OKR

在编写OKR之前，您需要对要完成的工作有充分的了解。首先关注您的目标。考虑一下您想在本季度完成的潜在目标，并问自己以下问题： 目标是否有助于实现公司目标？ 目标鼓舞人心吗？ 目标是否使公司前进？ 目标有时间限制吗？ 该目标是在季度或年度末确定的吗？ 考虑哪些目标不是很重要： 目标不容易。 您应该只期望在一个季度内达到目标的2/3。如果在本季度末之前实现目标，那么您的想法就不够大了。而且，如果您没有达到这个目标，您可能会设定年度目标。 目标不是带有子任务的项目。 目标是理想的目标。它们不是一次性活…

OKR的历史 对于简短的历史，让我们回到1970年代。迪斯科风靡一时，最新风潮一时冲动，英特尔总裁安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）在他的《高输出管理》一书中首先开发并实现了OKR。安迪·格罗夫（Andy Grove）通过提出两个基本问题，将管理重塑为更简单，更轻松的方式。 我要去哪里？ 我如何调整自己的步伐到达目的地？ 现在是1974年，约翰·多尔（John Doerr）加入了英特尔，并被介绍给OKR。后来，多尔（Doerr）最早在Google担任顾问，并于1999年向Google的创…

OKR(来源：tita.com) 罗马不是一天建成的，大公司也不是好习惯。要达成任何目标，需要大量的耐心和毅力。如果您可以遵循一些框架来实现具有挑战性的目标（使它们成为同类目标之一？）并做得很好，那会不会令人惊讶？ 挑战是个人和组织成长的一部分。逐一应对这些挑战是使成就者与梦想家区分开来的地方。您可以成为下一个杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），埃隆·马斯克（Elon Musk），您的组织可以成为下一个亚马逊，特斯拉或Google吗？ 答案是肯定的，如果您的目标是成为一个目标，则可以。 目标足…

OKR(来源：tita.com) 有人问： 我的团队去年表现不佳。 我希望他们今年能有个突破。 从我自己的经验，如果给自己设更难的目标，就像给自己打鸡血，会更努力的去做，最后有更好的结果。 但我不知道这方法对他们是否有用。我应该给他们设定那么大的挑战么？ _______________________________________ 朋友。 你所指的就是大家常说的延伸目标 stretch goal。本质上它是非常困难的目标，或者是非常新颖的目标，唯一实现它的办法，就是脱离自己的舒适区 我相信你经…

OKR使您能够以有组织，集中和透明的方式设置和传达组织中最重要的目标。如果您的团队不断壮大，您的旧方法不再有用，或者您在实现目标和提高生产率方面遇到问题，那么OKR尤其有用。无论您从哪个起点入手，使用OKR的主要好处都是一家统一的公司，每个人都确切地知道他们需要做什么，并且他们有动力去做。 知道发生了什么 OKR可以洞察团队或公司中正在发生的事情，并帮助您跟踪公司活动并报告进度。它们将您的目标带到了最前沿，并提高了知名度。 参与并启发 有了明确的优先事项来关注每个人，他们将更加投入，并认为他们的…

您的目标太有挑战性或不够有挑战性 您可能会认为您的团队实现其目标的100％很棒！但是，这实际上可能意味着您设定的目标太容易了。目标应该雄心勃勃，但不要太困难，以促使员工在不压倒性的情况下取得更多成就。您应该期望在给定的季度中实现约70-80％的目标。 设置和忘记您的OKR 您应该定期更新关键结果的进度。应该每周讨论OKR。围绕OKR创建每周礼仪，与您的团队一起审查。否则，在本季度末，您可能会发现自己偏离了轨道。 您的目标或关键结果太多 太多的目标或关键结果可能会使您失去对优先事项的关注。团队每季…

你了解OKR吗？ 你有没有能力去辅导一个OKR项目？ 你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR？ 我想90%的人都没有。OKR最近很火，直接原因就是像小米、京东、百度这种大厂带起来的，毕竟大家都想跟着优秀的企业学习优秀的管理方式。但对于大多数中小企业来说，不具备大厂的OKR资源但如何才能把它做好呢？ 国内懂OKR的专家不多，就像你百度看到的大多数案例都是谷歌、领英这种国外公司，虽然出现的很早，但是在国内确实一个起步的阶段。也正因为在国外的企业有了很成功的经验与模式，才逐渐在国内盛行。所…

在OKR流程中，对齐OKR是绝对必要的。但是，对齐OKR是最难理解的概念之一。在这里，我们将介绍OKR对齐为您和您的团队所做的工作，然后说明OKR链接的更实际方面以及如何实现。 OKR统一的目的是在各个层次上统一您的公司。每个人都应该知道发生了什么以及它与公司的最大目标之间的关系。对齐是这样做的理论，而不是实际的实现。  与OKR保持一致需要您真正熟悉公司的结构和OKR级别。通常，OKR可以设置为总共四个级别。这些包括公司，部门，团队和个人。您不需要使用所有四个级别。  一开始，您应该…

什么是OKR？ 目标和关键结果（OKR）是一个目标设定框架，可帮助组织定义目标或目标，然后跟踪结果。该框架旨在帮助组织在几天而不是几个月内建立深远的目标。 OKR始于1970年代。这个概念是由安迪·格罗夫（Andy Grove）提出的，但后来由约翰·多尔（John Doerr）推广，他是Google最早的投资者之一。OKR很快成为Google的重要关注点，LinkedIn，Twitter，Dropbox，Spotify，AirBnB和Uber等公司也纷纷效仿。 约翰·杜尔（John Doerr）…

您公司的OKR方法可能不同于其他组织，每个公司都有细微的差别，但是在实施OKR时要牢记一些最佳实践。 量化 如果目标的每个关键结果都是可量化的，则是理想的。编写OKR时，请避免歧义和主观语言，以便您清楚地定义目标和执行所需的步骤。该实践将为您提供一个可以衡量进度的目标。Google相信“如果没有数字，这不是关键结果。”目标是定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向发展。关键结果具有与SMART目标相同的属性（特定的，可测量的，可实现的，相关的和有时限的）。通常，OKR的目标部分用文字而非数字表示。关…

OKR(来源：tita.com) 长期以来，如何进行绩效管理的唯一参考点就是企业多年来所做的工作，而这些工作通常围绕着年度评估进行。我在这里告诉您，这条道路的关键是敏捷的敌人。它会杀死您的员工的响应能力，并导致您业务发展的整体“拖拉”。这将限制您的成长和结果。 但是，还有另一种方式。让我们看一下使用OKR进行出色的性能管理。 从硅谷汲取灵感 为了找到这一点，我们需要从池塘中寻找技术的早期采用者和创新者。一切始于一个在英特尔工作的叫约翰·多尔的人。他正在完善最初由Drucker在50年代提出的“按…

有一个原因为什么95％的员工不知道他们的公司战略是什么？ 战略对于大多数公司而言至关重要，但是在某些时候，当我们没人关注的时候，“战略”就成了另一个流行语。换句话说，“战略”很少带有任何实际的，实际的意义。 我想这不应该完全让我们感到惊讶。 随着时间的流逝，其他应该意味着某些含义的术语（例如“创新”，“参与度”以及我个人最喜欢的“工作与生活平衡”）也变成了流行语。令人遗憾的是，因为这些术语的字面意思可能与大多数公司的实际和重要目标有关。但是，相反，此列表中的单词最终像所有其他流行词一样结束了：尽…

反馈不仅重要，而且至关重要。 如果做得正确，反馈可以提高团队的绩效和敬业度，树立信心，推动发展，并促进职业发展。 我们也渴望得到反馈。将近60％的员工表示他们希望每天或每周提供反馈-对于30岁以下的员工，此比例增加到72％。然而，大多数经理并没有提供足够的反馈，当他们提供反馈时，他们也会提供反馈消极或太模糊，而试图保持积极。 我们没有开拓新的领域。我们都知道反馈很关键。那么，为什么这么难给予和接受呢？ 从本质上讲，反馈实际上只是两个人之间的对话。我们可能会被误认为对话的有效性是这两个人之间关系的…

目标和关键成果（OKR）是一种功能强大的目标设定方法，可推动一致并为成长型和高性能公司带来成果。在最基本的层面上，OKR是一个简单的工具，可以围绕可衡量的目标调整和吸引公司中的每个人。 OKR是一种管理目标设定系统和方法，可帮助将每个人的工作重点放在最重要的优先事项上，并将员工的工作与组织中真正重要的事情联系起来。OKR方法论是一个共享目标系统，可以使组织清晰明了，并使您的组织保持一致，将每个人都与公司的最高目标联系起来，提高绩效并带来更好的结果。 将OKR中的目标视为“战略主题”，这是要实现的…

OKR(来源：tita.com) 现在很清楚，未来几个月将是巨大的挑战，不仅对我们的社会，而且对（几乎）所有公司都如此。现在每个人都在问一个问题：崩溃后会发生什么？ 当前正在讨论电晕后时期的三种情况：V，U和L模型。 V模型：在这种变体中，乐观的经济学家认为经济会像崩溃一样快地复苏– 图表看起来像V：倒地，但是一旦对手（Covid-19）被击败，每个人都回去工作，推迟购买，GDP再次上升。 U型：此曲线类似于浴缸。快速下降后，曲线在沉积物中展平。我们都知道这种情况– 如果您想离开浴缸，就必须努力…

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