OKR

什么是个人OKR？为什么您的团队成员应建立个人OKR？ 个人OKR是由单个团队成员在经理和主管的帮助下建立的一组目标。与签到相反，使用单独的OKR系统可使员工每个人都有可衡量的目标。 查找有关个人OKR系统的更多信息。 从执行团队和高层管理人员入手  那么，您如何创建个人OKR？您可以按照以下步骤来创建可遵循的个人OKR，并了解如何遵循它们并帮助您的团队实现其目标。 使用公司的使命声明和战略计划来创建顶级OKR。从顶部开始并从小处开始有三个原因： 高管和经理需要了解自己的OKR，然后他们的直接报…

很多企业将员工 OKR 与绩效对话结合起来，如果操作不当，很快就会适得其反，因此Tita在已合作大量客户中，收集了以下最佳实践，以避免潜在的陷阱。

客户是任何企业的命脉，客户服务是与客户接触的第一关。实现目标和扩大组织规模的目的是为了留住客户和提升客户。 客户成功是确保客户在使用你的产品/服务时达到预期效果的商业方法论。客户成功是以关系为中心的客户管理，使客户和供应商的目标一致，以达到互惠互利的结果。 客户成功应该有四个方面的目标 实施：这是一个启动阶段，客户在这个阶段加入组织。如果你能摸清客户的脉搏，就能预测客户的需求，主动提供服务。 采用和价值：在这一点上，客户开始熟悉你的产品/服务，也是组织让客户和你谈谈，他们对自己的决定有什么感受的…

“ 在我看来，从KPI到OKR，是目标管理和绩效管理在数字化时代的必然选择。这种迭代与变革，是VUCA时代走向敏捷的最佳路径。 — 姚琼 ”

从KPI管理转向OKR管理好像慢慢变成了一种常态，时代对于创新和执行力的要求在逐渐变高，这大概是促成这一现象很关键的原因之一了。 那么OKR管理的企业都在想什么呢？这就不得不提OKR与KPI之间对企业发展影响较大的几个区别点了。 从控制管理变成引导员工自我管理 使用KPI的思维大多是，上级告诉下级你需要做什么。这种模式下员工的思维只会是完成上级安排的工作，具体要做什么往往控制在上级的思维之中。OKR管理则是上级告诉下级，我们需要达成什么目标，这个目标只是一个方向而不是具体要做的事情，例如“我们要…

对于人力资源CHO和人事经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理在与目标和关键结果的联系上有其存在的意义，但必须充分认识到，薪酬不应该与OKR绩效挂钩，这样做可能会阻碍员工的绩效和成长。 持续绩效管理如何推动参与度和增长 那么，什么是持续绩效管理，它如何与 OKR 一起工作？首先，#持续绩效管理# (CPM) 是一种较新的方法，它摒弃了传统的年度绩效考核，而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论，以创造一种有目的的文化，公开的反馈和个人发展。 OKR 推动…

在过去的几年里，我们注意到审计的总体情况正在以令人难以置信的速度发生变化。 因此，不断增加的可用数据量意味着，如果没有组织内部合作伙伴的支持，对风险/机会的整体和有效观点变得越来越困难。 换句话说，这迫使审计师重新评估自己的优势和劣势，因为与合作伙伴的合作需要个人能力，而这些能力是审计师到现在为止都不需要依赖的。 “敏捷审计 ” 今天这一话题备受关注。 今天，将更进一步地讨论敏捷审计中经常使用的一种特殊方法 — OKR工作法。 OKR方法 – 不是…

不同企业，绩效管理系统成熟度及获取数据都有一定的差异，当然使用的KR类型也不止一种。一般在实践中，KR类型主要分为三大类。 KR类型一、基线型KR 比如企业更新了战略，将专注客户亲密度作为价值主张。那么，Objective的设计对应的就是“提升客户忠诚度”，然后团队讨论之后，就会设置相应的KR,比如KR1：将客户回购率提升至30%作为一条重要的KR。由于这是一个新战略，没有过往数据作为基线参考，设置河间市的指标，此时就需要建立一个基线型的KR，也就是基线数据，作为下一个OKR周期的参考。 Tit…

今天读了姚琼老师一本书，有一段对于OKR的总结让我印象深刻，先分享给大家： “OKR文化是负责任的文化，因为它持续跟踪责任； OKR文化是透明的文化，因为它要求公开透明； OKR文化是合作的文化，因为它强化团队协作； OKR文化是创新的文化，因为它鼓励挑战，设置大胆的目标，进而促进创新。 这段话将OKR作为企业文化的特点总结的非常清晰，让人一眼就能明白使用OKR目标管理法能够为企业带来的改变。但真正想要营造好这种企业文化，就必须从完全理解OKR的思想出发。我们不是谷歌，不需要完全照搬谷歌的OKR…

生活总希望我们学会一个又一个技能，来挑战丰富我们的人生，迎接每一个新的日出~ 提升技能也不是一蹴而就的，比如考驾照、插花、茶艺等，你也需要有一个清晰的OKR，才能更好的帮助你掌握或提升生活技能。 目标1：做一名合格的奶爸 KR1：3月底之前考下驾照，当母女俩的贴心司机 KR2：做到每天5点起床，在6之前给孩子和媳妇准备好早餐 KR3：包揽所有洗换尿布和冲奶粉的活 KR4：学会制作至少2中幼儿辅食 目标2：学会八大菜系之一的徽菜 KR1：去北京最有名的3家徽菜馆品尝他们的徽派小炒 KR2：中秋节之…

鹅厂 OKR 进行中 – 姚琼老师

OKR (Objective – Key Results) 是70年代英特尔公司的安迪-格鲁夫 “发明 “的，并将其作为一种敏捷的计划和管理方法在谷歌公司取得了胜利。有人说，Google 的成功并不是因为他们的产品，而是因为 OKR 的使用及其激进的关注点! OKR 在实施过程中非常轻便，然而和其他方法一样，在实施 OKR 时，你可能会误解或简单地曲解一些事情。在这里学习如何避免使用 #OKR# 时的5个典型错误! OKR 到底是什么？ 本质上，OKR 可以通…

你知道么，OKR不仅是一个管理工具，更是一种管理思想。具备OKR思想，可以帮你修炼出更优质的品格~ 目标1：向牛人看齐，成为一个自律的人 关键结果1：每天早上6点起床，10点30睡觉 关键结果2：每天看书30分钟 关键结果3：确保自己每周至少有3条新的知识或认知上的收获 关键成果4：每周跑步3次，每次5公里 目标2：培养自己养成终身成长的思维 关键结果1：学习终身成长这本书 关键结果2：记录并收集自己固化思维的事例，每天查阅一次提醒自己改变 关键结果3：定期找同事对自己近期的表现做一次评价 关键…

“在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中，John Doerr介绍了他的同胞，目的是“ CFR”和关键成果（OKR）。CFR代表对话，反馈和批准。 OKR有时会明确黑白选择，而CFR会提供进一步分类情况所需的颜色。CFR允许团队超越“是否已实现目标”这一问题。 让我们尝试一下，以足球为例。假设您的目标是目标线，这就是您要达到的目标。然后，主要结果将是在场上一个接一个出现的标记（对手球队的防守球员）。为了成为一个团队的成功，球员和教练需要更多的东西，这是集体努力所必…

1、 不要把OKR看作是一个一次性的项目 当你提到“项目”这个词时，你会想到什么？它是有明确的时间节点，有一定的范围，需要投入一定的资源（包括人力和财务资源），也业界，成为项目或者提案，非常常见。 OKR就具备项目的很多特点。除了一个例外，OKR没有“预期结束日期”。OKR必须在某一天开始。使用相对的资源。实施过程也需要详细的规划。然而，你不应该给OKR设定一个结束日期。OKR是一种持续经营管理方式，应深入融合在企业文化中。 因为你的业务不会终结，因为OKR也不会结束。随着市场环境的不断变化，整…

OKR 制定过程中易犯的错误：不使用可逐步衡量的关键结果KR 你不能衡量的，你就不能改进！OKR 更进一步描述：无法逐步衡量的东西只能艰难地实现！ OKR 的关键结果就像是测量连续灌装到玻璃瓶中的水位。每隔一段时间，它会检查你走了多远，路径是否正确，或者是否需要调整。 建议：为了看到实施过程中的实际进展，并使您自己的工作效果可见，您应该始终使用渐进或线性数字变化来定义关键结果。可以使用百分比或绝对关键数字，例如销售额增长x%或达到至少x个y单位。 二进制“数字”测量（即1或0）总是不好的，仅仅因…