OKR

OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践，这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功，也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后，OKR成为了一股风潮并且涌入国内，让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗？越来越多失败的案例给出了答案，OKR并没有那么简单。

OKRs通过将公司、团队和个人目标与可测量的结果联系起来，帮助组织保持一致。 目标：我想去哪里？ 关键结果：我怎么去那里？ 目标是公司、团队或个人的目标，关键结果是实现目标所需的可衡量步骤（即“待办事项清单”）。这个框架从组织的顶部一直重复到个人，这样就形成了一个目标的级联相互作用，使一群人保持一致。 OKRs有一个独特的信念体系，围绕着设定的目标，区别于其他的目标设定方法。 雄心勃勃：目标的设定超出了看似可能的范围。 可衡量：关键成果与具体的里程碑联系在一起。 透明：从首席执行官到实习生，OK…

OKR操作失败的三个原因-为什么目标过高会适得其反  Tita科技 2020-01-05 21:54 目标管理 我认为，越来越多的公司正在采用OKR（目标和关键结果）作为管理组织的目标的框架，这些组织包括公司以及在此工作的团队和个人。类似的工具包括MBO（按目标管理）和KPI（关键绩效指标），但是我了解OKR在以下几点上分别不同于MBO和KPI。 首先，KPI比较容易。KPI是衡量与业务相关的数字的指标，如果业务成功，则应进行仔细监控和改进。最近在SaaS中引起特别关注的两件事是流失率和NRR（…

“你很热情？有多热情？您的激情导致您采取什么行动？如果没有找到完美的韵律，那么你的激情毫无意义。OKR框架培养了疯狂，使其化学反应。它为我们提供了一个风险，信任的环境，失败并不是可燃的罪行。当您拥有这样的结构和环境，并且有合适的人时，魔术就在眼前。” — 博诺，U2 作为一个战略和创新顾问，我花了相当多的时间与高级领导团队合作，促进了以下回答五个基本问题为中心的会议： 我们的成功愿望是什么？ 我们在哪里玩？ 我们将如何取胜？ 我们需要什么样的能力？ 需要什么样的管理系统？ 这是由罗杰·马丁（Ro…

有很多方法可以促进目标设定。我想做的是描述我们试图避免的东西。这些都是您想要保持警惕的东西，无论您使用何种流程。当您弄清楚如何防止这些事情发生时，您已经找到了一个好的方法。 我尽量避免给人们一种规定的“方式”去做OKRs，因为所有的组织都有点不同。格式很简单。坚持下去。但是考虑一下这种影响。以前的季度如何？ 注意：在下面，我可以互换使用目标和OKR。 第一个明显的陷阱是，您的结果（OKR中的“ R”）专注于交付，并没有真正映射到收益或结果。你希望能够给某人发一个OKR并让他们想出一个创造性的解决…

OKR不会凭空而来，团队的沟通和讨论必然需要一个共同约定的框架，这要求制定出有效OKR的前提是对企业使命、愿景和战略有足够清晰的认知，大多数企业的问题不是缺失战略或者战略错误，而是战略不够清晰和坚决。

当我们发布OKR时，我们向管理者们承诺了一种新的方式来促进与团队之间透明，建设性的对话。我们现在为每周4,000多个团队提供了建立可见性和开放对话的机会。我们听说过关于Tita OKR对大小公司的变革性影响的绝妙故事。 我们的使命-帮助每个团队实现目标-不仅仅是每周一次的对话。当然，透明度很重要，但取得出色成果所需的愿景和重点也同样重要。 OKR是什么，Tita如何看待……？ 目标和关键成果（OKR）它们是简单而强大的目标设定框架，像Google和盖茨基金会这样的重量级人物使用这些框架来获得惊人…

制定公司年度战略OKR 时间：年度开始前1月 主题：制定年度战略OKR 人员：CEO、高管团队， 团队共创法——确定公司目标 团队共创法是一种融合脑力震荡、德尔法技术，加上全形的概念而形成的一种结构化的集体研讨方法。这种方法可以帮助团队达成团队共识，找到最核心的问题。 1.会议准备 请做好以下几个方面的准备：轻松环境的营造；小组讨论方式的座椅布局；会议物料：白板纸、便利贴、水彩笔等等容易分色的比；随机分组，每组5 ~ 7人，选取1名作为组长。CEO可以作为观察员，随机观察各组讨论。 2.主题介绍…

可以公平地说，就像其他任何过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 我怎样才能在我的责任和技能范围内更好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定完美支持组织目标的目标。 小提示Tips： 始终注意年度公司级别的目标（OKRs-E工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤）。他们将为您提供下…

每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR，当然，您可能听说过有关OKR框架的成功案例，但是一旦为团队建立了OKR，您可能会意识到这比您想象的要困难得多。 用OKRs-E目标管理工具，建立透明度，保持透明，并展示销售团队如何进行OKR。 这一切是如何开始的 设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？” 那看起来像什么呢？ 2019年，我们制定了两个公司级目标，这些目标推动了今年的…

目标和关键成果（OKR）是一种用于大规模管理团队的好技术。但是，如果您刚刚开始学习OKR的工作原理，它们的好处可能不会立即显现出来。 与传统的管理方法不同，OKR迫使公司将其更广泛的使命明确地与员工每天从事的工作联系起来。目标定义了您要去的地方，关键结果告诉您如何到达那里。关键成果是可衡量的，这使人们有责任感和可测量性的成功。 OKR如此成功的另一个原因是，它可以追溯到人类心理学。我们对OKR框架中目标的思考方式利用了一些微妙而强大的心理影响，使它们真正成为了最有生产力的目标管理框架。 （延伸阅…

工作中您参加过很多会议，想想那么多会议，是否浪费了你大量的时间。 大多数都是低效的，最坏的是不必要的。 在大多数会议中…… 参加者没有在会议前做准备，因为这样他们很容易隐藏在一个会议中。 参与者不专心，因为他们知道自己没有充分利用时间。 参与者之所以会提前退出，是因为大部分时间都花在共享他们已经知道或与他们无关的东西的更新上。 但有一个解决方案，会议和电话会议 — 电子邮件。 如果以战略性方式使用电子邮件，则可以消除大多数会议的“需求”，并将您花费在会议上的时间减少至少50％。 电子…

找一群挑战和激励你的人，花很多时间和他们在一起，它将永远改变你的生活。” — 艾米波勒 多样性很重要 多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束-它需要积极主动，保持一致性和优先次序。 多样化带来了个性化的需求，您必须认识到员工的不同技能，工作风格和优势，并确保有足够的资源和流程来支持他们。 这意味着将多样性作为您组织的核心价值，并确保组织目标始终与此核心价值保持一致。 作为领导者，这意味着您要认识到自己的偏见和特权。 这意味着要有明…

在每个组织中，人员是最重要的资产。很好地管理这一资产非常困难（为什么您认为企业对机器人，自动化和AI 如此兴奋）。因此，一个好的人力资源团队是不可思议的资产。它们不仅可以帮助您吸引和保留合适的人才，还可以帮助创建一种可以蓬勃发展的企业文化。 但是，由于HR人员如此专注于人员，所以他们不能掌控一件​​事：OKR。您会看到，OKR是提供战略的工具。OKR与组织有关，而不是与员工有关。 在战略交付领域，员工是实现OKR所需的资源。该资源（员工）需要进行良好的管理，而HR和HR软件可以提供帮助。HR软件…

  2019年即将结束，想把有很多人在做总结的时候，也同样为2020年的计划绞尽脑汁。我们是一家从事项目协同办公软件（Tita）的团队，最近接到很多用户的咨询，总结下来后大概就是2020年必须做点创新，想在信息化这块有些突破。诚然“互联网+”“信息化”喊着这么些年，但是依然有很多中小企业无法实现这一点。 信息化管理是每一个公司的重中之重，而在各自领域的一些管理“特殊之处”，无法做的面面俱到，但从信息化需求不断加大的角度说明了企业发展过程中信息化是极其重要的环节，当今不管是管理，还是社会…

在组织内实施OKR很难。组织需要为OKR做好准备，并拥有有助于其蓬勃发展的文化。 如何看待OKR空间的发展？ 确实有一个词（实际上有三个词）“衡量问题”。 衡量事项将OKR推向了主流，这很好，因为OKR越来越受欢迎。与此同时，我们还看到一些有远见的组织决定专门为战略执行和目标管理分配角色和资源。我认为这是个好消息，因为人们一直都在假设一个很长的假设，尤其是在大型组织中，每个人都知道这一点，并且知道该怎么做。由于存在如此多的复杂性，背景噪音以及在现代工作场所中完成工作的需求，因此退后一步并看到更大…