OKR

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我们信仰上帝。除了上帝，其他所有人都必须用数据说话。 爱德华.戴明（美国质量管理大师） OKRs-E：O—Objectives（目标），KRs—Key Results （关键成果），E—Execute（执行）。 #OKR#系统的可追踪性的有点常常被低估，这一特性使得我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或调整。传统的目标管理体系非常僵化，管理者设定了目标，但是，这些目标不容易调整，还容易被遗忘。相反，OKR系统是灵活的，就像充满活力、会呼吸的有机体。 人们为什么对Fitbit公司开发的健身…

自15年开始，tita就开始在内部实施OKR的管理方法，并随着对OKR的不断验证开发出OKR的管理工具，创造性的在国内首次提出OKRs-E的应用框架理论，通过“E-执行”来将OKR落地实施，逐渐的形成了一套完善的工作及理论体系，服务了数百家OKR实施企业。

自15年开始，tita就开始在内部实施OKR的管理方法，并随着对OKR的不断验证开发出OKR的管理工具，创造性的在国内首次提出OKRs-E的应用框架理论，通过“E-执行”来将OKR落地实施，逐渐的形成了一套完善的工作及理论体系，服务了数百家OKR实施企业。

在组织中建立成功的OKR计划是一个挑战，但是OKR的本质很简单明了。我们的客户曾经这样说过：“ OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。” OKR框架包含一组规则，例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理（MBO）以来，自目标成为经营公司必不可少的部分以来，企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则，以及不会采用的规则：OKR并不是现成的解决方案，而是应根据您的组织和文化量身定制。

每个组织都希望增长。增长并不是多么神奇的事情。这是组织精心设计的策略，并得以成功实施的结果。
在每个组织中，首席执行官CEO都应该负责设计策略，并且也要对策略的成功实施负责。毕竟，精心设计的策略如果不按时交付，将毫无价值。

您听说过企业很多人谈论目标（Goals）和OKR，但是两者之间有什么区别？我们着手回答这个问题，并展示出使OKR成为管理成功的强大框架的差异。 什么是OKR？ OKR是一种流行的目标管理框架，它使像Intel，Oracle和Google这样的组织取得了巨大的成功。目标和关键成果（OKR）通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功： 目标 目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题：您需要去哪里？ 关键结果 这些仅仅是具有目标的KPI或指标，可帮助您衡量实现目标的进度，并告诉您…

OKR（Objectives and Key Results），即“目标和关键成果”。它源自于英特尔，在谷歌创办不到一年时，被投资人约翰多儿（John Doerr）引入。在谷歌团队、管理者、员工层面均设立OKR目标，员工每季度制定4-6个OKR考核。季度末会对OKR考核实施打分，分值从0到1.0。一般的分值为0.6或0.7。并且，OKR评分全部公开，评分结果不作为薪酬发放与职位晋升的依据，但是通过OKR评分，员工可以了解自己所完成的工作。 OKR其本源思想是建立在德鲁克MBO目标管理的基础之上，…

有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标，让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾，那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信，不再有人主动提起，团队成员迎来的是一次次的失望，年初的热情到了年底已经了无踪迹。 这种情况会出现的原因无非是以下几点 一开始制定了过多的目标没有考虑团队资源，执行到中途因为资源短缺而不得不放弃； 目标执行过程中缺少追踪反馈，团队领导感受不到目标的进度，执行的人感受不到目标的重要性，最后该目标无疾而终； 目标缺少阶段性的总结，执行过…

内容来源：《OKR工作法》 设定OKR很难，因为团队需要用这个过程认真审视公司，还会对公司战略方向进行艰难的争论与选择。会议的每个环节都需要仔细设计好，才能得到最好的结果，毕竟讨论出来的内容会在接下来的季度时刻伴随着团队。 参与会议的人数不宜过多，十多个人就够了。会议由首席执行官发起，高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑，这会让大家快速进入状态并集中注意力。 会议开始的前几天，应向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该聚焦的目标。请务必给他们这样一个窗口——只需要一天的时间就够了…

内容来源：《OKR工作法》 1. 把团队的 OKR 作为开始，并标注完成目标的信心指数。 列出OKR来提醒每个人（有时也是提醒自己）为什么要做现在做的这些事情。 你的信心指数就是去估计有多大的可能性实现关键结果，范围从1到10。1是永远不会成功，10是已经稳操胜券。当你的信心下降到3时，把它标记成红色；当它超过7时，就标记成绿色。不同的颜色使它更容易被识别，方便让你的老板和队友们振奋。列出信心指数可以帮助团队跟踪进度，如果出现问题也能及时更正。 2. 列出上周的优先任务，并标注完成情况。 如果没…

OKR 如果想要真正落地，最关键的是 peer review，其实这是对于管理理念的巨大挑战，因为这种做法意味着集合了扁平化管理和去中心化管理理念。扁平化并没有去掉员工的层级管理理念，只是简化了层级，不会出现美国某大公司的 9 层管理层级，每一层只管理 1 位员工的情况，但是还是有管理层存在的，员工之间互相不存在交互（典型的 Master-Slave 分布式架构）。而去中心化，则意味着各个员工之间可以互相查看对方的目标，也就是分布式系统设计时各个节点需要通信，虽然依然存在弱中心化的设计，但是总体…

OKR 的本质是希望能够让员工明确自己的目标，不要为了满足指标而去动歪脑筋，也不要因为满足指标了而进入了舒适区，OKR 就是要把人拉出舒适区。中小型或者初创公司如果不能做到尽可能地发挥员工的主观能动性，你就很难和大公司竞争，如果不能最大地发挥所有人的优势，将大家捏在一起，最后结果就是老板累死、公司解散。 初创公司，相较于大型企业来说有很大的不同，我总结了以下几点： 1. 如果你在创业公司工作，那么你在工作上会有较大的自主权，同时也可以做一些自己认为会成功的事情，但这也意味着只要公司需要，你就什么…

OKR在谷歌和英特尔已被证明是一个非常成功的目标管理工具，但是那些正在推行或准备实施OKR的中高层管理者依然会特别关心，将这样一个先进的工具引入公司，需要关注哪些关键点，才能避免不犯一些违背基本原则的错误？ 　　这个问题比较难以准确地回答，每一家企业的实际情况都是不一样的。不过要想找到这个问题的答案，企业必须澄清一个前提，那就是：公司推行OKR管理的战略意图是什么？ 对于组织而言，应用OKR的关键前提就是组织需要赋能团队和个人，以应对不确定时代的市场挑战。 用好OKR，对于企业和业务领导者而言，…

随着OKR的传播，越来越多的人对OKR有了更深入的理解。但在思考“OKR应用”这个问题时，可能会有这些困惑：OKR适合我们企业吗？OKR在我们企业哪个部门实施？OKR在我们企业该如何应用？其实，这就涉及到OKR应用的三个关键问题：第一，OKR适用范围；第二，OKR的部署方案；第三，OKR的应用策略。 OKR，是目标管理工具的进化，是当前敏捷快节奏环境的新目标管理工具。它更贴合彼得·德鲁克的目标管理（MBO）理念，它鼓励自我管理、自我承诺、自我控制。而且，它融合了目标设定的SMART原则和KPI工…

前几天，我们正在与一个组织讨论他们的OKR（目标和关键成果）计划。随着对话的展开，客户的谈话开始循环。最终我突然意识到该组织不清楚OKR如何诞生，成长，收获，重新种植等。 后来我与其他了解OKR的专家进行了一次对话，他提出了一个很好的比喻 – 一棵树。 种子 – 树的树干 – 是组织的策略。我们通常通过战略地图捕捉组织的战略 – 战略地图显示战略目标与其相对优先级之间的关系的因果图。 使用执行团队建立的战略地图，OKR团队-我们的树艺师（您的OKR…