tita场景应用

Tita是让工作变得有序，管理变得优雅的协作工具，利用Tita的PDCA闭环管理，让我们的运营管理结束混乱，打破瓶颈，团队效率得到大幅提升，在业务快速增长时仍能保持始终如一的服务和交付品质。 房地产行业项目管理中，运营管理难，横向协同难，是行业公认的管理痛点，在地产企业发展过程中，最关键的环节便是做好房地产项目开发运营管理工作， 房地产开发运营管理范围较大，部门跨度大、易受到各类风险因素影响，房地产运营偏重于计划管理，强调各个职能部门 按照项目最初制定的关键节点来完成任务。但计划经理却缺乏实权，…

年中了，又要进行公司目标盘点了。年初当时制定的目标，发现大部分都没有实现，好多目标也半途而废。作为300人企业规模的X企业，目前也陷入了困境。传统的MBO目标管理，经营效果一般，而且面向不断突破变革的外部环境，员工创新力成了最大的阻碍。通过内部经营状况的评估，公司发现，最大的问题在于员工的创新力变得极低，似乎公司缺失了活力。未来改善这一局面，人力资源总监Kelly希望开始推行OKR，希望通过这种全员参与、透明公开、自下而上的推进，以此来激发企业内员工的创新力，打破困境。然而，公司已经300人，不…

当领导的你，有没有遇到下面这种下属： 交代的事，嘴上说“知道了，明白了”，结果任务需要交成果的时候，完全跟自己想要的结果不一样… Oh,My God~ 认领了一个任务，但是过程没有任何一丁点反馈，以为一切进行的顺利，结果到了追踪任务的时候… Oh,My God~ 忙碌的过程中交代了一件事，但是因为老板自己忙忘记问，等过了几个月了突然想起来的，再问… Oh，My God~ ……为什么总是遇到这种遇事不反馈，完全不会反馈进度的员工~领导如果…

OKR从国外引入中国以后，很多企业尝试使用这种先进创新的方式来进行目标管理和推进，试图改变企业过去传统的KPI绩效管理方式。然而到今天，我们从未听到有任何一家企业对外自豪的宣称，OKR推行成功了。相反，那些实践OKR的企业，一家接一家放弃OKR，重新开始实行传统的KPI绩效管理。 OKR进入到中国，真的是水土不服吗？ 还是国内的企业真的不适合这种创新管理模式？ 是管理理念不适合我们？ 还是我们在实践的过程中没有管控到细节？ 让我们再回顾看看OKR的几个关键，具有挑战性的目标（Objects），衡…