OKR

你们开始用OKR了吗？ 你的团队成员月底还能记得月初制定的OKR是什么吗？ 你对团队成员OKR的进度了解吗？ 你该如何促使团队成员完成自己的OKR目标呢？ 作为一个管理者，如果自己的团队开始推行OKR了，那么上述几个问题一定要记得多问自己，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行的非常棒。反之，你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 OKR周报就是一个非常棒的方法，每周写一次周报，每周帮助大家回顾一下自己的OKR是什么，让每个人都对自己的OKR铭记于心。 当然OKR周报不是流水账…

自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。作为国内知名的OKR服务平台，Tita在内部管理上使用OKR已经…

目标和关键成果（OKR）是一种流行的领导框架，涉及目标定期制定，沟通和监控公司的目标与成果。该过程缩写为OKR，将公司，团队和个人目标以分层的方式链接到所需的结果。 在使用OKR框架之前，应该对要解决的问题有一个清晰的了解，或者简单地说，就是公司希望实现的主要目标。 目标和关键结果（OKR）是大小型公司都采用的非常流行的框架。OKR战略的基础是设定雄心勃勃的目标，而这一目标超出了可以实现的目标。这些目标为长期取得显著成就奠定了良好的基础。 对于大多数组织而言，这样的目标与执行可理解，透明和可衡量…

公司级OKR 目标： 2021-12财年每季度将利润率提高42％ 关键结果KR： 每月收入每季度以20％的复合年增长率增长 客户数量每季度增长35％ 第四季度覆盖全国55％的地区 讨论内容： 大多数公司，无论它们属于哪个行业领域，都将在其前三大目标中实现这一目标。尽管数字可能会根据每个数字而有所不同。如果您查看第一个KR，它将仅计算在特定时期内发生的销售额，并给出公司每个季度将实现的大致收入数字。关于计算盈利能力的问题。 另一方面，第二和第三个KR则是公司销售额必然增长的原因。简而言之，只有在达…

OKR要鼓励员工设定有挑战的目标，但挑战的目标意味着高风险，这个时候如何和绩效考核挂钩，一旦失败可能就拿不到奖金，员工不愿意设置有挑战的目标，但绩效考核又不得不做，应该如何做？ 我辅导了一家深圳的企业做OKR落地，在这点上做的非常不错。他们将OKR和绩效考核非常完美的结合在一起，既把考核做了，也让OKR有挑战性。他们是怎么做的？ 他们的考核是按照“三三制”来设计的。 第一部分：他们要求所有的OKR中，有70%-80%是承诺型的OKR，一定要完成的，这个KPI很相似，但要用OKR管理过程。这一部分…

在这个瞬息万变的世界中，对于大小规模的组织来说，拥有定义的策略和责任制以确保所有团队保持一致并集中于一个共同目标已变得至关重要。 为了使公司在敏捷的环境中运营，必须授权团队成员做出自己的决定，并对他们的要求有清晰的了解。 需要小时来不断适应不断变化的需求，这引起了OKR目标设定框架的流行。 还有许多其他的目标设定方法，例如“目标管理”（MBO），“平衡计分卡”（BSC）等。但是，在有效性方面，OKR似乎是最受欢迎的。 第一个OKR方法的使用是由1970年代英特尔公司的安迪·格罗夫（Andy Gr…

马纽约优点归于一个组织时，它采用了基于OKR-E，现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置，并使人们专注于实现目标，从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性，并使他们能够相互支持并共同成功。…

在Tita，我们一直在展望未来的工作，预测企业组织内的当前和新的需求，并设计一个最佳的平台和体验，以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的，我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法，以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下，我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措，绝大多数领导人报告说，战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是，13%的受访企业领导人表示，他们没有使用战略调整软件。但最重要的是，在那些没有使用战略调整软件的受访者中，有55%的…

重新思考绩效管理是许多执行团队的首要任务。随着工作环境的快速变化，领导者们都在关注如何实施灵活的实践，使大型企业组织能够像小型创业公司一样灵活。 企业组织实现这一水平的敏捷性的一个极其重要的促进因素是通过绩效管理。传统上，企业的绩效管理包括由经理对员工的工作进行年度的、全方位的评估。 这个系统很笨重，而且在很大程度上被员工和管理者所唾弃–它不能反映实际的工作情况，没有留下持续反馈的空间，灌输了一种猜测和恐惧的文化，并且把提高绩效作为一种事后的想法。 现在，企业组织正在发生一个重要的转…

对于许多企业领导人来说，毫无疑问，目标和关键结果（OKR）是一种记录和沟通战略的好方法。那么，为什么企业经常在成功实施OKR方面遇到困难呢？鉴于我们多年的OKR咨询经验，我们认为有几个因素决定了采用OKR的成功或失败。为了确保你的组织有很高的成功概率，请考虑以下五个关键成功因素： 领导层以身作则 重点从产出转移到结果 战略推动有资金支持的计划 在组织内部，上下左右都要保持一致 建立一个OKR实践 让我们仔细看看这些的每一项： 1. 领导层以身作则 首先，高层领导必须接受使用OKR作为主要的战略沟…

制定注重结果的目标：OKR是注重结果的管理学。它不支持通过危机进行管理。管理人员应制定具体的个人和团体目标，制定适当的行动计划，适当分配资源并建立控制标准。它为员工提供了机会和动力，以发展并为实现组织的目标做出积极的贡献。 制定更重要的目标：设定目标通常是一项年度功能。MBO会制定目标，以识别期望/预期的结果。目标是可验证和可衡量的，可以鼓励高水平的绩效。它们突出显示了问题区域，并且数量有限。会议是上级与下级之间的思想交流。参与鼓励承诺。这促进了组织的快速发展。简而言之，制定现实目标是OKR的好…

我无法告诉你有多少次我与公司讨论改变他们的绩效管理流程的会议。追溯到2015年，马库斯-白金汉和阿什利-古道尔（两人都是我的朋友）等人都写过文章，说需要改变年终评级，实施定期反馈做法，并减少经理在这个过程中的权力。 许多人引用了1998年《人事心理学》和2000年《应用心理学杂志》的研究，认为评分者是有偏见的，不可靠的，几乎50%的绩效评分的变化是基于经理，而不是员工。换句话说，年终审查是不完美的，我们需要更好的数据来做出好的人事决策。 现在我们已经进入了2019年，而争论仍在继续。德勤咨询公司…

今天在和一个深圳的互联网企业做OKR交流的分享的时候，我们聊到了应该如何在挑战目标的过程中创新，这个团队给了我启发，赶紧总结下来分享给大家。 第一种方法：持续学习 “不是不想创新，而是认知水平达不到！”这句话真的是让人警醒。现在社会是一个快速发展的时代，知识更新迭代的速度超过你的想象，所以，持续学习是这个时代成长的主题。 “我们每一周都会做读书会分享，每个月都会至少做一次主题分享，这个事情已经做了快两年，一直再坚持，现在已经成为习惯！”“我们还设置了学习室，总会有爱学习的员工去充电，有一小部分就…

在飞书今天发布的 4.0 版本中，提出了全新的飞书应用领域，从「目标」「信息」「人」全方位一体化支持企业进行管理变革，提供新一代的绩效管理方法。在这三位一体的企业管理服务中，Tita 也升级了服务，以全新应用上架入驻到飞书平台，为飞书的客户提供新一代的绩效管理解决方案。 新一代的绩效管理究竟应该关注哪些重点？ 在创新加速的今天，企业面临复杂多变的外部环境，挑战加剧。传统的一年一度的绩效考核已经不能解决当前企业所遇到的问题，如何更敏捷、更高效解决企业内部绩效问题成为重点。因此，可以适应灵活多变的组…

了解一些OKR的人都知道，OKR目标管理法可以提高团队的办公效率，无论是从对员工的个人能力提升，还是对团队之间的沟通配合的提高都是非常有效的。但是这种管理方法怎么样才能有效的应用到团队办公上呢？下面我们用OKR本身来制定一个有效应用OKR的目标规划。   首先是目标，我们使用OKR是想要提高团队的办公效率的，所以非常清晰的我们将O设定为：“用OKR目标管理打造高效率的办公团队”。 接下来我们制定关键成果。对于关键成果很多人都不明白为什么还要再目标下制定关键成果，直接做能够达成目标的事情…

研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。 什么是项目里程碑？ 项目的各个阶段需要达成的目标可以设立为项目里程碑，通常都会有时间线，上一个里程碑完成进入下一个里程碑。 什么是OKR的关键成果？ 衡量OKR是否达成的几个关键标准，没有时间线的先后顺序但会有优先级，关键成果通常会是一个具有挑战性的数据指标或者某件…