OKR

编写好的，结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题 如何编写好的营销 OKR？ 良好的营销 OKR 的例子有哪些？ 我应该在营销 OKR 中放入什么？ 在本文中，我们将共享市场营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是市场营销部门的OKR案例 目标 1：TOP品牌行业榜前十 关键成果 1：第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣发 关键成果 2：组织两场行业领袖参加的高端论坛，不少于50名嘉宾 关键成果 3：流行业媒体至少5次融资…

在制定 OKR 时，首先要制定的就是公司级 OKR，所有的OKR都会对齐公司级 OKR。所以高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑 如何编写好的公司级 OKR？ 良好的公司级 OKR 的例子有哪些？ 公司级 OKR 如何可以起到引领作用？ 在本文中，我们将共享公司级 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是公司级的OKR案例 目标 1：做一款优秀的OKR产品 关键成果 1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章 关键成果 2：各大软件商店软件评分高于4.8 关键成果 3：…

大约6年前，我做了一个艰难而又谦卑的决定，避开了几乎所有的人生目标。而诡异的是，它帮助我比我想象中更快地实现了这些目标。 我能够在我的业务上获得财富500强的客户，与《纽约时报》的畅销书作者合作，全职周游世界，甚至《Esquire》、《GQ》和《男性健康》等著名地方撰稿。 我从沃伦-巴菲特（Warren Buffett）–目前世界第四大富豪，身价超过880亿美元–的故事中学习到了这一策略，我将向你展示它如何帮助你也取得巨大的成果。 因为很多人（包括我自己）之所以难以成功，…

许多公司每年都要进行绩效考核，而对于绩效考核来说，做并不是目的，通过绩效促使员工提高才是目的。有时候你会觉得公司的绩效考核效果不尽如人意，以下是一些绩效考核中的常见问题和绩效方法，也许能够解决你目前的困境。 绩效考核的常见错误 失去流程与目的之间的联系确保你的绩效管理系统的目标能够推动这个过程，并在需要时做好改变的准备。在这里，了解你的组织目标与个人和团队的日常工作的吻合程度是关键。 没有把反馈文化放在首位如果你还没有建立反馈文化，请在前端投入时间和资源，传达绩效考核的真正目的，并在这个过程中建…

OKR 是 Objectives & Key Results 的缩写。 一个写得好的 #OKR# 代表着清晰的思路和对可实现目标的关注。写得不好的OKR代表了混乱的思路，会让你的同事难以理解。花时间起草和编辑一份写得好的 OKR。 时间段 所有的 OKR 都有日期和特定的时间范围。在Tita内部，我们目前将所有OKR的范围限定为6周。 目标 目标是你为了推动我们的业务发展而必须实现的目标。在写目标的时候，你是在对团队说 “我将带领 #Tita# 实现这个目标”。作…

你目前的行动对你的长期目标有何影响？

如果您正在计划打造一个行业领先的销售团队，那么销售OKR就是实现这一目标的好方法。借助正确的OKR，您可以集中精力进行销售并激励销售人员，鼓励销售人员与客户建立关系，并确保长期合作客户的增长，以提升销售组织的绩效。 编写好的、结构合理且有效的OKR并不容易，有耐心地进行几个OKR周期的迭代，您将看到OKR如何提高您的团队敬业度、动力和绩效。可以使用上面的示例为您自己的OKR提供灵感和指导。 以下是销售的OKR案例 目标 1：挑战不可能，做一名常胜将军 关键成果 1：全年至少获得7次以上月度销冠 …

自2018年初以来，Tita团队一直在使用基于目标和关键结果（OKR）的绩效管理系统为我们的敏捷团队设定目标。 经过了这一段的时间，我们看到了过程中的巨大价值，以致所有部门都决定采用OKR系统。 在本文中，我们将讨论我们从OKR方法中学到的知识，探索在其中发现的价值，并提供设置OKR系统的技巧，以便您可以最大程度地利用它。 什么是OKR（目标和关键结果）？ 在我们的OKR博客中，已经有了广泛的解释它们是什么以及为什么它们是互补的敏捷团队阅读我们的一些早期的博客文章。但是快速定义是这样的： OKR…

是秘密的：每个级别的员工都应该了解公司的最高OKR，以及他们自己的工作如何与这些目标联系在一起。此外，个人员工目标（即个人发展目标）应与组织的OKR保持一致。 个人发展目标与公司目标或员工的工作目标有些不同，因为它们专注于发展单个员工的技能。这些目标涉及自我管理或情绪智力等领域。因为个人发展目标旨在通过改善员工绩效来使员工受益，所以他们又使公司受益。设定正确的个人发展目标的关键是确保目标切合实际和有价值。 设定相关目标 制定相关目标的一种方法是使用首字母缩写SMART（特定，可测量，可操作，负责…

去年，当我开始进入专业技术领域的职业时，我遇到了工作中的目标，关键和结果（OKR）概念。OKR的整个概念让我很感兴趣。 用外行的话来说- OKR的主要目标是为具有适当时间跟踪的人员制定定性目标，并提供定量结果。 人们确实使用日记或Todo应用来跟踪那里的工作。Todo应用程序通常可以在较短的时间内跟踪任务。您需要一个框架来计划您的更大目标并跟踪实现该目标的进度。 我将尝试解释如何计划以及拥有个人OKR为何重要。让我们开始！ 什么？ OKRs在商业中已经是一个非常流行的术语，很可能也在您的工作场所…

正确推行OKR非常困难，尽管OKR的结构很简单，但它需要投入、纪律，并且在组织的各个级别都有广泛的变革性影响。以下是OKR的常见错误。 设定错误的最高目标。列出一长串要做的事情很容易。对于大多数组织而言，挑战在于将重点放在将产生最大积极影响的方面。可以使用SWOT、波特的五种力量或任何能帮助您确定最重要的模板。您的顶级OKR之一可能与收入增长有关，毕竟，这是其中最受欢迎的OKR。 令人困惑的目标和关键结果。一个好的目标是对可衡量的意图进行简短的定性说明。一个好的关键结果是量化指标，KPI或其他直…

在《工作路径》杂志上，马库斯总结了六个理由，您在现在的特殊时期十分应该向您的团队介绍目标和关键结果（OKR），尤其是在当前危机情况下。 现在我们都很清楚，未来几个月将是巨大的挑战，不仅对我们的社会，而且对（几乎）所有公司都如此。现在每个人都在问一个问题：疫情后会发生什么？ 当前正在讨论疫情后时期的三种情况：V，U和L模型。 V模型：在这种变体中，乐观的经济学家认为经济会像崩溃一样快地复苏，图表看起来像是V：先倒地，但是一旦对手（Covid-19）被击败，每个人都回去工作，购买力提升，GDP再次上…

并非每个决定实施OKR的团队都会成功。根据我们的经验，OKR失败的原因在技术上的问题或根本上的问题。技术原因是可以解决的，尽管并不总是那么容易。另一方面，基本问题表明组织应研究不同的管理方法。 1.缺少数据 OKR（目标和关键结果）的基本机制包括设定定性目标和定量关键结果。当团队了解数据并以数据为驱动力时，OKR执行起来会很顺畅，也非常简单。 现实情况是，许多企业没有广泛可用的指标，甚至没有基本指标。为了使OKR有用，数据需要为： 可用 适用于需要它的每个人 最新且易于访问 没有通用数据和最新数…

OKR只是一个管理框架，框架不能解决问题，真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。 在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限看板。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR： 第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移…

年底了，各企业都聚焦在制定未来1到3年的战略目标上。当大家吵的精疲力尽最终输出了一个看起来不错的战略方向之后，更难的挑战才刚刚开始…… 李诞说过一句话：“做过执行的人都知道，跟执行相比，创意一分钱都不值。”这跟当年安迪格鲁夫告诫约翰杜尔的那句话如出一辙：“你脑子里想的一切都不重要，关键是执行。” “于是，安迪发明了OKR。”——约翰杜尔回忆道。 这几天，我变得异常忙碌，忙到都快没时间写东西了。但是，太多的话眼看就要喷薄而出，我实在怕憋出什么新的毛病，所以我不得不坐在电脑前写下这篇内容。跟大家聊聊…

OKR对大部分企业来讲是一个新的概念，需要通过学习理论，参考案例再逐步实践去掌握的新的管理方法。但即使如此耗费精力，也不能阻挡各大企业想要通过这种新的概念来加速企业发展的决心，用目标管理法来管理企业已然是一种趋势。 学习新的东西就避免不了会走入误区，这里我们探讨一种非常常见的误区：关键成果与里程碑傻傻分不清。 不同于OKR，项目管理的概念是已经为大家所熟知，尤其是以推进项目为主要工作模式的团队对项目管理的理论与实践更是得心应手。但也正是因为对项目管理过于熟悉，会导致管理者在看到OKR 的目标+关…