OKR

所谓OKR签到就类似于上班的打卡签到，要求OKR参与成员定期（通常是每周）对OKR的进行复盘总结。OKR签到是一个15-20分钟的快速会议，您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思，并根据实际情况重新分配工作的优先级和内容。 OKR签到的目的是确保OKR进度。这是通过查看已完成的计划和这些计划的结果以及总结在完成这些计划时获得的经验教训来完成的。也就是说，形如每周一次的OKR复盘会就是OKR签到的一种形式。 与任何新习惯一样，要推行OKR签到的机制需要坚持和持续的投入。一开始时可能会感觉摸不到…

什么是OKR？ OKR最初由英特尔开发，并很快被包括Google在内的其他大公司采用，可以在一定时期内定义策略和目标，并提供评估这些目标是否达到的量化方法。通过在整个团队中传播和推广OKR，您可以为他们制定统一，清晰且可衡量的路线图。 “目标”和“关键结果”之间的关系，就像在旅途中的两个问题“我们要去哪里”问题和“我们到了吗？”如果您是从青岛开车到北京，到北京是您的目标，而离开山东省到达河北省就是一个关键成果。 为什么要设立OKR？ 您的公司从创业到成熟，健壮和成长的企业的旅程就像漫长的旅途。在…

关于OKR的文章现在有很多很多。实际上，如果你到现在还没有听说过它们，那你可能有些out了。okr是公司和企业增强聚焦，增加透明度和增强团队解决问题能力的更有效方法之一。 但是如何正确地实施它却是一大难题。 首次在公司实施OKR可能是一项挑战。一个公司可能要花上一年的时间才能步入正轨。这个说法毫不夸张，下面我会列举一下，在okr实施过程中我们曾遇到的难题。 OKR不是详细的执行策略 当我与管理团队一起制定目标时，我经常会听到这样一个问题：“我如何了解团队实现这一目标的策略？那不应该成为OKR的一…

谈到骨感与丰满，第一时间出现在大家脑海里的便是美人，环肥燕瘦，各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美，却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美，当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时，后者必然会有更大的魅力，因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。

一、就公司、团队、个人三个层次来说，OKR 主要想表达的是： 1、公司：OKR 是管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情？是开拓新的领域还是深耕现有领土？ 2、团队：OKR 是团队 Leader 首先需要考虑为了公司的 OKR，自己的团队能为了做什么；除此之外本团队想做的紧急而重要的事情； 3、个人： OKR 除了绑定公司和团队的 OKR，自己还想改变和挑战什么，为什么？ 二、执行时的几个关键点： 1、自上而下：公司和团队的 leader 需要明确自己想要的 O 是什么？更重要的是为什么有这个…

 Tita科技 2020-01-11 01:36 计划管理PDCA(来源：tita.com) 又到了制定新年计划的时候了，动笔之前，不如先做一个游戏，看看下面两种情况下你会如何选择。 情景一：有个同事三天后离职，你平时和他关系不错。你是否愿意在他走的那天中午送他去车站，以尽是同事之宜？ 情景二：到了那天中午，你正在床上睡午觉，事先定好的闹铃已经把你吵醒，你是否愿意，挣扎着从温暖的被窝里爬起来，在凛冽的寒风中为你的同事送行？ 无法完成的计划 如果在场景一中，你决定为同事送行，但是在场景二中，你却没…

2019年已经落下帷幕，在这一年的企业管理当中，我听到的最多的就是OKR。从小米的2019年年会的OKR宣言，到百度的“全面去KPI，实施OKR”，再到京东年中的OKR启动大会，包括我们接触过的猎豹移动、首汽出行等大家耳熟能详的公司，在整个2019年都为了OKR而努力。

OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践，这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功，也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后，OKR成为了一股风潮并且涌入国内，让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗？越来越多失败的案例给出了答案，OKR并没有那么简单。

OKRs通过将公司、团队和个人目标与可测量的结果联系起来，帮助组织保持一致。 目标：我想去哪里？ 关键结果：我怎么去那里？ 目标是公司、团队或个人的目标，关键结果是实现目标所需的可衡量步骤（即“待办事项清单”）。这个框架从组织的顶部一直重复到个人，这样就形成了一个目标的级联相互作用，使一群人保持一致。 OKRs有一个独特的信念体系，围绕着设定的目标，区别于其他的目标设定方法。 雄心勃勃：目标的设定超出了看似可能的范围。 可衡量：关键成果与具体的里程碑联系在一起。 透明：从首席执行官到实习生，OK…

OKR操作失败的三个原因-为什么目标过高会适得其反  Tita科技 2020-01-05 21:54 目标管理 我认为，越来越多的公司正在采用OKR（目标和关键结果）作为管理组织的目标的框架，这些组织包括公司以及在此工作的团队和个人。类似的工具包括MBO（按目标管理）和KPI（关键绩效指标），但是我了解OKR在以下几点上分别不同于MBO和KPI。 首先，KPI比较容易。KPI是衡量与业务相关的数字的指标，如果业务成功，则应进行仔细监控和改进。最近在SaaS中引起特别关注的两件事是流失率和NRR（…

“你很热情？有多热情？您的激情导致您采取什么行动？如果没有找到完美的韵律，那么你的激情毫无意义。OKR框架培养了疯狂，使其化学反应。它为我们提供了一个风险，信任的环境，失败并不是可燃的罪行。当您拥有这样的结构和环境，并且有合适的人时，魔术就在眼前。” — 博诺，U2 作为一个战略和创新顾问，我花了相当多的时间与高级领导团队合作，促进了以下回答五个基本问题为中心的会议： 我们的成功愿望是什么？ 我们在哪里玩？ 我们将如何取胜？ 我们需要什么样的能力？ 需要什么样的管理系统？ 这是由罗杰·马丁（Ro…

有很多方法可以促进目标设定。我想做的是描述我们试图避免的东西。这些都是您想要保持警惕的东西，无论您使用何种流程。当您弄清楚如何防止这些事情发生时，您已经找到了一个好的方法。 我尽量避免给人们一种规定的“方式”去做OKRs，因为所有的组织都有点不同。格式很简单。坚持下去。但是考虑一下这种影响。以前的季度如何？ 注意：在下面，我可以互换使用目标和OKR。 第一个明显的陷阱是，您的结果（OKR中的“ R”）专注于交付，并没有真正映射到收益或结果。你希望能够给某人发一个OKR并让他们想出一个创造性的解决…

OKR不会凭空而来，团队的沟通和讨论必然需要一个共同约定的框架，这要求制定出有效OKR的前提是对企业使命、愿景和战略有足够清晰的认知，大多数企业的问题不是缺失战略或者战略错误，而是战略不够清晰和坚决。

当我们发布OKR时，我们向管理者们承诺了一种新的方式来促进与团队之间透明，建设性的对话。我们现在为每周4,000多个团队提供了建立可见性和开放对话的机会。我们听说过关于Tita OKR对大小公司的变革性影响的绝妙故事。 我们的使命-帮助每个团队实现目标-不仅仅是每周一次的对话。当然，透明度很重要，但取得出色成果所需的愿景和重点也同样重要。 OKR是什么，Tita如何看待……？ 目标和关键成果（OKR）它们是简单而强大的目标设定框架，像Google和盖茨基金会这样的重量级人物使用这些框架来获得惊人…

制定公司年度战略OKR 时间：年度开始前1月 主题：制定年度战略OKR 人员：CEO、高管团队， 团队共创法——确定公司目标 团队共创法是一种融合脑力震荡、德尔法技术，加上全形的概念而形成的一种结构化的集体研讨方法。这种方法可以帮助团队达成团队共识，找到最核心的问题。 1.会议准备 请做好以下几个方面的准备：轻松环境的营造；小组讨论方式的座椅布局；会议物料：白板纸、便利贴、水彩笔等等容易分色的比；随机分组，每组5 ~ 7人，选取1名作为组长。CEO可以作为观察员，随机观察各组讨论。 2.主题介绍…

可以公平地说，就像其他任何过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 我怎样才能在我的责任和技能范围内更好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定完美支持组织目标的目标。 小提示Tips： 始终注意年度公司级别的目标（OKRs-E工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤）。他们将为您提供下…