OKR

什么是目标和关键结果（OKR）？ 目标和关键结果（OKR）是一种功能强大的目标设定方法，可推动一致性，绩效并为成长中的高绩效公司带来成果。在最基本的层面上，它是一个简单的工具，可以围绕可衡量的目标调整和吸引公司中的每个人。它是一种管理目标设定系统和方法，有助于将每个人的工作重点放在最重要的优先事项上，并将员工的工作与组织中真正重要的事情联系起来。OKR方法论是一个共享目标系统，可以使组织清晰明了，并使您的组织保持一致，将每个人都与公司的最高目标联系起来，提高绩效并带来更好的结果。 自Google…

很多团队的leader其实都在想办法不断的优化自己的团队，无论您是一个创业公司，还是一个小团队，管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题，OKR工作法近几年很火，很多互联网公司也都在宣扬，大家都在说OKR，那么在经过一段时间的了解，甚至培训后， 作为管理者大脑还是一片空白，我们该如何尝试走上OKR之路？ 一.众筹设定目标：团队OKR制定： 团队成员采用目标众筹方式，群策群力共同讨论制定出团队OKR，明确团队未来的努力方向。OKR众筹通常是在一次集中会议上完成。团队主管召集所有团队成…

在樊登读书会中一书中提到过，团队在盘点目标执行时，推荐使用一种四象限的#OKR#展示形式： 第一象限 OKR的核心 让团队成员聚焦于这段时间内最重要的事情，并且清楚地知晓，围绕目标，需要达成的关键结果。关键结果最好以50%的实现可能性作为起步（即图中的 5/10）。 第二象限 本周任务 明确本周内需要完成任务，划分优先级，哪些必须完成，哪些尽量完成。 第三象限 本月任务 一些未来四周的计划项，主要为了能让团队意识到未来有这些事项，当事项发生时需要跨部门合作时，不同部门之间的沟通不至于太仓促。 第…

OKR今年特别火，百度，小米，字节跳动，好像一瞬间，所有知名公司大家都在讨论OKR,要知道这种公司绩效管理模式的转变是会伤筋动骨的，那为什么还去推崇OKR工作法，纷纷不遗余力的去推广引来各个行业纷纷效仿，#OKR#的价值在哪里? OKR 作为一种目标管理方法，与绩效脱钩，对目标的拆解是建立在对企业愿景的深刻理解之上的。关键结果由目标分解而来，直接支撑目标的实现。员工在拆解时应该问一下自己：这个关键结果对目标有直接的支撑作用吗？从哪个方面支撑？理想状态下，当所有关键结果都达成时，目标就能得以实现。…

我们知道，#OKR#在企业的推行，前提是老板或者高管的认知，只有管理者对OKR有深刻的理解之后，才会推行企业必须要开启OKR大门，那么OKR怎么从公司的战略落地到具体的部门、人员、以及具体的执行动作呢？ 孤立的制定OKR和执行OKR是没有多大价值的，#OKR#的制定必须基于一定的背景信息（context），这些背景信息包含公司的使命、文化、价值观和战略，也包含企业级的OKR，所有上级的OKR。一个真正有效的OKR是基于对上述信息的深刻理解才可以制定好。所以，这也要求OKR的制定过程本身就是自顶向…

OKR代表“ 目标和关键结果”。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实施战略。 KPI是一种绩效评估，他们评估特定活动的成功。 SMART是首字母缩写词，代表“特定”，“可测量”，“可实现”，“现实”和“及时”。它用于帮助指导目标设定过程。 现在，以下建议： 该公司的战略目标是OKR。 该公司将常规指标作为KPI进行跟踪，以监视组织的整体绩效。 当前重点应该是公司设置为KPI，并将其改进的结果为当前周期OKR的关键成果。 关键结果是SMART（大多数情况下）-它们应该是具体的，可测量的，可实现的，…

由于组织的复杂性，员工经常面临每天处理的快速变化中的挑战。通常，员工会因为公司目标太高层次和抽象而感到沮丧，灰心和缺乏目标。 在这里，目标和关键成果（OKR）可以帮助公司制定目标并实施可靠的战略。 OKR通过帮助团队和个人制定自己的目标并采取行动来帮助任何组织实现其目标，从改进重点到更好的团队协调性，透明度和问责制。 OKR的主要组成部分是：目标和关键成果。关键结果描述了如何衡量目标。 这种方法可确保团队成员学习如何确定优先顺序，重点并调整其任务和职责的结果。 OKR帮助公司以实用且可量化的方式…

首先，OKR似乎很容易，但是大多数团队都没有通过OKR的第一次尝试。以下是一些最受欢迎的原因： 没有设定愿景。目标和关键结果将帮助您的团队快速前进，但他们需要知道前进的方向。为团队设定愿景和使命，以帮助他们了解和可视化组织的前进方向。 不注重价值。不要专注于没有任何价值的无用指标（如“发布功能X”），而要关注实际的进展（如“增加付费用户/收入/订户/等”）。 不专心。如果一切都放在首位，那么什么都不是。OKR并不是您需要做的所有事情。它们是您的团队在此期间最重要的目标。 文化还没有准备好。OKR…

“工作本没有错，但是工作方法绝对是有对有错。” 最近和一个刚刚晋升管理的朋友闲聊，他向我吐槽组内员工的一种现象，就是交代给下属的工作没有完成，但是在工作汇报的时候，你又能在他的反馈中感觉他确实在这个工作上做了很多事情，过程中付出了很多，你根本找不出什么问题，甚至最终不但不会因为没有完成工作而影响其他进度批评，还要对他进行一些表扬，感觉很苦恼，而交代的工作有病不是难以完成。我想，这应该是很多职场人都会经历过的事情，那为什么会出现这种情况呢？ 在一月份的时候，我写过一篇文章，叫做《老板最想听你说什么…

习惯了依靠“看的见”来管理团队的管理者们，在疫情严重的今天必然陷入了远程办公该如何进行团队管理的困惑中。然而解决困惑的办法早已产生，那就是OKR目标管理法，这种强调目标价值，提升员工积极性的管理方法完美的解决了远程办公管理中会出现的最大的问题，那就是团队之间的“距离感”。 团队要想一条心，共同的价值观是关键。OKR目标管理法正是倡导一个团队围绕目标来开展方向。管理者首先给团队制定一定时间期限内的共同目标，让大家理解这个目标的价值，认同该目标需要大家共同努力的方向。有了相同的目标价值基础，在开展工…

传统办公模式下，员工在管理者眼前办公，管理者更多的依靠“眼见为实”来做好团队的管理工作，然而在不同凡响的2020年，疫情当前被采用的远程办公模式下，“耳听为虚”成为了管理者们最担心的问题。当然不仅是管理者们担心，作为员工自己也是担心的，担心远程办公模式下承担的工作压力会更大，辛苦付出却不一定能得到认可。 追根究底，会出现这样的情况是因为管理者和员工之间缺乏一些信任。管理者能够信任员工在家里也能做好事情，员工信任管理者的工作安排合情合理，没有厚此薄彼。那么当出现这种情况时，有什么可以快速建立彼此之…

由于这次疫情的影响，让一些企业不得不开启远程办公，我认为远程办公是个趋势，只是可能没那么快，但此次疫情加速了大家对这个问题的思考，也有一些人发现在家办公完全只能存在于想象中，因为在家没有人监督，完全不想工作！另外在家办公的优势也是显而易见的：对员工而言省去了大量的通勤时间；对于公司而言，省去了很多办公场地费用。那么既然开启了远程办公，如果让其更加高效，让每个人能够更加自律的去工作呢？ 对于管理层来说，应该怎么确保在家办公的效果和正常工作的效果一样甚至更好呢？远程办公最大的挑战是员工和员工之间不见…

  OKR(来源：tita.com) OKR框架的目标是使组织的每个成员（从关键的利益相关者和领导者到团队成员）都通过一系列定义的，特定的和可衡量的行动来了解公司的目标。 由于当今组织的复杂性，团队成员经常发现自己在每天处理的快速变化中感到迷失。通常，公司的战略计划和目标过于笼统，过于抽象，以至于员工不仅会感到迷失，而且会灰心丧气，感到缺乏目标。 Google的OKR：案例研究 OKR改变了许多公司实现GSD的方式。像Twitter，Zynga，Oracle，LinkedIn，Trel…

小时候总是苦恼，时间怎么过的这么慢，离过年还有那么多天；小时候又想快快长大，长大了之后就能成为科学家、发明家、宇航员……在这种期盼中，我们上了初中、高中、大学，然后进入了社会工作，但是你有没有突然发现，时间越过越快了。大学的时候，一晃眼4年就过去了，然后开始工作，年初制定的目标还没有实现，就又到了年底，而回首去看，仿佛昨天还是校园中的孩子，殊不知，你早已是别人眼中羡慕的职场老兵。 作为一个进入职场已经五年的老兵，我时常感慨：时间怎么过的那么快？时间都去哪了？我感觉什么都工作还没有做好，时间节点就…

自上而下的业务目标和自下而上的反馈循环使战略得以贯彻！ 一个组织的定义和执行一个成功的战略能力是其持久的成功的基础。但是，“做战略”充满挑战。也许最难克服的是在整个组织中级联战略。 对于产品负责人而言，这一挑战可能尤为严峻：你如何创造方向和共同目标，同时赋予团队自主性？ 本文将概述两种机制，这些机制可以通过组织创建多方向的战略流程。所有领导者，尤其是产品领导者，都应考虑这些因素，因为他们扮演着业务战略与团队日常工作重点之间的桥梁的角色。但是，在我们深入研究之前，值得回顾一下什么是战略。 战略与A…

战略很难：这是一个框架，我希望它将使它更容易一些。 许多组织内的领导者，“战略”是这个角色中最具挑战性的方面之一。调整一个团队围绕一个愿景和授权他们交付是困难的。当您还必须使自己适应不断变化的公司结构时，难度将成倍增加。如果管理不善，结果将是错位，混乱甚至有时是冲突。 对于产品经理来说，这一挑战尤为严峻。产品经理不断受到功能建议的轰炸。通常每个人都有一个可以大大改善其产品的想法。大多数不会。但是，如果不注意，产品经理会发现自己专注于组织中声音最大的声音，而不是实际的用户问题。连贯一致的策略是解决…