OKR

如果到今天你所在的企业还是在用一张Excel表格来制定与推进OKR，你们还是像日常汇报工作一样的模式给管理者汇报OKR的进度，那么你们可能已经错过了很多OKR原本可以带来的成功。 OKR目标管理作为新时代的一种管理方法，是能够为企业带来突破性的改变的。从提升员工本身能力出发到养成敢于挑战不轻言放弃的企业文化，运用好这种管理方法将为企业带来全新的样貌。但俗话说的好，有多少付出就会有多少回报，OKR目标为企业带来的回报如此之大，相对的企业需要为之付出的资源与精力也不能吝啬。 相比于以往的管理方式，领…

英雄互娱的不服输不满足文化，就是#OKR#挑战文化最好的诠释！ 公司最大的O: 做打动自己的精品游戏！ – #姚琼#（Tita 首席 OKR 战略顾问）  

小伙伴期待的【OKR答疑专场】来啦！ 关于OKR，你是否还在为以下问题感到困惑： 现在用KPI、BSC，使用OKR是否会有影响？ 上一级的KR能成为下一级的目标吗？ 目标的周期是否要季度？ 每周都要做OKR复盘会吗？ OKR怎么做评分？ OKR与考核的关系？  企业是否要做个人的OKR？ 制定目标的方式：360？ 一定要有OKR大使吗？  怎样制定一个OKR？ 本周将由Tita-OKR金牌讲师彭瑞祥在线答疑，同时分享OKR实战锦囊，帮助企业战略实施敏捷简单，引领您的公司迈上成…

OKR 作为谷歌无与伦比的成功背后的秘诀而广受欢迎。世界上许多公司和初创企业都选择实施 OKR 来帮助他们加速业务发展。简而言之，目标管理法OKR代表 “目标 “和 “关键结果”。Objective 告诉你公司想要去哪里，Key Results 是员工需要达到的结果，以使公司达到目标。 当你读到有关 OKR 的文章时，你经常会读到它对企业的优势，比如变得更加一致或变得更加以结果为导向 — 但对员工的影响却很少被提及。 根据#OKR教练#…

敏捷企业正在成为成功公司的运营方式，在公司，我们喜欢以身作则。因此，我们在整个业务中采用了许多敏捷实践–从 #OKR# 到扁平化–并计划在一个简短的博客系列中分享我们如何实施这些敏捷的最佳实践，我们一路走来所学到的经验教训以及它们对我们业务的影响。在今天的博客中，我们首先看看我们的 OKR（目标和关键结果）的故事，以及 OKR 在敏捷企业中的更大作用。 OKR 由英特尔创建，并被亚马逊、谷歌、微软和 Slack 等组织所欢迎，OKR 是一种目标设定的管理方式，正在得到广泛…

《OKR 工作法》是一本非常有意思的书。开篇就用金苹果的故事来说明专注目标的重要性。如果不能专注于目标，那么即使拥有可以取胜的能力，也不一定能达成最后的成功。所以目标管理法是一门要求执行者专注于目标的学问。 在这本书中其实最让人印象深刻的还不是金苹果，而是紧接其后的一整个创业故事。从一开始的好想法到实践出现问题，再到初识 OKR 目标管理时不合理的实践，最终调整实践方案获得成功。这个过程让我真正的读到了这种管理方法的魅力。 这个创业故事的转折点是团队开始使用四象限看板的方式来每周明确工作，举行 …

本文由Tita原创，网络转载需要注明出处，微信转载请联系Tita OKRs-E小编加入白名单。 传统企业管理都喜欢用KPI考核，这种考核方式过渡关注结果，团队中的人更多沦为工具，导致时间长了以后团队缺乏活力、动力和创意；而OKR工作法强调的事有鼓舞人心的目标和目标的价值，不再只是仅仅关注结果，还有关键性衡量指标，让目标不仅可以实现，还能鼓励团队成员创新和工作的积极性。 今天，来自#Tita OKR#认证教练金牌讲师彭瑞祥帮大家讲解OKR工作法第二部分：讨论关键结果和复盘问题。 目标和关键结果（O…

本文由Tita原创，网络转载需要注明出处，微信转载请联系Tita OKRs-E小编加入白名单。 现在OKR（目标与关键成果法）在国内比较火，很多小伙伴都在学习、研究和实践。 但是大家做着做着，就感觉怎么越来越像KPI，好像越做问题越多。OKR是驱动大家更自驱的，为什么起不到这个作用，还碰到各种各样的问题。 今天，来自#Tita OKR#认证教练金牌讲师彭瑞祥来帮大家搞清楚OKR工作法到底是怎样的？彭老师将OKR工作法分为七部分进行讲解。 第一部分：用OKR方法的原则和步骤。 1、 OKR操作步骤…

目标和关键成果（OKR）正在改变公司定义和传达成功的方式。从根本上讲，如果您将OKR保持在最低限度和尽可能集中的位置，则它们始终将始终发挥最佳作用。实际上，尝试将每个人都包括在内并不是总是正确的方法，而将某些人排除在外也不用担心。 我设定个人OKR的经验 在过去的几个月中，我帮助了许多客户使用OKRS并使其开始运行。对我而言，这意味着与董事会合作，帮助他们确定愿景和战略，或者直接澄清其优先事项。无论哪种方式，结果都是企业可以落后的一组业务级OKR。 但是，在OKR启动并运行之前，需要回答许多基本…

OKR方法非常适合在工作环境之外设定目标。该方法对于人们与家人和朋友建立更牢固的关系，实现马拉松等个人目标很有用。 投资者和风险投资家John Doerr在接受Recode Decode采访时谈到了他的个人OKR： “你知道，我的女儿都已经离开家了，但是我读过书，我相信一起吃家庭晚饭是一件好事。因此，我设置了OKR，并与我的团队共享，以便每月20天晚上6:00在家里吃饭，并在场，关闭电话。我在路由器上放了一个开关。我们关闭了整个房子的互联网。 这不仅是数量，而且是质量。” John从一开始就与团…

OKR 是PDCA循环、延伸目标、SMART目标、精益创业法和目标管理的混合体。基本上，它是所有这些东西都包在一个敏捷管理实践中。 ” 这么多的指标，这么少的时间 ” – 这首歌是我最喜欢的80年代的歌曲之一，歌词有些不同，但结论还是一样：我们必须做出选择。无论是在我们的个人生活还是工作生活中。 为此，我在半年前开始尝试使用 #OKR#。 什么是OKR？ 对于任何熟悉 Plan-Do-Check-Act（PDCA）循环或精益创业的 Build-Measure-…

高效高质共识会是这样开的:喝瑞幸咖啡 (她家用 OKR 管理咖啡),用 Tita 软件 (她家把OKR搬上线)

– 姚琼老师

什么是战略？ 战略是企业的生存之道和领导方向，引导企业建立认知、选择焦点、打败对手。 怎样落地企业的战略？ 这个过程通常有三步：描述战略，衡量战略，管理战略。 描述战略就是要清楚地讲出来企业的战略规划并能让所有人都明白战略规划的方向。只有描述这一步做好了才能进入第二步衡量，制定标准来衡量做到了哪些企业的战略就已经达成了。描述和衡量都是企业战略的制定规划阶段，真正的想要其落地，第三步管理战略至关重要，能将规划按计划去一一完成才能取得最终的成就。 但是战略往往是长期的，直接用全局战略来推进企业发展时…

在制定OKR时，如何写好一个O，让很多人绞尽脑汁…今天分享4个制定O的公式，帮你解决这个问题。 明确一点：O是你要做什么，它代表的是清晰的方向。 公式一：动词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：优化销售流程 公式二：动词+形容词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：打造旗舰型目标管理系统 公式三：副词+动词+名词（要做什么/渴望什么） 例如：大幅度提升公司的品牌影响力 公式四：What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例如：变革绩效管理，以激活组织活力 需要注意的是：不要去纠结O是否了可衡…

为什么越来越多的企业选择OKR？你知道吗？ 我将从五个方面带你了解这个问题。 第一：时代发展的变化 VUCA时代，市场面临不断的变化，易变、不确定、复杂、模糊，那企业怎么办呢？ 面对复杂的市场环境，需要快速的做出反应，及时调整策略，规避风险。 OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。 第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。 OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工…

喜欢这样的文化传递方式 ? ，唱吧同学们上下左右对齐咬合 (她家2个月就把OKR推广到员工了)！ — #姚琼老师#（Tita 首席 OKR 战略顾问）