绩效管理

为了保持对话的重点并在一对一中充分利用您的时间，最好建立一个一致的结构模版，以下是可以帮助您入门的一对一会议模板。 列出讨论点 您和员工应各自列出您希望在会议期间涵盖的谈话要点。然后，比较列表并决定应优先考虑哪些项目，或者，您可以分解讨论点以适应以下结构： 认可伟大的工作 您准备好的清单应该包括自您之前的一对一以来发生的一些胜利或成功。这为会议营造了一种积极的氛围，让员工能够展示他们的辛勤工作，并让管理者有机会加强导致成功的积极行为。此外，“高认可度公司”的自愿离职率比不始终认可员工的公司低31…

公司如何使用奖励策略来影响员工的表现和动机？ 绩效管理和奖励制度都是可以用来激励和推动个人和团体绩效的关键杠杆……从而导致组织的整体绩效、生产力和增长。 绩效和奖励制度也是一种 “文化”，因为它们提供了一个公司管理其员工绩效（或不绩效）的方式，以及他们愿意在多大程度上对这种绩效进行区分和奖励。多年来，人们一直在讨论如何确定我们区分和奖励员工的最佳做法，这也将推动员工的绩效和积极性。 在我们谈论奖励和激励系统的最佳实践和发现之前，我们必须首先定义这些…

当我们通过远程和IM消息重建工作生活并试图保持工作与生活的平衡时，很容易忘记与同事保持定期联系的重要性。 如果公司最宝贵的资产是员工，那么公司可以做的最重要的事情之一就是支持有效、富有成效的 1:1。经理-员工 1:1 在推动敬业度、积极性和生产力方面尤为重要——所有这些流行语都可以转化为高绩效团队。当 1:1 表现不佳或被忽视时，它们会打击团队的士气和效率。 是的，我们都被视频通话过度安排和疲惫，是的，我们应该经常问自己是否真的需要开会。但好处是实实在在的：与经理定期进行 1 对 1 交流的员…

  在过去的几个月里，我们看到了人力资源团队创造性地支持员工发展的许多方式。具体而言，许多创新的人力资源团队已经确定了通过其现有绩效计划促进专业发展的方法。通过在考核表格中添加职业问题或创建以发展为重点的目标，人力资源专业人员正在促进经理和员工之间的健康讨论，并帮助团队成员建立正确的技能组合。查看我们的主要建议，以在您的绩效计划中灌输成长和发展的文化。 绩效考核 在您的考核表中，包括有关成就和机会领域的问题，以告知发展目标。例如，“你引以为豪的 3-5 项成就是什么？” 和“上个季度你…

你知道你的话可以有多大的力量：特别是当你对某人的工作做得很好给予表扬时。研究表明，通过在正确的时间用正确的语言认可这个人，你可以以一种非常有价值的方式影响这个人–以及你的公司。 由于赞美是免费的，而且对士气和其他方面有很大的帮助，所以向你的团队表达爱意是值得的。根据海外一份新的研究报告，收到持续反馈的员工认为： 他们的公司对他们的反馈采取行动的能力提高了11%。 他们觉得自己在工作中的价值提高了11%。 他们的工作环境改善了12%。 他们推荐别人到他们公司工作的可能性增加了9%。 怎…

如果你没有认真对待你的 1:1，那你就做错了。 如果您是一名经理，无论您是新手，拥有数十年的经验，管理一个人或一百人的团队，持续发展有效的 1:1 技能对于您和您的团队的成功都至关重要。 1:1 对您和您的直接下属来说是一个巨大的机会，但大多数情况下，人们未能最有效地利用它们——他们使用 1:1 来提供项目更新、分配工作，或者因为他们认为他们只是应该的与他们的直接下属或经理进行 1:1 的交流。但是，在一个真正有效的系统中，您不需要太多同步时间来分配或委派任务或提供项目更新。1:1 的最佳用途是…

企业文化对于企业的绩效究竟是如何影响的？文化应该如何构建？组织中哪些管理将影响文化的构成？本文是海外的绩效研究专家为我们带来的前沿思想，共享给关注企业管理、企业文化和企业绩效制度的各位管理者。 在我们最近与一家财富500强公司的领导参加的战略会议上，”文化 “一词在 90 分钟内出现了 27 次。企业领导人相信，强大的组织文化对成功至关重要，但文化往往被认为是某种神奇的力量，很少有人知道如何控制。因此，大多数高管根据他们的直觉来管理文化。 我们发现，回答三个问题可以帮助把…

  大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标，他们可能已经完成了它们，或者他们可能完全忘记了它们，通常情况下，这是两者的令人沮丧的组合。 尽管目标设定对于每个员工在工作场所的成功都至关重要，但仅仅建立目标是不够的。为了有效，目标还需要公开讨论、合作制定、定期跟进和庆祝。 如果您需要一个出色的专业目标设定框架，请尝试将它们整合到您的绩效考核和绩效流程中。在本文中，我们将准确讨论为什么要这样做，如何有效地设定目标，并提供一些最佳实践示例来帮助您入门。 为什么目标设定如此有价值？ 目标设定很…

  绩效考核对于员工和组织的成功都至关重要，但是当您处于困境中时，可能很难看到它们的价值；他们需要很多时间，有时需要经理和员工之间进行艰难或不舒服的对话。建立正确的环境来提供和接收反馈，无论是积极的还是消极的，都可以大大有助于确保绩效考核对话富有成效、有效和可操作。 为什么绩效考核很重要 管理人员每年花费210 小时（超过 26 个工作日）进行绩效管理，绩效评估衡量这些时间是否得到了充分利用。 如果您想通过完全放弃评论来节省一些时间，那么有数据表明这可能不是最具战略意义的决定。根据20…

不要要求经理们把关于潜力和职业发展的讨论压缩到绩效评估的最后几分钟里。如果只在绩效流程中去做上下级的面谈，那么想要面谈解决的问题或想达成的面谈目标将大打折扣。本文是 Wendy Hirsh 给大家带来的一些研究启示，帮助我们更深入了解一对一面谈。 人力资源专家提倡在工作中进行更有效的 “对话”，特别是在员工个人和他们的直线经理之间。但是实际情况来看企业很难不达成这个愿望，进展却很缓慢。那么，这样的持续对话是为了什么，人力资源部门如何才能最好地鼓励它们？ 有效的绩效、发展和…

员工的积极性是一个组织成功的关键。它是一个公司的员工每天对工作的承诺、动力和能量水平。没有它，公司的生产力就会下降，产出水平就会降低，公司也很可能达不到重要目标。 但是，员工的积极性并不总是来得那么容易–这是工作场所领导者需要培养和监督的东西。 什么是员工的积极性？ 员工的积极性是指公司员工在工作期间所持有的承诺、精力和创新水平。 保持和提高工作场所的积极性对许多公司来说都是一个问题，因为不是每项任务都会有兴趣。因此，企业必须想办法让员工参与其中。 为什么员工的积极性如此重要？ 想象…

文 / 姚琼工作室   根据谷歌官方博客消息，谷歌宣布于2022年5月开始，将实施名为Googler Reviews and Development (GRAD)的全新方法。消息一出，引发了国内众多媒体的关注。许多管理类公众号纷纷发文或转发，表示谷歌抛弃了OKR，开始寻求另一条新的道路。但仔细梳理，厘清各种信息之后就会发现，这只是对OKR和谷歌绩效考核制度迭代的误读。 1 谷歌本次迭代年度绩效考核机制的背景 首先，海外各大财经媒体对于谷歌这次的考核制度的调整并没有铺天盖地的报道，仿佛只…

一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ” —英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 让我们详细探讨有效的一对一会议的好处，以了解其受欢迎程度的来源。 我假设您已经熟悉一对一会议。如果没有，请查看此介绍 一对一。 1️⃣ 提高员工生产力 在一对一的会议中，您作为经理可以帮助正确地确定任务和活动的优先级，从而使团队能够实现最佳的投资回报 (ROI)。它还可以节省您在白天不断被打扰…

  领导力专家和管理大师一次又一次地建议，经理与他/她的直接下属的一对一会议（也称为一对一，1:1）是经理们可以做的最重要的事情，这是建立更强大团队的有效方法。 “1:1 会议是您必须进行的会议，是您倾听、真正倾听团队成员的最佳机会，以确保您了解他们对哪些有效和哪些无效的看法。” ——金·斯科特，《激进的坦率》一书的作者 在本文中，我们将深入探讨什么是一对一会议以及如何有效开展这些会议的最佳实践。 什么是一对一会议 一对一会议是经理和团队成员之间的定期（每 1-4 周）会议，并包含团队…

关于绩效管理，海外的先行者们对于如何做绩效有了很多新的尝试。我们会把一些好的研究者的成功经验介绍给大家。 管理者们放弃了传统的绩效评估，并不是放弃了对员工进行问责的想法–他们是想摆脱技术驱动的、一年一次的行政噩梦。 人事公司 Programmed 的做法总是有些不同，集团人力资源部总经理梅丽莎说： “甚至在它成为潮流之前，我们就没有总体评级。我们有彩色的按钮，反映人们在每个关键绩效指标和目标方面的表现，” “我们不称其为绩效管理，我们称其为’回顾与反思’，在那…

回顾 在介绍持续绩效管理之前，有几个职场中的问题想先问问各位： 还记得最近一次你的上级和你单独对话的时间是？一周内？1个月内？1年内？ 最近一次跟上级的沟通，是因为什么样的事情？ 最近一次沟通中，你和上级聊天的氛围如何？ 曾经过去的日子里，你主动找你的领导进行一次面谈吗？ 不知道各位在上面的问题回复是怎么的，在我的周边，当我问他们上面几个问题的时候，第一个问题已经让一大片人停止了后面问题的回复。在我了解的同事中，他们甚至没有一次与上级的一对一面谈。更多的场景上，也仅仅是团队开例会的时候，上级跟下…