OKR

崭新的一天从打开电脑查阅企业微信的消息记录开始。有留言比如加班到很晚的开发说今天早上10点提测OKR列表，有待办事项比如下属小徐提交了请假审批明天需要请假参加一个考试，还有来自Tita OKR的消息通知提醒我查看今天的工作计划。 快速完成小徐的审批申请，点开Tita查看本月OKR下今天应该进行的执行计划。每天早上提醒自己聚焦核心在最重要的事情上已经成为一种习惯，作为创业公司的一员，每天要处理的繁杂的事情非常之多，但想要实现目标就必须将每一秒都花在刀刃上，一份清晰的计划表成为我的首选。 明确了今天…

#OKR# 的核心是一种迭代执行方法论，它能让你执行你的战略。这就是执行、执行、执行。Tita 基于已知的最流行的迭代执行周期–PDCA周期来设计看待这些 OKR 的迭代。 从PDCA迭代周期的角度来看OKR的好处是这样的。 计划 明确确立公司的目标。使管理者能够确定与公司目标一致的目标。使个人目标与公司和经理的目标相一致，并有助于实现目标。明确定义有意义的进展。通过对目标的定义，你知道你要实现什么，清晰定义的关键结果让你可以定义如何衡量实现目标的进展。这种明确性对管理层和员工都是非…

设置关键结果时，几乎每个人在开始时都会犯一个错误：人们常常将倡议与关键结果相混淆。 为什么将关键结果与计划混淆是一个巨大的问题 设定目标可为您的团队或公司提供指导，设定关键结果可让您衡量实现这些目标的进度。 采取主动行动是您要实现这些目标所要做的事情。从根本上讲，它们是您如何实现一切的假设。在制定计划的过程中，您需要密切关注关键成果，以查看这些计划是否达到了预期的结果。 将计划设置为关键结果会阻止您实际衡量影响成功的因素。它还使您不必专注于真正推动进度的问题。 关键成果与计划之间的区别 计划（任…

OKR(来源：tita.com) MBO与OKR MBO于1950年代由Peter Drucker提出。基本思想是使公司中所有部门的活动与确定的目标保持一致。员工可以自由选择实现这些目标的途径，而绩效则由结果来衡量。为了使公司内所有员工，团队和部门的活动保持一致，目标从上到下级联。这意味着目标首先是在公司级别确定的，并逐步为较低级别的级别定义，直到公司的最小部门，即员工。 OKR描述了一种开发和管理目标的方法。在给定的时期（通常是四分之一）中设定了几个目标。这些目标分为2-5个较小的关键结果。尽…

如果你一直在关注 OKR 的年度循环 — 恭喜你 –我们刚刚一起完成了第三季度的工作！现在是回顾你的公司级 OKR 和制定团队级 OKR 的时刻。 现在是回顾你们公司层面的OKR，并为第四季度制定团队层面的OKR的时刻。到本月中旬，你的团队的个人承诺应该已经到位。 我很喜欢为第四季度做计划，因为它非常清楚时间框架是什么。我们可以问自己：我们想在年底前完成什么？ 年初的时候，我们听到各组织在争论是否要实施 OKR 时的声音。然后，3月到来，一夜之间，团队远程化，统一的目标设…

1.没有指标，这不是关键结果 关键结果可视为实现目标的一种反馈机制。如果没有指标，则仅根据直觉来决定是否实现目标。这就是为什么在使用OKR设定目标时，应确保每个关键结果都是可测量的。 2.设置OKR的雄心勃勃 为关键结果定义目标时，有一个很好的经验法则：关键结果应使您感到不舒服，达到70％则应是一项重大成就。原因是设定具有挑战性的目标可以释放创造性思维，并扩展您的能力。 3.确保公司中的每个人都使用OKR OKR是一个目标设定框架，从理论上讲，公司中的少数几个人（例如领导和管理人员）都可以使用它…

战略规划节奏 每个公司在设置会计年度后，还需要将战略节奏与企业目标调整到同一时期。您应当这样做： 年度计划 在您会计年度的最后一个月（每年12月或1月），作为领导团队执行年度战略计划。在开始年度计划时，首先需要重新审视公司的使命，愿景和价值观。接下来，检查并评估第四季度目标和年度目标的进度。然后，开始计划下一年。这是退后一步并大胆思考的机会。您想彻底改变您的业务吗？没有野心勃勃的野心，有什么可能实现？将其写成当年的一组目标（加上详细的说明）以及关键指标例如需要实现的ARR（年度经常性收入）目标。…

OKR 看起来与 KPI 非常相似，但是与传统的进度跟踪技术相比却具有许多优势。他们帮助您的团队变得更加专注和组织。 使用OKR，您将设置季度和年度鼓舞人心的目标。然后，您将使用“关键结果”跟踪并衡量向它们的移动。完成关键成果后，您将更接近完成目标。 根据描述，可能很难看到 KPI 和 OKR 之间的差异。如果您现在正在使用 KPI，并且想要转到基于 OKR 的目标设置，那么您的第一个直觉可能就是仅将 KPI 用作目标。至少我就是这么做的。我花了4个月的时间才知道这实际上不是最有效的策略。 虽然…

OKR代表什么？ OKR代表“目标和关键结果”。简而言之，“目标”会告诉您要去哪里，“关键结果”将让您知道您是否在那儿。 因此，在使用OKR时，您将不得不问自己两个问题： 您需要去哪里？ 你怎么知道你在那里？ 我们还建议添加第三个： 您将如何到达目的地？ 第三个问题将产生主动权：为达到OKR所要做的事情。他们完善了图景，并帮助人们了解了关键成果和计划之间的区别（人们经常混淆这些区别）。 让我们更详细地看每个问题。 您需要去哪里？ 答案是目标。它应该提供明确的方向，例如街道名称。您的主要结果将提供…

尽管互联网上有很多有关如何编写OKR的信息，但是在设定目标方面却很少。我们编写出色的OKR的简短指南提供了一个良好的开端。这些文章大多数都列出了每个目标和关键结果必须满足的一组要求。在起草OKR时，这可能会非常有帮助，我绝对建议您遵循它们。但是，成功的OKR实施还需要您确保组织或团队正确设置目标。 什么是“正确设置目标”？ 目标是您为组织或团队设定的目标。他们需要激发每个人的努力。但是您的团队也需要购买它们。您必须同意，这些确实是目前正确的做法。您必须相信他们提供了业务价值，并且管理层对他们有所…

如何传达公司愿景和战略 我们的组织是以EOS®为基础的，即企业家操作系统，这是Gino Wickman在他的《牵引力》一书中提出的概念。它提供了一套完整的简单概念和实用工具，帮助我们完全控制了我们的业务，管理了它，并使之成长。 EOS模型基于六个关键部分。 愿景。它给每个人一个清晰的概念 关于你的公司的目标 和你的计划，以实现它们。 人员：确保你把合适的人放在合适的位置上。确保你把合适的人放在合适的位置上。 数据：数据。定义某些指标，以获得少数的数字，对你的公司很重要。 问题。如何利用（识别、讨…

2013年，谷歌发表了里克·克劳（Rick Klau）关于使用目标和关键结果（OKR）的演讲。该演讲启发了商业领导者，其目标设定方法已使 Google 受益匪浅。在过去的几年中，对OKR进行监管和实施的公司数量稳步增长。在这些公司中，大多数公司已在其过程中成功采用了OKRs方法，而其他公司则遇到了阻碍其坚持的障碍。 对于今天的首席执行官，争论的焦点是 #OKR# 是否是一种适合任何类型组织的方法，以及收益是否值得投入时间和资源。组织的各个利益相关者在确保成功实施OKR 时将扮演的角色。在今天的讨…

可以说，就像其他过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 如何在我的职责范围和技能范围内最好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，它们与您自己的工作之间就可以形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定出完美支持组织目标的目标。 提示： 始终注意公司年度目标。他们将为您提供下一个时间范围（即季度）所需的高级指导。 了解您的团队计划要解决的问题很重要，因此与您…

为了扩建团队，我从6月到现在都一直在面试多个岗位的应聘者，有还未踏出学校的大四实习生，有已经工作一两年的职场新人，甚至有比我经验还丰富的资深人士。作为一个刚开始做招聘这件事情的新手面试官，每次面试的时候其实我的底气是不足的。对于有工作经验的应聘者尚好，聊一聊之前做这行的经验想法与处理事情的方式态度尚能够筛出来一些合适的人，但在面对实习生或者转岗的应聘者时，总是有些不知从何下手的感觉，总害怕因为自己没有看出个人的发展潜力而错过一位好同事。 直到9月初与我们的OCC认证讲师聊起这个事情，他告诉我这种…

目标和有效的管理方法。然而，#OKR# 并不是一颗灵丹妙药，也并非总能解决任何组织问题。与任何方法一样，OKR 在组织中的适用性也有其局限性。下面是一些OKR最有效和不起作用的例子。 战略 OKR 帮助团队围绕共同的目标进行调整，执行公司战略。无论是公司的指数级增长、客户的增加、团队规模的爆炸式增长、产品或服务数量的快速增长，还是客户满意度和NPS率的提升，都需要OKR帮助团队围绕共同的目标，执行公司战略。 实施战略，需要突破思维定势，大胆设想，并根据客户的反馈，采取冒险的措施，快速学习，快速迭…

9-10月是众多大四学生初次踏入社会寻找一份实习工作的时间，第一次面试该说什么好呢？百度上一搜千篇一律的都是“我是XXX，哪个专业的，喜欢做什么，做过什么”这样的自我介绍模板，这种模式哪怕你的修辞再完美，对于每天面对多个实习生的面试官来说，都没有什么亮点可言，最多能看出你的表达能力是否OK。那么做一些什么可以让我成为面试官眼中的“香饽饽”呢？趁着假期还没有结束，快点进来看一看吧！ 对于实习生，其实大多数企业更在意的并不是你当前掌握了多少知识，而是你的潜力如何。书本中的知识还是比较大众化的，每个企…