OKR

  产品管理在产品和技术驱动的组织中是一个至关重要的角色，因为它是一个将业务和技术团队结合起来的角色。而如果产品经理的目标不明确，结构不清晰，那么产品经理的角色就会令人生畏，产品经理的关键职能之一是对软件开发任务进行优先排序，而 OKRs –就像公司的 OKRs –使设定优先次序变得更加简单。 在这篇文章中，我们将介绍下面提到的几点： 什么是一些好的产品 OKRs ？ 初创企业和大型企业的产品管理 OKR 的例子。 如何编写有效的产品 OKR ？ 产品管理 OK…

在建筑工程中，流程往往是安全的保障，而工程主管起着关键作用。 工程主管的职责有： 1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。 4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。 5、对开发项目的技术 施工方案进行审核；对集中采购的材料及设备进…

当您要建立一个以培训教育为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此培训教育OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 如何编写好的培训教育 OKR？ 出色的培训教育 OKR 的例子有哪些？ 我应该在培训教育 OKR 中定义什么？ 在本文中，您将找到相关的培训教育发OKR案例 以下是培训教育相关的OKR案例 目标 1：设计出有价值的教学方案，提高学员学习成绩 关键成果 1：学生在期末考试中成绩提升50% 关键成果 2：教学方案的初稿荣获校长的点名表扬，并激励了70%的新入职教师…

年度员工绩效评估是一项必不可少的人力资源流程，用于记录员工全年的表现，提供向员工提供反馈的机会，并作为制定来年绩效和发展目标的跳板。 然而，一年一度的职场仪式被比作去牙医那里做根管治疗。两者都可以是准确的描述。就像照顾你的牙齿一样，年度绩效评估最终感觉像根管一样的原因是因为缺乏预防性维护。 通过大量的前期计划和定期检查，年度绩效评估可以像年度牙齿清洁一样轻松。经理可以通过以下七种方式为年度员工绩效评估做准备，以使其成为富有成效且轻松的讨论： 1. 从绩效期望和目标开始 准备年度绩效评估从招聘流程…

我们都知道OKR非常适合创造一个员工可以有目的地工作的环境。OKR 关注优先事项、建立一致性、保持问责制并帮助组织交付惊人的结果。但通常情况下，当组织第一次实施 OKR时，一个常见的绊脚石可能是有限的跨职能沟通。当 OKR 仅限于每个部门时，就没有跨部门的协作，因此团队在他们的工作目标上变得脱节。现实情况是，大多数工作，尤其是针对重要目标的工作，都需要跨职能协作。  什么是跨团队 OKR？  跨团队 OKR（或共享 OKR）是 OKR 方法论中的一项高级技术，有助于在组织内的不同团队之…

当一个新的OKR设定好之后，如何验证其是否有效？以下一些简单的方法希望可以帮到你： 1. 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来，那么它们的质量可能不会太好，这就需要多思考以下了； 2. 如果设定的目标不具有内在一致性，可能他们还不够成熟； 3. 如果关键结果是用团队内部术语表达的，比如发布FTO4.1版本，那它可能还不够好。真正重要的不是发布，而是它的影响力。为什么FTO4.1很重要呢？更好的说话应该是“通过发布FTO4.1增加25%的注册率”，或者更干脆简单的说“提高25%的注册率”； 4.…

OKR是对运营的重大改变。围绕实现战略目标建立文化需要时间、投入和奉献精神。由于我们已与数百个组织合作实施和扩展 OKR，因此这些问题最常出现。 入门 谁应该拥有我们的 OKR？我们组织中是否应该有一个人负责 OKR？  有效的 OKR 计划涉及多个角色。 OKR 执行发起人可以是 CEO 或其他对 OKR 实施充满热情的 C 级执行官。他们支持该计划以实现确定的目标，并将帮助该计划随着时间的推移而发展。 一个OKR项目经理负责与领导力定义OKR程序，开发和领导沟通策略，负责培训活动，…

  许多目标设定方法有助于 “什么”，但不强调 “如何”。为了能够作为一个公司执行，有必要发现 “为什么 “这个因素。对员工来说，了解什么是公司的动力是很重要的，当一个公司能够强烈地定义他们为什么要做我们正在做的事情时，它就可以让人们更加透明和深入地了解什么是成功以及如何达到成功。 OKRs 的神奇之处在于，一切都以目标为出发点；换句话说，所有的目标都应该由你的愿景声明所描述的东西来指导，一个公司的愿景应该很容易用…

  OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。 如何编写人力资源 OKR ？ 人力资源部门的 OKR 实例有哪些？ 企业的人力资源 OKRs 我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源OKR的案例。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A：改善招聘流程 关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500元关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目标B：建立一个入职…

为什么要定期举行绩效评估，给员工做绩效反馈对于企业有什么价值，让我们一起来看看绩效研究专家们分析的原因。 无论你是已经在管理岗位上，还是计划在未来的职业规划中从事管理岗位，你都有可能已经或将不得不进行员工评估。虽然这可能不是管理团队最有趣的部分，但定期对员工的工作进行评估，不仅对你的员工，而且对公司的总体目标都有巨大的影响。 以下是你应该为你的员工成员定期进行绩效评估的五个原因。 提高整体业绩 定期评估的一个最明显的好处是有机会改善工作场所的整体表现。花时间分析你的员工在过去一年，或任何你想评估…

当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时，将会有一个不得不面对的问题，那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR？”。 在过去一段时间的OKR服务中发现，超过80%团队在设定OKR初期存在着十分严重的问题，严重的影响了接下来的OKR管理，而OKR将伴随整个管理的周期，是至重要的，一旦出现偏差，极容易影响到接下来的OKR管理。今天这边文章，我将从OKR的组成结构上来教大家如何书写OKR。 OKR是由定性的目标和定量的关键结果组成。 一、目标的制定：一定要定性 什么叫做定性？目标的作用是要指…

  你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持着这些积极的习惯，现在是时候把你的OKRs提升到一个新的水平了。 请记住，广泛的目标和量化指标的结合是 OKRs 与其他目标设定模式的关键区别，所以设定正确的指标对于 OKRs 的成功是至关重要的。在创建本季度的 OKR 时，这里有一些具体的提示，可以帮助你设置更好的 OKR 指标，并最终取得更好的结果。…

  OKR（目标和关键结果）框架不仅帮助营销团队阐明并记下他们计划实现的目标，而且还帮助他们保持专注并定期跟踪关键结果。 有哪些好的营销 OKR？ 企业的营销 OKR 案例 如何写出有效的市场营销 OKRs ？ 在这篇文章中，我们将涵盖上述各点，并给你一个关于营销 OKR 的案例。 市场营销 OKR 案例 目标A：增加网站访问者的数量 关键结果1：每月从社会媒体增加20%的网站访问者关键结果2：将公司列入50个初创企业目录中关键结果3：与10个博客合作，撰写关于我们公司的文章 目标B：…

绩效管理是经理、同事和员工之间为了实现组织目标而不断进行沟通和反馈的过程。传统上，绩效管理更多地是基于对过去员工工作的评估的回顾性功能。今天，人力资源技术的进步已经将绩效管理发展为一个识别和纠正绩效问题的连续过程。 人员管理要素  1. 信任 一个强大的企业文化离不开信任存在。您的员工每周大部分时间都在推动公司目标的进展，当团队觉得他们的经理支持他们时，他们更有可能承担经过计算的风险。最重要的是，在企业与其员工之间建立信任可以促进透明度并提高员工敬业度。 2. 积极倾听 有效的人事管理涉及了解员…

OKR是一种非常需要的任务和绩效管理工具，它通过确保组织的各个部门和团队协同工作来指导组织设定和调整目标。为了管理财务部门，财务经理必须保持平衡的账目表，以产生明确定义的账户摘要。有了明确衡量单位，财务​​经理就可以制定 OKR 来改善其组织的财务状况：   目标：实现创纪录的收入，提高盈利能力 KR1：季度收入从5000万突破一个亿 KR2：在两个新国家/地区开始销售 KR3：毛利率从23％增加到54 ％   目标：掌握利润分配的项目与顺序，将公司股利分配管理合理化 KR1…

财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。 对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。 有了OKR，这个过程就变得更简单了。 目标一：全面升级流动资产管理方式，‘零库存”计划落地执行 关键结果一：“拉式生产模式”在每个车间做到2次培训 关键结果二：周日前，用于领取工件或者传达生产指令的看板在各车间安装完成 关键结…