OKR

今天读了姚琼老师一本书，有一段对于OKR的总结让我印象深刻，先分享给大家： “OKR文化是负责任的文化，因为它持续跟踪责任； OKR文化是透明的文化，因为它要求公开透明； OKR文化是合作的文化，因为它强化团队协作； OKR文化是创新的文化，因为它鼓励挑战，设置大胆的目标，进而促进创新。 这段话将OKR作为企业文化的特点总结的非常清晰，让人一眼就能明白使用OKR目标管理法能够为企业带来的改变。但真正想要营造好这种企业文化，就必须从完全理解OKR的思想出发。我们不是谷歌，不需要完全照搬谷歌的OKR…

生活总希望我们学会一个又一个技能，来挑战丰富我们的人生，迎接每一个新的日出~ 提升技能也不是一蹴而就的，比如考驾照、插花、茶艺等，你也需要有一个清晰的OKR，才能更好的帮助你掌握或提升生活技能。 目标1：做一名合格的奶爸 KR1：3月底之前考下驾照，当母女俩的贴心司机 KR2：做到每天5点起床，在6之前给孩子和媳妇准备好早餐 KR3：包揽所有洗换尿布和冲奶粉的活 KR4：学会制作至少2中幼儿辅食 目标2：学会八大菜系之一的徽菜 KR1：去北京最有名的3家徽菜馆品尝他们的徽派小炒 KR2：中秋节之…

鹅厂 OKR 进行中 – 姚琼老师

OKR (Objective – Key Results) 是70年代英特尔公司的安迪-格鲁夫 “发明 “的，并将其作为一种敏捷的计划和管理方法在谷歌公司取得了胜利。有人说，Google 的成功并不是因为他们的产品，而是因为 OKR 的使用及其激进的关注点! OKR 在实施过程中非常轻便，然而和其他方法一样，在实施 OKR 时，你可能会误解或简单地曲解一些事情。在这里学习如何避免使用 #OKR# 时的5个典型错误! OKR 到底是什么？ 本质上，OKR 可以通…

你知道么，OKR不仅是一个管理工具，更是一种管理思想。具备OKR思想，可以帮你修炼出更优质的品格~ 目标1：向牛人看齐，成为一个自律的人 关键结果1：每天早上6点起床，10点30睡觉 关键结果2：每天看书30分钟 关键结果3：确保自己每周至少有3条新的知识或认知上的收获 关键成果4：每周跑步3次，每次5公里 目标2：培养自己养成终身成长的思维 关键结果1：学习终身成长这本书 关键结果2：记录并收集自己固化思维的事例，每天查阅一次提醒自己改变 关键结果3：定期找同事对自己近期的表现做一次评价 关键…

“在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中，John Doerr介绍了他的同胞，目的是“ CFR”和关键成果（OKR）。CFR代表对话，反馈和批准。 OKR有时会明确黑白选择，而CFR会提供进一步分类情况所需的颜色。CFR允许团队超越“是否已实现目标”这一问题。 让我们尝试一下，以足球为例。假设您的目标是目标线，这就是您要达到的目标。然后，主要结果将是在场上一个接一个出现的标记（对手球队的防守球员）。为了成为一个团队的成功，球员和教练需要更多的东西，这是集体努力所必…

1、 不要把OKR看作是一个一次性的项目 当你提到“项目”这个词时，你会想到什么？它是有明确的时间节点，有一定的范围，需要投入一定的资源（包括人力和财务资源），也业界，成为项目或者提案，非常常见。 OKR就具备项目的很多特点。除了一个例外，OKR没有“预期结束日期”。OKR必须在某一天开始。使用相对的资源。实施过程也需要详细的规划。然而，你不应该给OKR设定一个结束日期。OKR是一种持续经营管理方式，应深入融合在企业文化中。 因为你的业务不会终结，因为OKR也不会结束。随着市场环境的不断变化，整…

OKR 制定过程中易犯的错误：不使用可逐步衡量的关键结果KR 你不能衡量的，你就不能改进！OKR 更进一步描述：无法逐步衡量的东西只能艰难地实现！ OKR 的关键结果就像是测量连续灌装到玻璃瓶中的水位。每隔一段时间，它会检查你走了多远，路径是否正确，或者是否需要调整。 建议：为了看到实施过程中的实际进展，并使您自己的工作效果可见，您应该始终使用渐进或线性数字变化来定义关键结果。可以使用百分比或绝对关键数字，例如销售额增长x%或达到至少x个y单位。 二进制“数字”测量（即1或0）总是不好的，仅仅因…

如何识别和弥补最常见的OKR实施陷阱。 许多公司都未能实现其领导制定的目标，在几乎所有的案例中，失败的原因并不是因为软件或系统不好，而是因为难以实施与 OKR 使用相关的大规模运营变革。 我们#Tita#的角色是来帮助领导重新设定和重新启动他们的 OKR 流程。我们想与大家分享我们从这一过程中学到的东西。 OKR 不工作的明显迹象 在实施 OKR 时，至少有两个大的信号需要注意，说明 OKR 没有发挥作用 – OKR 没有被经常使用和感觉 OKR 比它们的价值更麻烦。 1. OKR …

OKR 冠军是一个超级用户，他了解 OKR 的来龙去脉，并能支持 OKR 在公司内部的最佳应用。OKR 冠军帮助公司内成功地推广、采用和使用 OKR。通常，根据公司的规模，一个公司内会有许多OKR冠军，他们通常来自运营组织的不同领域，以便更好地将 OKR 融入到他们的责任领域中。OKR 倡导者有一些角色和责任来支持 OKR 在公司内部的成功采用。 首先，他们促进 OKR 在公司内部的成功推广，与高级团队合作，确定并消除成功的障碍。 第二，他们是权力使用者，可以培训和指导他人，并在团队会议中促进或…

如果你已经开始关注OKR了，那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让企业实现高速增长一类的话题，通过这些话题你已经了解到很多OKR目标管理法的好处，所以今天我们讲点不一样的，OKR目标管理法会有什么问题，不敢使用OKR的管理者们都在想什么？ OKR开始的第一步是制定目标与关键成果。一个鼓舞人心的目标，三到五个衡量目标是否达成的具有挑战性的关键成果。这样的结构看起来能够帮助企业员工树立一个目标，鼓舞他们去努力取得更高的成就。但实际上如果目标制…

OKR是一种基于员工自我管理的管理方式，它能充分焕发团队成员对目标实现的主动激情，可以使组织进行良好的自驱型运转的—种管理方式。激活员工动能，唤醒目标使命。那么，企业应该如何从0到1搭建OKR呢? 本周将由Tita-OKR金牌讲康磊为您进行分享，分享内容将围绕以下主题： 1、什么是OKR？ 2、OKR的前世今生？ 3、为什么选择OKR？ 4、如何创建OKR？ 5、如何实施OKR？ 6、如何避开OKR常见的坑？ 7、OKR设置案例？ 名额有限，赶快加入参加吧~ 课程时间：2021年4月8日下午16…

关于卓远利用创造性技术解决商业问题 作为一家以人为本的增长和创意咨询公司，卓远咨询是一个兼收并蓄的团队，由设计师、开发人员、插画师、作家、演讲者和战略师组成，致力于解决增长和业务挑战。他们的使命是把人们最优秀的一面展现出来，同时也为自己能让他们接触到的一切都比发现时更好而自豪。 选择 OKR 来帮助管理目标，实现以人为本的文化 作为一家重视流程和组织的机构，卓远的高管们发现，#OKR# 方法论对他们的团队来说是一个很好的结构。OKR 框架不仅向每个人清楚地传达了什么是优先事项，而且还有助于让每个…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历重大重置。全球的人力资源领导者正在重新考虑其战略目标，运营模式和技术投资。为了有效地应对新的工作场所需求，组织和高级管理人员必须制定新的人才战略和流程，以保持领先地位。 在过去的三个月中，由于对个人和团队的生产力进行了审查，因此，持续绩效管理的概念正在复苏。随着企业将重心从“价值保留”转移到“规模增长”，年度绩效评估就不再削减了。传统的绩效管理流程基于组织在稳定环境中运作的信念。如今的风景是稳定的。随着组织寻求适应快速发展的人才和业务环境…

虽然设定目标和关键结果（OKR）会让人觉得是一项艰巨的任务，但 OKR 的真正价值来自于定期检查。在这里，你可以看到你的日常工作是如何影响你的关键结果的，或者更准确地说，它是如何影响你交付这些关键结果的信心的。 OKR 签到提供了一个定期的机会来回顾最近发生的事情，讨论最近的事件如何影响你的交付信心，并共同采取一些下一步的行动来提高这种信心。 一个好的 #OKR# 签到是对 “ 什么？所以呢？怎么办？” 的变体，也是整个 OKR 流程的一个缩影。 OKR 签到快速流程一览 想要一些基本的步骤来让…

在这个Tita的OKR案例中，我们将讲述一个我们参与度最高的客户使用OKR的故事。 这里的想法是呈现方法论对公司日常工作的真正影响，带来好处，并展示OKR如何帮助解决挑战。 我们将讲述一家互联网支付平台公司如何利用 OKR飞得更高更远的故事。在我开始详细介绍这家互联网支付公司使用 OKR 的经验之前，必须先了解它的整个背景。 说到底，OKR 总是对公司正在经历的 “痛苦 “的一种回应。 在 OKR 模型中，我们的工作理念是 “我们想要实现什么”（缩…