OKR

说到例会每个人应该都不会陌生，研发部门在迭代中每天都需要站会确认进度，销售每周也有例会来盘点客户的跟进情况，制造业各部门之间更需要每周站会来沟通需要配合的事情。这些例会大多都是流水线一样的汇报完成的工作，再例行询问一下有没有障碍与问题。解决日常工作对接，这样的例会大概足够了。 但OKR例会不应该是这样的，这样的例会对于OKR的推进是远远不够的，新的管理方式就应该有新的更加有效的例会模式。 首先是例会前的准备，我们之前讲过基于Tita OKRs-E模式的OKR周报，这对于开展有效的OKR例会是很重…

设定关键结果就像一个好奇的5岁小孩，不断地问 “但为什么呢？”。问 “为什么 ” 可以把你的思维从通常是产出的第一种想法带到对实际需求的更深入的理解。“为什么”是我们需要的业务成果。 如果你在设定基于结果的关键结果时遇到困难。请人继续问你 “但为什么呢”，并继续对话，直到你对你听到的内容感到满意。让我们来看看更多的例子。 销售案例： (坏) KR：”实施新的销售流程” 但为什么呢？：“因为我们现在的业绩太低了” 但为什么呢？“因为我们的销售时间太长，我们不能在一个月内卖出足够的数量” 我们明白了…

提前阅读：Tita的OKR：产出与结果的区别 结果是可衡量的关键结果和你的目标的成功指标。当目标确定了方向和重点时，关键结果就会帮助你了解你要实现的目标。关键结果衡量成功与否，以了解你何时实现了你的目标。 让我们继续以新的营销计划为例，你的公司意识到，你需要更多的线索，这样你就可以向你的潜在客户销售更多的产品。 市场部想写一个新的营销计划，试图增加销售线索。在这种情况下，你的营销团队的目标可能是 “提高我们的品牌知名度以带来新的线索”。 新的计划只是一个如何处理这个问题的…

目标和关键结果（OKRs）通常被视为一个简单的框架，只有几个原则可以遵循，以帮助你的企业实现其目标，它远不止于此! “Measure What Matters “对OKR的激励和概述很有帮助，但你读完后可能不会成为一个大师。即使是那些所谓的 “简单原则”，对许多公司来说似乎也是难以理解的。许多公司都犯了同样的错误，面临着产出与结果的混淆。他们认为他们正在做的是OKRs，但事实上他们不是。 这并不意味着公司不能理解或学习这种方法。他们似乎只是停留在他…

财富500强和其他公司的许多领导人已经废除了旧的、官僚式的年度绩效考核模式。今天，只有6%的CEO认为他们组织的绩效评估系统是有用的。什么可以取代它？ 如果说传统的坐着的绩效管理在2013年被打破，那么在2020年就被拆除了。2020年12月的考核，基于12个月前的工作描述，怎么可能对员工所克服的挑战做到公正？ Tita信息是：2021年是通过人际关系重新定义绩效管理的一年。 培养你的员工需要成为一个敏捷的过程，从敏捷的价值观和方法的意义上来说，比如把人放在商业决策的中心，他们可以更迅速地试验流…

OKR目标设定方法的最大好处之一是，它提供了整个公司的战略目标一致性；它可以使高管人员一直到各个团队都保持一致。许多公司选择实施OKRs，是因为他们希望公司的不同团队能够与公司的整体方向更加一致。 但是，如果人们不知道它应该如何运作，以及这个过程是什么样子的，那么调整就很容易出问题。这不仅仅是让目标以某种方式相互联系。OKR调整深深地扎根于目标设定过程中，并且需要一种创造良好OKR的心态。 在你开始调整整个组织的OKRs之前，你需要花时间让每个人都加入到新的方法论中。 如果你正处于制定OKRs的…

如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。今天这篇文章，就简单聊一聊那些在OKR上获得收益的团队是怎么做的，希望对你有帮助。 第一点：扁平化管理，注重OKR的全员公开透明 公开透明是OKR的重要原则之一，但恰恰相反的是，有很多团队在推行的过程中都会过分关注“如果我不想让别人看这个OKR可以…

接触的很多要推行OKR的团队，在最开始的时候都是信心满满，立志要做一次成功的管理改革，但最后去发展成五花八门、啼笑皆非的中国本土化的OKR。 深究产生这种现状的原因，主要是在以下两个方面：一是企业内部摸索前行，各个部门闷头去做，都是摸着石头过河，即使请了外部的培训老师，但是也只是了解了一个大概，真正到具体实操的过程中，又会变成了日常工作；而是企业推行的决心不够，很多团队都是抱着尝试的态度去推行的，得不到足够的重视，推行过程中遇到困难往往就会变成“不适合”而失去信心。正是因为这种情况的存在，导致O…

你们开始用OKR了吗？ 你的团队成员月底还能记得月初制定的OKR是什么吗？ 你对团队成员OKR的进度了解吗？ 你该如何促使团队成员完成自己的OKR目标呢？ 作为一个管理者，如果自己的团队开始推行OKR了，那么上述几个问题一定要记得多问自己，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行的非常棒。反之，你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 OKR周报就是一个非常棒的方法，每周写一次周报，每周帮助大家回顾一下自己的OKR是什么，让每个人都对自己的OKR铭记于心。 当然OKR周报不是流水账…

自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。作为国内知名的OKR服务平台，Tita在内部管理上使用OKR已经…

目标和关键成果（OKR）是一种流行的领导框架，涉及目标定期制定，沟通和监控公司的目标与成果。该过程缩写为OKR，将公司，团队和个人目标以分层的方式链接到所需的结果。 在使用OKR框架之前，应该对要解决的问题有一个清晰的了解，或者简单地说，就是公司希望实现的主要目标。 目标和关键结果（OKR）是大小型公司都采用的非常流行的框架。OKR战略的基础是设定雄心勃勃的目标，而这一目标超出了可以实现的目标。这些目标为长期取得显著成就奠定了良好的基础。 对于大多数组织而言，这样的目标与执行可理解，透明和可衡量…

公司级OKR 目标： 2021-12财年每季度将利润率提高42％ 关键结果KR： 每月收入每季度以20％的复合年增长率增长 客户数量每季度增长35％ 第四季度覆盖全国55％的地区 讨论内容： 大多数公司，无论它们属于哪个行业领域，都将在其前三大目标中实现这一目标。尽管数字可能会根据每个数字而有所不同。如果您查看第一个KR，它将仅计算在特定时期内发生的销售额，并给出公司每个季度将实现的大致收入数字。关于计算盈利能力的问题。 另一方面，第二和第三个KR则是公司销售额必然增长的原因。简而言之，只有在达…

OKR要鼓励员工设定有挑战的目标，但挑战的目标意味着高风险，这个时候如何和绩效考核挂钩，一旦失败可能就拿不到奖金，员工不愿意设置有挑战的目标，但绩效考核又不得不做，应该如何做？ 我辅导了一家深圳的企业做OKR落地，在这点上做的非常不错。他们将OKR和绩效考核非常完美的结合在一起，既把考核做了，也让OKR有挑战性。他们是怎么做的？ 他们的考核是按照“三三制”来设计的。 第一部分：他们要求所有的OKR中，有70%-80%是承诺型的OKR，一定要完成的，这个KPI很相似，但要用OKR管理过程。这一部分…

在这个瞬息万变的世界中，对于大小规模的组织来说，拥有定义的策略和责任制以确保所有团队保持一致并集中于一个共同目标已变得至关重要。 为了使公司在敏捷的环境中运营，必须授权团队成员做出自己的决定，并对他们的要求有清晰的了解。 需要小时来不断适应不断变化的需求，这引起了OKR目标设定框架的流行。 还有许多其他的目标设定方法，例如“目标管理”（MBO），“平衡计分卡”（BSC）等。但是，在有效性方面，OKR似乎是最受欢迎的。 第一个OKR方法的使用是由1970年代英特尔公司的安迪·格罗夫（Andy Gr…

马纽约优点归于一个组织时，它采用了基于OKR-E，现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置，并使人们专注于实现目标，从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性，并使他们能够相互支持并共同成功。…

在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…