OKR

推行 OKR 最需要什么？一本具有指导思想的OKR书籍？一个简单高效的OKR工具？都不是，这些都只能告诉你可以怎样做，怎样提高效率，但是真正去做事情的永远是企业中的人，首当其冲的便是各个团队的管理者。只有管理者们都具有了OKR 的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管理者就懂的时时刻刻在…

OKR(来源：tita.com) 比较OKR和KPI是您在绩效管理会议上会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠，但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。添加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，…

OKRs的炒作正在不断增长，OKRs是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但是对于高管人员如何将OKR纳入员工目标和绩效考核，高管和人力资源专业人员之间似乎存在许多误解。 什么是OKR？ OKR的概念（目标和关键结果）是在雄心勃勃的组织中设置，共享和跟踪目标的一组最佳实践。作为第一家安迪·格鲁夫后使用的OKR发明了它在英特尔，谷歌透露，他们是如何通过它里克·克劳的2013视频谷歌如何制定目标。这成为我们说OKR时所指的基础。但是由于OKR框架的开放源代码性质，方法有所不同…

既然我们距离Covid-19危机已经过去了几个月，在危机中如何利用OKR，显得更为重要！ 首先，目前没有一种对所有组织都有意义的利用OKR的正确方法。我们的一些客户继续使用OKR，好像没有危机一样。其他人则搁置了整个OKRs计划，并正在过渡到生存模式。在生存模型中，健康指标往往会上升并占据中心位置。 红色代码！ 我们的一位客户拥有一支销售团队，在危机爆发前拥有出色的销售业绩记录。实际上，他们将“每位销售代表的平均收入”定义为最好的监控健康状况的指标，而不是专注于改善的关键结果。 3月中旬，销售副…

OKR（来源：tita.com） 如何传达公司愿景和战略 我们基于EOS®（即企业家操作系统）来运营我们的组织，这是Gino Wickman在他的著作《 Traction》中提出的概念。它提供了一套完整的简单概念和实用工具，它们帮助我们获得了对业务的完全控制，管理和发展的能力。 EOS模型基于六个关键组件： 1.愿景：它使每个人都清楚了解您公司的目标以及实现这些目标的计划。 2.人员：确保您将正确的人放在正确的位置上。 3.数据：定义某些指标以获取对公司至关重要的一些数字 4.问题：如何使用（识…

最近经常在朋友圈看到一些线上主题会议的分享，大致是“后疫情时代XX行业发展分析”这种主题，有很多行业的翘楚甚至是大佬发表自己的观点，各抒己见，讨论的不亦乐乎。诚然中国的疫情已得到明显的控制，但随之而来的经济下行给各行各业都带来的影响，尤其是像餐饮、零售、院线这种行业，所以从上到下的“自救”“复苏”也变成了必须面对的难题。一个优秀的社会体制能体现出这个国家的强大力量，比如我们国家；一个优秀的企业也会不畏困难寻找出路，比如网上很火的幼儿园卖烧烤的自救行动。同样一个企业想要打破困境、迎难而上，离不开优…

日常业务中最常见的两个挑战是沟通不畅和错过最后期限。很明显吧？如果团队沟通不清晰，他们将无法以一致的方式完成任务。解决问题所花费的时间多于前进，这会导致延误和错过截止日期。这两个挑战可能会阻止组织实现其目标和关键成果（OKR）。 为了保持业务目标的正常运行，组织需要创建和维护支持OKR制定和执行的公司文化。仅仅拥有目标是不够的。那么，支持OKR的文化属性是什么？在讨论这一点之前，让我们快速回顾一下OKR。 为什么 OKR 是企业成功的关键 目标和关键成果（OKR）与战略计划一起工作，以将员工的工…

谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎，这家科技巨头还拥有许多产品和服务，其中一些是多年来收购或购买的。 谷歌成功的秘诀有很多，但绝对有一个不容忽视的秘密叫做OKRs。这可以被公司的管理层采纳。OKRs是目标和关键结果的缩写。 OKRs在谷歌刚刚成立时就被采用了。该公司的投资者之一约翰多尔（John Doerr）介绍了该系统，将其作为设定目标和实现目标的一种方法。这个系统起源于英特尔。 作为一个简单的结构，OKRs旨在帮助个人、团队和公司制定具有挑战性的目标，并通过可衡量的…

采用目标和关键结果（OKR）作为目标管理方法可以对您的组织产生巨大影响，而作为执行人员，您要确保自己做对了。每家公司都是独一无二的，应该期望您的 OKR 计划适合您的特定需求。千篇一律的解决方案不适用于您的公司，也不应该这样做。在确定启动 OKR 的计时器之前，请认真查看您的团队并提出以下五个重要问题。 1：我们要解决哪些痛点？ 推出 OKR 程序是一项巨大的变更管理工作。作为进行此更改所需的沟通和培训的一部分，您需要通过个人解释其所带来的好处来与个人建立联系。培训不能从如何编写 OKR 或如何…

OKR的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR（可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR），然后下层组织（包括业务单元、团队甚至个人）创建其OKR以展示他们对公司整体战略的贡献。也即是说，公司层面的OKR为其下层组织进行OKR联结提供了重要的上下文信息输入。 在每个季度结束时，需对该季度的OKR进行评分，并制定下一个季度的OKR。有些OKR可能会连续几个季度都保持不变，尤其是被标识为对当前战略和运营极为关键的那些OKR。你也可以继承那些在本季度没有成功达成的OKR，或者那些具有…

有一个很奇妙的事情，就是在你上学的时候，不管是小学、中学还是高中，班级里都会有一个叫“小胖”的人，各种时候都能衔接上。当然这不是贬义词，我们对“小胖”的特点都有共同的认知，所以当某个时候“小胖”消失的时候，会自然而然的发现下一个“小胖”。而在职场工作中，往往有一类人也会受到大家的关注，那就是“埋头苦干”的老实人，缺少想法、不会表达的人群，当交给他一个事情的时候，很少会有怨言，但是也绝对不会多想一步，执行力往往都还不错，但是如果你作为他的领导，有可能会非常的操心。 我个人认为这一类人优缺点十分明显…

OKR方法对于公司至关重要。它充当了公司的指南针，并帮助其实现了真正的增长。它非常流行，并被世界各地的多家公司（Google，Netflix）使用。对于必须执行此方法的公司经理来说，此方法已成为优先事项。在这里，您将学习如何使用OKR方法学成为一名好的经理。 简单经理和好经理之间的区别 经理是负责控制或管理一个组织或一组人员的人。大多数时候是公司负责人。他们必须定义目标，组织技能以实现设定的目标。 一个好的经理人是一个真正知道如何为员工设定目标的人。他们必须具有如何使用或组织团队来实现目标的智慧…

如果您即将结束 #OKR# 周期，那么可能是时候刷新如何对其进行评分了。  给 OKR 评分是一个机会，可以反思成就以及下次可能会做的不同的事情。低分迫使重新评估，而高分则提供交付的经验证据。 如果您使用的是 Tita 的 OKR 软件，则系统会为您生成 OKR 分数。如果不是，则必须做一些数学运算。但是，无论您如何计算分数，最好了解数字背后的含义以及它们的来源。 对 OKR 进行分级的Andy Grove方法是一种简单的“是”或“否”方法。为了看到它的实际效果，让我们使用足球类比。想象你是一个…

在职场中，达成目标完成绩效是最重要的能力，公司所有人的努力都是为了达成既定的目标，所以目标管理能力是我们在职场最重要的能力，没有之一。 如果你自己每次的目标都能够达成，那么你的成长速度一定是别人的好几倍，这一点毫无疑问。其实制定并且实现一个有挑战、有价值的目标也没有那么困难，你只需要有一个好的工具。 这个工具就是 #OKR# 。 一、什么是 OKR OKR的英文全称是objectives and key results，也就是目标与关键成果。 O（objectives）代表目标，KR（key r…

KPI是一种跟踪组织内部正在进行的流程或活动的输出指标的方法。而OKR通过不断更新目标并持续调整活动，提供了一种以敏捷方式响应变化动态的方法。从广义上讲，OKR包含KPI，但并不排除它们。通常，错过的KPI成为创建OKR的起点。