OKR

随着当今顶级工作场所比以往任何时候都更加开放、更具吸引力和以员工为中心，公司正在改变员工绩效评估的老派方法——这是有充分理由的。 传统的年度绩效评估——员工过去一年绩效的历史快照——是一种用心良苦的模式。 然而，研究表明，与只接受年度评估的员工相比，参与实时教练对话的员工认为他们的绩效评估带来更好工作的可能性 高出67%。 因此，随着我们对绩效评估的思考方式不断发展，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔掉。相反，我们想教您如何保持最好的，留下其余的，并为您的组织利用持续绩效管理 的力量。 什么是绩效考核…

为什么员工认可如此重要？ 员工认可是员工敬业度的关键部分。因此，认可对企业的绩效和盈利能力具有不可否认的影响。 许多经理使用薪酬和现金奖励来代替深思熟虑的员工认可。这是错误的吗？金钱是一个很好的动力， 除了一件事。光靠钱是行不通的。 补偿可能看起来很简单。但研究表明，经济激励实际上会剥夺员工与工作相关的乐趣，并随着时间的推移失去价值。 那么，公司可以做些什么来保持员工队伍的一致性、积极性和联系？很简单：依靠员工的认可和奖励。 一些数据证明了这一点： 人们离职的第一大原因是有限的认可和赞美。 81…

市场营销是较早完全接受数字化的职能部门之一，而首席营销官（CMO）今天的角色令人激动和充满挑战。 随着数字化的到来，CMO的角色已经扩大，挑战也随之而来–销售人员希望有源源不断的高质量线索，加快产品上市时间，并跟上竞争对手的活动。 随着社交媒体的爆炸性增长和无数的选择，处理那些要求以巨大的价值提供个性化产品的客户，同时在预算范围内接触目标受众并管理品牌声誉。 CMOS现在有几个关键职责：创建和加强品牌，为销售创造线索，以卓越的价值提供良好的客户体验，利用数据洞察和分析，利用数字营销和…

这篇文章揭示了年中OKR更新的挑战，Tita提醒您，过于频繁地改变OKR意味着他们缺乏责任感，降低士气，扼杀发展。

目标和关键结果（OKR）是一个赋予产品团队权力的工具。但是，如果应用错误，它们就会促进规避风险的文化，降低创新，并专注于功能而不是解决客户问题。 如今，OKR是初创企业普遍使用的框架，用于协作制定方向和协调利益。约翰-多尔（John Doerr）在谷歌公司发明了OKR，以促进创新和信任的文化，他们帮助各级领导集中精力，规划未来。 不幸的是，根据观察，没有多少公司真正建立了OKR，使其团队获得了承诺的自主权和责任感。 相反，OKR被用作季度计划、待办事项清单和调整工具。只要你意识到这一点，并牢记这…

1. 首先要了解并承认组织当前和期望的领导文化是什么样的 基于这些认识，精心设计OKRs的潜在方法及其实施方案。不要被你的组织当前的挑战所困住，而是要去开始尝试，因为OKRs的实施可能会成为你的工具，为改善这些基本的协作基础做出贡献。 重点要提醒的是：一定要有一个非常清晰的行动方案，并且尽可能的让所以人都知道！思路清晰了，推动再能更省力。在Tita OKR训练营中，制定推行方案是一门作业，是首先给团队展示的成果。 2. 从最高领导层中找到一个 “赞助商”，并确保至少大多数关键人物都置身其中。 要…

你有没有发现，在制定OKR的过程中，定一个目标是比较容易的，但是怎样实现它，也就是关键结果的制定是比较困难的，我们应该从哪些角度去思考关键结果呢？这篇文章带你从三个角度来制定OKR。 第一个角度：基于策略 来看上边的案例： 小张是销售团队的负责人，他想要提升团队的销售收入，如何实现呢？结合业务场景，小张确定只要流量、转化率和客单价，只要任意一个数据能够提升，销售收入肯定就会提升，所以小张从这三个角度制定OKR目标是大幅度提升销售收入，KR1是获客量达到500人/天，转化率提升5%，客单价上升50…

想要弄清楚OKR目标管理，《OKR工作法》这本书是非常值得首先去阅读的。与单纯讲理论讲该如何去做的方法论不同，它会给你带来一个非常有趣但又受益良多的阅读体验。今天我们要讨论的也正是这本书中通过故事来向大家解释的一个观点：OKR需要聚焦最重要的目标。 也就是说，OKR要有“舍”与“得”。 这个故事是关于希腊神话中的阿塔兰忒，她是斯巴达跑得最快的人，并且不愿意结婚。她的父亲为了将她嫁出去举办了一场跑步比赛，冠军就可以娶她为妻，但如果她自己是冠军就可以获得她想要的自由。比赛开始了，她的速度非常快，但有…

在工作中是否存在这样一个场景：定下一个目标之后，总是感觉差点什么，但是又不知道如何调整，这该怎么办呢？颇有一种意犹未尽的感觉。今天，就给大家分享一个方法，通过五个维度来判断是不是一个好目标！ 一、目标一般为定性描述，用文字而非数字 定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入 定量的目标：2021年实现销售额1个亿 它们都是目标，但给人反馈的感觉全然不同，定量目标给人的压迫感是比较强的，在围绕这数据去做工作。而且在OKR的管理过程中，KR是实现O的具体路径，是等量的关系，既然KR可衡量了，O就…

一、升级快速一览        新增特性： 目标与关键成果上完成度支持自动更新 OKR 列表页新增分享、点赞功能 OKR 列表页支持展示和对齐母目标  OKR 创建支持智能检测       体验优化： OKR 列表页支持快捷创建 KR OKR 列表页新增「展示更多」，支持「更多属性」 OKR 列表筛选项展示优化，新增筛选条件检查 更新目标进度入口更改 二、升级详情 1. 目标与关键成果上完成度支持自动更新 …

OKR的核心价值：沟通管理 #MBO 强调目标管理#KPI 强调绩效管理#OKR 强调沟通管理 有目标但没看数字也没沟通，可能会走歪同时也不知道到底怎么做才叫好；有绩效目标但没有共同目标和沟通，可能会走偏或造假。 沟通的价值就在于让目标跟绩效能够被理解，三者其实还是共同存在的！

对于许多团队来说，只设定承诺或愿景的目标是很振奋人心的，但是，如果你的团队不确定它是否朝着正确的方向发展，你应该怎么做？ 有时，学习本身就是一个有价值的结果。在你了解更多之前，设定一个增长目标或专注于一个单一的指标可能没有意义。同样地，团队往往对有太多未知因素的举措心存疑虑，导致对可能是一个好主意的东西过于谨慎。在这种情况下，承诺型或愿景型目标可能不会发现这个想法的价值。 鼓舞人心的OKR是安迪-格鲁夫（Andy Grove）介绍给英特尔的最初的，也是唯一的 OKR，从那时起，OKR 系统不断发…

HR是组织中最被低估但又充满活力的部门之一。他们履行各种职能，从制定和实施有效的工作场所政策和程序到建立公司文化、绩效管理、薪酬福利管理、合规和培训等。 在为公司中最具活力的部门之一设定目标时，OKR 是一种很好的方法。 为人力资源部门制定有效的 OKR 可帮助您推动员工敬业度、协调一致并推动高绩效，不仅在人员运营团队中，而且在组织的其他部门中。 我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。 要学会撰写OKR可以阅读： 如何高效写好一个 OKR ？ 如何用“结果”…

当您考虑公司当前的绩效管理 流程时，会想到什么？如果有意义，敏捷，持续和有效的词没有列出来，则可能是时候进行更改了。 步骤1：概述更改原因 在过去的十年中，人力资源领导者带领工作从过时的年度绩效评估过渡到持续的绩效管理。这些公司在提高敬业度，生产力和保留率方面获得了丰厚的回报。现在，该轮到您的公司了。 毕竟，自上而下的年度审查是证明员工和经理焦虑的根源。相比之下，持续的绩效管理将动态性从可怕的，每年一次的评估转变为持续的对话。 这使管理人员可以实时提供反馈，并使员工感到被听到。而这带来更高的参与…

在过去的一年中，企业领导者必须学习如何 管理新的，灵活的，应对变化的员工队伍。钥匙？一个连续的，动态的，持续的绩效管理流程，可促进员工敬业度。 什么是绩效管理？ 绩效管理是组织识别，衡量和发展员工，团队和组织绩效，并将其与组织目标联系起来的一种方式。 这意味着，如果您的组织是一台机器，性能管理就是使一切平稳运行的动力。这是不间断的，一致的实践 ，包括目标设定，绩效评估以及对该绩效的响应，例如反馈和认可。 绩效管理可确保您的组织以及组织中的每个人蓬勃发展。 没有结构化的绩效管理系统，日常工作就会变…

你的组织喜欢 SMART目标吗？Tita我们也喜欢。事实上，我们主张你不要在它们之间做选择。相反，当你设定OKR时，使用SMART方法来设定你的KRs。 这是因为这两种方法论并不是相互对立的。它们有不同的目的。正如我们在《如何在工作中设定和使用SMART目标》一文中所解释的那样，SMART目标是一个撰写有效目标的公式。OKR 做了更广泛的工作，将这些目标与组织和部门的目标结合起来。 说到OKR，先让我们花点时间来谈谈SMART目标不能为你做什么。 SMART目标是开始制定目标过程的一个好地方。但…