OKR

  大白是是一名OKR教练，为企业的各个阶段和规模提供学习和发展战略方面的建议；他擅长于为培训和目标设定创造获奖的最小可行产品（MVP）。在这篇文章中，大白解释了为什么OKR应该是可再生资源。 “ 你有一架飞机要赶 ”。 这就是第一次向我介绍目标和关键结果的故事问题，它的内容是这样的：你的目标是为了乘坐你的航班及时赶到机场。你的关键结果是你在驾驶过程中遇到的检查点。如果你的航班两小时后起飞，但开车到机场需要一个小时，你最好确保你有一些关键结果来衡量沿途，否则，祝你在飞机上好运。 从这个…

从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR，我们大概需要经历这样的几个过程： 学习OKR 实践与调整OKR流程 推广与落地OKR 在这里我们要讨论的主题是第一个阶段：学习OKR。 学习OKR的第一步就是要弄清楚什么是OKR，它有着怎样的价值。一但OKR能为团队带来的价值打动了你，那么接下来即使这个学习过程是枯燥的，实践过程是痛苦的，你都有足够的耐心去经历。通常我会推荐大家阅读《OKR工作法》这本书，不同于其他枯燥的理论讲解书籍，这本有意思OKR故事书用非常通俗易懂的方式让我感受到了OKR目标…

OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标。设定目标要遵循以下3个原则：   原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率，但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言，比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。   原则2：目标要有时间期限 比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确的朝目标冲刺，如…

许多企业在实施目标管理时过于强调短期目标，常常把每周、每月的考核结果和薪酬关联起来，以此来调动员工的工作积极性。不同完全否定短期考核的效果，但是，如果企业在目标管理中过于强调短期目标达结果，就会影响员工的长期目标导向，让员工变得非常短视。 OKR比较注重长期目标的实现，鼓励员工在制定目标时尽量“向前看”，唯有着眼于未来，才能聚焦工作重点，不至于“只见树木，不见森林”。但是。OKR并不是不关注短期结果，而是很好的协调了长期目标与短期目标之间的关系。 通常，OKR将关键结果的审核周期确定为一个季度。…

财务在企业中的作用及价值，不容小觑。 对内：为企业管理层提供决策信息，比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等，简单说即监督、管理和控制。 对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息，比如政府部门、债权人、潜在投资者等，他们需要相关信息来做出合理的决策。 这么重要的岗位，他们在工作中，如何才能将工作出色完成，实现与公司目标一致呢，我们在 Tita 的财务 OKR 案例库中，获得了一些启发。 O1：减少税务摩擦，确保税务安全 KR…

当开始使用财务OKRs时，我们经常会遇到这样的问题：”我如何写一个好的财务团队OKR？”或者 “你能给我一个财务OKR的好例子吗？” 为了回答这些问题，我们从 Tita 的 OKR 案例中找到了一些财务 OKRs案例，以便给你在为自己的公司、部门和团队写OKRs时可以得到一些灵感。 O 目标：改善我们的年度预算编制过程 KR1：对5个部门负责人进行新流程的审查和培训 KR2：在第三季度中期之前审查每个部门的预算建议 KR3：获得所有领导对最终预算的…

最近读了一片文章写到「OKR 目标管理」，也是近几年管理界和各企业很流行研究和推行OKR。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”。   “管理思想之父”彼得•德鲁克在1954年《管理的实践》中讲述了三个石匠的故事? ?️  讲完这个故事，就来说「教育」那点事哈

这听起来很熟悉吗？ 管理层继续他们的季度或年度异地工作。经过激烈的讨论，形成了各种形式的使命、愿景、价值观、战略、目标、目标、目标 KPI 和计划。执行团队向公司进行了演示，公司很高兴有一个计划，并准备好了。  两周后……没有人可以找到包含战略、目标、目标等的共享文档。各个部门将他们的计划与他们拥有的最佳信息放在一起，但仍然将日常工作置于战略目标之上。  两周后… KPI 和产品/功能交付日期是所有人都在谈论的。高管们在会议中盯着共享的电子表格或仪表板，并提出以下…

OKR管理模式的顶层变革。 正如历史上一次次的变法一样，成功的变革可以让这个国家变得更加强大，而OKR也同样是一样，它一定程度上决定了团队是否能够快速发展甚至是生死存亡。 “老板让我来了解一下OKR，看看能够在团队推广” “我是一个部门的负责人，想看看这个能不能在公司用起来” “小王，你负责一下这个事情”等等 老板随口一说或者是做你职权范围外的，基本都不了了之。作为一个可以优化团队管理模式的变革，这么重要的事情除了老板，谁还能做？我想不到还能有其他人。即使老板不亲身参与，但也一定要有足够的授权、…

无论行业或规模如何，文化的主要目标都是激发企业赢得胜利所需的行为。越来越多的成功要求公司关注结果而不是任务——将重点从完成工作转移到工作将交付的结果。建立以结果为导向的文化是一项重要的项目，但高管的认同和渐进式步骤可以帮助将最严格、以任务为导向的企业转变为敏捷、以结果为导向的竞争对手。 什么是注重结果的文化？ 在以结果为导向的文化中，工作是根据它所驱动的结果来组织和评估的。将此与更多面向任务的环境形成对比，在这些环境中，工作人员被分配特定任务并评估其吞吐量。例如，在生产线或履行仓库中，每个员工的…

最近一段时间OKR这个词在职场管理中出现的次数越来越频繁，对于企业和业务领导者而言，成功推行OKR需要注意哪些问题呢？ 第一：形式OKR，骨子里KPI 在OKR中，KR是围绕目标展开的，需要不断在围绕目标寻找有效的突破路径，在OKR的实操中，需要不断去验证KR的有效性。而KPI一旦确定，员工的工作就是围绕KPI展开，这是OKR与KPI在指标设定上的关键区别。 推行OKR最容易掉入的第一个坑就是“形式OKR，骨子里还是KPI”。本来是目标牵引，做的时候又回到指标牵引。运用OKR管理的核心是关注“我…

如果您想组建一支以金融财会为中心的团队，那么金融财会团队 OKR 就是实现此目标的绝佳方法 如何编写好的金融财会 OKR？ 出色的金融财会 OKR 的例子有哪些？ 我应该在金融财会 OKR 中定义什么？ 在本文中，我们将共享金融财会团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是金融财会团队的OKR案例 目标 1：增加经常性收入，以提高盈利能力 关键成果 1：每月经常性收入从80万美元提高到100万美元 关键成果 2：将每月一次性合同的比例从35%提高50% 关键成果 3：将月度续费率…

你为什么需要okr教练？ 你去学开车需要教练，去健身房健身需要教练。尤其是在体育运动中，每个项目都有自己的教练。那你有没有想过，为什么你需要教练呢？ 教练技术最近一些年越来越被大家所讨论，教练技术最早在80年代就被引入到现代企业的管理当中了。最近几年，衍生出了很多的分支，比如情感教练，生涯教练，亲子教练等等。市面上也出行了各种类型教练的课程和训练，比如拿我来说，就参加过盖洛普优势教练、结构化复盘高级认证教练等教练课程的学习。 那么，学习使用OKR需要教练吗？答案是肯定的。教练不仅可以根据他自己的…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…

在每个季度开始的时候，我最喜欢的事情之一是设定被动攻击型OKR；是的，我是一个非常有趣的工作。 总的来说，我认为人们低估了边缘管理方法的潜力，如拥抱尴尬或练习被动攻击的艺术 ? 。 什么是被动攻击型 OKR？ 首先，当我说被动攻击型 OKR 时，我真正的意思是被动攻击型的 KR （关键结果），这种关键结果主要有三种类型： 类型1：自作聪明的 KRs ? 例如：将毛利率提高5%。 为什么它是被动攻击的？ 它是被动攻击的，因为我们首先没有跟踪毛利率；为了实现这一关键结果，你首先需要建立跟踪毛利率的过…

  经过25年的企业管理和10年的OKR教练生涯，我为教练们开发了5个令人惊讶的有效和有用的实践。 第一个做法：问：“ 我们今天是否专注于主要的事情？” 保持专注主要的东西，主要的东西！ 听起来很简单，但事实远非如此。  这就是通过保持专注、专注和致力于一个主要目标来提升人们成就大事的能力。 第二种做法：问：“ 为什么？ 为什么我们现在要把时间和精力投入到这上面，这是不是今天最重要的事情？” 第二种做法是第一种做法的自然延伸，但又是与众不同的，必不可少的。每个人都应该清楚，只有当战略与…