OKR

关于卓远利用创造性技术解决商业问题 作为一家以人为本的增长和创意咨询公司，卓远咨询是一个兼收并蓄的团队，由设计师、开发人员、插画师、作家、演讲者和战略师组成，致力于解决增长和业务挑战。他们的使命是把人们最优秀的一面展现出来，同时也为自己能让他们接触到的一切都比发现时更好而自豪。 选择 OKR 来帮助管理目标，实现以人为本的文化 作为一家重视流程和组织的机构，卓远的高管们发现，#OKR# 方法论对他们的团队来说是一个很好的结构。OKR 框架不仅向每个人清楚地传达了什么是优先事项，而且还有助于让每个…

随着COVID 19改变了我们的工作方式，绩效管理正在经历重大重置。全球的人力资源领导者正在重新考虑其战略目标，运营模式和技术投资。为了有效地应对新的工作场所需求，组织和高级管理人员必须制定新的人才战略和流程，以保持领先地位。 在过去的三个月中，由于对个人和团队的生产力进行了审查，因此，持续绩效管理的概念正在复苏。随着企业将重心从“价值保留”转移到“规模增长”，年度绩效评估就不再削减了。传统的绩效管理流程基于组织在稳定环境中运作的信念。如今的风景是稳定的。随着组织寻求适应快速发展的人才和业务环境…

虽然设定目标和关键结果（OKR）会让人觉得是一项艰巨的任务，但 OKR 的真正价值来自于定期检查。在这里，你可以看到你的日常工作是如何影响你的关键结果的，或者更准确地说，它是如何影响你交付这些关键结果的信心的。 OKR 签到提供了一个定期的机会来回顾最近发生的事情，讨论最近的事件如何影响你的交付信心，并共同采取一些下一步的行动来提高这种信心。 一个好的 #OKR# 签到是对 “ 什么？所以呢？怎么办？” 的变体，也是整个 OKR 流程的一个缩影。 OKR 签到快速流程一览 想要一些基本的步骤来让…

在这个Tita的OKR案例中，我们将讲述一个我们参与度最高的客户使用OKR的故事。 这里的想法是呈现方法论对公司日常工作的真正影响，带来好处，并展示OKR如何帮助解决挑战。 我们将讲述一家互联网支付平台公司如何利用 OKR飞得更高更远的故事。在我开始详细介绍这家互联网支付公司使用 OKR 的经验之前，必须先了解它的整个背景。 说到底，OKR 总是对公司正在经历的 “痛苦 “的一种回应。 在 OKR 模型中，我们的工作理念是 “我们想要实现什么”（缩…

一个#Tita#服务过的客户问我们，OKR和KPI最大的区别是什么？具体有哪些方面？ 对于这两个问题，我们应该正确理解这两个所谓“绩效”的关系。事实上，用绩效评估的方式来了解员工的工作，判断他们的能力并不是最佳方式。 这样非常容易使员工的工作文化环境成为企业正向成长的绊脚石，降低员工对自身价值的贡献值和对企业文化的归属感、认同感。反而让企业文化变得困难，误导了绩效。它“成为评判员工能力的通行证”。最终，使绩效变成机械地照搬照抄。 身为一名HR决策者，要树立正确的人才价值观，正确理解公司的企业文化…

关于OKR软件工具:随着OKR在国内字节跳动、华为等公司的成功实践，越来越多的企业意识到OKR对于组织发展的重要性，开始纷纷引入OKR。当然引入OKR，一款专门的强大的OKR软件工具是必不可少的，它可以为您提供丰富的数据分析功能，提升员工敬业度并促进OKR项目的成功。事实上，市面上OKR软件工具不止一款。Tita首席战略顾问、知名OKR专家姚琼老师，在服务超过100家一线企业中，总结出了一套OKR软件工具，购买前需要弄清楚的八大问题，供您参考。 —、需要一款专门的OKR软件工具 虽然你可以在启动…

公司被那些追求 “射击月亮 “的公司的故事所吸引，他们冒着风险，取得了巨大的成功。研究表明，延伸目标可以产生卓越的回报，但前提是条件合适。

“作为一个 CEO，我的首要工作就是创造组织的清晰度。我发现，从战略的角度来看，这是我们组织内部创造最大规模的事情，可以帮助我们完成设定的目标。” 根据Gartner分析师的说法，通过 OKR 来操作组织清晰度，而像这样战略以 OKR 为基础的企业的成功，是推动这一实践复兴的原因。 “如果让我说出一个商业领域的大创意，它极具影响力、备受关注、呈上升趋势，我现在的第一选择是目标和关键结果：#OKR# ” Gartner 高级分析师在最近的一篇博客文章…

在推动过程中，对不同角色的要求：   一. 企业最高负责人 学习OKR精髓 坚定实施的信念 以身作则参与OKR执行 选拔OKR试点团队 二. 企业中层管理者 掌握OKR操作流程 辅导教练员工运用 解答员工使用中的问题 培养OKR团队文化 三. 企业人力资源部 成立OKR推广委员会 选出业务部门OKR推广大使 做好导入前的启动预热工作 安排培训学习与推广计划 制定OKR激励制度/迭代绩效考核制度 推动OKR文化活动 设计视觉化管理 四. 员工 学习OKR知识与技巧 结合本人工作制定OKR 积极与经…

小T之前给大家分享了从0到1搭建OKR体系的初次导入流程，本周小T继续给大家分享周期运行流程。 在导入后，OKR将以周期运行。周期运行的11个步骤如下： 步骤一：梳理MVS MVS即Mission（使命）、Vision（愿景）与Strategy（战略）。目标制定要先明确终点，才能根据当前位置情况确定先到哪儿，各个周期OKR的完成就像一个个里程碑，每一个里程碑的到达会躺企业距离年度目标、最终的愿景越来越近。因此，明确MVS，OKR才可以上下对齐。 步骤二：周期建立 在周期建立的时候绝大数企业存在的…

OKR是一种基于员工自我管理的管理方式，它能充分焕发团队成员对目标实现的主动激情，可以使组织进行良好的自驱型运转的一种管理方式。激活员工动能，唤醒目标使命。那么如何从0到1搭建OKR？  初次导入OKR流程注意事项：▶ 第一步：管理层变革决定管理变革导入的第一步也是最关键的一步就是管理层变革决定。OKR从战略而来，本身也是一种管理战略，OKR的导入与实施本质是一场管理变革。如果CEO并不重视，没有充分认识到OKR的价值，并将OKR启动引入作为公司工作重点，有计划有策略地逐步落地实施，做…

对我们来说，OKR 的主要目标可以概括为： 对齐 透明度 目的 现在我们已经有四分之一的人在使用这个系统，我们可以更好地讨论一些成果。 摆脱对流程的熟悉 引入像#OKR#这样的大流程，通常会遇到一些怀疑的声音。 在这方面，我们似乎并不孤单。最近与一位同样经营着一家企业的朋友聊天时，他让我想起了这些挑战。虽然他们曾试图推出 OKR，但却失去了动力，而且从未真正实现整个公司的认同。 团队目标先于个人目标 在许多关于 OKR 的文献中，为个人设定目标往往是所述实施的最前沿。然而，我们选择在最初的推广中…

最近，我有机会和我们的一个客户谈了谈他公司使用目标和关键结果（ #OKR#）的经验。这是一家位于硅谷之外的中型科技公司。他们的 CMO 将 “脚步灵活的创业公司 “确定为他们的主要威胁，并希望他的团队 “保持敏锐 “和 “执行力强”。他们决定用Excel表格 “试用 “OKR几个季度。 以下是实施接下来的顺序： 部门领导向他们的团队简要介绍 OKR，并就如何界定 OKR 以及如何使其与公司和其他部门保…

如果到今天你所在的企业还是在用一张Excel表格来制定与推进OKR，你们还是像日常汇报工作一样的模式给管理者汇报OKR的进度，那么你们可能已经错过了很多OKR原本可以带来的成功。 OKR目标管理作为新时代的一种管理方法，是能够为企业带来突破性的改变的。从提升员工本身能力出发到养成敢于挑战不轻言放弃的企业文化，运用好这种管理方法将为企业带来全新的样貌。但俗话说的好，有多少付出就会有多少回报，OKR目标为企业带来的回报如此之大，相对的企业需要为之付出的资源与精力也不能吝啬。 相比于以往的管理方式，领…

英雄互娱的不服输不满足文化，就是#OKR#挑战文化最好的诠释！ 公司最大的O: 做打动自己的精品游戏！ – #姚琼#（Tita 首席 OKR 战略顾问）  

小伙伴期待的【OKR答疑专场】来啦！ 关于OKR，你是否还在为以下问题感到困惑： 现在用KPI、BSC，使用OKR是否会有影响？ 上一级的KR能成为下一级的目标吗？ 目标的周期是否要季度？ 每周都要做OKR复盘会吗？ OKR怎么做评分？ OKR与考核的关系？  企业是否要做个人的OKR？ 制定目标的方式：360？ 一定要有OKR大使吗？  怎样制定一个OKR？ 本周将由Tita-OKR金牌讲师彭瑞祥在线答疑，同时分享OKR实战锦囊，帮助企业战略实施敏捷简单，引领您的公司迈上成…