OKR

如果你的团队现在正是用OKR管理，但又出现明显的障碍，那一定要认真阅读这篇文章，大概率会给你带来一些启发，在团队OKR管理中，通过工作的协同和联系，使得OKR管理走向正轨。 1. 通过展示团队的目标与领导者的愿景及公司首要任务的联系来激励员工。实现卓越运营的捷径是透明的、公开的目标，员工直至CEO均是如此； 2. 在全体大会上解释为什么OKR对于组织如此重要。然后，不断的重复这个重要的信息，指导你自己都感到厌烦为止； 3. 当部署由高层驱动的垂直层级OKR时，应欢迎一线的员工加入，与其针对关键结…

一、目标一般为定性描述，用文字而非数字 定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入 定量的目标：2021年实现销售额1个亿 它们都是目标，但给人反馈的感觉全然不同，定量目标给人的压迫感是比较强的，在围绕这数据去做工作。而且在OKR的管理过程中，KR是实现O的具体路径，是等量的关系，既然KR可衡量了，O就没有必要“多此一举”。 二、明确行动方向 前几天一个学员的沟通中，遇到了一个场景：他在学习完Tita OKR训练营的课程之后呢，给自己的团队定了一个目标，目标是“提升销售收入和利润率”，这个目…

HRVP 指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。 主要职责： 主要关注整个公司长期成功与运营绩效。 主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。 推动高管团队建设 推动整体组织变革和流程优化 追求公司整体利益最大化 在这篇文章中，我们给你提供了10个很好的O…

正确的OKR制定方法 没有认真实施和管理的OKR，是一种时间上的浪费，是管理上的假大空。与之相反，如果实施得好，OKR将是一种很好的动机激励工具，它能让团队明白什么是真正重要的，哪些地方需要优化，在日常工作中应当如何去进行利弊权衡。 请遵循如下这些简单的OKR制定规则： 规则1：O要回答的是“What”的问题，它应当： · 表达清楚目的和意图； · 挑战且现实可行； · 必须真实、客观，绝不含糊； · 旁观者应该能够明确无误地判断出一个O是否达成； · O的达成应对Google产生明确的价值和意…

每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR，当然，您可能听说过有关OKR框架的成功案例，但是一旦为团队建立了OKR，您可能会意识到这比您想象的要困难得多。 用OKRs-E目标管理工具，建立透明度，保持透明，并展示销售团队如何进行OKR。 这一切是如何开始的 设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？”那么下面的案例帮大家做一些分享。 创立ToB软件销售方法论KR1 搭建一套完整的…

项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 这个部门的成功对于确保公司管理的所有项目的成功至关重要。然而，如果不注重制定标准、执行和跟踪标准，项目也…

每年，”新的一年，新的自己 “的文章都是为了鼓励个人目标的设定：多锻炼，少吃东西，要有爱心。如果以同样的方式对营销项目进行有意的反思和规划，会发生什么？ 有许多系统和方法可以用来设定目标。你可能听说过智能目标、关键绩效指标，甚至是目标管理。在Tita，我们采用了John Doerr在他的书 “Measure What Matters “中概述的OKR目标设定系统，多尔概述了他的框架的两个组成部分：”目标定义了我们寻求实现的方向；关键结果…

有人问，销售体系是否适合推进OKR管理呢？毫无疑问，是非常可以的，并且很多单位已经开展了，那么销售流程中哪些环节都是可以使用OKR进行管理呢，本文我们一一进行一下分享~ 首先，在资源获取环节，OKR可以更好的帮助我们分析我们的客户在哪里？O：提升团队整体能力及资源转化率，获得年终奖金大礼包KR：增加两条招聘渠道，多角度判断人员能力KR：资源渠道整合，挑选最适合的2个渠道KR：提升整体销售水平，每月开一次读书会 其次，每个人都有一个销售冠军梦O：成为全司华北区战队销售冠军KR：招聘15位3年同行销…

想提高自己个人能力的人非常多，但是真正能够做到的人还不足半数，若问其原因来，我相信很多人都会说，业务工作太忙了，根本没有时间去做提升上的规划和实现，只能靠着业务工作中的经验积累和问题解决来提升一下自己的工作能力。但是大家都明白，这种提升是不显著的，因为我们的业务大多都已经固定了模式，除非业务本身发生变革，否则被日常工作所累的我们很难去接触一些新的东西。 这真的是一个非常影响我们去实践提升计划的理由，而非借口，因为我也曾真实的感受过。作为一个创业公司的研发团队成员，项目迭代非常紧凑，甚至上一个还未…

于OKR的前世今生就不跟大家介绍了，大家可以关注我的公众号翻阅。 今天只想简单粗暴地告诉大家，销售一样可以玩转OKR，但前提是你希望改变自己，你也希望有高产出的业绩，懒惰永远是你的绊脚石。 下面几个问题希望可以快速且清晰的告诉大家OKR是什么以及如何运用。 1.  什么是OKR？举个例子。 简答而言，O is what ,KR is how. 最近大家都在做视频直播，那就以视频直播为例子。 O : 5月中旬成功开一场在直播平台的OKR实践首秀演讲。 KR1：直播时间1小时内完成。 KR…

如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售 OKR 就是实现此目标的绝佳方法 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 在本文中，我们将共享营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。 以下是销售部门的OKR案例 目标 1：改善销售线索流程 关键成果 1：每季度每个销售员拨打4000个电话 关键成果 2：100％的新注册用户会在24小时内跟进 关键成果 3：提升销售线索数据量20% 目标 2：提高用户付费率 关键成果 1…

　　设定一个单一目标，用三个关键结果来衡量它。这样尽管其它事情会让你分心，但你依然可以聚集在重要的事情上，并可能获得不错的成果。OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事 　　2.缺乏充分沟通，导致没能准备理解目标 　　如果希望团队能聚集在重要的事情上，你就必须每天和团队不停的沟通目标。 　　3.没有做好计划 　　4.没有把时间花在重要的事情上 　　5.轻易放弃 　　幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸，最常见的失败是没有坚持跟进目标。成功实施OKR的企业都有相同的特点，失败…

在这里给大家分享一下销售的okr案例 O: 成为优秀大客户销售团队 KR1 建立每周1次大客户谈单销售培训赋能团队，掌握及把控谈单流程技巧 KR2 通过线索及自拓深挖，保持月度10万级单值客户产出2-3家； KR3 有效商机数量扩充至每人25家 KR4 每天学习一篇客户行业知识，确保意向客户沟通保持同频。 O: 成为优秀大客户销售团队 KR1 建立每周1次大客户谈单销售培训赋能团队，掌握及把控谈单流程技巧 KR2 通过线索及自拓深挖，保持月度10万级单值客户产出2-3家； KR3 有效商机数量扩…

人力资源助理，即人事助理，负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。成为人力资源专员须掌握人力资源、劳动经济、心理学、管理学等专业知识，出色的沟通能力和组织协调能力将使你如虎添翼。此外，这个职位将帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业。 你要建立一个以人事为中心的团队，此人事专员 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 如何编写好的人事专员 OKR？ 出色的人事专员 OKR 的例子有哪些？ 我应该在人事专员 OKR 中定义什么？ 在本…

在制定 OKR 时，首先要制定的就是公司级 OKR，因为所有的 OKR 都会聚焦对齐公司级 OKR，公司级 OKR 对于整个公司发展的影响是十分重要的。高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑： 如何编写好的公司级 OKR？ 良好的公司级 OKR 的例子有哪些？ 公司级 OKR 如何可以起到引领作用？ 在本文中，我们将共享公司级 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。 目标 1：做一款优秀的OKR产品，提高市场竞争力 关键成果 1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章 关键成…

在设置 OKR 时，每个团队都有自己的挑战。营销最大的难题是了解每月 KPI 目标（或每月指标）和 OKR 之间的区别。OKR 应该推动变革和改进，这就是为什么你需要更批判性地思考你的目标。 当谈到以改进为重点的目标设定时，并不是要重复每个月需要的潜在客户、视图、点击等数量。这是关于了解您可以做得更好以及您的重点应该在哪里。 例如，营销总是想要更多高质量的潜在客户，但如何获得它们是棘手的部分。您可能想要升级您的广告版本或专注于 SEO 改进。查看下面的示例，了解您的团队如何设置良好的 OKR。