OKR

目标设定对任何业务都很重要。设定正确的目标可以使您保持专注并不断前进，这可能是成功与失败之间的区别。 尽管写下特定的SMART（特定的，可衡量的，可实现的，注重结果的和有时间限制的）目标可能会有所帮助，但几乎没有任何东西可以与OKR的力量相提并论，像火箭一样推动您的业务向前发展。 OKR（即“目标和关键结果”）在世界上一些顶级公司中使用。它们起源于芯片制造商英特尔，并推动了Google的发展。OKR Google目标设定流程的简单性几乎是骗人的，但不要让它愚弄您。好的OKR可以使沉睡的公司变成增…

OKR 小故事–我们在哪里失败了，我们取得了什么成绩，我们还需要改进什么。

有一天，你团队中的一位明星产品经理来找你，为缺乏连贯的战略而烦恼。你很困惑：你有目标，有伟大的使命宣言，有#OKR#目标和可衡量的关键结果（或KPI，取决于你的说法）。团队有一个很好的路线图，有他们正在构建的具体事物。可能有什么问题呢？ “我们在做一堆战术性的东西，但我们没有战略。” 如果你一而再，再而三地听到这句话，很可能是因为战略和战术之间的区别不明确。有时候，一个人合法地没有战略–你正处于问题定义阶段，或者你的战略是要超越竞争对手。更多的情况是，你没有概…

重要的事情和紧急的事情优先级该如何确定？怎么才能保障拥有一个好计划？团队协作如何才能更高效？在我们日常工作中，诸如上述的问题常常会遇到，这些问题在不同思维方式的人手中就会有不同的解决方案，也许工作经验丰富的你已经能够很熟练的解决这些问题，但是想要一个团队发展的好，你需要的是让你的成员都能够拥有解决这些问题的思维。 作为管理者，你非常清楚团队的目标，所以当遇到原计划中重要的事情和突发的紧急事件的时候，你能够轻松判断出其优先级。那么想要让你的团队成员也如此，你也需要让他们明确团队的目标，OKR目标管…

作为公司的管理者，有些工作是不太愉快的。更多的时候，员工绩效考核就是其中的一项职责。 就像所有的事情一样，熟能生巧，进行有效的、有吸引力的绩效考核也是如此。只要稍加琢磨和组织，你就能进行更好的绩效评估，为你和你的员工带来好处。 提前做好准备 为了提供清晰简明的绩效反馈，整理思路是保持正轨的关键。这意味着你必须了解员工的工作、与之相关的要求，以及他们的实际表现与预定期望值的对比。提前准备一份行程表，并附上开放式问题，以促使你与员工进行对话。 双向沟通 你不是房间里唯一的一个人，所以你不应该是唯一说…

团队经常努力寻找新的方法来达到下一个业绩水平。大项目可以帮助为团队的未来树立北极星。不幸的是，它们很难得到认同，很难转移到 “完成”，而且并不总是在一个小的可衡量的迭代中显示它们与改善业务本身的关系。找到一种改善团队并继续运送价值的方法是具有挑战性的，而且并不总是显而易见的。 在森德的Visibility团队中，我们希望变得更有高效，但不是简单地写更多代码。我们的使命是为客户提供可靠、及时的数据，用于跟踪和分析行程，实现卡车的端到端可见性。我们可以在季度初到季度末产生一百…

由于冠状病毒引起的国际危机，世界突然转向了虚拟劳动力。随着病毒威胁在未来几周内消退，我们的工作方式和合作方式将发生持久变化。 随着世界逐渐发展成为更具永久性的虚拟劳动力，拥有一套最佳实践和技术将比以往任何时候都更为重要，这些最佳实践和技术可帮助组织执行业务战略，培养领导者并在追求目标的同时保持员工敬业度。 商业文献和博客文章都涉及什么是OKR（目标和关键结果）以及如何在您的两个企业中实施它们。但是，关于OKR目标设定框架如何帮助更有效地激励和吸引员工的研究或建议很少。而在虚拟的劳动力，它变得更加…

单靠OKR是不够的！OKR的目标设定方法需要其逻辑上的辅助功能，CFR（对话，反馈和识别），以提供推动结果所需的持续绩效管理要素。 在他的《纽约时报》畅销书中，“衡量问题，Google，Bono和盖茨基金会如何使用OKR冲击世界。” 作者约翰·多尔（John Doerr）告诉我们， “他们（OKR和CFR）共同抓住了Grove创新方法的全部丰富性和强大功能。他们向OKR发出他们的声音。” 特别是从HR或People Operations的角度来看，没有连续绩效管理的OKR只是全年设置和忘记的MB…

OKR的作用之一是在每一个层级聚焦、清晰最重要的目标（O），以及清楚的表达出要如何才能达成（KRs）。 例如一级部门的OKR目标和二级部门的目标是不一样的，在复盘会议中讨论的工作必然也是不一样的，所以为了提高管理的效率、清晰每一个层级的工作目标及重点工作，需要明确每一个层级的OKR是什么。 销售中心的OKR O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额 目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标…

2020年，OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因，跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行，另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业，因为企业的根本还是大部分普通员工。 OKR是目标与关键成果，这是很多人都已经知道的部分，但能让OKR具体到实际执行中去进行追踪复盘的一种新框架-OKRs-E却只有少数企业在了解。 跨地域办公的模式下，缺少协同办公的氛围，在对工作的专注度和配合上都无法与在同一个办公室中工作相比。而OKR能很好的解决这个问题，OK…

有很多通用的技巧可以提高考核、考核讨论的有效性，并促进员工与上司之间的持续反馈。 首先，绩效考核有什么作用？ 它们提供了一个认可成绩的机会。 它们可以促进未来绩效的改善。主管可以从员工那里获得有价值的信息，帮助他们使员工的工作更有效率。最终目标是让员工和主管不断改进，消除工作成功的障碍。 帮助员工建立对工作职责、责任和优先级的清晰认识。 探讨绩效的优势和劣势。 对员工进行辅导，使其更加熟练和富有成效。 评估培训和发展需求，有机会讨论员工的职业理想。 提供一个机会来关注可能与部门或大学整体战略计划…

公司级OKR 目标： 2017-18财年每季度将利润率提高42％ 主要结果： 每月收入每季度以20％的复合年增长率增长 客户数量每季度增长35％ 第四季度覆盖全国55％的地区 讨论内容： 大多数公司，无论它们属于哪个行业领域，都将在其前三大目标中实现这一目标。虽然数字可能会根据每个而有所不同。如果您查看第一个KR，它将仅计算在特定时期内发生的销售额，并给出公司每个季度将实现的大致收入数字。关于计算盈利能力的问题。 另一方面，第二和第三KR是公司销售额必然增长的原因。简而言之，只有在达到这两个KR…

当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时，将会有一个不得不面对的问题，那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR？”。 在过去一段时间的OKR服务中发现，超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题，严重的影响了接下来的OKR管理，而OKR将伴随整个管理的周期，是至重要的，一旦出现偏差，极容易影响到接下来的OKR管理。今天这边文章，我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成。 一、目标的制定：一定要定性 什么叫做定性？目标的作用是要指…

OKR 与 KPI，有什么区别？这是我从技术工程团队的经理那里听到的一个常见问题。KPIs 比 OKRs 更容易解释，OKRs 可能很棘手，也更复杂。它们的含义不一样，虽然它们是有联系的。 什么是 KPI？ KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说，KPI 是一组指标，应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。 如果你看了很多KPI，它们就没有达到目的。组织应该选择尽可能少的指标，这样才有可能跟踪进度。此外，所有流程和公司目标的…

明确定义的目标和关键结果是成功的员工敬业度和绩效的基础。毕竟，Google，GE，LinkedIn和其他领先组织都采用了OKR框架。 结合OKR的最佳实践，Tita的目标管理解决方案（OKRs_E)可帮助所有人 设定自己并查看他人的目标， 根据关键成果分解具体的工作执行， 链接到对等方的OKR， 定期跟踪进度 通过与同事的反馈和对话参与 通过经常的反馈沟通进行反思和计划 十多年来，Tita提高了性能，已确定并采用了您在管理目标方面的关键需求，以定义目标管理产品的以下关键要求 Tita的OKRs-…

经理和下属如何进行有效一对一会议的实用指南