OKR

  OKRs-E(来源：tita.com) 员工自治是指员工有意愿并且有能力作出对企业最有利的决策。员工自治模式是让员工作为企业主人释放更多活力。传统模式员工在企业的监督下，处于一种被约束的状态，因此无法激发最大的工作热情。员工自治随着立场的转变，其工作激情与乐趣都会大大提升，有助于从整体上提升企业的经营效率。 尽管并非每个经理都打算采用这种臭名昭著的基于恐惧的领导风格，但许多人发现很难释放自己的控制力或努力赋予员工充分的自主权。无论出于何种原因，结果始终是相同的：没有动力，没有工作的…

从2019年年会小米的雷布斯宣布推行OKR，百度年度“全面去KPI”，推行OKR，以及京东年中在内部开始推行OKR开始，过去了这么长时间，作为国内互联网公司的一线，OKR推行是否成功可能是职场中关注的一个事情，毕竟现在一说起OKR，十之八九都会扯上谷歌，而国内的OKR领域并没有这么“出名”。与其说大家关注这些公司的OKR推行情况，不如更直接的说大家关注的是OKR是不是适合国内的企业组织。 大家都喜欢听故事，也想做故事的人，但写好一个故事却不是那么容易的事情，小米、百度等公司的OKR做的如何，我们…

2020年伊始，可能最让全国人民揪心的事情就是疫情了，疫情的发生使得方方面面都受到了影响，比如出行、旅游、食宿等等这些需要客流量比较高的行业。作为最脆弱的一个组织，企业将会在2020年第一季度迎来一个“魔鬼期”，是一个真正的生死存亡时刻，在这个时刻，就对企业提出了更高的管理要求，以应对这个时期。 自春节开始，为了保证安全，各个省份的人社局就开始规定，企业不得早于2月9日前复工，虽然看起来时间不多，也就一周的时间，但是对于一家规模企业来说，足以影响很多事情的进展，但我们无法选择，毕竟安全第一。早在…

第一步是最难的，我发现采用分阶段的方法可以大大提高实施成功率。 首先，计划并推出整个团队的#OKR#。 其次，将OKR降级到组织中的某个级别。 最后，在个人层面上使用OKR，并将其与绩效评估相集成。 我看到公司在一年内一直这样做。但是，即使对于敏捷的初创企业，这也可能需要更长的时间。 阶段1：团队范围的OKR部署 好的。终于是时候推出了。您已经完成了众所周知的“与团队一起呆在会议室里的一天”，来敲定真正衡量成功的要素。现在，你已经花了一些时间来掌握这些目标和关键的结果，以确保它们遵循至关重要的R…

我刚加入Google，是广告团队的客户策略顾问。这是我毕业后的第一份认真的工作。在学习经济学时，我学到了一些有关关键绩效指标（KPI）的理论，但是OKR的概念对我来说是全新的。  我记得在第一个月的时候，我的经理要我起草个人OKR。每位员工都将其添加到他们在Moma（Google的Intranet）中的个人资料下。这样，公司的任何人都可以看到个人目标。  据我所知，稍后，透明性是OKR框架的重要方面（在后文中会对此进行更多介绍）。 但是那时我还不知道。  “每个人都会看到并知道我在做什么吗？” …

现在，您已经有了一种方法，可以确保根据目的对目标和关键结果进行筛选，并根据您的目的提供信息，让我们看一个更简单的方法来实施OKRS。（一种方法：精益OKR的现代指南：OKR的北极星） 回到基础：为什么我们再次使用#OKR#？我们使用任何产出量度来确保我们的工作，创造我们寻求的价值。目标和关键结果试图定义成功的标准。通过定义成功的模样，对于个人和团队而言，您正在共享一张藏宝图。使用藏宝图，在正确的时间到达正确的位置的几率通常大于随机游荡的几率。 同样的道理：如果我们定义成功，我们很可能会取得成功。…

过去一年是国内OKR发展关键的一年，很多耳熟能详的互联网公司，如百度、京东、小米、知乎等优秀的中国企业都在内部实施这一工作法，为什么他们会对OKR情有独钟？回绕着企业发展而出现的共性问题是大环境的低迷，更要求企业能够降本增效，实现增长，那OKR作为一种管理变革并得到国外企业陈宫验证的有效手段，势必将会给企业注入新鲜的血液，带来更强烈的生机。 如果问一个问题，对于工程师团队来说，什么时候需要沟通最多？我想是制定计划和目标的时候。 软件工程远程办公我们首先要解决的是我们要建立远程可操作的更加清晰、高…

企业管理中经常会说这句话”过程决定结果“，相信很多管理者和员工，都说过和听过，尤其当管理者安排有难度的工作时希望他人快速去执行，更会经常将这句话挂在嘴上，可话虽说了，结果却不都是理想的，有人说肯定是过程中员工运用的方法不对，嗯，这确实是一个原因，但是除此之外还有其他造成结果偏差的么？怎样才能确保过程能够决定结果呢？一个前提，一项规定。 一个前提：先对齐目标 对齐目标的标准：理解、相信、认可 很多管理者觉得对齐目标并不难，沟通就好了，其实沟通不是目的，很多时候的沟通，都是管理者认为得对方已经理解了…

用适合初创企业的目的，价值和系统改造经典工具 上个世纪已经有大量的有关衡量和管理目标的书，并且有充分的理由。如果我们能够改善流程和执行力，那么理论就会得出更好的结果。 我们一直在通过衡量绩效来提高产量的过程中走过很长一段路。我们已经看到了将人视为有创造力，有思想的人，而不是机器中的齿轮的更大价值。从W. Edward Deming和Peter Drucker到Andy Grove以及现在的John Doerr，现代的管理理论已经得到了提升，适用于企业和为其提供动力的人员。 正如我们的世界和世界观…

OKR（Objectives-Key Results 目标与关键结果管理法）适用于企业高速扩张、面对不确定的业务模式时期，有助于建立公平透明的企业文化，激发员工的自驱力。1954年，管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理（MBO，management by objectives）的概念。 OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。按照这个定义可以明确以下几点：1严密的思考框架：OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执…

最近几年，互联网圈子最高频的字句绝对有“人工智能”“AI技术”，高度发达的信息技术使得智能机器进入了工作领域。即使在现在，也已经有一部分基础的、重复性的工作被机器所取代，比如智能电话机器人、智能客服、智能面试官等等，而在以往，这部分的工作都是由人工所操作的。那这意味着机器将取代人工吗？ 我相信未来绝大多数的工作会被机器所取代，但这个时间会很长，智能机器的“入侵”肯定是从基础工作开始的。但在这之前，还是要脚踏实地的做好这些基础工作。大家可以思考一下：基础的工作难道就不能做出亮点吗？为什么每次工作汇…

在实施OKR的您，有没有遇到过以下情形： 情形一：公司严格按照OKR框架，把公司级O和KR都制定妥了，最后还是不能达成目标 情形二：部门承接公司OKR中的某个KR后设定的目标O，却无法穷尽本其他影响部门运作的关键成果，反而影响到部门整体运作。 情形一：公司严格按照OKR框架，把公司级O和KR都制定妥了，最后还是不能达成目标 产生原因：只定目标不做计划 我们先看一下OKR定义，OKR是一个目标制定及检验目标是否达成的框架。这个框架确实帮助很多企业定出了更可衡量的目标，但是OKR只一个目标制定的框架…

KPI的前提是必须把各种工作都量化，但现实情况是，很多工作是无法被简单量化的，而这些工作往往决定了一家公司的创新空间。但这也并不代表OKR就可以全面取代KPI，两者在不同情况下各有优劣。事实上，没有一种十全十美的管理模式，说到底，人与人之间的管理不是一套冷冰冰的东西，如何运用这些管理工具开展更人性化的管理，更大地发挥员工的创造力是关键。 1. KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己要做什么 KPI除了向员工拆分工作指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你…

奥斯卡最佳动画短片《鹬》讲述了这样一个故事“一群鹬在海浪拍上沙滩的之前迅速的躲避到不会被波及的地方，等海浪退去后又回到沙滩上从沙子下面啄出食物蚌壳。潮起潮落，鹬群的躲避与觅食竟完全与自然规律贴合，海浪对它们未造成任何风险。沙滩之外的草丛中一只新生的鹜，在妈妈的引导下踏上了成长的道路。不懂得躲避海浪的小鸟第一次觅食就被拍回了鸟巢不肯再出来，然而终究抵不过饥饿的痛苦，它又一次来到了沙滩上。这次它依然没能成功躲避海浪，慌乱中它在水下睁开了眼睛，却意外的发现从未见到过的大蚌壳。海浪退去，沙滩上只有轻飘飘…

OKR代表“ 目标和关键结果”，这是许多公司广泛使用的目标设定框架。 OKR的目标是定义如何通过切实，具体和可衡量的行动来实现目标。 团队中的每个成员都会知道他们的期望。而且，他们将知道要实现公司目标需要完成哪些目标。 大多数时候，公司通过使用诸如Corvisio OKR Software之类的软件程序来应用OKR 要深入分析OKR的工作原理以及为什么成功使许多公司成功，请阅读OKR终极指南。 不仅许多数字巨头（如Google，Twitter，LinkedIn和Airbnb）都使用OKR，其他公…

前几天看到脉脉好友发布了一条动态，大意是临近年关，终于忍无可忍、下定决心做了一个“艰难”的决定：辞退一名年近四十且尚在试用期的员工。在我刚开始看到这部分的时候，我心里是有点感觉这个领导不近人情，对一个上有老下有小的中年压力层“痛下杀手”，但是在看完整个事情的经过，我心里却默默的为这个决定点赞。 大概发生的事就是当事人是一个公司的领导，临近年底有很多工作要做，并确定在某个下午要和公司高层开一个沟通会议，有很多人参加，提前几天就把会议准备的工作交给了这个被开除的人，最重要的就是需要提前预定会议室。这…