OKR

我印象非常清晰的一件事，是在2019年的tita年度会议上，我们讨论今年的目标是什么？ 当时tita团队大概30个人左右，大家聚在北京的办公室，讨论了一整天。 CEO首先向大家介绍团队当前的基本情况、市场动向、问题和挑战，以及计划要做的方向，让所有人都清晰的了解这些信息，以便接下来的讨论都是建立在认知一致的基础上。 当时tita已经有了OKR的模块，但还不是主要方向，大家首先讨论的就是要不要集中精力做OKR。大家从市场、竞品、自身等方面展开讨论，最终确定“与其一样，不如不同”的理念，在协同市场已…

• 选择题 以下OKR案例中，你认为选项中哪个描述是正确的________（多选） O：大幅度提升公司的销售收入和利润增长 KR1：实现年收入3个亿 KR2：开发行业内的头部客户 KR3：客户转化率提升至15% KR4：完善运营流程，降低仓库、货运等成本 KR5：投入广告资源，使每天获客量增长20% A：目标中，销售收入提升和利润提升没有必然联系，是两个方向，不符合目标制定的原则。 B：KR2清晰的描述出O的实现路径，是要集中资源开发大客户，所以是一个有效的KR C：KR3是一个有效的KR，因为…

什么是好的KPI？什么是坏的KPI？KPI 不能缺少的5大要素你知道吗？ KPI 不能缺少的5大要素 1.对比：包括自己的历史纪录，与对手（企业）2.改善：面对问题如何解决，在现有达成率上更进一步。3.提醒：何种状况下，例如1个月或3个月，达成率不到50%，就该提醒成员，或是每半年一次总检讨。4.分析：为何A方案目前的达成率低于预期，原因何在？假设如果改成Ｂ方案，会不会更好？5.风险：掌握以往或到目前为止所碰到的变数，为未来可能发生的风险制定应变计画。 当许多商业媒体与企管顾问都在谈，KPI已经…

比较 OKR 和 KPI 是一个苹果和桔子的讨论，了解这两个缩略语的用途、相似性和差异。 比较OKRs和KPIs是一个热门话题，你会在绩效管理会议上听到，但这是一个苹果和橘子的讨论。虽然有重叠的地方（后面会详细介绍），但这两个概念确实非常不同。请继续阅读，了解其中的区别。 什么是 KPI ？ KPI 是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估一个组织、个人、计划、项目、行动等在一段时间内的绩效。虽然你可能有一些异常值，但这些指标通常应该： 与战略目标相联系 指导如何集中资源 根据目标进行衡量 我们强烈…

作为公司的行业领导者或首席执行官，您可能希望利用最佳技术来管理员工并平稳地开展业务。有效的流程和员工管理需要必要的技能，工具和经验，才能获得竞争优势。绩效管理对于小型初创企业和大型企业而言都是至关重要的方面。尽管两者都采用不同的方法，但有一个共同点：不断变化的需要采用目标和关键结果（OKR）。OKR通过设置清晰明确的重点和透明度的一组共享业务目标来实现绩效管理。 如今，OKR已成为企业界的基本面。使用OKR进行绩效管理被认为是经理，领导者和员工实现共同目标的最有效策略。它从管理个人/团队绩效开始…

当组织想要培养一种成长和成功的文化时，人力资源（HR）的目标和关键结果（OKR）起到了关键作用。人力资源或人员运营的 OKR 提供了一种很好的方式来关注优先事项，使每个人都向公司的目标和愿景看齐，并执行正确的战略以实现可衡量的结果。对于人力资源和其他业务垂直领域，如销售、运营和其他领域，有效的 OKR 在不同的团队之间创造了一致性，并加速了每个部门的绩效。当涉及到实施人员运营的目标和关键结果时，有两件关键的事情需要考虑 如何编写和跟踪有效的OKRs？ 对于人力资源部门来说，有哪些优秀的OKR案例…

在这个史无前例的时代，大多数组织和行业正在快速转型。在家工作是新常态，商业目标也在改变，因为每个人都在为更好的结果做准备。企业领导人也需要确保他们的团队在新环境中保持联系和参与。因此，企业正在采用目标和关键结果（OKRs）来为他们的员工设定新的目标，同时确保整个系统有更好的一致性、重点和明确性。你一定想知道为什么大家都在谈论OKR方法？这里有几个原因： OKR方法使组织能够选择正确的目标和关键结果它是一个灵活而简单的框架，可以创建一套共同的目标并实现预期的结果这个强大的框架使企业领导人能够为每个…

Google建议将OKR设置为“有点不舒服” 建立OKR，团队成员同意，团队负责人建议或与其他团队合作 OKR非常适合Google的文化，可以解决 真正重要的是经理，包容性，成长心态……其中最重要的是成长心态。 7日，召开了“敏捷与OKR”第五届战略管理会议。Google总经理Hye-kyung Min在特邀演讲中介绍了“ Google如何用OKR成长？”的演讲，以下是受邀演讲的内容。 我仍然生动地记得加入公司后的第一个OKR。我的经理说。“我认为现在是使用OKR的时候了。” 我加了一个字。“无…

OKR是目标和关键结果的简称。它是一种目标设定工具，由团队或个人用来衡量组织中的表现。这些目标的设定是为了鼓励参与和表现，并且可以通过关键结果进行量化衡量。 OKR 可以在多层次上设置，并且是个人的。该目标是以行动为导向的，并具有启发性。下面是你如何在你的组织中开始使用人力资源OKRs，以及一些有效的人力资源OKR实例。 人力资源在 OKR 中的作用 在开始学习OKRs之前，你应该了解人力资源在OKRs中的作用。OKRs是人力资源部门的根基。人力资源部门在OKRs的帮助下工作得很有趣。通过年度绩…

为什么使用OKR目标管理法是一个逐步让公司提升的过程，关键就在于每次OKR结束时的复盘会。成功的OKR复盘会能够帮助公司在实施新的OKR时充分利用之前实施OKR得到的经验，用最优的设定OKR和和推进OKR的方式来落地OKR，达到逐步提升的效果。 那么成功的OKR复盘会需要注意什么呢？ 对OKR进行分析。区分什么是承诺性OKR，什么是挑战性OKR以及为什么这样区分的原因。承诺性的OKR更加关注完成度，挑战性的OKR应该更关注达成的结果并给予鼓励。 对KR进行分析。制定的KR的完成度是否真的支撑到了…

OKR地图体验再次升级 「展开KR」转移到「展开更多」下 新增「展开层级」功能 新增「收起顶部导航」功能 选择部门时，将不在第一层级展示子部门的目标 具体功能如下所述 1.「展开KR」移到了「展开更多」里 2. 新增「展开层级」功能，默认展开2层，可设定默认展开的层级，最多10层，再次访问会默认记住哦～ 3.「目标地图顶部导航」新增收起功能，带来全屏更好体验～ 4. 按「部门目标」查看时，OKR地图默认展示所选部门的目标，将不在第一层级展示其子部门的目标 选择「销售部」之后，筛选出销售部的目标，…

不可以，我们不能将关键成果KR直接拿来作为目标O，因为： 1、KR可衡量，所以自带【度量】属性，当它作为一个O时，本身的度量值就定义了其进展，实现度量值就等同于达成目标，所以不需要再对其进行关键成果KR的分解，而是只需要针对这个KR发起项目或任务，也就是我们所说的执行。 这一点也解释了为什么当公司级OKR中有一个KR是“销售额达成1个亿”，销售团队将其直接作为目标时，会为分解KR而烦恼，或者干脆直接将度量值拆分了来作为KR。 例如（注意：这是个错误示例）O：完成1个亿销售额KR1：A产品完成10…

目标应该是雄心勃勃的，简明扼要的，并具有激励作用，要回答 “什么 “和 “为什么”。它们也应该在你规划 OKR 的时间段内可以实现，这通常是一年和一个季度。 关键结果回答了 “我们如何知道我们是否成功 “的问题。这就是为什么关键结果应该是可衡量的，而且在大多数情况下，这意味着它们有一个难以实现的数字目标，并会使你感到紧张。我们还将分享拉伸的重要性的一些非常好的理由。你可以在这里阅读更多关于雄心勃勃的原因。试图避免的关键结果类…

一、OKR的发展历程 1.起源：彼得·德鲁克的目标管理 20世纪初期的管理理论先驱、“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒和亨利福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人，其认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的，泰勒在其代表作《科学管理原理》中提出科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率。半个世纪后，作为教授、记者和历史学家的彼得·德鲁克彻底否定了泰勒-福特模型，构想出一种新的管理理念：具有人文主义的结果驱动型管理。他认为公司应该建立在对员工信任和尊重的基础上，而不仅仅是作为获得利润…

是的，关键结果（KRs）应该始终是可衡量的。但要确保衡量结果。曾多次看到，KRs说明了过程步骤，之后，咱们开始欺骗自己。 每当我们计算为达到预期结果而采取的步骤时，我们就会对自己撒谎。 “发表了4篇文章？”这不是一个商业结果。它是产出，不是结果。” 在Blog上创造了10000个页面浏览量 “才是。 使用第一个例子，我可以写4篇文章，但根本没有赢得吸引力。但是，我的KR上完成了100%。 如果你写下你可以打勾的过程步骤，你也会失去灵活性。特别是，不仅仅是初创企业在 OKR…

当您以经理或主管的身份进行绩效评估时，请遵循以下准则，以帮助您增加与员工进行积极而富有成效的交流的可能性。 打开一个乐观的音符。以友好的问候开始讨论，这为会议的其余部分定下了基调。 布置框架。让员工知道您计划涵盖的主题，以及您计划涵盖的顺序。 提出问题。这将提高员工的舒适度并消除可能分散他们注意力的烦恼问题。 专注于性能。让您的反馈意见集中在员工的绩效上，尤其是在实现目标，取得成果，处理重大事件和发展能力方面。 讨论评估。与您的员工一起进行评估，并为他们提供有关评级依据的具体信息。如果您使用自我…