OKR

开年的一部黑马电视剧《赘婿》凭借着诙谐有趣的台词和演员不俗的演绎实力成功出圈，拼刀刀、大数据分析、苏宁毅购、等等新时代的营销和企业管理模式都出现在这部穿越大剧中。 小编坠喜欢的大林子出演的男主角宁毅，开剧就以协助女主苏檀儿拿到代表着苏家商业管理大权的“掌印”为目标，开始了以拿下“掌印”为目标导向的商战之旅~ 一路上虽一波三折，但好在男主女主这对神仙组合，颜值智商双在线，最终完成了在宗族大会上成功取得了苏家“掌印“。 当然整个过程，小编发现，目标的实现过程也都围绕着一个非常实用的目标落地方法，那就…

OKR 目标设定都有两个簿本：以前的绩效和预期的绩效，也就是 “不知道自己曾经在哪里，就无法到达目的地…… “这个过程中的要素。 在这两者之间，你有人才和他们的技能、战术和战略，与组织的流程、文化和愿景对接。 真正的问题可能是这样的: #OKR# 如何通过提升人才来提高和调整组织的生产力？ 这就是我今天的重点–在框架、使用手册和手册中经常被忽视的内容。事实上，OKR 应该被认为是一种人才管理工具–就像它是一种生产力工具一样。 OKR 和人才 对大多…

早上醒来看见同事群里正在对一条微博展开热议，“河南安阳97年基层干部用OKR养猪”这个标题一下吸引了我，因为OKR目标管理是我非常关注的领域，但是用在养猪这个事情上还是让我有些吃惊的。 找到微博原文点进去看了一下，原来是村里年轻的基层干部小李，为了给乡村振兴探索新思路，将前沿的管理理念OKR目标管理引入了养殖场。建立目标，制定关键成果，帮助养殖户梳理了未来一年的努力方向。看了看评论区，除了对年轻干部的称赞，还有有人在说自己连OKR是什么都不知道，有网友感叹道“学习不好，以后养猪都养不了”。 那么…

20年前，我第一次参加了一次人力资源会议上关于如何成为战略业务伙伴的会议。不知道为什么，我们在2021年还在开那些关于抢占 “一席之地 “的会议–只是虚拟的。 我们能不能逃出这个陷阱？我相信，在战略规划、目标设定和确定目标与关键结果（#OKR#）方面发挥积极作用，可以让我们获得自由。 在过去，人力资源部门的作用是通过提示管理者填写目标来监督目标设定和OKRs的完成情况。他们并不评估目标的有效性，他们只是确保目标的存在。这是一个巨大的错失机会。设定目标和OKRs…

OKR 失败，始终只有一个根本原因：组织对 OKR 并不认真。没有CRM，就没有认真的销售组织。没有源代码控制，没有认真的工程组织。没有 Tita 系统，就没有认真的企业。

现在，越来越多像Google、德勤这样的大企业纷纷“放弃KPI，引入OKR”。为什么大公司都推崇OKR？这些公司是怎么制定OKR的？接下来，Tita金牌讲师在直播课中将为你深入讲解。 在这里你可以知道： 什么是OKR工作法？ OKR该如何设定？ OKRs-E该如何将战略转化为实际成果？ …… 明白这些问题将是OKR实践必要的准备工作，在Tita OKR直播课上，你可以快速找到答案从而节省下宝贵的学习时间去做更多的实践工作。 课程时间：3月11号 16:00-17:00 参与方式： 1、已经注册T…

TOCC教练团队简介： Tita OKR教练认证（TOCC）是由国内顶尖的 OKR 服务平台 Tita 发起，旨在为企业快速培养能够胜任 OKR 管理的教练型人才，以加速组织、团队和个人的绩效提升。 Tita 团队于2010 年成立，原隶属于北森，是国内首个社交化管理平台，团队于2015年开始进行OKR 管理，并于 2018 年正式发布 OKR 目标管理平台，提出了先进的 OKRs-E 目标管理与落地框架，服务了得到、三一重工、浪潮科技、无限极、瑞幸咖啡等在内的数千家企业，积累了大量的一线实战经…

“ 战略执行 ” 这个词是最近管理界的一个热门话题。我们发现，执行者将其列为企业内部最头痛的问题之一。我们如何解决这个问题呢？ 我们看到越来越多的是，领导层决定选择 #OKR# 作为一种方法，帮助解决更好的战略执行。如果采用和实施得当，OKR 的力量可以将战略转化为一套文化实践和执行流程，任何组织都可以采用。对于领导者来说，为什么需要 OKR 以及 OKR 如何帮助他们，理解起来是很容易的，但许多组织陷入的陷阱与执行有关。 常见的 OKR 错误  我们发现，企业犯了一个错误，就是把过多…

对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识 1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正；总想由人力…

我从一个小的背景故事开始，给你一些关于我的背景，如果你不感兴趣，你可以直接跳到下一章节。 我的故事和为什么我可以帮助你达到你的目标! 自从我可以认为我总是重视我的时间，即使来自一个家庭，这不是一个典型的特点。我的母亲很好地照顾我和我的弟弟，我的父亲在医院做泥水工，他的工作非常好，很受病人的喜欢。他经常在长期工作或上夜班后，回家后很烦躁。我的整个周边环境，包括老年朋友，都表现出类似的行为。工作是一种必要的恶。 每天三分之一的时间睡觉，三分之一的时间做一些自己不喜欢的事情，最后三分之一的时间想想工作…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历一场重大的重构。全球的人力资源领导者正在重新思考他们的战略目标、运营模式和技术投资。为了有效应对新的工作场所需求，组织和行政领导层必须制定新的人才战略和流程，以保持领先。 在过去的三个月里，随着个人和团队的生产力受到审视，#持续绩效管理#的概念再次兴起。随着企业将重心从 “保值 “转向 “规模化增长”，年度绩效考核已经不再适用。传统的绩效管理流程是基于组织在稳定的环境中运作的信念。今天的环境…

目标管理历史上有这样几个工具，有一些大家应该会比较熟悉。 MBO目标管理法 我们先来看第一个目标管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个了不起的…

一个团队能够一直保持优秀一定是因为他们非常团结，一个团结的团队能够一直凝聚在一起一定是因为每个人都在付出。当这样的团队中开始出现“闲鱼”，就会开始有人质疑公正，抱怨自己付出的更多，“闲鱼”这种思想是很容易影响到其他人的，所以作为管理者，你想要一直拥有一个好的团队就一定要杜绝团队中“闲鱼”思想的存在与传播。 人之所以会偷懒往往是因为没有什么目标，所以没有能催促自己前进的动力。当然会有人说我有目标，比如“我要成为一个成功的开发工程师”、“我要成为销售部门的销冠”，但是当向下深究要怎么去实现目标的时候…

要使绩效管理系统有效，就必须对员工的进步和绩效进行持续监控。监测日常业绩并不意味着监督员工如何开展指定活动和任务的每一个方面。管理人员不应对员工进行微观管理，而应将注意力集中在所取得的成果以及影响工作环境的个人行为和团队动态上。 在这一阶段，员工和经理应定期开会，以： 评估实现绩效目标的进展情况 找出可能阻碍员工完成绩效目标的任何障碍，以及需要做什么来克服这些障碍。 分享有关目标进展的反馈意见 确定由于组织优先事项的转变或如果要求雇员承担新的责任，可能需要对工作计划进行的任何改变。 确定是否需要…

大多数人了解OKR都是从谷歌开始的，那么在执行管理过程中，谷歌是如何做的呢？ 每周工作小结 首先谷歌要求员工都要做一个每周工作小结，通过邮件分享一下这周完成了什么，下周要做些什么，在这周有遇到什么困难吗，客户有什么挑战吗？通过每周例会的形式来进行头脑风暴。 在周会里面我想提醒一下大家，周会不要开成批斗大会，周会开完，大家垂头丧气，这是很失败的。我们的周会应该开成一个鼓舞的大会，开完之后大家要信心十足的去工作，所以周会的时候大家要激发员工的敬业度，激发员工的工作激情。有的管理层喜欢批评员工，在周会…

在OKR的管理过程中，有三类人群非常的重要的，每个人都会担任其中一种角色或者是全部角色。如果你的团队正在或即将要用OKR来管理，那么一定要评估一下团队是否具备这三个角色。 CEO/高管，是这个团队的绝对管理者，他们一定要绝对的支持OKR。 现在在国内的OKR落地的成功率并不高，很大的原因是出现在这里。OKR像是一种类似于社会制度的改革，自上而下，作为这个团队的负责人，高管不仅要口头支持，实际也要参与到OKR的管理工作中，才能提升团队对于OKR的重视程度、投入程度，就怕随口一说然后安排助理或者HR…