OKR

初次导⼊
第⼀步：管理层变⾰决定
OKR落地的第⼀步也是最关键的⼀步在于管理层变⾰决定

敏捷组织时代的领导力变化。流行的OKR方法提供了一种将公司目标与员工目标联系起来并使其可衡量的简单方法。 OKR –目标设定框架 OKR代表“目标和关键结果”。这是一种管理方法，目前在诸如Google，Twitter和Zalando之类的大公司中越来越受欢迎。该方法不仅对大型且快速成长的公司感兴趣：简单的规则和高度的灵活性使OKR成为将公司目标传递给团队和员工，跟踪进度并实现可衡量目标的有效工具。 OKR终极指南 可测量的关键结果分配给每个目标。 定期（例如每季度）检查目标的实现情况。然后为下一…

这篇文章不仅适合正在推行OKR管理的伙伴，同样适合各行各业的职场人。 最近一直在讲OKR，相信大家对于如何设定OKR已经了然于心，如果有刚刚接触的伙伴请查看先前的文章或度娘一下，今天主要想和大家分享一下KR或者日常的工作怎样做才能提高实现的成功率，我认为这个比设定一个漂亮的OKR更加实用。 在这里我们以团队为例，当你的团队想要实现一个工作目标的时候，接下来会如何去做？应该会有很多团队开始分配工作任务，把每个人安排的明明白白的，大家只需要做好自己的这部分就OK了，当然期间也会也协同，比如开个周会相…

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。 为什么？ 大多数企业在OKR制定完成后，明确了目标，解决了“我想去哪里？”的问题；明确了关键成果，解决了“我怎么知道我是否到达那里？”的问题；但缺少达成OKR目标的行动计划，没有明确“我怎么到达那里？”。 OKRs-E 目标计划执行框架（图片来源：okrs-e.co…

最初开始推行OKR时，我们充满激情的制定了一个半年度的目标，并在对可实现指标与挑战指标中进行了激烈的讨论最终确定了衡量目标是否达成的关键成果的指标值。一个好的开始让所有人都充满了干劲。 然而两周后，整个团队忙于应付客户提出的临时需求，至于这些需求是否支撑到OKR？没有人静下来考虑过这个问题。一个月之后的OKR复盘会上，各个KR的进度不言而喻，KR的信心指数也不得不降低一些，大家甚至开始怀疑我们制定的OKR是否真的合理可实现，丧失了一开始的热情和信心。那么真的是我们制定的OKR不可实现吗？ 究其原…

自从18年开始，像小米、百度、京东这种知名互联网公司高调推行OKR以来，OKR在职场中显得有些如火如荼，随后各种规模的企业或团队也在或多或少的尝试，让我这个一直在OKR前沿推广的“业内人士”有种受宠若惊的感觉。除去我本身从事相关工作外，对于OKR我真的是十分推崇，这种管理上的方法论应该是每一个人都去认真思考并学习的。但是在接触了大量的OKR推广团队以后，发现OKR在国内还是在处于初级阶段，都在摸着石头过河，在过程中不断总结适合自己的经验。作为一个稍微跑在前面的童鞋，今天分享一下OKR落地的四部曲…

推行 OKR 最需要什么？一本具有指导思想的OKR书籍？一个简单高效的OKR工具？都不是，这些都只能告诉你可以怎样做，怎样提高效率，但是真正去做事情的永远是企业中的人，首当其冲的便是各个团队的管理者。只有管理者们都具有了OKR 的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管理者就懂的时时刻刻在…

OKR(来源：tita.com) 比较OKR和KPI是您在绩效管理会议上会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠，但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。添加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，…

OKRs的炒作正在不断增长，OKRs是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但是对于高管人员如何将OKR纳入员工目标和绩效考核，高管和人力资源专业人员之间似乎存在许多误解。 什么是OKR？ OKR的概念（目标和关键结果）是在雄心勃勃的组织中设置，共享和跟踪目标的一组最佳实践。作为第一家安迪·格鲁夫后使用的OKR发明了它在英特尔，谷歌透露，他们是如何通过它里克·克劳的2013视频谷歌如何制定目标。这成为我们说OKR时所指的基础。但是由于OKR框架的开放源代码性质，方法有所不同…

既然我们距离Covid-19危机已经过去了几个月，在危机中如何利用OKR，显得更为重要！ 首先，目前没有一种对所有组织都有意义的利用OKR的正确方法。我们的一些客户继续使用OKR，好像没有危机一样。其他人则搁置了整个OKRs计划，并正在过渡到生存模式。在生存模型中，健康指标往往会上升并占据中心位置。 红色代码！ 我们的一位客户拥有一支销售团队，在危机爆发前拥有出色的销售业绩记录。实际上，他们将“每位销售代表的平均收入”定义为最好的监控健康状况的指标，而不是专注于改善的关键结果。 3月中旬，销售副…

OKR（来源：tita.com） 如何传达公司愿景和战略 我们基于EOS®（即企业家操作系统）来运营我们的组织，这是Gino Wickman在他的著作《 Traction》中提出的概念。它提供了一套完整的简单概念和实用工具，它们帮助我们获得了对业务的完全控制，管理和发展的能力。 EOS模型基于六个关键组件： 1.愿景：它使每个人都清楚了解您公司的目标以及实现这些目标的计划。 2.人员：确保您将正确的人放在正确的位置上。 3.数据：定义某些指标以获取对公司至关重要的一些数字 4.问题：如何使用（识…

最近经常在朋友圈看到一些线上主题会议的分享，大致是“后疫情时代XX行业发展分析”这种主题，有很多行业的翘楚甚至是大佬发表自己的观点，各抒己见，讨论的不亦乐乎。诚然中国的疫情已得到明显的控制，但随之而来的经济下行给各行各业都带来的影响，尤其是像餐饮、零售、院线这种行业，所以从上到下的“自救”“复苏”也变成了必须面对的难题。一个优秀的社会体制能体现出这个国家的强大力量，比如我们国家；一个优秀的企业也会不畏困难寻找出路，比如网上很火的幼儿园卖烧烤的自救行动。同样一个企业想要打破困境、迎难而上，离不开优…

日常业务中最常见的两个挑战是沟通不畅和错过最后期限。很明显吧？如果团队沟通不清晰，他们将无法以一致的方式完成任务。解决问题所花费的时间多于前进，这会导致延误和错过截止日期。这两个挑战可能会阻止组织实现其目标和关键成果（OKR）。 为了保持业务目标的正常运行，组织需要创建和维护支持OKR制定和执行的公司文化。仅仅拥有目标是不够的。那么，支持OKR的文化属性是什么？在讨论这一点之前，让我们快速回顾一下OKR。 为什么 OKR 是企业成功的关键 目标和关键成果（OKR）与战略计划一起工作，以将员工的工…

谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎，这家科技巨头还拥有许多产品和服务，其中一些是多年来收购或购买的。 谷歌成功的秘诀有很多，但绝对有一个不容忽视的秘密叫做OKRs。这可以被公司的管理层采纳。OKRs是目标和关键结果的缩写。 OKRs在谷歌刚刚成立时就被采用了。该公司的投资者之一约翰多尔（John Doerr）介绍了该系统，将其作为设定目标和实现目标的一种方法。这个系统起源于英特尔。 作为一个简单的结构，OKRs旨在帮助个人、团队和公司制定具有挑战性的目标，并通过可衡量的…

采用目标和关键结果（OKR）作为目标管理方法可以对您的组织产生巨大影响，而作为执行人员，您要确保自己做对了。每家公司都是独一无二的，应该期望您的 OKR 计划适合您的特定需求。千篇一律的解决方案不适用于您的公司，也不应该这样做。在确定启动 OKR 的计时器之前，请认真查看您的团队并提出以下五个重要问题。 1：我们要解决哪些痛点？ 推出 OKR 程序是一项巨大的变更管理工作。作为进行此更改所需的沟通和培训的一部分，您需要通过个人解释其所带来的好处来与个人建立联系。培训不能从如何编写 OKR 或如何…