OKR

尽管有些公司将 #OKR# 结果纳入年度绩效评估，但戴维斯坚决主张将这些流程脱钩，尤其是在涉及薪酬的情况下。他说：“ OKR 并非旨在用作对付员工的武器。” “它们是激励和团结人们一起工作的工具。它们增加了透明度，问责制和授权。” 戴维斯说，例如，Swipely 销售团队的成员的部分薪酬与他们完成的交易数量有关。那讲得通。但是，如果 OKR 总是与金钱挂钩，那么您将再也看不到其他各种目标。例如，即使培训计划对公司的整体成功至关重要，销售人员也永远不会制定旨在改善培训计划的目标。 但这不是唯一的问…

什么是目标层次： 通常有一个目标层次结构，被视为均值链。组织不同级别的目标形成一个层次结构，其中一个级别的目标本身就是最终目标，并且是达到更高级别目标的手段。各个级别的目标共同构成一个完整的链。高层管理人员制定的实现15％的增长率的目标是高层管理人员的目标。 为了实现这一增长速度，中层管理人员的次要目标是增加销售量。增加销售是中层管理人员的目标，但这是实现更高目标的手段。这个过程一直进行到为组织中的每个层次制定目标为止。每个级别的目标本身就是目的，但是是达到更高级别目标的一种手段。 在层次结构中…

组织的文化是一套深深嵌入的价值观和信念，这些价值观和信念在很大程度上来源一个企业对员工的管理方式和管理层的影响方式，这些也决定着个体员工对企业内各种业务情况做出的反应。 但如果公司的文化不能提升公司的绩效和效率，那就可能会拖累业务绩效。 组织的文化需要改变并适应利益相关者不断变化的需求。组织如何发展和保持一种高绩效的文化，以激励员工以最有效和富有成效的方式开展工作？ OKR管理体系是被现代企业家所熟知的一种管理方式。 但现在，它同样被认为是一种可以对组织文化产生影响的体系。 这些是企业领导者可以…

“ 计划要细，动手要早，落实要准。计划与目标、行动一致。”小T带来三分钟视频操作，让你的OKR轻松落地～ OKR工作管理方式，卓越成效 OKR中的的O，也就是目标（Objective），要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。 只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。 OKR的KR，也是就是关键结果（Key Result），它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监…

最近一直在讲#OKR#，这种目标的管理方式受到了越来越多的人所喜欢，它将我们定下的目标，变成了一个又一个可以衡量的关键成果，让我们更清晰的知道目标实现的具体路径在哪里。就这样，我们也做了很多要实现关键成果的具体工作计划，但是你有没有发现，很多时候，所做的工作计划并没有达成目标，但这个工作计划又确实对达成目标很重要，这样周而复始，你会陷入在目标、工作计划、未达成、继续执行的怪圈中，变得越来越迷茫。 在这个过程中，很多人会怀疑工作的正确性，甚至开始怀疑目标，有没有想过问题出现在哪里？之前有一段时间我…

最近经常能看到诸如网易、头条、百度、等等大互联网公司推出的各类okr文章以及okr相关内容，为什么互联网公司都抢险来实施OKR？OKR究竟有着什么样的魔力？随着Linkedin、Twitter、Sears、Zynga等公司相继开始用，OKRs在硅谷变的盛行起来。2020年，国内的互联网公司也纷纷涌入OKR的浪潮，百度，腾讯等互联网公司已全面启动OKR。 OKR对企业有什么好处？ 首先，能帮助组织和员工聚焦目标，聚焦精力与资源；其次，纵向上可以有效保证组织目标落地，横向上可以促进部门之间的协作；再…

从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维！ 如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现…

跳着踢踏舞去工作 当我们把工作看作人生的一种乐趣并投入自己的热情时，完成任务就不再是一件苦差事。巴菲特在谈及自己的生活时说道：“每天早晨我都是跳着下床，我跳着踢踏舞去工作。我正在享受美好的时光。我生活中的一切都金不换。”可以说，始终保持着快乐的工作激情、良好的工作状态是巴菲特得以成为一代股神的重要因素。 在工作中，只有怀着快乐的心情，才会觉得工作顺心如意。保持快乐的工作激情从来就不是一件很遥远的事情，用快乐的心态对待你每天都要面对的工作吧！你会发现，你收获的不仅是快乐的激情，还有激情之后丰硕的物…

没有一种使用OKR的方法，每个公司或团队都可以对其进行调整和调整，以创建不同的版本。但是有一些核心概念： 敏捷目标 OKR不用敏捷的年度计划，而是采用了敏捷的方法。通过使用较短的目标周期，公司可以适应变化并做出响应。 简单 使用OKR很简单，而且OKR本身很容易理解。英特尔的原始模型每月设定目标，这需要轻量级的过程。 采用OKR的公司将设定目标的时间从几个月减少到几天。结果，他们将资源投入到实现目标而不是设定目标上。 透明度 OKR的主要目的是在组织中建立一致性。为此，OKR对所有公司级别都是公…

“一分耕耘，一分收获。”一直以来，人们将其奉为圭臬。但很多人会遇到这种情况：为做成一件事，花费了几倍于别人的精力，结果却不尽如人意。“事倍功半”成为我们工作和生活的常态。 如何使耕耘能有收获甚至达到“事半功倍”，每个人都希望找到这样的高效秘诀。其实，高效能人士的确有个法宝，这就是“二八法则”。 1897年，意大利著名经济学家帕累托偶然发现了英国人的财富和收益模式，经过长期研究，最终发现了被后世所称道的著名的“二八法则”。帕累托研究发现，社会上的大部分财富被少数人占有了，而且这部分人口占总人口的比…

进入3月份以来，各个企业也在陆续的开始复工了，我们公司也开始了集中办公。但是因为这场疫情，公司经历的长达四十天左右的空档期，不知道你有没有发现，在刚开始工作的这一两天，很多员工是有点迷茫的，不是道干点什么或者是如何开始，如何能够快速的收拢员工“放飞”的心，是每一个管理者必须要尽快解决的问题。 我认为这是一种很正常的现象，毕竟长时间未工作会有点生疏，但是如何快速的引导员工投入到正常的工作中，完成之前为完成的工作既定目标，势在必行。员工为什么会迷茫？我认为最大的原因是工作缺少方向，也就是缺少明确的目…

最近很多企业因为疫情开展了远程办公，同样的也采用了很适合远程办公模式的OKR目标管理法，这种管理方法让团队上下为了同一个目标而工作，减少了因为远程办公带来的团队距离感。但在这个过程中依然会出现一些问题。 A是一个软件团队的测试经理，上周五他们凌晨5点上线了一个需求，这个需求并没有太难，大部分是展示方面的东西以及一些页面关联。在需求提测时开发强调了一个记录访问来源的功能，作为测试经理A自然明白是该功能的逻辑，并且自以为这是在会议上强调的，下属肯定知道了会测试的。那么A的下属是怎么理解的呢，其实他并…

有人向爱因斯坦提出了这样一个问题：“成功的秘诀是什么？”爱因斯坦便写下了这样一个公式：A=X+Y+Z。他说：“A=成功，X=艰苦劳动，Y=使用正确的方法，Z=少说空话。” 很多人之所以不成功，成为所谓的“职场狂磨”，是因为他们还不明白成功的真谛，即：艰苦劳动+正确的方法+少说空话。任何人，只有理解了这个真谛，才能脚踏实地，不再拖延，才能最后收获成功。 成功的人，未必都很完美，但他们有项特质是常人所没有的，那就是勤奋。一勤天下无难事。人们在年轻时，就培养出“艰苦劳动”的品性，并且在工作中永远不减勤…

最近我的团队发生这样一件事情，我们最近的团队目标是完成Tita与飞书的对接工作，希望用户能在飞书应用商店中找到Tita OKRs-E的应用，这件事情便与之相关。 在对接这件事情上我们有两个负责人，一个负责产品一个负责开发，所有的对接工作都是两个人同时去做的，信息一直保持着同步。然而发生意外的导火索便是作为产品负责人的我在要进行双方在线会议的时候请假了，因为对接工作已近尾声所以并没有太多的问题需要讨论，我并没有过于重视这次错过的会议。第二天我只是简单询问了开发负责人会议的结果，得到的信息是还有一个…

一个计划不能被修改并不意味着它的完美；相反，这意味着它缺乏可行性。很多人对关于修改计划存在误区，他们认为，修改意味着计划不够好、不完美。事实是，金无足赤，人无完人，在计划的世界里同样也如此：没有不需要被修改的计划，计划的词典里没有“完美”。而如何去修正、调整计划，恰恰直接关系到计划的最终完成。 富兰克林认为，不变的计划比没有计划更糟糕。这句话包含两层意思：首先，制订计划的过程固然重要；其次，我们必须具备调适能力，要能够随时随地修正、改进自己的计划。 在工作和生活中，修正和调整可以使计划更加完善。…

您的远程员工快乐并富有生产力吗？ 如果不确定，则在管理远程团队时可能没有像他们那样积极地参与。 在过去的十年中，远程工作真的开始了。也许这对您的公司来说是一个新的方向，它可以让您自己承担起使其运作的责任。或已经存在了一段时间但有些小问题或直截了当的问题，例如高流失率，沟通不畅或缺乏团队凝聚力。 在这两种情况下，都有充分的理由使您感到畏缩。 您可能正在管理作为全职员工雇用的远程工作者，或者是独立承包商的自由职业者。他们也可能在不同的时区，甚至在不同的国家。无论发生什么情况，您都希望让远程工作者感到…