OKR

经常听到很多企业在问一个问题：团队目标有必要吗？团队目标和个人目标是否二者只选其一即可？ 我喜欢回到事情的本质上去看问题，即便在十分灵活的人文领域也依然如此。事情的本质，就是第一性原理。亚里士多德说：“在每个系统探索中都存在第一性原理。第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反。” 那么，这里的第一性原理是什么呢？ 团队目标第一性原理：当以团队为中心的个人目标和团队目标结合使用时，团队绩效将显著提升，并且超越在其他目标条件下的团队绩效。 用通俗的话表达就是，最高水平的绩效出现在…

OKR背后的理论基础是内在动机，它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新，取决于企业能否通过实操激发员工的内在动机。在实际操作中，不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念来应用OKR，最后把OKR用成了KPI，非常令人惋惜，这相当于把瑞士军刀用成了菜刀。为了帮助大家真正用好OKR，应用OKR促进创新，这里介绍一种端到端的OKR实操方法，如下图所示。 这里包含几个关键步骤： （1）团队OKR制定：团队成员采用目标众筹方式，群策群力共同讨论制定出团队OKR，明确团队未来的努力方向。 …

目标和关键结果（OKR）是为企业建立目标的一种流行方法，也是衡量企业如何成功实现目标的一种方法。该方法由英特尔率先开发，已被Google和Twitter等大型公司以及众多初创公司和小型企业使用。要编写OKR，首先要定义您的业务目标，然后制定一些指标来跟踪您达到目标的程度。 第1定义目标 写出本质上定性的目标。OKR的目标应该传达对公司价值和整体使命很重要的内容，而不是专注于硬数字。对主要结果部分保留定量评估。 “为营销引入新的社交媒体渠道”是目标的一个例子，而“将社交媒体流量增加25％”是一个关…

您如何避免目标缓慢下降？ 可能是我的错，对不起。但是像精益创业公司一样，我最初在创业公司中经历过OKR并与之合作。这意味着级联的OKR相当简单，并且可能是真正的“级联”。但这根本无法扩展。正如精益必须适应想要快速迭代优势的企业那样，OKR也需要适应。 当组织只有一个或两个层次的层次结构时，直接的级联可能是有意义的。执行团队设置公司的OKR，然后部门（产品，市场，销售）可以设置他们的OKR。工程和设计可以跳过其部门的OKR，因为他们99％的工作都在其他团队中。 但是，当公司成长时，它就会改变。我听…

一组明确定义的公司目标是任何组织成功以及组织内每个团队关注的关键先决条件。公司的业务目标对产品团队特别重要，通常以与公司和客户一致的方式指导战略决策和产品路线图的优先次序。尽管有许多业务目标框架和绩效管理模型，OKR或“目标和关键结果”模型可以说是使每个人（和每个产品）保持目标的最佳方法之一。该格式提供了对关键目标的直观了解，以及跟踪实现这些目标的进度的透明且可测量的方法。 OKR模型的简要历史 OKR并非一无所获-这个想法源于Peter Drucker 1954年的发明，即MBO（按目标管理）…

无论如何，HR制度必须跟着组织进化跟调整。 先决定组织的维度，再决定HR制度的样貌！ 我个人第一次听到 #OKR#（Key Objective Results）是在2014年，因为Google善用OKR来帮助员工跟团队成长、成效结果相当惊人。然而，最近接触几间新创公司即便开始用了OKR，却仍然在目标管理、团队成长上没有显著的改善，甚至有公司花了许多时间在沟通、厘清、评价，反而成长速度被拖累。 说直白一点，很多团队根本还没厘清自己面对的是怎样的管理问题，就急着导入外面听到的时候觉得很棒的制度，是没…

目标 目标是你想要完成的，通常是定性的。目标是让人们受到鼓舞和兴奋，所以你想使用团队的共同语言和词汇，即使是非正式的。约翰·肯尼迪本世纪的目标是：“在本世纪末把一个人送上月球”，这是一个重要而鼓舞人心的宣言，它将你引向正确的方向 在制定目标时，目标应符合艾森豪威尔目标设定的理念标准： 鼓舞人心-只有远见卓识、大胆和雄辩的目标才能推动员工和组织向前发展。 高难度的目标与现状相差甚远，甚至会让人觉得有点不舒服。 明确-让你的目标清晰、简洁，即使是对局外人来说，也能从第一眼和简短的一瞥中容易理解。 可…

相信各位大家已经在2020年开年设定了自己的本年的OKR，那么第一季度过去了，你的#OKR#达成情况怎么样呢？ 以下的例子是我个人的年度目标，大家可以做下参考： O：做一名优秀的团队管理者并且做百万级销售 年终去台湾旅行 KR1：成功合作行业内标杆客户10家。 KR2:一年内业绩达到150万元 KR3：组建一个2-4名的优秀团队。 通过这张图片我们能看到，我当前的目标才完成20%，还有很大的努力空间的，并且我还有做更为细致的工作，那么我通过OKR工作法四象限的方式去进行我的季度工作复盘并且对我的…

很多创业团队是可以熬过最初的艰难过程的，或许是资金紧张让大家一起节衣缩食，或许是人手不够让大家一起熬夜加班，总之为了实现共同的目标，什么苦都是可以吃的。最艰难的日子只要熬过了就会好起来，很多人是这么想的，但现实总喜欢让人尝到把事情想的过于简单的苦果。明明业务越来越多，明明规模越来越大，企业收益却渐渐入不敷出，这比创业时遇到的困难更让人头疼。 事实上，这确实比创业初期更为艰难。创业初期，虽然大家需要省吃俭用，需要加班加点，但所有人心里的想的是一样的，要把这个创意做出来，所有的一切都是为了实现这个创…

想到格力集团的董小姐，大家的第一反应是什么？强势，绝对的主场，从她的很多采访视频中不难发现这一点，强势而有手段，团队的人应该对她都有一种恐惧的心理，但就是以董小姐为核心的团队，却创造出了格力这样的世界品牌，其产品占全世界空调销量的20%。我相信这是一个非常激情的团队。 在过去的工作中，也接触了很多优秀的同事，我发现他们有一个共同的特点，那就是强势，而这种性格表现在工作中最常见的就是执行力非常强，如果想到，会立即去做，在这个过程中强势的性格驱使着他们一定要成功，所以给人的整体感觉是非常有冲劲的，气…

COVID-19 迫使世界各地的公司制定或创建远程工作协议。Box，亚马逊，Airbnb，Facebook，谷歌和微软等公司都告诉员工“在家工作”的变化。 房地产，会计和地方政府等领域的传统组织也是如此。 许多新的远程工作者似乎把简单地下载腾讯会议、使用 Tita 和访问Email与解决远程工作问题混为一谈。 但是拥有一个球和一枚戒指并不是一个NBA篮球运动员所能做到的。 Automattic 在远程工作领域，很少有公司能比Automattic做得更好，后者是Wordpress背后的公…

在《谷歌是如何运营的》一书中，拉里·佩奇介绍了谷歌的“痴心妄想”价值。他认为，随着组织发展，想时刻点燃团队的熊熊野心是极其困难的。大多数人并没有接触过这种如异想天开的思维方式，他们习惯用“不可能”来否定自己的想法。 这种异想天开的思维方式，就是《这就是#OKR#》一书中提出的“登月计划”。美国前总统约翰·肯尼迪在1962年发表了《我们决定登月》的演讲，旨在支持美国的“阿波罗登月计划”。 “但有人问，为什么选择登月？……我们决定登月。我们决定在这十年间登上月球并实现更多梦想，并非它们轻而易举，而正…

OKR是近年来的一个热议话题，其为谷歌的发展作出了不小的贡献，也因此被更多国内外企业所应用。然而有人因其取得成功，就有人在其上白费功夫，总结下来有两点原因： 对OKR所强调的挑战性掌握的度不够 推行OKR的方式存在着问题 然而上述两点也存在着联系，因为如果挑战性这一环节没有做好，也会间接导致后面的推行出现问题。 《OKR工作法》一书中作者有提到过，OKR的关键成果应该是一项有50%的信心去达成衡量目标是否实现的指标，这里强调的挑战性即为OKR的信心指数。有企业过于谨慎，对指标的制定几乎只是在历史…

1.什么是OKR？含义和思维方式 OKR是“目标和关键结果”的缩写，可以用日语表示为“要实现的目标和实现目标的主要成就”。它最早在美国被英特尔采用，并随着诸如Google，Facebook，LinkedIn和Mercari等全球增长公司的采用而成为热门话题。OKR具有与常规目标管理方法不同的三个主要功能。一是如何设定目标。在OKR，我们首先为整个组织和团队设定了大目标，并根据这些目标设定了多个中小型结果，作为“个人（或团队等子组织）的指标”。这样，公司，团队和个人的方向可以统一，并且可以明确要处…

下午与好友聊天，他跟我吐槽：团队新进员工，安排工作时我会告诉他们做什么、为什么做、怎么做，但是他们不仅做得慢，过程中有什么不清楚的也不问，最后拿到的结果也很差，有时候甚至10%都没有完成。哪怕告诉他们要怎么改，他们也不积极响应，口头上答应，但是不行动，导致现在团队业务增长很慢。我开始怀疑是我管理不好还是说不明白话？相信很多同学都会有这样的亲身经历吧。曾经有一段时间，团队新招进来的员工让我一度困扰，为什么他们就不能像我一样工作呢，明明很简单的事情怎么还做不好，今天就想就这样一个问题，一起聊一聊我对…

#OKR# 的字面意思非常好懂，O就是英文Objectives，也就是目标的意思，KR是Key Result，也就是关键结果的意思。OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 完整的周期应该是在上一个月/季末召开「OKR 共识会」，「确定 OKR」， 「公示 OKR」，中间进行跟踪状态目标，月/季度末会进行反思「复盘」，进行 「打分」回顾，「庆功」等等操作。&nb…