OKR

OKRs-E认证教练，简称OCC，即OKRs-E Certified Coach，是国内第一家提供OKR管理职业认证标准的认证体系。通过OCC认证，即代表着其完成了OKRs-E官方认证课程，并通过相应的考核，具备OKRs-E应用框架的管理及教练能力。 OCC的课程大纲： 一、OKR的发展史与实施背景 1.了解OKR的发展史 2.了解OKR的实施背景：企业面临的大环境以及内部各层级的困惑 3.了解国外OKR发展的情况以及取得的收益 4.了解国内OKR发展现状及问题 5.了解当下企业实施OKR最有效…

     OKR，近些年来逐渐开始进入大家的视野，尤其是2018年前后，以小米、百度、京东等知名互联网公司为代表的企业，开始公开宣布要进行OKR管理的改革，OKR这一目标管理模式，开始逐渐被大家了解并认同。但是你知道吗，OKR这一先进的管理理念已经在欧美国家流行了二十年，并且已经在实践中取得成功。       其实OKR这一工作法最早可以追溯到1954年，由现代管理学之父德鲁克提出了MBO这一目标管理法，人们开始正式对目标这一话题进行科学理论的研究，真正让目标管理走向成熟的，是1974年因特尔的…

OKR已成为一种新的管理框架和趋势了，很多企业在学过OKR后，都急不可耐地希望立即实施，都巴不得一个季度甚至更短的时间就能带来很大的成效。其实这点并不是完全不可能，但重点是你打算怎么做？而怎么做其实并非想象中那么简单，就好比OKR乍看起来显得特别简单，不就是决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而真正创建和实施OKR钱，还有很多功课要做，比如在最开始的时候就要想办法获得并拉动高管支持并参与，再比如你准备在哪个层面实施OKR？今天我们就聊一下“你准备在哪个层面实施OKR？” 大家肯定准备在听…

标题这句话是原封不动搬自《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书，很多正在学习或应用OKR的企业对这句话都不陌生，并且很多人也表示了对这句话的认同，但是其企业实施OKR的结果却大相径庭，为什么如此，其实原因也很简单——对于【高管支持】更多都只在理解而未真正执行。 OKR是一场变革，而通常变革失败的原因都是由于发起时就意志不坚定，或者超出了组织的掌控能力。所以经常出现这样的情况：领导者宣布了一项重大变革后就不闻不问，把这件事交给他人负责了。因为变革的提案大多情况下只是锦上添花，对人们的利益诱…

在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 谁还没有设定 OKR？ 目标设定的是否太多？ 关键成果设定是否符合规范？ 怎么才能跟老板快速汇报目前 OKR 的执行状况？ …… Tita OKR 仪表盘即将「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此，可视化…

“ OKR可以引导您到达山顶。” 约翰·杜尔（John Doerr），《成功秘诀为何设定正确的目标》，2018年 OKRs-E(来源：tita.com) 什么是OKR？ 在瞬息万变的世界，复杂的信息和无尽的可能性的世界中，目标和关键成果（或OKR）为公司在给定的时间范围内选择重点关注和开展的工作提供了急需的清晰度。OKR框架在各种组织中越来越受欢迎，将目标成就分为两个不同的部分：目标和-您猜对了！-重要结果。‍ 目标描述了公司想要发展的方向；一个独特的目标，可以为其长期成功做出有意义的贡献。可以…

OKR与目标 OKR是两回事。一方面，这是一种构造目标的方法，另一方面，它是一个包含规则和最佳实践的框架，可以帮助您管理组织的这些目标。 首先让我们看一下如何习惯于管理目标。 假设您想加快组织中的收入增长。然后，您将为自己设定另一个目标，以便从新业务中获得1,000,000的收入。然后，您将继续说自己更多的目标，例如参加10个会议并每周有50个销售电话。 您最终获得了同样重要的目标清单，但真正重要的是加速收入增长。 如果您将这些目标构建为OKR，那么对于真正重要的事情您将更加清楚。您的目标是加快…

更新进度的好处 经常更新进度将有助于： 和同事保持密切联系 增进幸福感 提高成功率 在为该文章进行研究时，一些研究表明，朝着目标迈进会极大地激发人们的喜悦和动力。其他研究证明，监控进度会增加实现该目标的可能性，并且公开报告进度时，成功的机会更高。 科学证明了更新您的OKR和计划的重要性！ 我们真的必须定期更新进度吗？ 假设您正在使用季度OKR，并且您不更新进度。您已经在本季度初定义了OKR，但是由于您没有更新进度，因此您不知道自己是否按计划实现了OKR。在本季度末，您确实想知道自己是否已实现OK…

认识到 #OKR# 不是一个单一的活动，而是一个整体组成的活动系统是非常重要的。想象一下您的 OKR 之旅的最佳方式是：想象您正在乘坐一辆用四个轮子驱动的汽车。所有这4个轮子都需要以协调的方式来操作，以确保你从你的 OKR 项目中获得最好的效果。 当我们谈论驾驶时，随着时间的推移，我们会成为更好的驾驶者。我们可以听音乐，开车时唱歌，开车时参加电话会议等。经过多年的驾驶，您甚至没有意识到自己在驾驶。开车成了一种习惯。 “我们就是要反复做。卓越，不是一种行为，而是一种习惯。 We are…

什么是对齐？ 在没有正确定义术语的情况下，经常会使用诸如对齐之类的词。不明确定义诸如对齐之类的术语的风险是，每个人都会对对齐是什么形成自己的解释。我们都认为我们都在谈论同一件事，但实际上，我们不是。我们错位了。 对齐这个词起源于古法语：àlignier。Lignier源自拉丁语线性，意为直线。简而言之，对齐描述了一种状态，其中所有内容都位于一条直线上。 该定义可以应用于各种用例。对于OKR，区分垂直对齐和水平对齐是有意义的。 垂直对齐 垂直对齐发生在物镜之间。它确保组织中创建的所有目标相互促进。…

透明度是通常与OKR相关的另一个术语。许多希望开始使用OKR的领导者都希望使他们的组织更加透明。但是透明度是什么意思？真的那么重要吗？软件产品如何帮助您实现它？ 什么是透明度？ 透明度一词的根源是拉丁语。它是trāns（“通过”）和pāreō（“被看见”）两个词的组合。因此，标记透明的东西意味着您可以看透它。 在企业界，这将转化为员工透视组织的能力。换句话说：不向员工隐藏有关组织的（重要）信息。关于OKR，这意味着员工可以访问组织中的所有OKR。 透明度对OKR有影响吗？ 是的，没有。透明度本身…

CHRO ：首席人力资源执行官 大多数人选择人力资源作为一个有着高尚意愿的职业。他们真的相信一个更高的使命，他们希望通过人力资源部门帮助人们实现他们的“全部潜力”。 很快，现实来了。很少有组织将人力资源作为一项重要的业务职能，从战略上为组织招募和培养最宝贵的资源——员工。在大多数组织中，人力资源都陷入了事务性和行政性任务（工资、福利、休假管理等）中。与员工的互动仅限于招聘时间、年度绩效评估和偶尔的强制性培训。 在许多组织中，人力资源部门被视为 CEO 决策的 “执行者”，…

优先目标 “如果给我一小时的时间来拯救地球，我将花59分钟定义问题，再花一分钟解决它。”  — 爱因斯坦（Albert Einstein） 这种方法绝对至关重要，因为理解问题及其因果关系是解决问题的第一步。 在解决问题的过程中，目标是方向，而关键成果则是衡量过程中的进展。确定优先级是成功的关键，而成功在很大程度上取决于确定正确的优先级。为了明确如何确定目标和关键结果的优先级，让我们从你的 OKRs 列表开始。 拥有正确的 OKR 列表的第一步，您必须首先确定目标的优先级，然后对每个目…

OKR(来源：tita.com) 如何避免绩效评估误导策略目标？最近企业界热烈讨论的OKR「目标与关键结果」法则，可以解决这个问题。OKR不同于传统的指标，它是透过由下而上讨论，全员形成共识而制定的指标。由于执行目标的人员也参与制定、清楚策略目标，就不易偏离。 接近年底的时候，又到了企业「算总帐」的时刻，今年的绩效目标达成了多少？达标者如释重负，未达标者惶惑不安……这样的剧情每年都得上演一次。 现在绩效考核的主流当然是KPI （Key Performance Indicator）关键绩效指标，用…

当公司的领导者定期坐在一起商讨公司的发展方向时，结果通常是“战略计划”。战略计划流程的输出通常是推动OKR的因素，在本文中，我们将研究什么是战略计划，以及如何将其转化为OKR。 战略计划之所以如此重要，是因为当管理层谈论“战略”时，组织的其余部分很少“得到它”。如果花费大量的时间和精力来制定战略计划，则将其付诸实践，而无需过多地思考如何理解或采取这些行动，就等于浪费了最好的资源，而浪费了最大的风险。 全球有成千上万的意见和数百家咨询公司，他们对战略计划都有自己的独特定义。为了简单起见，我们将以此…

由于新冠疫情，我们都坐在家里，通过沙发，厨房桌子，家庭办公室或现在孩子不在的地方来管理工作，我们不得不学习新的方法来管理工作和家庭生活。由于这种转变，目标和关键结果（OKR）变得越来越重要，因为我们对组织的了解较少，并且在走廊中可以获取关键信息的即席对话也少得多。随着对OKR的依赖性越来越高，确保我们实际上正在评估正确的内容非常重要。 “您见过的最佳关键结果是什么？” 我被问到这个问题的次数超过了我的估计……是什么使关键结果格外出色？背景是什么？它满足了什么需求？甚至不可能知道我所看到的最佳关键…