OKR

德鲁克有一句名言： 有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。 大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。 当我们CEO和高管团队在追赶OKR潮流时，你作为公司的HR，你不应该落后。 HR肩负对组织成员进行新理念、新趋势培训，我们必须要关注OKR。由于OKR与绩效管理的关系，我们必然要卷入其中。 你可能想知道，OKR如何与绩效管理关联？ 目前在HR领域，绩效管理淡化评级和强制排名已是一种趋势。公司绩效管理正朝着一个更持续、更敏捷的方向发展，主管和团队成员定期沟通，并实…

OKR是一个简单而有效的过程，可以帮助您系统地实现和超越结果。它们首先由John Doerr引入英特尔，并在Google，Linkedin，Twitter和Zynga等公司中使用。 您是否曾经感到并非每个人都在朝着与您相同的目标努力？ 如果您想发展您的组织，最重要的是，如果您想尽快发展，每个人都必须在同一个页面上。 明确的目标和目标设定可帮助员工了解您的期望。它还可以帮助每个人朝着共同目标努力。 我曾经让我的团队采访客户公司业务部门中每个成员的营销项目。在接受我们采访的所有人中，有80％无法明确…

OKR通过将公司，团队和个人目标联系到可衡量的结果来帮助组织保持一致。设定目标的这种流行方法有两个特征： OKR介绍 ‍1. OKR结构 OKR围绕两个不同的问题构建。 目标：我要去哪里？ 关键结果：我将如何到达那里？ 目标是公司，团队或个人的目标，关键结果是实现目标所需的可衡量步骤（即“待办事项清单”）。从组织的顶部一直到个人再重复此框架，从而创建了一系列级联的目标相互作用，使一群人保持一致。 2. OKR哲学 OKR围绕设定的目标具有独特的信念体系，从而将自己与其他目标设定方法区分开来。 雄…

一、SWOT分析法 Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 企业工作计划管理平台（图片来源：tita.…

现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”，这段话提出了目标管理的思想。与传统的KPI讲究的控制最终产出结果不同，目标管理更重视的是用价值引导员工进行自我控制，实现更高的挑战。KPI要求100%完成与绩效考核直接挂钩，而具有挑战性的目标管理可以容忍失败，评分也不不直接代表…

硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。 当我们考虑业务目标时，我们中的大多数人都遵循定量的思路：事实，数据驱动的目标和严格的时间表。因此，听到企业家，投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验（小事）作为成功的基准，真是令人震惊。 对于戈登而言，成功在于将细节与真正重要的事物分开，然后对其进行衡量。他的“永远的 #OKR# ”（目标和主要成果）是超越董事会的愿望，日常行动将雄心变成成就。 戈登（Gordon）是硅谷投资领域的佼佼者，是克莱恩（Kleiner），珀金斯（Per…

初次导⼊
第⼀步：管理层变⾰决定
OKR落地的第⼀步也是最关键的⼀步在于管理层变⾰决定

敏捷组织时代的领导力变化。流行的OKR方法提供了一种将公司目标与员工目标联系起来并使其可衡量的简单方法。 OKR –目标设定框架 OKR代表“目标和关键结果”。这是一种管理方法，目前在诸如Google，Twitter和Zalando之类的大公司中越来越受欢迎。该方法不仅对大型且快速成长的公司感兴趣：简单的规则和高度的灵活性使OKR成为将公司目标传递给团队和员工，跟踪进度并实现可衡量目标的有效工具。 OKR终极指南 可测量的关键结果分配给每个目标。 定期（例如每季度）检查目标的实现情况。然后为下一…

这篇文章不仅适合正在推行OKR管理的伙伴，同样适合各行各业的职场人。 最近一直在讲OKR，相信大家对于如何设定OKR已经了然于心，如果有刚刚接触的伙伴请查看先前的文章或度娘一下，今天主要想和大家分享一下KR或者日常的工作怎样做才能提高实现的成功率，我认为这个比设定一个漂亮的OKR更加实用。 在这里我们以团队为例，当你的团队想要实现一个工作目标的时候，接下来会如何去做？应该会有很多团队开始分配工作任务，把每个人安排的明明白白的，大家只需要做好自己的这部分就OK了，当然期间也会也协同，比如开个周会相…

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。 为什么？ 大多数企业在OKR制定完成后，明确了目标，解决了“我想去哪里？”的问题；明确了关键成果，解决了“我怎么知道我是否到达那里？”的问题；但缺少达成OKR目标的行动计划，没有明确“我怎么到达那里？”。 OKRs-E 目标计划执行框架（图片来源：okrs-e.co…

最初开始推行OKR时，我们充满激情的制定了一个半年度的目标，并在对可实现指标与挑战指标中进行了激烈的讨论最终确定了衡量目标是否达成的关键成果的指标值。一个好的开始让所有人都充满了干劲。 然而两周后，整个团队忙于应付客户提出的临时需求，至于这些需求是否支撑到OKR？没有人静下来考虑过这个问题。一个月之后的OKR复盘会上，各个KR的进度不言而喻，KR的信心指数也不得不降低一些，大家甚至开始怀疑我们制定的OKR是否真的合理可实现，丧失了一开始的热情和信心。那么真的是我们制定的OKR不可实现吗？ 究其原…

自从18年开始，像小米、百度、京东这种知名互联网公司高调推行OKR以来，OKR在职场中显得有些如火如荼，随后各种规模的企业或团队也在或多或少的尝试，让我这个一直在OKR前沿推广的“业内人士”有种受宠若惊的感觉。除去我本身从事相关工作外，对于OKR我真的是十分推崇，这种管理上的方法论应该是每一个人都去认真思考并学习的。但是在接触了大量的OKR推广团队以后，发现OKR在国内还是在处于初级阶段，都在摸着石头过河，在过程中不断总结适合自己的经验。作为一个稍微跑在前面的童鞋，今天分享一下OKR落地的四部曲…

推行 OKR 最需要什么？一本具有指导思想的OKR书籍？一个简单高效的OKR工具？都不是，这些都只能告诉你可以怎样做，怎样提高效率，但是真正去做事情的永远是企业中的人，首当其冲的便是各个团队的管理者。只有管理者们都具有了OKR 的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管理者就懂的时时刻刻在…

OKR(来源：tita.com) 比较OKR和KPI是您在绩效管理会议上会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠，但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。添加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，…

OKRs的炒作正在不断增长，OKRs是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但是对于高管人员如何将OKR纳入员工目标和绩效考核，高管和人力资源专业人员之间似乎存在许多误解。 什么是OKR？ OKR的概念（目标和关键结果）是在雄心勃勃的组织中设置，共享和跟踪目标的一组最佳实践。作为第一家安迪·格鲁夫后使用的OKR发明了它在英特尔，谷歌透露，他们是如何通过它里克·克劳的2013视频谷歌如何制定目标。这成为我们说OKR时所指的基础。但是由于OKR框架的开放源代码性质，方法有所不同…

既然我们距离Covid-19危机已经过去了几个月，在危机中如何利用OKR，显得更为重要！ 首先，目前没有一种对所有组织都有意义的利用OKR的正确方法。我们的一些客户继续使用OKR，好像没有危机一样。其他人则搁置了整个OKRs计划，并正在过渡到生存模式。在生存模型中，健康指标往往会上升并占据中心位置。 红色代码！ 我们的一位客户拥有一支销售团队，在危机爆发前拥有出色的销售业绩记录。实际上，他们将“每位销售代表的平均收入”定义为最好的监控健康状况的指标，而不是专注于改善的关键结果。 3月中旬，销售副…