OKR

OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。 高清 P PT 链接：https://docs.tita.com/okr-management/

OKR在2019年吸引了很多企业的目光，大家都抱着审视的态度来看待这种新的目标管理法。在学习良久后，2020年很多企业便开始着手实践OKR。期待着这种新的管理方法能为企业带来加速增长，将企业的战略规划更加完美的落地。 OKR即目标+关键成果。目标是一个振奋人心的前进方向，关键成果是衡量目标是否达成的具体的指标。一个企业通过个人关联团队，团队关联部门，部门关联公司的级联关系来确保自上而下的目标一致性。这种级联关系下，企业全员都能够确实的理解公司目标的价值所在，在位目标而努力的道路上保持方向的一致性…

不能变成目标和计划的梦想，就是幻想!  你如果不为你的梦想付出行动，再好的梦想也会变成幻想！ Tita – 个人OKR助你聚焦目标，行动高效！ ??? 添加Tita小助手微信号，了解《Tita – 个人OKR》

在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。 之所以说“粗糙”，是因为有时不同的关键结果会有不同的权重。有时候关键结果的分数非0即1 – 比如关键结果是“启动一个新的营销活动小程序”，最终的结果只有启动或者没有启动。还有些更细化 – 比如关键结果是“启动六项新功能”，而最终只启动了三项新功能。这不是一门科学，但诚实并保证分级过程前后一致非常重要。 给OKRs打分时的注意事项： OKR的最…

1. OKR 需要 100%完成么？ OKR 目标制定，强调挑战性，让自己跳一跳，够一够才能达到的目标，是最符 合 OKR 要求的，因此不过分追求 100%完成，通常来说 70%的完成度属于合理 范畴。如果一个目标轻易达成了 100%完成度，只能说明目标设定太简单，没有 挑战性。 2. KR 达成的标准定义？ KR 制定的时候就一定是可量化的，即使无法量化，也可以通过时间节点和输出 程度来衡量。 3 使用 OKR 时，容易混淆 KR 与 P 怎么办？ KR 是关键结果，是达成 O 的必要条件，数…

为什么 OKR 在创业公司中经常失败 – 以及如何在产品市场适应之前有效地使用它们！ 目标和关键成果（OKR）是在大型公司（例如Intel和Google）的背景下设计的。他们已经成为在几乎所有情况下管理团队的无可争议的最佳实践。但是，实施起来可能会有挑战，尤其是在公司尚未达到产品市场匹配度的情况下。 领导团队通常会以大量的指标淡化重点而告终。目标通常与任务和计划相混淆，而任务和计划却无法阐明重要的内容。漫长的计划周期使他们难以适应快速变化的假设。 初创公司是否应该放弃 OKR 并坚持…

制订计划的第一规则是随时准备重新做计划。 ——项目管理谚语 技术人员普遍不太喜欢做计划，而技术专家成为项目经理时常会成为项目管理中的一派——“哥伦布派”。该派的典型特征是“出发前不知道去哪儿，到了地方不知道是哪儿，回来后也不知道去过哪儿”。总之，走到哪里就是哪里。 M公司是国内通信终端产品最大的ODM/OEM厂商之一，主要从事宽带通信设备、无线通信设备和网络视频产品的研发和生产。2010年之前，该公司70%以上的项目不能按计划完成，即使项目计划在项目开展过程中经过多次调整，最终项目完成情况与计划…

由于疫情的影响，很多企业都承担着不小的生存压力，为了改变这种现状，自救已经成为很多企业不得不面对的话题。从最近我司业务中接触的很多客户来看，互联网企业希望通过管理变革而改变现阶段的困境，提高企业抗风险能力成为了首选，所以OKR这个词汇出现的频率越来越高，越来越多的企业，尤其是HR群体成为了推行OKR的排头兵，但现实问题是，很多企业的OKR尝试都以失败而告终，今天就这样的问题分享一些我的观点。 OKR是当前企业管理模式的一种变革，这也是吸引企业的最核心问题。 随着90后大军逐渐成为职场的主力，以往…

Q1：OKR与传统绩效管理有何异同 OKR与传统绩效管理最大的不同，是OKR是基于内在动机理念的，是发展导向，而传统绩效管理是基于外在动机理念的，是评价导向，两者有着根本性的理念差异。 具体来说，OKR强调自下而上制定目标，而传统绩效管理则强调自上而下摊牌指标；OKR强调目标是用来自我挑战的，而传统绩效管理强调目标是用来评价员工的贡献度的；OKR强调公开透明，而传统绩效管理则比较封闭，信息仅限于主管和下属之间；OKR强调目标节奏要适配业务节奏，而传统绩效管理则僵化地按照半年或年度节奏开展……这个…

“ 高大的树木有最牢固的基础 ” 从前有一个年轻人厌倦受够了他的生活。没有任何事情像他计划的那样发展，这种挫败感已经达到了极限。在最后的努力中，他决定进入森林，寻找一位明智的老者的指导，这位老者以知道应对生活中最大挑战的答案而闻名。 经过几个小时的搜寻，年轻人终于发现了那位女士，然后对她说了句：“智慧的老妇，明智的老妇，感谢上帝，我终于找到了你。我受尽了折磨，希望您能给我一个继续战斗的好理由。” 那个聪明的老妇人思考了这个问题，然后转向年轻人，说：“有一天我种了一些蕨类植物和竹子。我非常关心他们…

自从管理本身成为一门学科以来，大多数公司就一直在使用技术来有效地管理其人力资源的绩效。尽管许多人可能不知道其名称，但MBO是公司所采用的流行管理理念。 尽管学术界有许多著名的技术，但是只有少数几个在业务团队中得到了重视。OKR就是这样一种新兴的框架。 OKR（目标和关键结果的缩写）是MBO的产物，它借鉴了最佳实践，并自行添加了一些最佳实践。目标管理（MBO）由彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年提出，OKR由安迪·格罗夫（Andy Grove）在1970年代提出。本质上，MBO…

根据期望理论：激发效果=目标价值×目标实现可能性。 这涉及两个方面，一方面要帮助员工时刻思考目标的价值和意义，只有做到这一层次，员工的动机水平才更有可能向内在动机靠近，从而释放更大的激发能量。这也就是说，O一定要定好，可以多花些时间在O上，想清楚一件事情的价值和意义，做到O真正鼓舞人心之后，再去制定挑战的KR。另外一方面，要设定了挑战的OKR之后，过程中要同员工实时互动，帮助员工看到工作推进进展。在有意义的工作上取得进步，就可显著增强员工的工作心理，提升员工的胜任感，从而提升其内在动机水平。 另…

在工作中大家可能都听过一个词，那就是“信息壁垒”，而这个词在一个团队中的表现大多就是上下级之间、部门之间、组内工作之间等情境下的信息共享问题，有很多时候你会不会有类似的疑问，比如某某每天都做什么工作啊，感觉每天也没做什么，或者是这个事情你做完了为什么不和我说一下呢，我这边好开始下一步的工作啊，等等类似的场景你绝对会遇到。所以打破“信息壁垒”就成为很多团队管理中的必然举措。 我们公司一直是做协同软件服务的公司，在15年前后，很多与我们合作的客户，采购软件的初衷大多都是希望团队内部的工作协同共享，能…

一、实施OKR前的准备工作： 1.组建“OKR大使”团队 “OKR大使”团队对OKR管理在企业的成功推行起着至关重要的作用。他们参与企业OKR的执行和复盘过程中的方方面面，推动企业OKR管理的成功推行。 一般来说OKR大使团队人数不用太多，肩负着导师和管理者两大角色，他们需要将OKR文化传递给企业员工，还负责OKR的持续维护和管理。现在大部分公司的OKR大使团队由HR负责。 2.员工OKR相关培训 员工培训包括OKR本身理念和价值培训以及营造适合OKR管理的文化两部分。这一部分工作主要由“OKR…

一个合格的领导是不可能事事躬亲，因此就要学会如何去就要去授权，要把活给派下去。先用两句话来表达一下我的观点，执行力是一个系统性的问题，员工执行力的不足往往根源是在于上级的领导力缺失，所以我今天不想把话题放在执行力系统打造这么一个大的话题上，而是想聚焦在了一个可以落地的点上，那就是领导应该怎么派活？ 领导怎么派活才能让员工更加有效的去执行，在这里我梳理了一个流程，它包含四个步骤和大家一起探讨一下。 第一目标有共识 很多管理者都会去抱怨说员工做出来的东西完全不是自己想要的，这里的问题主要在于。你只是…