OKR

  Andrew Grove被认为是 “OKRs之父”，1983年他在《高产出管理》一书中提出了OKRs，约翰-多尔进一步证实了这一点，并通过介绍使其更加有效。他在2017年出版的《衡量重要的东西》一书中提出：”关键结果必须是可衡量的，有时间限制的，而且数量有限”。 这些年来，OKRs 被 LinkedIn、Netflix、Twitter和大量的创业公司等组织最常使用；事实上，我的组织在最近也采用了OKRs，事实证明，OKRs 是组织快速…

OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具，强调的是”我要做“以及”我要怎么做“，这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初始之际信心满满，但慢慢开始厌烦、讲将就或者是失去信心，究其原因，是过程管理的失败。优秀的OKR管理是需要在过程中进行责任追踪的，梳理团队和个人的承诺意识以及责任意识，以下是针对责任追踪的几条建议，请一定要认证阅读。 1. 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度，并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时，员工就会更轻松的承担犯错的风险； 2. 要少用外在奖励…

  采用 OKR 的一个常见问题是，我们倾向于停留在对领导层的好处上，我们把这个过程推给团队，却没有解释它如何能帮助他们。 OKR 很快就为那些从最高制高点看组织的人提供了清晰的认识，但是，对于向上看的个人贡献者来说，事情可能并不那么光明。 如果没有一个适当的介绍，团队可能会把 OKR 看作是另一个繁琐的过程，使人们远离他们的工作；更糟糕的是，它可能会让人觉得是微观管理而不是授权。 在这篇文章中，我将强调五个方法，让你的团队处于中心位置，并避免使 OKR 只是关于领导的幸福。 1. 在…

金茂广州试点 OKR, 第二季度业绩突飞猛进，试点成功，获得集团点赞，兄弟单位纷纷跟进学习。 姚琼 – OKR教练          

每个人都有必须要做的事情，比如学生必须要读书，打工人必须要工作。喜欢做这些事情的人总是能够取得非常好的成绩，而不喜欢的人总是感到为难还不得不去做。并不是说喜欢做的人就能够在这件事情上去花费比其他人较少的精力，而是因为喜欢和想要去做这件事，即使花费了同等的时间，付出了同等的努力，在心理上也是轻松的。但那些抱着需要做这件事情的人，会因为花费在这些事情上的时间感到劳累。所以同样的事情，“需要”和“想要”两种态度会产生截然不同的效果。 我们所熟知的KPI就是在强调“需要做”，它将员工目标与绩效考核绑定在…

  OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。 如何撰写人力资源部门的 OKR ？ 人力资源部门的 OKR 实例有哪些？ 初创企业的人力资源 OKR 我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源 OKR 的良好概述。 招聘和入职的 OKR 案例 目标A：改善招聘流程 关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500美元关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20% 目…

OKR被越来越多的企业所青睐，那么各个岗位应该如何制定OKR呢？以下分别从HR、行政、研发、运维、测试五个岗位出发，给大家提供一些案例参考： HR案例 目标O：成功导入OKR KR1：通过OKR知识分享，60%以上的员工认为OKR有价值 KR2：50%以上的管理者掌握CFR的管理方法 KR3：组织OKR复盘，并制定出下一季度的OKR 行政案例 目标O：优化团队氛围，以提升凝聚力 KR1：80%以上的员工认为团队士气得到提升 KR2：组织5场不同的活动，覆盖90%以上的员工 KR3：组织一次满意度…

销售团队一定程度上可以说是目标感最强的团队，非常适合用OKR来进行工作。那他们应该如何设定自己的OKR呢，以下5个案例可以参考一下。 目标O：简化销售渠道，以帮助我们的 AE 更有效地工作 KR1：将销售周期从 35 天缩短到 24 天，提高效率 KR2：将代表的配额实现率从 60% 提高到 78% KR3：将 SQL 胜率从 40% 提高到 56% 目标O：打造一支爱学习的销售团队 KR1：上线销售部培训系统 KR2：联合运营部打造不低于5类的课程 KR3：在已有销售团队中培养2名销售培训讲师…

当您要建立一个以研发团队为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此研发团队 OKR案例就是实现此目标的伟大方法 如何编写好的研发团队 OKR？ 出色的研发团队 OKR 的例子有哪些？ 我应该在研发团队 OKR 中定义什么？ 以下是产品研发部门的OKR案例 目标 1：改善IT基础设施，以满足增长需要 关键成果 1：截止1月底，创建云备份系统 关键成果 2：截止2月底，消除系统停机现象 关键成果 3：截止3月底，IT响应时间控制在1小时内 目标 2：提高产品发布质量，以提升用…

当组织采用一种方法来实现特定目标时，一个常见的问题是高管是否需要参与该过程。在绩效发展计划和由此产生的文件绩效发展计划 (PDP)的实例中，执行领导是关键参与者。 高管示范如何为其报告人员创建绩效发展计划 (PDP)。他们创建了一个框架，所有部门成员的目标和期望都将从该框架中流出。高管们展示了绩效发展规划会议如何最有效地进行，以吸引参与者、赋予其权力并让参与者对他们的承诺、成就和贡献负责。 高管给予报告员工一个定期的时间段的礼貌，在此期间他们的注意力完全集中在员工个人的发展、目标、梦想、需求和成…

大多市场部都为支撑性部门，涉及到多领域，一边忙碌一边又不被认同。长此以往非常容易打击团队的自信心和积极性，最终也对公司的发展有所影响。   作为市场部的负责人，是不是都在考虑这些问题： Q1:如何让老板知道市场部的终身价值？ Q2:如何让团队形成自上而下对齐目标？等等 看看下面的 OKR 案例，能帮助更好的管理及终身价值：   目标1：大幅度提高发布新产品信息，为了提高公司知名度         关健成果1：进行 10 次现场用户测试以了解 TA         关健成果2：…

设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？” 我们的目标是每个季度通过2个不同的主要结果来衡量是否能够大大加快我们的收入增长；一份概述了我们希望完成的交易量，另一份概述了我们希望带来的实际货币收入。显然，这些数字逐季度增长。 以下分享5个来自销售岗位的OKR案例，仅供参考（来自于Tita）： 目标一：拓展一线城市业务，以提升市场占有率 KR1：开拓一线城市客户达到30个 KR2：在一线城市…

辛苦辛苦找到的候选人放鸽子了！人好难约呀！怎么办？用人部门都见十多个候选人了，没看上一个，唉！好难伺候！现场参加很多场了，没碰到一个合格的，怎么办？公司工资开的太低，根本找不到人，压力好大！ 通常，人力资源部的目标是确保业务连续性，即使在远程工作期间也要提高效率和敬业度。同时，人力资源目标应是具有挑战性的目标，可以激发团队在理想的时期内（通常为四分之一）取得稳固的进步。例如，如果组织正在为新员工制定当前的培训计划，以解决该问题，我们可以创建该目标。 目标一：创建世界一流的员工入职计划 KR1：入…

文化障碍 在实施 OKR 时，团队可能需要克服几个潜在的文化障碍。我们在客户中看到的一些最常见的挑战是： 命令和控制文化——当目标只由高层决定时，你可能会错过大局。对于领导者来说，重要的是要记住他们雇佣了聪明人，所以一定要利用整个组织的智慧，让想法从各个层面涌现。  超载（OKRs for everything） ——人们通常为每件事都想出OKR，这会导致团队缺乏专注力，分散自己的注意力，最终无法实现他们的任何目标。  设置并忘记它– 通常，组织会花时间…

绩效评估中，员工如何评估自我，评估自己的能力或者自己的管理能力，可能是很多员工做绩效过程的痛苦。国外很多研究者对如何做自我评价也做了充分的研究，让我们一起来看看他们所提供的这个参考，怎么进行高效有意义的自我评估。 随着公司绩效评估季节的到来，人们也越来越关注自我评估和对自己工作的反思。自我评价可能很棘手，但却是整个评估过程的关键组成部分，因为它们直接向经理和主管传达了员工对自己在组织内的表现的看法。 自我评估过程的最终目的是确保员工和管理团队对员工的表现有一致的看法。然而，许多员工落入陷阱，认为…

OKR是对“事”的管理，是一种持续过程管理的方法论，想要做好OKR，【沟通】是其最好的方式！ 所以，OKR是一场沟通游戏！ 在团队中，如何设定一个被共同认可的OKR？我建议你可以采用团队共创的形式来完成这个工作，具体操作如下： 第一步：同步信息 想让大家一起讨论、头脑风暴来确定OKR，首先需要做的是就是让大家接收的信息是一致的，能够以此为基础来进行讨论。需要做两个工作： CEO/团队Leader向全员介绍团队的基本情况，让员工清晰当下工作进展、遇到的问题、下一步的大体方向； 解答员工提出的问题，…