OKR

您可以按照以下步骤创建有效的OKR流程： 定义组织目标： 制定组织目标非常重要。您应该制定一到三个可以长期实现的目标。例如，如果您从事客户服务工作，那么您的目标可能是使客户满意度提高13％，并将客户呼叫时间减少两分钟。 建立员工目标： 建立目标之后，您需要制定目标或实现目标的步骤。尝试将您的目标分成较小的目标，以创建可以遵循的时间表。如果您与团队合作，请确保将步骤告知他们，以确保您都可以朝着相同的目标努力。  持续监控绩效和进度：  OKR可以创建更有效的管理，但对于监控员工的进度和绩效也很重要…

特斯拉（Tesla）执行长、一度成为世界首富的伊隆·马斯克一向以标新立异闻名，这也反映在他管理特斯拉这间公司的作风上，好比自建特斯拉充电网和门市，在电动车市场与其他竞品做出差异性；拒绝传统行销操作，几乎不花钱投放广告，而是透过各种免费管道取得曝光。 就连特斯拉的员工手册也相当叛逆，称作「反手册」手册（The Anti-Handbook Handbook），用直白、毫不修饰的文字，告诉员工：如果你会犯蠢，或是根本是个混蛋，那么特斯拉不需要你，慢走不送。 特斯拉「反手册」的引言写了什么？ 「我们是特…

OKR是近年许多企业组织管理的重要工具，但你知道该怎么实际执行吗？

事前准备 Q1：导入OKR之前，需要花多久时间和员工沟通？ 组织内想做任何一项变革，都需要花时间讨论，企业执行目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）失败的原因，多为事前没有充分讨论。施行前的讨论应包含OKR负责人是谁、是否要聘请外部顾问、该使用哪一种OKR平台、多久要开一次会议、事后的检讨方式。 一次把所有规则、问题讲清楚，真正实施才不会显得混乱、没有章法，所以导入前花几周、甚至一两个月沟通，是必要且值得的。 Q2：如何让员工自订目标，同时符合企业策略？ …

目标管理是「主管和员工都想做的事」；KPI是「主管要员工做的事」；OKR则是「我自己想做的事」。

自从Google等知名企业成功应用OKR管理法后，许多想要出人头地的新创业者纷纷想要跟进，但是应用起来往往不够道地、具体，结果使用OKR，但是却一点都不OK。

上级和下级的参与：OKR要求上级和下级承认目标的制定是一个联合项目/活动。他们必须共同达成共识，并在各自的工作中写出自己的职责和责任范围。 联合目标设定：OKR强调有形，可验证和可衡量的联合目标设定。下属与上司协商后确定了自己的短期目标。但是，上级和下级都检查了目标是现实的和可实现的。简而言之，目标应通过所有人的参与共同决定。 关于方法的联合决策：管理层应该关注必须实现的目标（承诺性OKR），且更应该关注如何实现的目标（关键成果）。上级和下级共同设计了实现目标所要达成的结果。他们还相互设定标准并…

无论是在哪里工作，都要建立一支敬业高效的团队，这对于管理人员和员工来说，始终是最有效的一对一解决方案。 实际上，盖洛普（Gallup）最近发现，传统的，不一致的绩效评估和反馈（每年仅进行一次）实际上使绩效恶化了大约30％。另一方面， 经历过有效的一对一工作的员工的积极性要高3.2倍，而参与工作的可能性则要高2.7倍。 因此，常规的一对一不是很好，它们对于企业成功至关重要。在本文中，我们将介绍有效的一对一管理人员的基本知识。  有效的一对一管理者要素 反馈 结果如下：员工需要反…

我印象非常清晰的一件事，是在2019年的tita年度会议上，我们讨论今年的目标是什么？ 当时tita团队大概30个人左右，大家聚在北京的办公室，讨论了一整天。 CEO首先向大家介绍团队当前的基本情况、市场动向、问题和挑战，以及计划要做的方向，让所有人都清晰的了解这些信息，以便接下来的讨论都是建立在认知一致的基础上。 当时tita已经有了OKR的模块，但还不是主要方向，大家首先讨论的就是要不要集中精力做OKR。大家从市场、竞品、自身等方面展开讨论，最终确定“与其一样，不如不同”的理念，在协同市场已…

• 选择题 以下OKR案例中，你认为选项中哪个描述是正确的________（多选） O：大幅度提升公司的销售收入和利润增长 KR1：实现年收入3个亿 KR2：开发行业内的头部客户 KR3：客户转化率提升至15% KR4：完善运营流程，降低仓库、货运等成本 KR5：投入广告资源，使每天获客量增长20% A：目标中，销售收入提升和利润提升没有必然联系，是两个方向，不符合目标制定的原则。 B：KR2清晰的描述出O的实现路径，是要集中资源开发大客户，所以是一个有效的KR C：KR3是一个有效的KR，因为…

什么是好的KPI？什么是坏的KPI？KPI 不能缺少的5大要素你知道吗？ KPI 不能缺少的5大要素 1.对比：包括自己的历史纪录，与对手（企业）2.改善：面对问题如何解决，在现有达成率上更进一步。3.提醒：何种状况下，例如1个月或3个月，达成率不到50%，就该提醒成员，或是每半年一次总检讨。4.分析：为何A方案目前的达成率低于预期，原因何在？假设如果改成Ｂ方案，会不会更好？5.风险：掌握以往或到目前为止所碰到的变数，为未来可能发生的风险制定应变计画。 当许多商业媒体与企管顾问都在谈，KPI已经…

比较 OKR 和 KPI 是一个苹果和桔子的讨论，了解这两个缩略语的用途、相似性和差异。 比较OKRs和KPIs是一个热门话题，你会在绩效管理会议上听到，但这是一个苹果和橘子的讨论。虽然有重叠的地方（后面会详细介绍），但这两个概念确实非常不同。请继续阅读，了解其中的区别。 什么是 KPI ？ KPI 是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估一个组织、个人、计划、项目、行动等在一段时间内的绩效。虽然你可能有一些异常值，但这些指标通常应该： 与战略目标相联系 指导如何集中资源 根据目标进行衡量 我们强烈…

作为公司的行业领导者或首席执行官，您可能希望利用最佳技术来管理员工并平稳地开展业务。有效的流程和员工管理需要必要的技能，工具和经验，才能获得竞争优势。绩效管理对于小型初创企业和大型企业而言都是至关重要的方面。尽管两者都采用不同的方法，但有一个共同点：不断变化的需要采用目标和关键结果（OKR）。OKR通过设置清晰明确的重点和透明度的一组共享业务目标来实现绩效管理。 如今，OKR已成为企业界的基本面。使用OKR进行绩效管理被认为是经理，领导者和员工实现共同目标的最有效策略。它从管理个人/团队绩效开始…

当组织想要培养一种成长和成功的文化时，人力资源（HR）的目标和关键结果（OKR）起到了关键作用。人力资源或人员运营的 OKR 提供了一种很好的方式来关注优先事项，使每个人都向公司的目标和愿景看齐，并执行正确的战略以实现可衡量的结果。对于人力资源和其他业务垂直领域，如销售、运营和其他领域，有效的 OKR 在不同的团队之间创造了一致性，并加速了每个部门的绩效。当涉及到实施人员运营的目标和关键结果时，有两件关键的事情需要考虑 如何编写和跟踪有效的OKRs？ 对于人力资源部门来说，有哪些优秀的OKR案例…

在这个史无前例的时代，大多数组织和行业正在快速转型。在家工作是新常态，商业目标也在改变，因为每个人都在为更好的结果做准备。企业领导人也需要确保他们的团队在新环境中保持联系和参与。因此，企业正在采用目标和关键结果（OKRs）来为他们的员工设定新的目标，同时确保整个系统有更好的一致性、重点和明确性。你一定想知道为什么大家都在谈论OKR方法？这里有几个原因： OKR方法使组织能够选择正确的目标和关键结果它是一个灵活而简单的框架，可以创建一套共同的目标并实现预期的结果这个强大的框架使企业领导人能够为每个…

Google建议将OKR设置为“有点不舒服” 建立OKR，团队成员同意，团队负责人建议或与其他团队合作 OKR非常适合Google的文化，可以解决 真正重要的是经理，包容性，成长心态……其中最重要的是成长心态。 7日，召开了“敏捷与OKR”第五届战略管理会议。Google总经理Hye-kyung Min在特邀演讲中介绍了“ Google如何用OKR成长？”的演讲，以下是受邀演讲的内容。 我仍然生动地记得加入公司后的第一个OKR。我的经理说。“我认为现在是使用OKR的时候了。” 我加了一个字。“无…