OKR

执行摘要 目标和关键成果（ #OKR# ）解决方案需要结合技术因素（过程，仪表板）和社会因素（实践–我们所做的）才能取得成功。需要通过仪表板来启用社交因素，实践，以快速提供准确的反馈，以鼓励正确的行为。 OKR成功不仅只是OKR 有些人可能会错误地认为，OKR只是关于目标和关键结果，换句话说，就是事实。尽管正确掌握事实至关重要，但您的OKR和战略成功与组织如何利用这些事实来推动更好的绩效有关。 我的树形比喻可以帮助解释这个故事。 将OKR视为锚固和培育树的根。现在，将人力资源实践视为树的其余部分…

前几天，我们 #Tita# 接到一个 #OKR#（目标和关键结果）客户的电话，她对她和她的组织通过实施 OKR 所实现的结果感到超级兴奋。刘女士告诉我，她们的 OKR 过程帮助她更好地执行了任务，帮助组织更好地执行了任务，最重要的是，让她在整个组织中名声大噪。 我从未接到过这样的电话! 而我从刘女士身上学到的东西可以应用到任何人的职业生涯和组织中。 刘的 OKR 仪表盘 融入大局 刘女士的 OKR 仪表盘被分为四个部分，总业绩显示在底部。 每个部分都显示了她所关联的 OKR，让她对整个组织的贡献…

绩效评估或考核会议是对员工在考核期间的表现进行回顾、总结和强调的机会。 自我评估是大多数绩效评估的标准部分。通过使用绩效计划和评估表作为指导，员工可以评估自己的绩效，为考核会议做准备。这一过程可以发现员工的自我认知与管理者的观点之间的差距，并可以在会议期间对这些业绩点进行更深入的讨论。 管理者应审查其全年产生的绩效管理笔记和文件，以便更有效地评估员工的绩效。只有已经与员工讨论过的问题才应该成为评估文件和会议的一部分。这将确保管理者在出现绩效问题时进行处理，并确保在绩效评估会议上不会出现意外。 在…

“315”是国际消费者权益日，也是大家口中的“打假日”，在这个日子里很多假的东西都会被曝光出来提醒大家避开雷区。趁着今天，小编也来打个假，帮大家看看你的OKR是不是假的OKR。 衡量标准之一：目标是不是具有挑战性 很多企业开始尝试用OKR的模式，但是思想上还被KPI所限制。这种情况下会出现的情况就是，在制定OKR的时候习惯于将日常工作大概率会达成的目标设定为OKR的目标。还有一种现象是在制定OKR的时候，将流程化的工作设定为目标，比如完成几个项目之类的这种。在这种OKR下团队负责人就无法再指导成…

新冠疫情继续给所有行业的许多企业带来前所未有的压力。我们日常生活的各个领域都存在着不确定性，消费者和终端用户比以往任何时候都更不容易察觉，也更不愿意承担风险。此外，商业的未来也越来越不确定，因此对许多人来说前景黯淡。 但在商业世界里，一切并没有失去! 许多公司都在利用这个变化的时期作为一个机会，以枢轴，转型或采用新的工作方式。无数的员工已经过渡到远程工作，并发现，他们惊讶地发现，他们更快乐，更有生产力，前所未有。拥有数字业务的企业最有可能在挑战中取得成功，尤其是那些敏捷并能适应不断变化的企业。 …

目标和关键成果（OKR）正在改变公司定义和传达成功的方式。从根本上讲，如果您将OKR保持在最低限度和尽可能集中的位置，则它们始终将始终发挥最佳作用。实际上，尝试将每个人都包括在内并不是总是正确的方法，而将某些人排除在外也不用担心。 我设定个人OKR的经验 在过去的几个月中，我帮助了许多客户使用OKRS并使其开始运行。对我而言，这意味着与董事会合作，帮助他们确定愿景和战略，或者直接澄清其优先事项。无论哪种方式，结果都是企业可以落后的一组业务级OKR。 但是，在OKR启动并运行之前，需要回答许多基本…

OKR由英特尔首创，Google从成立不到一年时采纳，并且沿用至今。 Google的每个员工，每个季度都会把OKR公布到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到，OKR在Google只用于了解项目完成进度，而不作为晋升依据。 1、定义  OKR就是Objectives and Key Results的简称，包括目标（Objectives）和关键结果（Key Results）两个要素。 2、目的  就公司和团队而言，OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来，分解项目，…

远路未来创造企业的张总在阅读了#姚琼老师#的《OKR使用手册》一书后，开始认真考虑OKR对全公司绩效和参与度的影响。张总知道，公司必须不断地改变和发展，才能跟上时代的步伐，保持行业的领先地位。 当全球流行病来袭时，公司经历了向虚拟工作的突然转变，以及对新常态的无处不在的调整。在每个人都试图理解这些重大变化的影响时，张总发现公司需要重新想象、重新规划、重新反弹。 根据张总的说法，” OKR 正好发挥了这个作用 — 现在是一个再重要不过的时刻，让所有人在各个层面都与目标和关键…

开年的一部黑马电视剧《赘婿》凭借着诙谐有趣的台词和演员不俗的演绎实力成功出圈，拼刀刀、大数据分析、苏宁毅购、等等新时代的营销和企业管理模式都出现在这部穿越大剧中。 小编坠喜欢的大林子出演的男主角宁毅，开剧就以协助女主苏檀儿拿到代表着苏家商业管理大权的“掌印”为目标，开始了以拿下“掌印”为目标导向的商战之旅~ 一路上虽一波三折，但好在男主女主这对神仙组合，颜值智商双在线，最终完成了在宗族大会上成功取得了苏家“掌印“。 当然整个过程，小编发现，目标的实现过程也都围绕着一个非常实用的目标落地方法，那就…

OKR 目标设定都有两个簿本：以前的绩效和预期的绩效，也就是 “不知道自己曾经在哪里，就无法到达目的地…… “这个过程中的要素。 在这两者之间，你有人才和他们的技能、战术和战略，与组织的流程、文化和愿景对接。 真正的问题可能是这样的: #OKR# 如何通过提升人才来提高和调整组织的生产力？ 这就是我今天的重点–在框架、使用手册和手册中经常被忽视的内容。事实上，OKR 应该被认为是一种人才管理工具–就像它是一种生产力工具一样。 OKR 和人才 对大多…

早上醒来看见同事群里正在对一条微博展开热议，“河南安阳97年基层干部用OKR养猪”这个标题一下吸引了我，因为OKR目标管理是我非常关注的领域，但是用在养猪这个事情上还是让我有些吃惊的。 找到微博原文点进去看了一下，原来是村里年轻的基层干部小李，为了给乡村振兴探索新思路，将前沿的管理理念OKR目标管理引入了养殖场。建立目标，制定关键成果，帮助养殖户梳理了未来一年的努力方向。看了看评论区，除了对年轻干部的称赞，还有有人在说自己连OKR是什么都不知道，有网友感叹道“学习不好，以后养猪都养不了”。 那么…

20年前，我第一次参加了一次人力资源会议上关于如何成为战略业务伙伴的会议。不知道为什么，我们在2021年还在开那些关于抢占 “一席之地 “的会议–只是虚拟的。 我们能不能逃出这个陷阱？我相信，在战略规划、目标设定和确定目标与关键结果（#OKR#）方面发挥积极作用，可以让我们获得自由。 在过去，人力资源部门的作用是通过提示管理者填写目标来监督目标设定和OKRs的完成情况。他们并不评估目标的有效性，他们只是确保目标的存在。这是一个巨大的错失机会。设定目标和OKRs…

OKR 失败，始终只有一个根本原因：组织对 OKR 并不认真。没有CRM，就没有认真的销售组织。没有源代码控制，没有认真的工程组织。没有 Tita 系统，就没有认真的企业。

现在，越来越多像Google、德勤这样的大企业纷纷“放弃KPI，引入OKR”。为什么大公司都推崇OKR？这些公司是怎么制定OKR的？接下来，Tita金牌讲师在直播课中将为你深入讲解。 在这里你可以知道： 什么是OKR工作法？ OKR该如何设定？ OKRs-E该如何将战略转化为实际成果？ …… 明白这些问题将是OKR实践必要的准备工作，在Tita OKR直播课上，你可以快速找到答案从而节省下宝贵的学习时间去做更多的实践工作。 课程时间：3月11号 16:00-17:00 参与方式： 1、已经注册T…

TOCC教练团队简介： Tita OKR教练认证（TOCC）是由国内顶尖的 OKR 服务平台 Tita 发起，旨在为企业快速培养能够胜任 OKR 管理的教练型人才，以加速组织、团队和个人的绩效提升。 Tita 团队于2010 年成立，原隶属于北森，是国内首个社交化管理平台，团队于2015年开始进行OKR 管理，并于 2018 年正式发布 OKR 目标管理平台，提出了先进的 OKRs-E 目标管理与落地框架，服务了得到、三一重工、浪潮科技、无限极、瑞幸咖啡等在内的数千家企业，积累了大量的一线实战经…

“ 战略执行 ” 这个词是最近管理界的一个热门话题。我们发现，执行者将其列为企业内部最头痛的问题之一。我们如何解决这个问题呢？ 我们看到越来越多的是，领导层决定选择 #OKR# 作为一种方法，帮助解决更好的战略执行。如果采用和实施得当，OKR 的力量可以将战略转化为一套文化实践和执行流程，任何组织都可以采用。对于领导者来说，为什么需要 OKR 以及 OKR 如何帮助他们，理解起来是很容易的，但许多组织陷入的陷阱与执行有关。 常见的 OKR 错误  我们发现，企业犯了一个错误，就是把过多…