OKR

OKR(来源：tita.com) 问：如何使用OKR（目标和关键结果）来计划我的日常工作？ AM：这是我们在羊群中遇到的一个非常普遍的问题，因为OKR位于我们的日常任务清单之上。对于那些对于OKR来说可能是陌生的人，需要特别注意的是，OKR是一种战略计划工具，而战略成果通常并不紧迫，例如我们的电子邮件和日常待办事项。 OKR将我们的注意力集中在我们想要达到的目标或结果上，以及可以告诉我们我们已达到目标的关键结果。换句话说，我们日常的工作使我们获得了关键的成果。 让我们使用一个真正的个人示例而不是…

敬业度很高的员工的经济利益是大多数组织清楚且容易理解的。他们面临的更大问题是：如何解决员工敬业度问题？ 解决员工敬业度的快速方法 如果员工现在知道某个实体的功能，那么，即使不是不可能，员工也很难对它产生兴趣，甚至更重要的是：为什么要这样做。这对于千禧一代尤为重要。到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75％！ 并且以关心目的而不是支付报酬而闻名。 您的组织目标反映了您在做什么，您想去哪里以及为什么。最终，所有这些都应在您的使命和愿景中融合在一起。您的员工知道您的组织目标吗？他们容易到达吗？您确定…

你是不是也认为OKR这一目标管理法是由谷歌创造出来的？其实不然。 OKR的发展史最早可以追溯到上个世纪50年代。1954年，现代管理学之父——彼得-德鲁克老爷子出版了一本叫《管理的实践》的书，首次提出了MBO目标管理法，主张“目标管理以及自我控制”。通俗点来讲就是让企业管理人员和员工亲自参加工作目标的制定，在工作中“实现自我控制”，并努力完成目标的一种管理方法。在那个年代，这绝对是一个了不起的成就。 1974年，英特尔的CEO安迪-格鲁夫有一天吃完晚饭，在思考人生：我要去哪儿？我如何确保我正往那…

每一项成功的背后都有目标。不幸的是，设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始，您会犯一些错误，使您无法发挥全部潜能。但是，在消除了这些错误并重新思考了设定目标的方式之后，您将超越自己和所有人的期望。 关于成功的目标设定，我们可以向英特尔或谷歌等公司学习很多东西。他们是使用目标设定框架OKR（目标和主要成果）来提高整个公司的透明度，参与度和一致性的先驱。简单地说：目标是您的目的地，关键结果是告诉您是否到达目的地的数字。 基于OKR理论和我从帮助数百家各种类型和规模的公司更…

在 Tita，我们最常被问到的问题之一是 #OKR# 和项目管理如何一起工作。 OKR是一个很好的框架，它专注于实现结果而不是完成任务，但这并不意味着OKR中没有日常任务的位置。它们是一起工作的。 如果你已经熟悉OKR框架，你就会知道一个Objective设定了你的重点。目标描述了你想达到的未来的一个点，它与现状不同。你的关键结果是你衡量的东西，它有一个目标，并表明你是否达到了你的目标。 计划执行 你已经决定了你要去的地方，以及你将如何知道你是否在正确的轨道上。现在是时候把你的OKRs付诸行动，…

在实施OKR之前，必须了解它通常需要更改整个组织的工作方式，这一点很重要。为了成功实现目标管理框架，贵公司应满足一些条件。如果您可以通过回答“是”回答以下七个问题，则可以开始OKR之旅了。 1.你有野心吗？ OKR帮助公司实现其雄心壮志。您是否想变得更加数字化并发展创新优势，还是想加速收入增长？OKR将帮助您组织中的每个人专注于使您更有效地到达那里的工作。 尽管OKR框架看起来很简单，但是您不应低估启动和维护成功的OKR程序所付出的努力。如果您有雄心勃勃的目标，那将有回报。但是，如果您要做的只是…

在组织中建立成功的OKR程序是一个挑战，但是OKR的本质很简单明了。有 OKR 用户曾这样说过： “ OKR是一种在整个组织中设置，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。” OKR框架包括一组规则，例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理（MBO）以来，自目标成为经营公司必不可少的部分以来，企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则，以及不会采用的规则：OKR并不是现成的解决方案，而是应根据您的组织和文化量身定制。 除非您确定目标在组织内不起作…

在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 OKR 设定符合规范吗？ 目标上下对齐了吗？ 目标及时更新了吗？ 公司 OKR 进度正常吗？ …… Tita OKR 仪表盘即将「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此，可视化的OKR仪表盘，可以更好的帮助…

不论是刚步入职场的小白，还是久经职（杀）场的职场人，大家都会希望提升并且不断提升自己的职场竞争力，甚至通过各种办法去学习提升竞争力的办法，总结下来不外乎以下几种： 主动去没有人想做的工作 在能胜任的情况下，永远不要拒绝被交付的任务 累积职场人脉与网络 积极学习、进修 敢问，并勇于承担错误 其实听起来好像不是很难，而且还很好记住，但是你会发现依旧很少有人能做到，原因很简单，因为这些方法，都需要你敢于走出舒适区。 【主动去做没有人想做的工作】这类工作要不是难度系数很大的，要不是没有太多价值体现的，一…

一、列表快速添加 OKR，一步操作完成 OKR 创建。 二、列表导航快速搜索查看他人 OKR，关注他人 OKR 更加方便快捷。 三、OKR 详情页面优化为推屏形式，一键查看所有 OKR 属性。 你对于本次的优化期待么，小T可是期待好久啦~您是如何看待本次优化的，还有何优化建议？戳这里参与升级调研吧！

1999年，知名风投KPCB合伙人的约翰·杜尔，同时是谷歌的董事，把OKR目标管理介绍给了谷歌的Larry和Sergey。这套管理方法在谷歌经过几个季度的尝试，终于开始发挥ta的力量，帮助谷歌实现了企业的飞速发展。也正是因为谷歌的成功，OKR目标管理法声名大噪，被领英等其他企业先后开始引入并取得了不错的成绩。 然而有成功就会有失败，虽然有一些企业确实通过OKR获得了成功，但却有更多的企业跌倒在实践OKR的道路上。很多管理者为此深感疑惑，明明同样的模式在谷歌等企业都能够成功，为什么到了自己这里却进…

什么是OKR？ OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR的一些好处包括，提高了关注度，增加了透明度以及更好地实现了团队之间的协调。OKR由英特尔的安德鲁·格罗夫（Andrew Grove)发明，后来又由Google推广，OKR在硅谷的科技公司中已广为人知，并被全世界许多组织所采用。 OKR提供了用于创建业务目标的简单结构和标准，以及组织可以采用的许多规则和最佳实践。 OKR如何工作？ 一个好的OKR包括两个要素：一个目标和一个或多个关键结果。 目标代表目的地。他们…

OKRs-E认证教练，简称OCC，即OKRs-E Certified Coach，是国内第一家提供OKR管理职业认证标准的认证体系。通过OCC认证，即代表着其完成了OKRs-E官方认证课程，并通过相应的考核，具备OKRs-E应用框架的管理及教练能力。 OCC的课程大纲： 一、OKR的发展史与实施背景 1.了解OKR的发展史 2.了解OKR的实施背景：企业面临的大环境以及内部各层级的困惑 3.了解国外OKR发展的情况以及取得的收益 4.了解国内OKR发展现状及问题 5.了解当下企业实施OKR最有效…

     OKR，近些年来逐渐开始进入大家的视野，尤其是2018年前后，以小米、百度、京东等知名互联网公司为代表的企业，开始公开宣布要进行OKR管理的改革，OKR这一目标管理模式，开始逐渐被大家了解并认同。但是你知道吗，OKR这一先进的管理理念已经在欧美国家流行了二十年，并且已经在实践中取得成功。       其实OKR这一工作法最早可以追溯到1954年，由现代管理学之父德鲁克提出了MBO这一目标管理法，人们开始正式对目标这一话题进行科学理论的研究，真正让目标管理走向成熟的，是1974年因特尔的…

OKR已成为一种新的管理框架和趋势了，很多企业在学过OKR后，都急不可耐地希望立即实施，都巴不得一个季度甚至更短的时间就能带来很大的成效。其实这点并不是完全不可能，但重点是你打算怎么做？而怎么做其实并非想象中那么简单，就好比OKR乍看起来显得特别简单，不就是决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而真正创建和实施OKR钱，还有很多功课要做，比如在最开始的时候就要想办法获得并拉动高管支持并参与，再比如你准备在哪个层面实施OKR？今天我们就聊一下“你准备在哪个层面实施OKR？” 大家肯定准备在听…

标题这句话是原封不动搬自《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书，很多正在学习或应用OKR的企业对这句话都不陌生，并且很多人也表示了对这句话的认同，但是其企业实施OKR的结果却大相径庭，为什么如此，其实原因也很简单——对于【高管支持】更多都只在理解而未真正执行。 OKR是一场变革，而通常变革失败的原因都是由于发起时就意志不坚定，或者超出了组织的掌控能力。所以经常出现这样的情况：领导者宣布了一项重大变革后就不闻不问，把这件事交给他人负责了。因为变革的提案大多情况下只是锦上添花，对人们的利益诱…