绩效管理

目前绝大多数企业都在做绩效管理，但在界定为什么要做绩效管理的时候，很多企业思维和做法还停留在绩效考核这个层面，最终往往就是为了发工资分奖金。结果却是与初衷远道而弛，很多人都在怨声载道，认为“考核就是为了扣工资的”，抵触绩效管理。 那么，绩效管理到底是什么呢？企业又为什么要去做好绩效管理呢？绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。绩效管理的核心就是人和事，最终目标是通过人即员工，把事即工作目标圆满地完成，在这个过程中最大程度地发挥员工的主动性和创造…

组织和雇员可以从涉及所有工作人员的专业360度评估中受益。360度评估是围绕着从一组有代表性的员工那里收集到的匿名反馈，他们被问及他们同事的行为。 360度反馈调查将收集以下方面的信息：以客户为中心，团队合作，沟通，领导力，技术知识，道德等。重要的是要记住，360度反馈只提供对员工表现的一般看法，不能作为衡量能力的标准。为此，360度评估应该被用来补充直线经理和雇员之间的年度评估系统，其结果被用于雇员的自我改进和职业发展。360度评估可以外包给外部公司，但许多人力资源部门都有能力执行这项任务。 …

现在是日历年的第一季度。对许多人来说，这意味着回到旧的传统：甩掉寒假，回到办公室。 但今年没有，没有那么多的人还在家里。然而，有一件事是不变的：年度业绩审查即将到来，而且它和以前一样不受欢迎。 一些公司已经选择改变他们对员工的审查方式：用缩放会议取代一对一的现场检查，或取消评级，以防止员工感到进一步的压力。但是，即使世界在变化，绩效管理过程仍然与一次或两次审查的想法有着内在的联系，许多组织正在努力适应。然而，员工比以往任何时候都更希望得到反馈，尤其是新生代。 持续绩效管理的开始 当我们走过一月，…

我们以前说过，现在还要说–你的员工就是你的企业。即使有一个强大的产品或一个可识别的品牌，如果没有合适的员工来维持它的运行和需求，你的企业也不会走远。参与其中的员工推动了盈利能力和增长，这就是为什么企业如此重视业绩。 但是，绩效取决于许多因素，良好的绩效管理就是要了解成功的可能路障，并积极主动地解决它们。这里有一些深入的策略来提高员工的绩效。 界定员工绩效 员工希望在他们的工作中表现出色。管理者希望建立强大的团队。而人力资源团队则希望推动业务成果。要做到这一点，需要清楚地了解组织内各个…

绩效考核在企业中是一个矛盾的存在，对于管理层是考核员工的工具，但对于员工而言又经常演变为一种束缚，更重要的是，很多企业的绩效管理模型脱离系统，更依赖人为操作，非常容易导致偏见的发生。人力资源团队都非常清楚，实施考核公平意味着需要消除企业使用的工具和流程中的偏见，这可能会影响招聘、薪酬和职业发展等方面的决策。这些根除偏见的努力可能会渗透到整个组织中，对绩效、员工留用和人才获取产生积极影响。 关于偏见的来源可能有比较多，如个人背景、性别、年龄、外表、口音等，都会容易让经理们产生无形的快速判断和评估，…

《滥竽充数》的故事，家喻户晓。齐宣王喜欢合奏，是一种典型的大锅饭。他的儿子齐缗王喜欢听独奏，南郭先生只好连夜逃走了。平均主义大锅饭，是形式上的绝对公平，实际上的最大不公平。因为，任何公司，80%的业绩一定是由20%的人创造的。80%的核心能力，一定是掌握在20%的人手中。如果不按贡献和能力分配，一定是好人吃亏，优秀者离开。那如何识别这20%的人呢？最好的方法，就是科学的绩效管理。 为什么要绩效管理？杰克·韦尔奇在自传中说，唯一真正能够对经营成功具有推动力的，就是绩效考核。科学的绩效管理，可以聚焦…

虽然在正常情况下绩效评估可能会引发焦虑，但今年它们可能成为员工更大的压力来源，因为各种外界因素导致更多的人身心疲惫。 人力资源管理协会(SHRM) 的报告《驾驭 COVID-19：大流行病对心理健康的影响》发现，五分之二的员工感到工作精疲力竭、筋疲力尽，而近四分之一的人表示他们感到沮丧、沮丧或绝望。55% 的员工表示他们担心自己会因为大流行病而失业。 这并不意味着您应该跳过今年的绩效评估以避免潜在的额外压力源。恰恰相反：面对员工敬业度和生产力的下降，绩效评估可以成为重振员工士气和重组团队的强大重…

企业在刚开始了解OKR或者推行OKR的前期，OKR的推行大使经常会思考一个问题：是否可以把OKR和KPI结合起来做绩效考核呢？ 答案是肯定可以的。 OKR和KPI的结合可以通过以下三种方式实现： 一、使用 KPI 作为 OKR 的关键结果 OKR 是由关键结果(指标)表示的目标(目标)。另一方面，KPI 是通过与期望目标相比的严格指标来表示的绩效指标。 这使得 KPI 成为 OKR 关键结果的完美候选者。KPI 符合 KR(关键结果)的定义——具体、可衡量、雄心勃勃但并非不可能，并且还精确定义了…

新年初始，摆在很多管理层面前的很头疼的问题之一就是：2023公司/团队的绩效该怎么做？怎样才能把员工的绩效提升一些呢？给大家推荐一种很简单的一种方式——推行OKR。 首先我们要明确绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。在传统的考核中大家走往往只重视结果了，对大家的过程关注比较少，而OKR相对更关注过程的执行和沟通，所以OKR在一定程度上弥补了我们传统考核中的过程管理缺失的部分。 其次OKR的基础特性：…

绩效管理不仅仅是年度性的审查，更应该是战略工作的关键部分，以确保员工不仅在个人层面表现良好，而且在他们的职业生涯中不断成长，并朝着公司目标努力。  对于雇主而言，强大的绩效管理系统也有强大的商业价值。一流的系统为设定奖金和加薪、识别高绩效员工、提高员工敬业度和留住优秀员工奠定了基础。  根据美国劳工统计局(BLS) 的数据，随着COVID-19 大流行，近两年来员工的离职率逐年攀升，员工敬业度和留存率比以往任何时候都更加重要。 绩效管理系统提供了阻止辞职浪潮所需的透明度，执行教练实践Scoute…

无论是之前封控的疫情中，或者是后疫情时代，“高绩效”都是企业非常棘手的问题， 也是非常迫切要解决的问题，如何更好的去提升个人绩效，从两个维度去给大家进行分享： 1、“绩效管理”维度，近些年其实做HR的，心里最最最清楚，关于公司内部的绩效是如何做的，常见的小程序管理，或者Excel表格草草了事，又或者纸质化走个形式，出现几个问题①感情分，人情分，②做给老板看，每个人的绩效都能达到。 ③完全就是一个形式， 没有结果应用，做和不做区别不大。 这样的管理模式下的绩效，还是绩效么？能有何意义？ 作为老板更…

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为一把手工程。 那么，对于当前经济状态下的企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义是什么呢？ 一、传递压力随着市场环境的变化和发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，所承受的经营发展的压力也越来越大，众多企业几乎都是利润空间在逐年压缩，而经营指标在逐年走高。 因此，企业高层希望通过绩效管理这个工具，将企业目标层层分解到各个部门、团队和个人，特别是触动员工危机意识，将企业面临的整体压力分解为每个员工承担的个体压力，形成…

2023年余额见底，2024年的FLAG都制定好了吗？ 目标很明确，计划很丰满，执行起来又处处透着一点点乏力，怎么办？ 2024年可以尝试用OKR制定目标。 OKR目标管理方法，既适用于企业，也适用于家庭。 OKR的优点是，成员共同设定有挑战性的关键目标，制定可视化目标分解地图，把握节奏按时复盘；整体目标与成员个人目标无缝对齐。 OKR目标制定原则： 1、 目标不能太多，每年一个最重要的即可； 2、 一个目标配3-5个关键结果，3个最佳；多了不容易聚焦，执行力度上有折扣。 3、 总目标及关键结果…

在不久的过去，绩效管理几乎完全是一种单向的、自上而下的系统，用于评估员工对公司的贡献。但今天以人为本的绩效管理策略才是公司相亲发展的重要动力。 近年来居家办公方式的转变，进一步让企业认识到需要与员工发展紧密相关的双向协作绩效管理计划。以下是 Tita 建立以人为本的绩效管理战略的重要秘诀，将此战略将发展放在首位并使双方受益。 1. 将你的绩效管理策略锚定在你的工作执行中 保证绩效管理策略与工作目标保持一致对于建立合适的高效团队至关重要。通过将两者联系起来，可以确保员工和您的公司朝着同一个方向发展…

无论顺境还是逆境，员工仍然是你的企业成功背后的不变因素。在大流行病期间，投资于你的员工不仅仅是正确的事情–它使你的公司获得了优势。 然而，最近的市场不稳定和经济衰退的呼声导致一些企业放缓了对人员项目的投资，并重新思考未来一年的人力资源战略。 绩效管理不应该是你妥协的地方。反馈、目标设定和职业发展不仅能使团队经受住风暴的考验，而且能在风暴中变得比以前更强大。我们请人力资源部门的领导分享他们对绩效管理如何在危机和不确定性中成为你的差异化因素的看法。 1. 反馈使你保持火力全开 经过几个月…

当下，相对自由的工作环境和方式，对于管理者来说，了解他们的团队正在做什么以及他们的工作质量变得更具挑战性。如今，管理者必须更加注意与员工的沟通方式，以便全面了解他们的贡献和绩效。 以下七种方式可以更准确、公平地评估在职员工、混合员工和远程员工的员工绩效，管理者可以尝试使用。  提高员工绩效的 7 个最佳实践 使用目标 员工目标是设定员工绩效预期和评估员工绩效的最有效和客观的方式。由于目标是在年初或季度开始时在员工和经理之间协作制定的，因此此过程允许双方讨论他们期望在特定时期内完成的工作，并就成功…