绩效管理

术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现，甚至可以互换使用。但是，虽然它们都与绩效管理有关，但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上，OKR 是以业务为中心的，而绩效目标是以员工为中心的，但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别？ 虽然OKR和绩效目标都是目标类型，但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义，它们的含义重…

如果提供的反馈对接受者没有帮助，即使是设计得最好的360度反馈过程也是无效的。我们中的一些人在提供有效的360度反馈时可能会遇到困难。 也许我们过于挑剔，也许我们故意避免提供我们知道接受者需要听到但可能不喜欢的反馈。 无论不提供这种有价值的反馈的原因是什么，各地的评估者需要加强他们的游戏。所以，下次当你被要求提供反馈时，扔掉旧的习惯，遵循以下五个提示，给予有效的360度反馈，以更好地帮助接受者。 1. 超前思考 作为一个评估者，提供坦率的评论。然而，这并不意味着你应该在冲动的情况下或没有经过深思…

是时候进行绩效评估了。你有一叠360反馈表要填。你是否在苦苦思索该说些什么，尤其是当涉及到你同事的弱点时？请阅读我们下面的建议，如何在不伤害同事感情的情况下提供建设性的反馈。 本文提供了不同能力缺陷的反馈实例，帮助大家给他人一个准确客观的评价反馈。 关于缺乏沟通技巧 “我很欣赏你的电子邮件是如此详细和周到。有时，特别是当我们被工作淹没的时候，我发现很难在所有的文字中辨别出重要的内容。这就使我难以及时回复。如果你能在邮件的顶部突出重点，我将不胜感激”。 关于缺乏演讲技巧 &…

360度反馈的优点 360度反馈有很多优点，它们是一个了不起的工具，但重要的是你要记住，这都是一个更大的反馈过程的一部分，其中包括员工调查、一对一、年度审查等。 1. 更全面的评估 因为你从这么多不同的来源收集反馈，你有一个更广泛的（可能是更准确的）评估。你可能会注意到你应该关注的反复出现的主题和模式。 通过实施360度反馈，增加受访者的数量，你更有可能对员工的工作和关系有一个更好的了解，从而使反馈更加具体。另外，同事或客户很可能有你可能没有的反馈，所以你会对员工的优势和劣势有更全面的了解。 2…

企业在进行 360 度评估的时候，究竟应该围绕哪些问题进行提问？本文将从几个企业关注的问题，为大家提供一些反馈问题的样本，让你的工作顺利进行。这些问题很好，可以分成不同的部分，这样你就可以全面了解情况了。 领导力问题 领导能力是所有公司常年的高需求，决策、沟通技巧、授权和提供新的想法都是构成完美领导的所有方面–所以尽量在你的反馈调查中包含涉及这些技能的问题。 你的上司能很好地处理冲突吗？ 你的同事是否始终如一地激励着团队？ 你的主管在反馈中是否具有建设性？ 解决问题的问题 很多人都有…

开篇 360度反馈可以成为绩效管理的一个令人难以置信的重要工具。为什么？因为它可以形成一个更全面、更综合、更有效的审查系统。在这篇文章中，我们分解了它的含义，提供了一些组织可以问的样本问题，以及你今天如何把你的360反馈计划付诸实施。 今天就用我们的绩效评估模板从头开始吧。 什么是360反馈？ 实施360反馈计划。一步一步来 360反馈问题。例子和模板 什么是360反馈？ 360反馈是依靠员工的报告、同事、经理或其他高级领导来评估他们的表现的过程。360反馈的任务不是仅仅依靠员工的经理，而是收集…

绩效考核 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，用于评定员工的工作任务完成情况、职责的履行情况和发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。360评估可以从多方面、多维度的评估中得到初步的评定结果，其结果对于绩效考核的评定有很重要的参考价值。 人才盘点 企业需要精准的识别人才，比如是否具备充足的人才池、是否具备足够多的高浅员工，优秀的人才是支撑企业能够告诉发展关键。360评估可以对每个员工进行全方面、多维度的评价，通过各个评价点的综合对比得分，让高潜浮出水面，同时还可以对后续绩效的改进提供重要的调整…

为员工提供360度反馈对组织和个人都非常有益。360度反馈通过考虑整个组织的多种观点，准确地评估个人的表现，有助于最大限度地减少偏见。 下面，我们将探讨如何收集和使用360度反馈对你有利。 什么是360度反馈？ 360度反馈是一种通过多个利益相关者的评价来衡量个人业绩的调查方法。通过这种方法，从员工的工作圈中的不同成员那里收集反馈，如他们的经理或主管、同僚和客户。通常情况下，该员工也有机会对自己的表现进行自我评价。 360度反馈是匿名的，以鼓励诚实的态度。调查可能包括以下方面的问题。 以客户为中…

360 反馈示例，对 360 度评估问卷的示例响应，在编写您自己的调查之前通读可能会有所帮助。以下是来自小型企业、组织和远程团队的反馈示例。

  您是否尝试过与墙壁或无生命的物体交谈？你表达了你的想法并提出了问题，但由于你没有得到任何回报，我们可以说沟通已经发生了吗？人们常说，只有在有反馈的情况下，正确的沟通才是完整的。回顾我们的开场问题，这似乎是真的。通过反馈，您可以从各个角度了解情况，并根据这些知识做出决策。360反馈让您有机会了解全局并得出更相关的结论。   对于公司和组织来说，这再重要不过了。反馈是组织管理层与其员工之间最重要的联系，从收集有关员工满意度的信息到制定可以提高团队生产力的计划。   …

概述和介绍 随着组织面临越来越多的内部和外部挑战，团队实现绩效目标的有效性将成为区分成功组织和落后于竞争对手的组织的关键来源。对团队的有效性水平至关重要的是单个团队成员之间以及与整个组织进行沟通的能力。对团队绩效很重要的沟通方面之一是反馈。学习和组织变革专业人员通常负责在组织内实施和推动反馈过程。了解在团队环境中特定于 360反馈的好处和挑战以及确定在团队中引入此类反馈的成功标准非常重要。 360 度反馈背后的理论及其在组织中的应用 360反馈的概念起源于 1950 年代和 1960 年代，当时…

360 度评估是当前很多企业都会选择的人员评估方式。今天就让我们简单从头来了解一下 360 评估，如果你在疑惑如何对人员进行评估，不妨一起来了解一下。 一、360度评估的类别： 1、发展类评估： 个人发展·领导力评估与发展·培训需求分析·培训效果评估 2、绩效类的评估： 绩效评估；内部选拔与晋升；团队分析。 二、360度评估应用对象 企业的管理人员，尤其是中高级别的管理人员。 从高级别的管理层开始推行360度评估反馈，可以让普通员工了解评估的开展是经严格的审核，而且一视同仁的。另外，员工们看到企…

员工应该知道他们是如何成功的，以及他们需要帮助和改进的地方。此外，员工的衡量标准应主要针对他们自己，而不仅仅是针对他人。我们喜欢认为有效的绩效评估是员工成长的重要垫脚石。关键是通过提供对员工有帮助的可操作信息，绩效评估过程是否有条理、一致且有效。可悲的是，在许多组织中，绩效评估是需要忍受的，最终会被忽视。 多年来，组织和管理专家已经尝试使用 360反馈过程作为评估绩效的方法。挑战在于，绩效评估试图衡量一个与使用标准 360评估时所衡量的概念大不相同的概念。 在绩效评估环境中，我们正在评估员工或业…

  360 反馈工具是什么意思？ 360 反馈工具是一个在线平台，可自动获取 360 反馈的过程。360 反馈计划主要用于员工队伍中，为员工收集绩效反馈。该过程已被证明更有效地帮助个人了解自己的优势和劣势。除此之外，它还可以帮助员工专注于他们工作中需要专业发展的特定方面。同样，企业现在正在使用 360 反馈工具或 360 反馈计划来获取有关其产品或服务的详细见解，以加强其决策过程。 几十年前，我们从工业时代过渡到全球化。现在，我们已经处于信息时代的中期。随着时间的推移和技术的发展，在线…

在您的组织中启动 360 反馈流程之前，您需要考虑几个因素。之前我们回顾了如何开发有效的 360 反馈流程，其中列出了开发程序的完整步骤。但是，您如何知道您的公司是否已准备好进行 360 调查？下面我们概述了一些您应该考虑的问题，以确定您的公司是否准备好接受 360 反馈。 您的组织准备好接受 360 反馈了吗？ 你有高管支持吗？ 您需要考虑的最重要的方面之一是您的360反馈流程有上层管理支持。 您需要确定： 高级管理层对流程的承诺程度 高级管理人员在 360 度流程中的作用 人力资源在流程中的…

  准确衡量经理和员工的绩效提供了改善业务成果并确保每个人都与公司愿景、使命和目标保持一致的急需信息，360反馈是获得此评估的最佳方式。 360调查是一种评估实践，它结合了个人工作环境中来自多个来源的看法——自我、同事、经理、直接下属、客户等。来自这些来源的评级通常被结合起来，产生一份对比看法的报告并总结个人在各种能力和属性方面的整体优势和潜在劣势。评估信息通常用于提高个人的自我意识和专业发展。然而，这个过程的副产品不仅仅是个别员工的专业发展。它还改善了组织的战略发展。 在本博客中，我…