OKR

OKR是一个创新工具，是因为它的目标是具有挑战性的，而挑战性的目标恰恰让人们“不舒服”，需要想到更多、更好的办法来实现它，而这个过程就是创新，所以目标在设定的时候一定要充分延展进而挑战不可能。对此，在OKR中我有几点建议： 1. 在每个周期的开始，区分一下必须达到的百分之百的目标（承诺型OKR）和那些要非常努力才能完成的目标（愿景型OKR）； 2. 建立一种自由的环境。在这种环境下，允许每个人出现失败，而无需受到批评； 3. 为了刺激人们解决问题并激励其取得更大的成就，要设定一些挑战性的目标——…

如果你的团队即将或正在使用OKR管理，那我推荐你阅读这篇文章，它可以为你接下来的OKR管理带来明显的收益。 1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署； 2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。 3. 制定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要； 4. 在每个循环周期，需要承诺完成2-3个最高目标。太多的O…

  面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？（当前） 第三部分：你如何变得以结果为导向？ 第四部分：结果思维，你不应该做的事情   1. 领导层鼓舞人心 领导团队不是控制每个人在做什么，而是确保人们理解他们为什么要这样做，他们学习如何成为伟大的讲故事的人。 2. 有一个共同的北极星 有一份公开的文件，概述了组织的目的，最优先的事项是什么，以及如何衡量成功；每个人都看到了这份文件，并理…

  面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向；（当前） 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？ 第三部分：你如何变得以结果为导向？ 第四部分：结果思维，你不应该做的事情 1. 人们想要的是目的，而不是任务 没有人会因为在一块木板上重复敲打钉子的想法而受到激励。但是，如果蓝图是令人兴奋的，人们就会有动力去完成。 2. 把你的团队当成聪明人 如果你告诉你的团队该怎么做，他们只会在你能看到的范围内前进。但如果你解释你要实现的目标，他们就能带…

您已确定 OKR 适合您的组织。您知道好处并且已经准备好开始，但是在组织内实施 OKR 时应该走哪条路？您是否应该运行试点测试或向整个公司推出 OKR 完全取决于您的组织、其规模、您的团队总数以及您的变革能力。我们将与您讨论两种最常见的选择，并帮助您为您的团队做出最佳决定。  试点实施 在整个组织中实施 OKR 似乎令人生畏，特别是如果您的组织规模很大，因此您可以选择在扩展到业务的其他部分之前运行一个试点项目。运行试点时，首先您将选择组织的特定部分，该部分的任务是针对规模尝试 OKR。…

您已经采用 OKR 方法，已在组织内实施并在团队中推广，经历了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在您正在建立这种运营节奏并保持这些积极的习惯，是时候将您的 OKR 提升到一个新的水平。  请记住，广泛目标和量化指标的结合是 OKR 与其他目标设定模型的关键区别，因此设置正确的指标对于 OKR 的成功至关重要。在创建本季度的 OKR 时，这里有一些具体提示，可帮助您设置更好的 OKR 指标，并最终取得更好的结果。  什么是指标？ ‍‍除非有数字，否则它不…

产品经理在设定OKR时不难发现，在产品特性交付OKR方面，我还经常发现一个常见困难，就是每个季度的OKR周期很难保证一个大宗的产品特性交付彻底完成，更加不要说获得使用相关的数据。这时候，我们就需要定义更加细分的里程碑，而不是一个版本的交付，比如“完成单元测试”、“完成数据架构设计”等。以下有几个案例给到你，看一下是否有帮助哦 ~ 目标：通过2.0解决客户自助部署问题 关键成果：本季度发布xxx特性关键成果：交付2.0版本产品关键成果：自助部署页面的UV数量超过3K个 目标：百分百完成产品运营绩效…

升级快速一览： 新增特性： 【考核表】支持导入日周月报，考核总结一键纳入 【考核管理】管理员重置流程支持跳过节点，灵活管理不再愁 体验优化： 【考核模板】计分方式规则优化，加和加权任你选 【考核模板】新增可见范围设置，支持选择模板可见者 【考核模板】新增节点执行人为空处理设置，为空处理预设置 【考核模板】新增节点执行人去重设置，去重方案预设置 【考核模板】直线上级选择扩展，最高支持选择七级上级 【考核管理】评价人查看权限交互优化，权限选择更便捷 【考核】绩效校准人与被考核人重复，系统自动去重处理…

  了解如何通过规划你的 OKR 来提高跨职能团队的合作，从而实现敏捷的规模化发展！ 概述 在你的组织内扩展敏捷取决于跨职能团队的协作；本文指导你如何为跨职能团队设置 OKRs，以激发透明度、协作和专注，并确保有效利用 Tita。 你应该争取做到以下几点： 在你的组织中形成具有企业家精神的、积极主动的小组，使他们能够满足客户的期望，并在最高优先事项上完美地交付。 敦促开发团队直接与客户合作，不只是发布又一个MVP，而是为最终用户提供价值。 跨职能团队是规模化敏捷的核心；在为跨职能团队设…

这是我在前公司的真实经历，作为测试经理的我带着4个人的小组。做技术的朋友都知道，干这一行对于自身成长是非常重视的，尤其是工作了2年左右的人更多的会思考成长的问题。我的小伙伴们也不例外，于是我们制定了几个提高自己的目标，比如学会接口测试，学习搭建自动化测试框架等等。制定目标的时候我们都是希望满满的，但实际情况却非常差劲。 首先第一个问题，制定目标的时候，我们并没有考虑清楚主要从哪几个方面去做这件事情，这样就导致大家各自有自己的打算，前期准备工作并没有做好。然后是第二个问题，我们的这个目标是要用完成…

  根据全国餐馆协会的数据，有超过1000万家餐馆，有12500万名员工，即使在这个变化的时代，这个行业仍然是一个主要的雇主。 我们将用OKRs-E框架描述相关案例，让你能更好的了解使用，请看下面一些餐饮加盟店的目标和关键结果（OKRs）的案例。 目标：增加加盟商的收入 关键结果KR： 增加3%的销售额。 有150人购买节日促销活动。 将平均买单金额增加5%，达到50元。 餐饮业销售额增加10%。 E 执行： 对员工进行追加销售培训。 将咖啡价格提高10%。 执行一次假日社交媒体活动。…

OKR是持续的过程管理，是一个强有力的沟通工具。而在管理过程中，持续的改进是必不可少的过程，那么，管理者应该如何与员工进行OKR对话，如何辅导员工呢？以下五个阶段，是你可以尝试的具体方法（你可以用小程序关注【OKR知识社区，了解更多OKR的知识】）： 一、目标规划和反馈 为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题： 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？ 2. 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致？ 二、过程升级 为了让员工开始对话…

  在公司最初实施 OKR 目标和关键结果的过程中，尤其是在实施之后，至关重要的是，框架得到了实施，OKR模型融入了公司文化；因此，每个使用 OKRs 的公司都应该有 OKR Master 或 OKR Champion，他们负责处理与 OKRs 相关的某些任务。 OKR冠军是做什么的？ 当然，管理层仍然对制定正确的目标和实现这些目标负有文字上的责任，当涉及到将 OKRs 彻底融入公司的 DNA 时，管理层也应该是推动力，并以身作则；但管理层并不负责围绕 OKRs 的组织事项。 这些问题…

当下，企业在高度竞争的环境下更需要伟大的执行力。由于客户的期望越来越高，公司需要持续地为他们提供新的能力。销售、客户成功 CSM、产研团队需要一起工作，周而复始实现目标。 在这里，技术可以改变游戏规则 ：用自动化的解决方案帮助你缩小战略和执行之间的差距。借助一个伟大的 OKR 软件可以提高你的团队执行力，并帮助他们实现业务目标。 今天我们把焦点放在 Tita 上 ： 一个走在前沿的 OKR 目标管理和绩效管理系统。 让我们深入了解 Tita，了解这个工具如何改变员工的工作方式，并理解它如何能够极…

  如果你在一家金融公司工作了11年，经验肯定会教你一些东西，11年太长了，你可能会说，你可能是对的。但它足够长的时间来捕捉关键的见解，这将改变你对待金融的方式。 OKR 不应该是任务列表 OKR 的巨大力量在于它能改变你的思维方式，大多数专业人士从 “我知道各种最佳实践，我能很好地实施它们” 开始，到 “嘿，让我们看看如何衡量最佳实践的结果，以优化业务价值”。 根据 Tita 的经验和对各种 OKR 实例的研究，这种思维方式转变的想法是改善金融业 OKR 的一贯标志。调查过的大多数公…

人事、行政和财务部门，支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力，是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核，保证员工的工作积极性得到调动呢？本文为 模版大全（5）:人事行政法务部门如何制定OKR。 OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的 OKR 制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。 目标（O）回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。 关键结果（KR）回答的是：我们如何…