OKR

小时候，我们经常被告知要“专心”学习以取得成功。当我们进入公司世界时，通常会忘记这种专注或专注的原则。研究表明，拥有特定目标可以提高绩效并成功实现目标。 令人惊讶的是，在伦敦商学院进行的一项研究中，接受调查的11,000名高级管理人员中只有三分之一列出了公司的三大优先事项。 如果高级管理人员不专注于公司目标，那么他们的团队将很难知道公司想要前进的方向。 幸运的是，“ 目标和关键成果”（OKR）框架 是一种简单有效的方法，可用于传达目标并强调在传达优先级和职责方面所取得的成就。…

很多人已经能够客观地认识和把握OKR，并对运用OKR的要点和难点有了自己的判断，这无疑是让人备受鼓舞的。 然而，“知道”与“做到”还相距甚远。无论是学习一种新的方法，还是掌握一种新的技能，或是运用一种新的工具，都有其客观规律可循，这个规律就是我们常说的“熟能生巧”。无疑，要想运用自如，我们必须付出时间和努力。而如何善用我们的时间，不辜负团队的努力，是每一个管理者都应当不断反思的。 OKR是一种方法，我们学习、掌握和运用OKR，同样需要方法。在开启你的OKR旅程之前，我觉得有必要进一步提供一些建议…

绩效评估期不是员工或经理都非常喜欢的时期。虽然绩效考核应被构造为建设性的对话，但您的经理提出的问题和评论却常常遭到严厉的批评或对抗。 绩效管理应注重优势，并帮助员工发展优势，而不是劣势。 Aptech Ltd.执行副总裁兼人力资源主管Shourya Chakravarty 如果您想在绩效评估中说些什么，您并不孤单。根据《哈佛商业评论》，只有42％的员工信任他们的经理，因此您可能会对经理使用对您的评论感到担忧，这是可以理解的。而且，有74％的员工说绩效评估过程没有帮助，因此，您不知道员工评估意见是…

OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法，但如何能更好的应用与企业当中呢？今天我们简单分享一些在实施OKR过程中的注意点，做好这几点，成功实施OKR并不难。 第一：让大家正确的认识OKR OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。不要把它仅仅当作一个绩效考核的工作，更不要去试着取代KPI。OKR 不会取代 KPI，而是补充和利用 KPI。KPI 对应于组织内部的详细工作，有利于其项目的交付…

想象一下，你是办公室主任、战略主管、首席运营官或其他高管。 现在，你所面临的最具挑战性、最令人沮丧、最重要、最有价值的挑战是什么？那季度或年度规划呢？想一想，你付出了多少努力，高管团队从中感受到的清晰度。但现在你面临的艰巨任务是，将所有这些变成一个可执行的计划……全公司都会围绕这个计划进行调整和执行。 你如何做到这一点？ 有哪些步骤呢？ 让我们一起来看看。 但首先：虽然我们经常看到一个小的冠军团队，他们对组织的高层目标负责，并确保 #OKR# 流程在整个组织中传播，但通常是由办公室主任、战略主管…

如果说OKR中的O（目标）是方向，那么KR（关键结果）就是方法。最理想的情况莫过于团队可以自己制定OKR，也就是既能识别方向，又能掌握工作方法。打造出一支这样的团队无异于拥有一支特种部队，这是我们的理想；但如果一开始就要求团队像特种部队一样去独立执行任务，未免过于理想化。 现实中，任何组织都不可能完全由团队独立制定目标。OKR推崇的自下而上，本质上是为了实现上下级之间就目标进行充分沟通。这种沟通的方式和程度，应该由企业根据自己的业务特点和员工的实际能力决定。随着组织的进步和员工的成长，企业可以逐…

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核的方法也是有很多。绩效考核的运用，要考虑多方面，如行业、公司的规模、目前所处于的阶段、组织架构、企业文化等，所使用的方法也不同。常见绩效考核方法包括BSC（Balanced Score Card）平衡记分卡、KPI（Key Performance Indicator）关键业绩指标法及360度考核及…

不要把每一个目标都变成射击月球，从而导致降低团队的积极性。

聚焦 任何一个OKR的主体，所设定的目标都不应该超过三个。对于刚刚导入OKR的企业来说，一个主体只设定一个OKR，效果更好。 这一点，对于某些企业家来说，是一项不小的挑战，因为他们不愿意放弃任何一项自己认为有价值的工作。但是，人们的精力和组织的资源总是有限的，短时间内做太多的工作，注定会以痛苦收场。约翰·杜尔说：“成功的组织聚焦少数能够产生实质性差异的举措，并退出那些不怎么紧迫的事项。”OKR的目的之一就是确保人们的注意力集中，目标太多，注意力必然分散，OKR也就失去了意义。有关心理的研究也表明…

在这个不确定的时代，雇主为员工提供必要的工具和支持结构，使他们能够创新，也许比以往任何时候都更重要。采用OKR（即基于目标和关键结果的方法）是一种方法。 OKRs最早是由前英特尔老板安迪-格罗夫（Andy Grove）在20世纪80年代提出的，一直比较默默无闻，直到大约20年后被当时正处于创业阶段的谷歌公司（Google）采用，因为当时的风险资本家约翰-多尔（John Doerr）介绍了这一理念。 这个概念在整个硅谷迅速传播，现在被从亚马逊到爱彼迎等一系列高知名度的科技巨头所采用。不过，虽然科技…

O：制定战略计划和预算以实现目标 让我们通过制定一项计划，使每个团队达到和超过目标的计划来确保明年成功。 KR：在{{date}}之前收集C-Suite，创始人和董事会的意见 KR：在{{date}}之前与“销售”讨论预订和收入目标并确认每月销售目标 KR：在{{date}}之前与“营销”讨论并确认潜在目标 KR：在{{date}}之前与HR讨论并确认招聘目标 KR：在{{date}}之前获得董事会对计划和预算的批准 O：建立并领导世界一流的财务团队 建立一支协作有效的财务团队，并为团队中的每个…

在当今的工作场所中，您会找到70年代以后出生的员工和20岁以下的应届毕业生。这意味着您的团队可能包括五代人：沉默的一代（传统主义者），婴儿潮一代，X代，千禧一代和Z代。  这些世代的专业人员都有其独特的工作风格，期望，动机，方法和经验。作为经理，您必须想出创造性的方法来利用这些实质性差异来组建高效，多样化的团队并有效地对其进行管理。本文将带您了解管理多代团队的七个技巧。 ＃1：训练团队 培训员工是增进不同代人之间理解和协作的最有效方法。定期组织培训课程，团队成员可以在其中学习不同的风格，性格和每…

最近看了一本《OKR 完全实践》，里面是这样描述目标和关键成果的关系的，和大家一起分享。 目标 目标是人们在一定时期内的期望，比如我们耳熟能详的“先赚他一个亿”“考上理想的大学”“实现城市控烟”等。 目标是使命在特定时期内的具体化，表达的是人们期望获得的成果、实现的状态和发生的变化，比如“赚一个亿”的目标是为了实现“共创财富，造福社会”的使命，“考上理想大学”的目标是为了完成“感恩父母，回报社会”的使命，控烟的目标是为了完成“保护人民群众身体健康”的使命。 目标是一种定性描述，重点在于标明前行的…

虽然OKR只是被一部分人所熟知，但不可否认的是，OKR的发展速度实在是太快了，OKR就像是一个小太阳一样，照向的企业管理的新方向。 到了年底，掌握OKR技能的同学们成为了焦点，逐渐开始活跃在团队管理的舞台上，引导他们抓住新机会，尤其是在职业发展上——晋升管理或涨薪。 比如，可以凭借OKR出色的完成2020年度的工作总结和2021年的工作规划，让老板为你转身； 或者一跃成为团队的OKR管理专家，升级成一名优秀的管理人员，与老板一起规划新一年的愿景…… 前几天，在和#OKR教练认证#的学员交流时，让…

Tita 团队邀请您加入我们，参加 2021 年全面指导的年度 #OKR# 周期。 让我们一起让2021年成为我们有史以来最大胆的一年。 Tita 团队

O：在团队之外改善网络 伟大的人们在这里工作，您应该与他们见面。与您团队之外的人联系，发展您的网络，并从属于我们公司的人员的不同角度听取他们的意见。 KR：与团队外的2名以上工程师，质量保证人员或项目经理共进午餐或咖啡 KR：与团队外部的工程师，QA或PM至少一对一地同行 KR：开展创新/ Hackathon / Passion / 20％时间项目，其中团队外至少包括1个SE KR：加入专注于我们工作堆栈中内容的在线社区 O：向高级软件工程师迈进 确保我们为您提供了实现职业生涯下一个里程碑所需的…