OKR

目标和关键成果（OKR）正在改变公司定义和传达成功的方式。从根本上讲，如果您将OKR保持在最低限度和尽可能集中的位置，则它们始终将始终发挥最佳作用。实际上，尝试将每个人都包括在内并不是总是正确的方法，而将某些人排除在外也不用担心。 我设定个人OKR的经验 在过去的几个月中，我帮助了许多客户使用OKRS并使其开始运行。对我而言，这意味着与董事会合作，帮助他们确定愿景和战略，或者直接澄清其优先事项。无论哪种方式，结果都是企业可以落后的一组业务级OKR。 但是，在OKR启动并运行之前，需要回答许多基本…

OKR方法非常适合在工作环境之外设定目标。该方法对于人们与家人和朋友建立更牢固的关系，实现马拉松等个人目标很有用。 投资者和风险投资家John Doerr在接受Recode Decode采访时谈到了他的个人OKR： “你知道，我的女儿都已经离开家了，但是我读过书，我相信一起吃家庭晚饭是一件好事。因此，我设置了OKR，并与我的团队共享，以便每月20天晚上6:00在家里吃饭，并在场，关闭电话。我在路由器上放了一个开关。我们关闭了整个房子的互联网。 这不仅是数量，而且是质量。” John从一开始就与团…

OKR 是PDCA循环、延伸目标、SMART目标、精益创业法和目标管理的混合体。基本上，它是所有这些东西都包在一个敏捷管理实践中。 ” 这么多的指标，这么少的时间 ” – 这首歌是我最喜欢的80年代的歌曲之一，歌词有些不同，但结论还是一样：我们必须做出选择。无论是在我们的个人生活还是工作生活中。 为此，我在半年前开始尝试使用 #OKR#。 什么是OKR？ 对于任何熟悉 Plan-Do-Check-Act（PDCA）循环或精益创业的 Build-Measure-…

高效高质共识会是这样开的:喝瑞幸咖啡 (她家用 OKR 管理咖啡),用 Tita 软件 (她家把OKR搬上线)

– 姚琼老师

什么是战略？ 战略是企业的生存之道和领导方向，引导企业建立认知、选择焦点、打败对手。 怎样落地企业的战略？ 这个过程通常有三步：描述战略，衡量战略，管理战略。 描述战略就是要清楚地讲出来企业的战略规划并能让所有人都明白战略规划的方向。只有描述这一步做好了才能进入第二步衡量，制定标准来衡量做到了哪些企业的战略就已经达成了。描述和衡量都是企业战略的制定规划阶段，真正的想要其落地，第三步管理战略至关重要，能将规划按计划去一一完成才能取得最终的成就。 但是战略往往是长期的，直接用全局战略来推进企业发展时…

在制定OKR时，如何写好一个O，让很多人绞尽脑汁…今天分享4个制定O的公式，帮你解决这个问题。 明确一点：O是你要做什么，它代表的是清晰的方向。 公式一：动词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：优化销售流程 公式二：动词+形容词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：打造旗舰型目标管理系统 公式三：副词+动词+名词（要做什么/渴望什么） 例如：大幅度提升公司的品牌影响力 公式四：What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例如：变革绩效管理，以激活组织活力 需要注意的是：不要去纠结O是否了可衡…

为什么越来越多的企业选择OKR？你知道吗？ 我将从五个方面带你了解这个问题。 第一：时代发展的变化 VUCA时代，市场面临不断的变化，易变、不确定、复杂、模糊，那企业怎么办呢？ 面对复杂的市场环境，需要快速的做出反应，及时调整策略，规避风险。 OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。 第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。 OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工…

喜欢这样的文化传递方式 ? ，唱吧同学们上下左右对齐咬合 (她家2个月就把OKR推广到员工了)！ — #姚琼老师#（Tita 首席 OKR 战略顾问）  

在每个 OKR 周期结束时，当需要评估公司目标和组织的整体绩效时，目标和关键结果目标设定框架才会真正发挥作用。这种数据驱动的评估如果做得好，可以为公司提供巨大的价值和洞察力。 第一步是客观地给公司的 #OKR# 打分。老实说，给你的团队绩效打分，不应该让人觉得是对任何人的能力的个人评判。这只是对这一季度完成情况的客观评价。 正如OKR之父安迪-格鲁夫所说的那样，问问自己：”我做了还是没做？做了吗？没有？很简单。不做判断。” 然而，仅有评分是不够的。之后的内容同样重要 &#…

在我们学习 OKR 的历程中， Aliyar 曾经针对 OKR 的评估周期究竟如何定义有了很好的建议，让我们一期来向他学习。 决定多久评估一次你的进展是开始使用OKR方法的关键部分。最常用的 OKR 评估周期是每周或每月检查一次，每季度和每年审查一次。虽然这种方法适用于大多数组织，但它可能不是你的最佳选择。 在这篇文章中，我将带领您寻找最适合您的 OKR 周期的过程。 什么是 OKR 周期？ 找到你的周期 设置您的 OKR 周期 在同一个组织中，你是否应该使用多种腔调？ 关键点 什么是 OKR …

2021年的1/4就要过去了，在2021年的此时此刻，你，有目标吗？ 不管是生活目标、工作目标、学习目标、你最终想要成为一个什么样的人？你所管理的企业还是否坚持最初的使命？ 有没有在年初的时候，设立一个目标，然后，一直坚持朝着这个目标前进？对于目标的管理是否到位？ 现在，越来越多的人了解了目标管理——OKR这一概念，但是我们是否有目标，是否有正确的目标，这是很重要的。 有人说：“一个跛脚但方向和目标正确的人，永远比健步如飞但目标错误的人更快到达目的地。”这句话强调了目标的重要性。也有人说：“坚持…

在本文中，我们将带您了解北极星规划目标的方法论，并提供一个 OKR 模板，帮助您确定公司实现发展目标所需的内容，以及如何推进这些步骤。 目标很重要。但哪个目标对你公司的成长和成功最重要？无论它是什么，都要把这个目标看作是你公司的北极星–可以说是它的指路明灯。北极星目标，就像北极星一样，是天空中最亮的那颗星，是帮助你在黑暗和不确定中航行的一个明确的标志。 当人们设定目标的时候，他们往往没有用正确的方式去做。他们的目标很分散，或者不立足于现实，或者过于雄心勃勃，以至于没有机会实现。 北极…

越来越多的企业热衷于实施OKR， 因为OKR能够让企业更好的聚焦战略目标， 集中配置资源，实现团队上下目标统一。 那么如何做好整体的布局和实施？ 在上一期的直播中讲师和大家分享了如何进行OKR的评估与复盘。好的开始至关重要，但是推进落地也不可忽视，所以本期 Tita 讲师崔云将给大家分享企业OKR的设定与周期落地 ，让您的OKR简单高效。本周Tita-OKR直播课将围绕以下主题展开： ▶什么是 OKRs-E ▶如何制定 OKRs-E ▶企业落地 OKR 的周期与流程 ▶OKR 常见问题解答 快快…

近几年，OKR越来越热。从国外的亚马逊、谷歌，到国内的字节跳动、华为、滴滴、美的……OKR正受到越来越多中国优秀企业青睐。OKR目前被广泛应用于国内IT、风险投资、游戏、创意等行业，匹配数字化时代“强个体，强组织”的需要。其实OKR是一种思维模式、工作习惯、组织实践。只有通过我们不断地复盘、不断地温故而知新，才能逐渐形成这种管理习惯，这棵树才能去影响这个组织、赋能整个生态。 那么，OKR真的适用中国企业吗？答案是肯定。 中国企业普遍面临的两大类问题，第一类：转型中的传统大企业，谋求存量到增量的变…

随着千禧一代、Z世代员工成为职场主力军，而很多企业发现传统的KPI很难激发他们工作热情和能力，更有效的绩效管理工具是OKR。这群年轻人最大的特点是不接受控制式的管理，但同时也非常关注自己的成长，渴望获得反馈，希望了解自己的工作对公司全局贡献。激励他们需要不一样的方法，整个企业管理的世界正在为他们改变。 淡化考核，强化发展。今天，小T为大家分享如何有效的用OKR激励人才。  什么是OKR?  OKR（Objectives and Key Results）：O代表目标，即我们想要得到的结果；KR代表…

“只关注结果，不问过程”，相信这句话很多人都听到过，可能来自你的上级，也可能来自某论坛的问答，一些管理者深以为然，但这种方式真的就是对的吗？ 当然不能完全否定这句话，因为在一些固定流程的生产线和项目上，这种思想是有效的。每一个环节需要做什么都是明确的，无需做大的调整与改变，那么只关注结果对于管理者来说确实是投入精力最划算的方式。 但如果你的团队需要去创新、去挑战、去面对新的市场时，作为管理者的你还是只关注结果，那么问题就来了。 每一种创新方案都取得了怎样的收益？ 收益最低的方案要不要果断舍弃将资…