OKR

不会写 OKR，怎样制定才是有效的？ 第一次制定 OKR，哪里有示例可以参考借鉴？ 作为 HR 怎么制定自己的 OKR？ 想要管理好自己的身材，如何定出一个有效的 OKR？ … 不用担心，Tita OKR 案例库升级了，上千套各行各业的 OKR 案例等你来戳~ 此外，还可以向小T提交你需要的 OKR 案例，小 T 会定期更新哦~ 附赠 OKR 设定公式： 目标公式: 动词 + 你将要做什么/渴望做什么 + 为了/因此（业务影响） 举个例子: “提高我们年度用户大会的出席率和参与度，为…

目标： 创造最佳的客户咨询委员会体验 主要结果：  带动50位客户高管参加季度会议 策划十大客户痛点 促进会后跟进，制定解决前 3 大业务问题的计划 在会后调查中获得 90% 的满意率  目标： 成为客户至上并了解客户的声音以提高保留率 主要结果：  对现有客户和流失客户进行 20 次深度访谈 听 50 个销售电话 对至少 2,000 名用户进行客户满意度调查 创建 10 大客户挑战列表并与产品团队分享  目标： 提升客户参与度计划 主…

目标： 为企业实施最佳电子邮件营销软件以吸引更多潜在客户 主要结果：  评估该领域的前 5 名供应商 在 10 月 21 日前聘请实施顾问 在 11 月 15 日之前完成广告系列的构建和测试 在 12 月 1 日之前部署第一个电子邮件程序   目标： 对所有登录页面和电子邮件实施 A/B 测试以增加试用注册 主要结果：  开发和测试 3 个新的登陆页面和表单模板 将着陆页转化率从 8% 提高到 12% 或更高 为所有 6 个培育流中的每封电子邮件…

目标：减少现金消耗，以保持公司财务稳定 主要结果：  整合内部工作工具，将每月支出从 12,000 美元减少到 8,000 美元 将在家全职工作的员工从劳动力的 20% 增加到 50% 每月对可变费用进行全公司审计 目标： 通过战略和洞察力加速业务增长 主要结果：  推出商业数据平台v1 整合来源以可视化和使用从 5 个来源到 2 个来源的关键业务洞察力 将创建季度顾问委员会演示文稿的时间从 5 天减少到 2 天 目标： 有效地扩展我们的公司运营，以便更好…

目标： 扩展和改进托管客户的实施和采用流程 主要结果： 将 4 周内的客户比例从 70% 增加到 90% 将在上线两周内达到参与度阈值的客户百分比从 70% 增加到 90% 为新客户完成的培训研讨会的百分比从 70% 增加到 90% 目标： 开发可扩展的现场培训计划，以便入职、教育和留住客户 主要结果：  培训 100% 的 CS 团队来管理客户培训课程 创建 5 部分培训课程 将现场网络研讨会出席人数从每个网络研讨会 50 人增加到每个网络研讨会 150 人 目标：&nbs…

目标： 将员工保留率从 75% 提高到 90% 主要结果：  将员工满意度调查平均得分从 7/10 提高到 8/10 将内部填补空缺职位与外部填补的空缺职位比率从 30% 增加到 50% 提供5门内部职业发展新课程 将离职面谈的百分比从 50% 提高到 90%，并跟踪员工不满意的前 3 个来源 目标： 制定并启动全面的多元化和包容性计划 主要结果：  研究和开发 4 项促进多样性和包容性的活动 将公司多元化从 % 增加到 %，以更好地反映我们服务的当地社区 聘请多元…

目标： 提高 NPS 分数以留住我们最好的客户并吸引新客户 主要结果： 将页面加载时间从 4.4 秒减少到 2.9 秒 将客户成功响应时间从 24 小时缩短到 16 小时 从客户调查中收集 300 条回复，找出客户推荐我们的前 3 个原因 目标： 将每日活跃用户从 1,200 人增加到 1,500 人，以推动采用并创造终身用户 主要结果：  开发 4 个与流行的 3rd 方工具的新集成 创建“一键访问”小部件以将日历程序连接到分析仪表板并获得 300 次安装 将通知功能从每天…

  目标： 扩展和改进托管客户的实施和采用流程 主要结果： 将 4 周内的客户比例从 70% 增加到 90% 将在上线两周内达到参与度阈值的客户百分比从 70% 增加到 90% 为新客户完成的培训研讨会的百分比从 70% 增加到 90% 目标： 开发可扩展的现场培训计划，以便入职、教育和留住客户 主要结果：  培训 100% 的 CS 团队来管理客户培训课程 创建 5 部分培训课程 将现场网络研讨会出席人数从每个网络研讨会 50 人增加到每个网络研讨会 1…

建筑行业是一个以安全为核心的行业，行业内的人员一般都关注安全、成本等等。作为建筑行业，应该如何通过 OKR 推进工作，让我们看看下面的例子。 安全为核心的行业中，重大事故的降低一直是大家追寻的目标。为了降低事故发生，跟事故相关的安全隐患应该如何控制，可以这么来定义 OKR： O：降低重大事故的发生，提升整体防控水平。 KR1：获取完整的厂区可燃有毒气体的关键参数 KR2：完成建立厂区泄漏预警模型 KR3：完成重要经济目标脆弱性评估 成本的控制是建筑行业其中一项重大工作，为了控制好成本，可以从以下…

作为领导者，选择 OKR 方法只是一个开始。你的下一个工作是让它成功。 以下是您首次推出 OKR 所需采取的步骤…… 头脑风暴公司 OKR 并考虑年度计划 与领导者合作起草他们的第一套部门 OKR 向整个公司传达 OKR 方法论 在全公司范围内完成 OKR 调整审查个人 OKR 并继续监控绩效 启动 okr 程序   从哪里开始使用公司 OKR，下面通过 Tita OKR 案例库举几个例子 目标1：让全公司的人成功上手Tita-OKR软件 关键结果1：对员工进行使用软件培训，员工反馈满…

OKR是一个创新工具，是因为它的目标是具有挑战性的，而挑战性的目标恰恰让人们“不舒服”，需要想到更多、更好的办法来实现它，而这个过程就是创新，所以目标在设定的时候一定要充分延展进而挑战不可能。对此，在OKR中我有几点建议： 1. 在每个周期的开始，区分一下必须达到的百分之百的目标（承诺型OKR）和那些要非常努力才能完成的目标（愿景型OKR）； 2. 建立一种自由的环境。在这种环境下，允许每个人出现失败，而无需受到批评； 3. 为了刺激人们解决问题并激励其取得更大的成就，要设定一些挑战性的目标——…

  个人 OKR 最初可能看起来有点荒唐，它的好处也很牵强，但为一个季度设定个人 OKR 是一种练习： 让你认真思考并反省如何提高个人能力 帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 让你把它们写在纸上，当你记下一些东西时，你更有可能坚持下去 每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键。个人 OKR 可以设置在 excel 表格上，或者你可以使用 Tita个人版OKR，这样的软件来设置个人 OKR。使用Tita OKR软件的好处是，它在App上发送提醒，以更新你的进度，同时还发送后续…

  产品管理在产品和技术驱动的组织中是一个至关重要的角色，因为它是一个将业务和技术团队结合起来的角色。而如果产品经理的目标不明确，结构不清晰，那么产品经理的角色就会令人生畏，产品经理的关键职能之一是对软件开发任务进行优先排序，而 OKRs –就像公司的 OKRs –使设定优先次序变得更加简单。 在这篇文章中，我们将介绍下面提到的几点： 什么是一些好的产品 OKRs ？ 初创企业和大型企业的产品管理 OKR 的例子。 如何编写有效的产品 OKR ？ 产品管理 OK…

在建筑工程中，流程往往是安全的保障，而工程主管起着关键作用。 工程主管的职责有： 1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。 4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。 5、对开发项目的技术 施工方案进行审核；对集中采购的材料及设备进…

当您要建立一个以培训教育为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此培训教育OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 如何编写好的培训教育 OKR？ 出色的培训教育 OKR 的例子有哪些？ 我应该在培训教育 OKR 中定义什么？ 在本文中，您将找到相关的培训教育发OKR案例 以下是培训教育相关的OKR案例 目标 1：设计出有价值的教学方案，提高学员学习成绩 关键成果 1：学生在期末考试中成绩提升50% 关键成果 2：教学方案的初稿荣获校长的点名表扬，并激励了70%的新入职教师…

我们都知道OKR非常适合创造一个员工可以有目的地工作的环境。OKR 关注优先事项、建立一致性、保持问责制并帮助组织交付惊人的结果。但通常情况下，当组织第一次实施 OKR时，一个常见的绊脚石可能是有限的跨职能沟通。当 OKR 仅限于每个部门时，就没有跨部门的协作，因此团队在他们的工作目标上变得脱节。现实情况是，大多数工作，尤其是针对重要目标的工作，都需要跨职能协作。  什么是跨团队 OKR？  跨团队 OKR（或共享 OKR）是 OKR 方法论中的一项高级技术，有助于在组织内的不同团队之…