OKR

请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 目标 – 关键结果不是简单地成为你清单上的另一项任务，而是一个雄心勃勃的目标，由你需要采取的具体行动来支持。正如Google在他们的re:Work博客上所解释的那样，关键结果…

一个有效的OKR是什么样？ 在很多的OKR辅导过程中，我发现很多团队并没有制定出有效的OKR，但又不知晓。在OKR实施的过程中，除了先期的基础准备工作外，第一个要做的工作就是制定，它将作为未来一个季度的工作重心。可想而知，OKR的制定偏差对后续的管理影响非常大。 那到底什么是有效的OKR呢？我用一句话来概括：当你向一个业务不相关的人展示你的OKR时，他能清晰的知道你的目标以及要实现目标的路径。 O：一季度完成3000万的业绩额 KR1：A部门完成500万的业绩 KR2：B部门完成1000万的业绩…

OKR管理似乎已经成为了一种潮流，大大小小的企业不是在使用OKR的过程中就是在了解OKR的路途上，当然还有一些已经尝试过并放弃了OKR的存在。今天我们根据《OKR工作法》中提到的几点来说说可能会导致OKR会失败的原因。 第一个是非常关键的一点，也是以往造成整个团队非常辛苦却成果不显的问题：设置了多个目标。当你只有一个目标的时候你一定能对它印象深刻，做任何事情的时候都能清楚地认识到是不是与自己的目标方向相同。但当你同时有多个目标的时候，你在做选择的时候就难以选出最能达成你目标的事情，因为你缺少一个…

​现在，越来越多像华为、百度这样的大企业纷纷“放弃KPI，引入OKR”。为何牛逼的公司都推崇OKR？这些公司是怎么做OKR执行的？这些问题已经成为各个行业关注的焦点。 看到OKR你的第一反应是什么？ OKR如何制定执行方法? 如何做持续复盘？ OKR执行过程中遇见问题不知道如何解决？ 这些都不是问题 今天，我们要告诉你 有一个直播课 将为你的OKR高效执行赋能 看完你将会收获满满 关键是全免费参与 课程时间：3月4日 16:00-17:00 参与方式： 1、微信与企业微信用户扫描下方二维码加入O…

OKR成功的本质是执行力！ OKR工作法的管理理念再出色，如果做不到落地，那对于团队来说可谓是水中月镜中花，毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的，是需要对过程进行高效管理的。 不管是国外成功的实践，还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说，OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作，甚至是进行每日站会复盘，为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢？我们不妨先从会议目标去剖析一下。 通过复盘，需要完成以下四个目标： 第一个：不断对齐目标 在制定OKR的环节中，我…

员工以及经理经常质疑组织为什么要进行员工绩效评估。在绩效评估中处于接受状态的任何人都可以争辩说，为什么他们认为绩效评估无效并且完全浪费时间。 员工经常感到自己受到不公正的评估，经理们经常要经过强制性的年度审核程序才能符合工作期望。这对任何一方来说都不容易。 那么绩效评估到底是什么呢？ 绩效评估是对员工在特定时间段内的工作绩效进行的评估。这相当于一张有关员工的报告卡，以及他们的经理如何评估上一年的绩效。 在一个以上部门或一个以上组织中工作的任何人都可以证明以下事实：并非所有绩效评估过程都是相同的。…

年度目标：大幅度提高销售部门的业绩水平 KR1：销售成交转化率增加15% KR2：客户平均客单价增长30% KR3：完成10家100万以上的大客户 KR4：招聘50名优秀的销售精英KR5：全年累计业绩突破至5000万 根据OKR的定义以及制定原则来看这个示例：目标是清晰的，指向一个明确的方向；达成目标的关键结果KR1-5也是清晰具体的，只要这五个KR能够达成，意味着可以实现“大幅度提高销售部门业绩水平”的目标，这是一个有效的OKR。 但这是一个年度目标，年底能够达成即可。那么一年的时间里，我们先…

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜中的北斗七星，为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想，要在这些战略中寻找可量化的目标，首先要了解和分析这些企业战略： 1.企业战略的三个基本层次 （1）企业总体战略企业总体战略指公司层战略，如集团公司中的总公司或母公司战略，企业总体战略决定和显示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针和计划，企业应对职工、顾客和社会做…

1. 特别是如果你是第一次使用 #OKR#，那么首先要了解并承认你的组织当前和期望的领导文化是什么样的。它在整个组织中有何不同，例如在不同的国家和办事处？基于这些认识，精心设计OKRs的潜在方法及其实施方案。说实话：目前的心理安全水平如何–你的员工是否相互信任–还是容易陷入微观管理？人们对透明度和平等程度的体验如何？在全公司范围内成功地实施OKRs框架，需要有一个健康的上述基础。然而，不要被你的组织当前的挑战所困住–而是要去开始尝试–因为OKRs的…

今天入职了一个同事，我被安排做新员工引导，其实妹子就坐在我旁边，我给她发文件或一些其他资料的时候也会提前和她说一下，但我注意到一个细节，每次我发给她资料她都必定会回复一个收到。一个个收到让我有一种交代的事情落到了实处的感觉，格外舒心。这可能只是一件小事，却可以看出一个人做事情的态度来。 我平时在团队中也是一直和所有成员强调反馈意识的，一方面是因为我们是跨地域的团队需要反馈来使事情更顺利的推进，另一方面就是为了让彼此都能沟通到位，有舒心的协作体验。想想一下如果自己每天不仅要忙于自己的工作，还要去催…

考核制定阶段是管理者和员工共同参与的工作，在这个阶段，需要做以下工作 审查员工的职务说明，以确定它是否反映了员工目前所做的工作。如果员工承担了新的职责或工作发生了重大变化，则应更新工作描述。 确定并审查员工的工作描述、她或他的工作计划和组织的目标、宗旨和战略计划之间的联系。 制定一份工作计划，概述需要完成的任务或可交付的成果、预期的结果以及用于评估绩效的措施或标准。 确定三到五个领域，作为当年的关键绩效目标。领域的选择可能是由组织的战略计划决定的，也可能是由员工希望改善其工作中某一部分成果的愿望…

如果说部署#OKR#和调整组织似乎是一项大规模的变革管理，那么，我们想谦虚地说，这只是目标调整过程中的一半，另一半是确保OKR被严格和虔诚地跟踪。在将OKR嵌入组织实践后，其为组织带来变革性效益的关键在于OKR的跟踪，建立严格的评审流程，以及评审后的跟进。 对于大多数组织来说，在OKR实践稳定后，我们建议他们设计季度目标和每周更新的KR。让员工持续不断地参与OKR（每周一次），使其成为不可缺少的日常工作，并成为日常仪式、行为和习惯的一部分。 OKR跟踪 – 管理和强化OKR节奏 有了…

阿图尔-加万德在他的《清单宣言》一书中指出： “我们所知道的东西的数量和复杂性，已经超过了我们个人的能力，无法正确、安全或可靠地提供利益。知识既拯救了我们，也给我们带来了负担。” 什么是 “OKR终极检查表 “的必要性？为了应对#OKR#日益增加的复杂性和建设，作为一种既定的、结构化的、可复制的实践，在类似的组织环境中产生类似的结果，必须要有一个明确的、可衡量的路径，这是在经验的基础上，利用集体的智慧、成熟的知识，也弥补了我们人类不可避免的不足。它…

这个 OKR 案例研究的背景（以及OKR的成功案例）是一个高成长性、高潜力的组织，其人力资本系统相当成熟（由结构化流程组成，该组织在几年前就已经嵌入了传统的绩效管理系统，包括员工个人目标、年度考核和可变的激励措施–根据行业基准和惯例，这绝对是一个好的积极因素），正在反思其目标设定和管理流程，在一个高度竞争的环境中，明显缺乏运营重点。 确信现有的人力资本系统对组织绩效的影响有限，行政领导团队肯定会以开放的心态和不保守的态度来寻找选择。有鉴于此，团队设定的目标是要找到经过验证的、成熟的实…

虽然变革型OKR在概念上听起来很简单，但当一个人踏上OKR的旅程时，有很多东西会在其背后结晶（本质上，#OKR# 不仅仅是一种管理理念，更多的是一种哲学 — 最终体现在行为上，一个人必须在精神上和行动上认同它）–这并不是听起来很说教，但是，如果 OKR 部署手册中忽略了其中任何一项，这些反思往往会重新出现。 教训#1 — 充分培训同事 毫无疑问，OKR 是变革性的，但除非 “为什么 “和 “如何 “被不断地强调和…

公司的销售是公司最显著的力量之一，决定了公司的成败，这就使销售团队面临着实现目标的压力，他们的成败总是与实现目标联系在一起的，所以目标必须明确，你的团队必须被告知需要他们完成的任务，你必须知道如何为销售人员设定目标和关键结果，并激励他们。然而，你可以通过将重点从数字转移到绩效来实现。 关键结果和目标框架的设计应该有助于提高员工的绩效。摆脱将 #OKR# 框架与评级挂钩的做法。因此，理想的OKR框架是帮助所有员工将他们的目标与公司本身设定的目标相一致，在这一时期或必要时更长的时间内。 然后，将这些…