一个团队要问的好问题如下： 你的团队表现如何？- 团队目标对公司总体目标的贡献有多大？ 设定的OKRs对团队来说是一个好的选择吗？它们是否帮助团队为团队以及公司做出了改进？ 如果OKRs失败了，那么为什么？ 本季度的挑战是什么？ 吸取的教训–下次可以做得更好？ 对下一季度有什么想法？ KRs的结果是否…

目标是由计划来推动的。 如果说目标回答了 “在哪里 “的问题，那么计划执行就是 “如何 “的部分。我们喜欢用“执行”这个词，但你也可以用不同的词，比如–计划、任务、（关键）行动、项目等。目标绝对不只是一个执行的清单，因为完成一个目标并不意味着结果是预期的。 执行很重要，因为如果你不专注于你的目标，也没有一个如何实现目标的计划，那么你很有可能会失败。每当你的目标没有前进时，你就需要改变你正在做的事情或尝试新的执行。当你想把公司推向新的高度…

从工作性质来看，有些团队很幸运，他们的指标是可以不断观察和衡量的。市场部是这些幸运的团队之一。他们可以测试 “执行计划”，并迅速衡量这些努力的影响。如果没有看到进展，那么他们可以测试其他的执行计划。例如，如果一个新的登陆页面没有带来实现关键结果所需的转化率的改善，你可以迅速对页面进行修改，看看你的改变是否在未来几天或一周内产生更好的结果。 但对于其他团队来说，当他们的结果直到季度末才可以衡量时，会发生什么？ 这种情况可能发生在迁移、新产品发布、建立新流程或技能上。我经常被…

在评价OKR的绩效时，目标制定者的想法和主管判断可以对客观数据进行一定程度上的提高。在既定的季度，任何一个既定的目标达成都会受到环境的影响，都可能出现“情有可原”的情况。有时，数据不太理想并不代表团队一定不努力，漂亮的数据背后也可能存在人为造假。 假设团队的目标是开发新客户，你个人的关键结果是打50个营销电话。最终你给35个潜在客户打了电话，获得了70%的得分，你是成功了还是失败了呢？数据本身并没有给我们提供太多的参考。但是如果你打出的这些电中有很多都持续了几个小时并成功招募了8个新客户，你可能…