OKR

场景一：小张近期高质量的完成了XX个工作，使得研发部的项目进度向前推进了一大步. 错误反馈：小张，最近表现不错啊！ 正确反馈：（来自Tita OKR训练营第4期） 1.小张，你最近负责的XXX个工作，完成的非常好，研发部的项目向前推进了一大步，团队更有信心交付这个项目了，你是个大功臣！2.这个工作你是如何做的，可以总结一下吧，把好经验分享大家，一起学习学习3.这个过程肯定有遇到不少问题，你是怎么客服的？ 场景二：小张最近负责的校招项目未达到预期效果。 错误反馈：这次校招只来了100个人，招聘了3…

什么是SMART目标？SMART 目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和基于时间的目标。 目标设定是在工作场所取得成功的必要组成部分。目标不仅仅是提高员工生产力：它们赋予我们目标并帮助我们将愿望变为现实。 但是，如果在工作中设定目标的力量已被一次又一次地证明，那么为什么60% 的企业表示他们没有标准的目标设定方法呢？1 大多数公司在设定和定义期望时不知道从哪里开始。如果你是统计数据的一部分？别担心 – 我们工作场所的书呆子已经找到了你。今天，让我们关注一个粉丝的最爱：SMART …

在《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，这样描述OKR： OKR是一套严密的思考框架，和持续的纪律要求，旨在确保员工的紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长和可衡量的贡献上。 作为OKR项目的负责人，或者是教练，你会关注定义中的哪句话？ 给大家分享一个数据：在两三年前，10家企业做OKR，最终成功的只有1家，也就是10%的成功率。现在由于OKR领域出现了很多解决方案平台，实践经验也越来越丰富，同样是10家企业做OKR，能够取得成功的能够达到2-3家。Tita深耕OKR与协同领域近10年…

OKR怎么避免做成KPI？ 这就首先需要我们了解它们之间到底有什么区别，对症下药。接下来将从10方面，带你了解它们的区别，你可以结合实际的工作场景，检验一下到底踩了哪些雷。 管理实质 KPI在实际运用的时候，是一个绩效考核工具，关注的是结果，做得好有奖励，做的不好有惩罚，想一想你的年终奖，就知道KPI的用处了 OKR是一个过程管理的方法，通过过程实现结果，所以OKR的管理过程伴随着大量的沟通，是具体的管理方法，比如教练的方法、反馈的方法、激励的方法等等。 管理思维 KPI是战略目标自上而下，层层…

如果你已经接近 OKR 周期的尾声，可能是时候重新考虑如何给它们打分了。给OKRs打分是一个反思成就的机会，以及下一次可能采取的不同做法。低分迫使我们重新评估，而高分则提供了交付的经验性证明。 如果你正在使用 OKR 软件，如Tita，OKR的分数将由系统为你生成。如果你没有，你将不得不做一些数学运算。但是，无论你如何计算你的分数，了解这些数字背后的意义以及它们的来源是很好的。 安迪-格鲁夫的 OKR 评分方法是一种简单的 “是 “或 “不是 “的…

财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。 对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。 有了OKR，这个过程就变得更简单了。由于需要进行大量的数字计算，财务部门是实施OKR的最佳人选。 对于财务部门的设置团队来说，目标可能很棘手，因为并不总是清楚具体的目标是如何与组织的发展联系起来的，他们往往专注于管理现金流或控…

孤立地看，目标仅仅是待办事项的清单。这就是 OKR 和 CFR 的用武之地，它们是使你的目标设定过程人性化和统一化的秘密。 为了利用 OKR 的力量，你必须将它们整合到你的持续绩效管理过程中 — 以及你的日常生活中。我们将告诉你如何做。 什么是目标和关键结果（OKRs）？ 目标和关键结果（OKRs）是一种对组织调整至关重要的目标设定方法。 目标是高层次的目标，它定义了一个企业想要去的地方。把目标想象成一个目的地。当你达到你的目标时，你想去哪里？ 关键结果是你用来到达目的地的方向。关键…

在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战： 方向看不清； 组织不给力； 人才跟不上。 一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第二个挑战：组织不给力。 首先我们看看什么是组织不给力。 一个完整的产品服务团队组成应该是：运营、销售、产品研发、客户成功。一个客户从注意到产品，了解产品，购买产品再到最后的使用产品，每一个环节都有对应的一个部门来主要负责。但，注意一下，是主要负责，不…

如果你的员工对 OKRs 与 KPIs 之间的区别表示困惑，他们并不孤单。许多人不明白这两者之间的区别，更不用说OKRs和KPIs是如何一起工作的了。 区分OKRs与KPIs的最简单方法。OKRs是用来达成目标的，而KPIs则是用来衡量员工、部门和组织的表现。 OKRs OKR是目标和关键结果的缩写，它被用来设定和实现具体目标。 OKRs是为一个确定的时间段设定的，通常是一个业务季度，并包括一个具体的目标和两到五个小的关键结果。目标详细说明了一个期望的目的地，而关键结果则显示了如何实现该目标。O…

看到一套精心设计的 OKR 可以激励你开始自己的 OKR 项目，然而，一个抛光的成品背后隐藏着大量的工作。从外面看，一套好的 OKR 是有意义的：它清楚地描绘了你的愿景，并划定了成功的有力标志。 自己着手开发 OKR 可能会暴露出一系列的挑战。Tita的OKR教练经常看到许多团队的 OKR 多到你数不清，更不用说记住了。目标可以像法律摘要一样，倾向于密不透风的定义，并假设没有共同的背景。关键结果最终成为一个项目和任务的清单，跟踪产出，放弃了通过阐明结果而产生的创新。因此，OKR 创造了更多的混乱…

以下分享来自于北京某互联网公司，在实施OKR一个季度之后的总结分享，希望对你有用！ 我们认为的OKR的价值： 每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标，但选择正确的目标往往需要花费很多的精力去思考，和很多的勇气去完善。 通过OKR目标管理制度，聚焦公司重点的战略目标，并清晰透明地传达给员工，可以帮助，我们心往一处想，劲往一处使，齐心协力地向着统一的目标进发，这就是OKR的价值所在。 OKR管理过程中对团队的6大反馈： 1、OKR能让我们抓住主要矛盾，将优势资源聚焦在最重要的事情上，确保上下…

在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战： 方向看不清； 组织不给力； 人才跟不上。 一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第一个挑战：方向看不清。 录像带刚出现在市场上的时候，众多影音爱好者为之着迷，很多人省吃俭用都要去买一盘磁带或录像带。这么火的产品自然不乏人关注，大街小巷的录像馆如雨后春笋层出不穷，每个人都想从中分一杯羹，都非常看好这个产业。 那时一定没有人想到不过仅…

随着当今顶级工作场所比以往任何时候都更加开放、更具吸引力和以员工为中心，公司正在改变员工绩效评估的老派方法——这是有充分理由的。 传统的年度绩效评估——员工过去一年绩效的历史快照——是一种用心良苦的模式。 然而，研究表明，与只接受年度评估的员工相比，参与实时教练对话的员工认为他们的绩效评估带来更好工作的可能性 高出67%。 因此，随着我们对绩效评估的思考方式不断发展，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔掉。相反，我们想教您如何保持最好的，留下其余的，并为您的组织利用持续绩效管理 的力量。 什么是绩效考核…

为什么员工认可如此重要？ 员工认可是员工敬业度的关键部分。因此，认可对企业的绩效和盈利能力具有不可否认的影响。 许多经理使用薪酬和现金奖励来代替深思熟虑的员工认可。这是错误的吗？金钱是一个很好的动力， 除了一件事。光靠钱是行不通的。 补偿可能看起来很简单。但研究表明，经济激励实际上会剥夺员工与工作相关的乐趣，并随着时间的推移失去价值。 那么，公司可以做些什么来保持员工队伍的一致性、积极性和联系？很简单：依靠员工的认可和奖励。 一些数据证明了这一点： 人们离职的第一大原因是有限的认可和赞美。 81…

市场营销是较早完全接受数字化的职能部门之一，而首席营销官（CMO）今天的角色令人激动和充满挑战。 随着数字化的到来，CMO的角色已经扩大，挑战也随之而来–销售人员希望有源源不断的高质量线索，加快产品上市时间，并跟上竞争对手的活动。 随着社交媒体的爆炸性增长和无数的选择，处理那些要求以巨大的价值提供个性化产品的客户，同时在预算范围内接触目标受众并管理品牌声誉。 CMOS现在有几个关键职责：创建和加强品牌，为销售创造线索，以卓越的价值提供良好的客户体验，利用数据洞察和分析，利用数字营销和…

这篇文章揭示了年中OKR更新的挑战，Tita提醒您，过于频繁地改变OKR意味着他们缺乏责任感，降低士气，扼杀发展。