OKR

「人人都是产品经理」这句话误导了很多人，确实，人人都有从事产品经理的权利，但我认为，作为产品经理来说，其实是入行容易入门难。从事这个行业很简单，因为需求量实在太旺盛了，然而，要真正使自己进入高速成长的路径上，入门还是不容易的。那么如何能在产品经理这个岗位上持续发展呢？通过Tita OKR案例库，可以找到答案～ O1：打造一款让人上瘾的OKR学习界面，让职场小白通过学习在职场中获得晋升机会 关键结果1：职场小白通过OKR的学习，缩短20%晋升时间 关键结果2：用户在学习软件上的使用时长平均每天1小…

作为设计师我们是职场中加班较多的岗位之一，改稿是较为常见的事情，特别是对于刚入行不久的职场新人。但随着经验的积累和沉淀，对于设计的把控能力会逐步稳定，相对改稿会少些。接下来总结下新手设计师应该怎样提高工作效率   O1：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师 KR1：每周至少完成3-5个相似度达到95%的作品 KR2：初步手绘能力可100%刻画立体图形 KR3：学会关键词搜索，建立自己的素材库   O1：学习 Ventuz 软件，提高个人设计技能 KR1：一周内完成一个项…

CSM是Customer Success Manager（客户成功经理）的缩写。指品牌在产品之外向客户提供的全程指导咨询服务的顾问人员；往往具备高度的专业知识，指导客户更好的使用产品、解决产品应用中的问题、提供最新产品升级信息，从而支持产品的最佳化使用。 CSM 作为客户成功管理系统专家，陪伴客户对产品的全程使用，以主动服务和技术支持，帮助 MVP 更好地应用系统、解决使用中的问题、提供最新产品升级信息，从而支持人才管理系的成功使用。 你要建立一个以客户成功为中心的团队，此 CSM OKR 案例…

编写好的，结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销团队作为企业生存的中坚力量，在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题： 如何编写好的营销 OKR？ 良好的营销 OKR 的例子有哪些？ 我应该在营销 OKR 中放入什么？ 在本文中，我们将共享市场营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 目标 1：确保公司达到收入目标 关键成果 1：将新站点销售额从每月 25000 美元增加到 50000 美元 关键成果 2：吸引 500 个新的营销合格潜在客户 关键成果 3：从营销来源的潜在…

OKR 的全称是 Objectives Key Results，「O」一般可以理解为大的目标，有愿景的、有战略野心，同时也具有一定鼓舞士气的目标，例如：「成为管理行业“必须有”的产品」，而 Key Results 则是公司战略下的各个团队的结果，由团队结果进一步拆分为团队中个人完成的关键结果即 KRs。   很多公司过分依赖用户数据、用户习惯，被动去讨好用户，盲目的叠加一些新功能。而真正以设计创新驱动型的公司追求的是完整的以用户未来需求为中心的体验，打破了实体、数字化和服务之间的界限。…

运营这份工作最怕的就是按部就班做事情，除非企业满足于当前运营所带来的客户流量。但据我所知，没有一家老板会说出满足二字，大家的期望自然是越多越好。所以，做运营需要不断的创新，不断地尝试新方案才能达成流量的提升。 但如果我们用KPI的方式来管理运营，那么员工必然会因为绩效考核而束手束脚，没有百分之80的把握不会轻易的说出自己的想法，并且去尝试做。所以想要鼓励员工创新，鼓励他们多思考，OKR目标管理法会是非常合适的一种方式。首先为自己制定阶段性原因目标，在确定几个明确的方面重点去实施。为了达成衡量目标…

如果你是一名学校的校长？或者是一名教育培训机构的管理者，那么，你将怎么来定义和管理你的培训机构？ 大家知道，在教育培训机构里，师资是一个非常重要的资源，不管是学校还是培训机构，优秀的师资将是一个强有力的保障。因此，提高教学的授课水平，是一个非常重要的目标。如果你在这方面也遇到问题，那不妨参考下面的 OKR 案例： O：提高授课教师好评率 KR1：每周至少一次专业培训，提高授课水平 KR2：制定反馈模板，每周向家长汇报本周学生的成长情况 KR3：每个科目新招聘2名授课老师，确保学生学习的跟进 对于…

中大型企业，往往内部有自己的「培训部门」。作为内部员工培训教育的主要部门，他们往往需要承担各种不同岗位人员的培养。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。 不同于过去的线下培训，目前很多中大型企业开始逐步探索线上培训模式。需要培训的人员范围广，线上培训的优势就更大。那么，作为培训部门怎么来定义自己的 OKR？让我们看看下面的案例： O：打造一种新的在线培训模式，高效提升培训效率 …

2020 年回顾：不确定性和不可预测性 事实证明，今年充满挑战，充满了混乱、破坏和不可预测性。最重要的是，远程工作已成为新常态，许多人面临着孤立的现实，并有很多干扰。由于需要快速适应，我们已经看到许多组织正在使用 OKR 作为公司的支柱，帮助每个人保持一致。当领导者清楚什么是优先事项以及您作为一家企业想要完成什么时，OKR 可以成为一个很好的结构，为整个团队提供一个简单的框架。 反思和回顾的重要性 没有人能够预测到 2020 年的变化，这就是为什么专注于学习和改进很重要。我们鼓励在运行中以及在每…

  销售团队应该如何提高业绩目标的达成率？具体要做什么？不防看一看OKR工作法，帮助销售团队快速理清工作重心，提高组织绩效。以下5个OKR销售团队的OKR案例，可以参考一下： O：大幅度提升销售收入，以提高市场占有率 KR1：客户转化率上升5% KR2：平均客单价上升30% KR3：开发10个以上百万级客户 KR4：组建10人以上的KA团队 O：打造高效的销售体系，以提升销售能力 KR1：增加至少5名销售经理 KR2：每个季度举办一次销售技能考试，通过率达到100% KR3：渠道数量从…

OKR不仅仅是一个企业的管理工具，用于提升组织绩效，同样它也可以作为个人提升的一个工具，帮助你实现非工作场景中的一些目标，以下5个为个人OKR案例展示，你可以参考一下： O：增加个人知识储备，以提升职场竞争力 KR1：筛选出符合职业发展的书单，并制定读书计划 KR2：每周至少完成一本书的阅读，并整理读书笔记 KR3：将学习的知识分享给至少3个朋友 KR4：组织一次阅读分享会，分享自己的学习成果 O：养成早起跑步的好习惯，以提升身体素质 KR1：设定至少3个闹钟进行提醒 KR2：每周至少参加3次跑…

当一个新的OKR设定好之后，如何验证其是否有效？以下一些简单的方法希望可以帮到你： 1. 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来，那么它们的质量可能不会太好，这就需要多思考以下了； 2. 如果设定的目标不具有内在一致性，可能他们还不够成熟； 3. 如果关键结果是用团队内部术语表达的，比如发布FTO4.1版本，那它可能还不够好。真正重要的不是发布，而是它的影响力。为什么FTO4.1很重要呢？更好的说话应该是“通过发布FTO4.1增加25%的注册率”，或者更干脆简单的说“提高25%的注册率”； 4.…

作为一名在战略执行领域工作了多年的OKR教练，我现在已经审查了数以千计的目标、OKRs、记分卡措施、KPI关键绩效指标、WIGs以及许多其他与执行有关的缩写。我所了解到的，冒着陈述明显事实的风险，是对许多人来说，目标设定不是一种自然而然的技能，大多数人在初步尝试创建OKR后，很快就认识到了这个缺陷。 事实上，我们从OKR的实践者那里听到的最频繁的评论是：”这并不像看起来那么容易！” 的确，这并不容易，但也不是不可能，下面概述了三个技巧，它们将迅速改变任何OKR的有效性。 …

产品管理的OKR 产品经理天生就是多才多艺的思想家。前一分钟您可能正在与工程师讨论具体的代码问题，下一分钟您可能正在讨论客户群的需求。  您负责跨职能团队中的个人之间的富有成效的和谐。拥有共同的语言来构建共同的目标，以及对每个人都适用的结构是有帮助的。  这就是OKR的美妙之处：目标和关键结果。在这个解释器中，我们将阐述关于 OKR 的基本事实、它们是如何制作的，以及如何在任何业务中使用它们来实现登月目标。  OKR 的起源 第一个 OKR 结构是由前英特尔首席执行…

OKR主要有两种表现形式，承诺型（日常运营类、行动性目标）和挑战型（愿景型）。 承诺型OKR是公司必须完成的目标，如产品发布计划、招聘、市场份额等，是公司日常运营的工作。通常由管理层设置公司级别的目标，由员工设置部门级别的目标。承诺型OKR的指标预期得分是1.0分，如果得分低于1.0，则需要解释未完成部分的原因，因为它表明团队在制定计划或者执行计划时存在着某种失误。 挑战型OKR的目标，相对而言，市公司以后如何改变世界的更大构想，旨在帮助员工找出其如何为公司的挑战性目标作出贡献，可来源于公司各个…

升级快速一览： 新增特性： 【OKR 地图】OKR地图可以支持导出，导出打印张贴文化墙 【OKR 列表/详情】列表/详情上的任务显示进度百分比，可直观看到目标下的所有执行进度 【OKR 列表】列表上增加沟通功能，工作效率翻一倍 体验优化： 【报表】OKR 报表新增了一些字段，报表导出更实用 【后台高级功能】增加「E 周报」「目标复盘」「KR 复盘」的开关，根据企业需求开启或是关闭 升级详情： 1.【OKR 地图】增加「导出」功能，导出打印张贴文化墙 使用场景：OKR 地图打印出来张贴文化墙上，让…