绩效管理

反馈不应只是一年一次的走形式，最活跃的公司往往是不断努力提供反馈，从每月对齐到每两周一次的一对一面谈，然而，提供反馈说起来容易做起来难。频繁出现的一个原因是偏离了反馈的目的。一些管理者会谈论他们如何把事情做得更好，但另一些人只强调团队成员做错了什么，最终，反馈将会起到相反效果，不能带来优化与改变。通过建立反馈文化，让工作场所的每个人都感到可以定期提供和接收反馈，让出现问题解决问题成为一项体验预约的协作。 什么是反馈文化？反馈文化是员工以及员工和管理层之间流畅的双向交流。最终目标是一个放松的空间，…

在家/远程办公如何提高工作效率？ 受疫情的影响，很多公司开始实行在家远程办公，但是这种情况下，令管理者比较头疼的问题就出现了：如何管理和提高员工远程协作效率呢？别担心，小T来支招。 首先，在家办公你需要满足如下几个条件： 一体化的在线协作工具 完善的例会制度 劳逸结合的时间分配 远程办公模式下如何进行工作协同？ 工欲善其事，必先利其器。其实，一款好的在线协作工具可以解决80%的问题，下面，我来说一下我们是如何运用Tita进行远程办公的。 首先需要跟大家说明的是，我们公司在19年就开始执行OKR目…

企业的绩效管理往往包含两个部分，一个是组织绩效，一个是员工绩效。员工绩效也就是日常所认知的个人绩效目标到过程到结果的完整评估过程。那么，组织绩效是什么？ 了解组织绩效 在过去的研究中，我们能看到：组织绩效，即公司绩效或企业绩效，指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。「组织」实际是个相对的概念，从广义上来说，可以将组织中的一个业务单元或部门视作为一个组织单元，按照组织结构和组织单元的职责，可以将公司战略自上而下逐级分解为公司 KPI 、分子公司 KPI / 事业部 KPI、部…

VCUA 时代，外部世界的变化已经超出了人们的预期。疫情、动荡的世界环境，让每一个组织都面临巨大的挑战。特别是已经发展成熟的企业，人员规模上千，上万，甚至几十万人，规模越大组织面临的挑战和压力也越大。对于企业内部管理如何跟上外部世界的变化，成为了当前大企业高管所面临的重要难题。 在过去的经验中，组织往往通过绩效管理来渗透变革。绩效管理是一个集体沟通的过程，通过这个过程，管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。创造一个高绩效的环境是高管们的首要任务之一。在一个…

作为一名经理，你定期与你的员工举行团队会议，以了解你所在地区各种项目的进展情况，并沟通需要什么来保持日常运作的顺利进行。 这就够了，不是吗？ 事实上，这还不够。虽然团队会议是重要和必要的，但经常与员工进行一对一的会议，对你的团队的健康和福祉也是至关重要的。 为什么与员工一对一的会议如此重要？ 作为一个管理者，最重要（如果不是最重要）的责任之一是确保你与你的员工建立开放和信任的关系。为了达到最佳状态，你的团队成员的感受是至关重要的。 当这种情况出现时，一起谈论与工作有关的话题就会变得容易得多，即使…

跨职能团队，也被称为跨职能舱，将来自公司不同部门或领域的员工聚集在一起，就一个项目进行合作，并为一个共同的目标而努力–这些团队可以为一个组织提供重大的好处。 组织变革咨询公司研究表明：”在其最佳状态下，跨职能团队可以为客户创造卓越的体验，利用不同职能部门的所有专业知识来提供最佳解决方案。” 但是，在不同的团队之间建立一致性可能是一个挑战。你如何让每个人都站在同一起跑线上，促进合作，并确保所有员工和团队都朝着他们的共同目标稳步前进？请继续阅读关于如何有效管理跨职…

对于任何团队的凝聚力和顺利运作来说，反馈是一个必要的、非常宝贵的工具。正确使用，它对团队成员有激励作用。 另一方面，在不恰当的时候提供反馈会动摇团队内部的信任，影响每个员工的个人积极性。因此，提供反馈是一门艺术，必须谨慎处理，接受反馈也是如此。 如何给予和接受反馈。取得积极成果的有用技巧 反馈的艺术：负面评价背后的心理学 建设性的反馈鼓励自由交流 使用这种方法的组织通常很有成效，并有对员工更有利的政策。在给予和接受反馈时，最重要的是不要引起负面的反应。 当团队成员收到他们理解的指令时，他们会做出…

企业高管特别是 HRD，每年最愁人的就是企业内部的绩效管理问题。传统的绩效模式看到的效果甚微，员工的满意度不高，老板看不到绩效的效果。当下，外部市场的竞争压力大，怎么通过绩效管理变革保持企业内部的竞争力，是每一个高层管理者面临的最大管理挑战。 如果你也是企业高管，可能对这句话会非常熟悉“企业管理，有一些工作中没有落地，需要响应的人需要每个人跟踪，缺失第三方监督。大家是否围绕同一个目标在努力，我根本看不到，目标落地的过程像个‘黑盒’”。很多领导者对这句话深有感触。 从传统的 KPI 走向围绕目标管…

对于 HR 来讲，员工的绩效评估是个永恒的研究话题。这篇文章将给你全面介绍绩效的各种方法，帮助大家快速评估内部选择什么模式进行绩效管理。 员工绩效评估 员工绩效评估过程对组织来说是至关重要的，它可以提高员工的生产力，改善他们的成果。绩效考核是一个年度过程，在这个过程中，员工的表现和生产力会根据一套预先确定的目标进行评估。 绩效管理超级重要，不仅因为它是员工工资上涨和晋升的决定性因素，还因为它可以准确评估员工的技能、优势和缺点。 然而，由于现有的绩效评估方法未能将员工的绩效结果内化，所以绩效评估很…

创建和实施新方法 理解绩效管理只有在我们能够将其转化为行动和更好的结果时才有用。在最后一节中，我们将重点介绍如何为你的组织制定新流程，然后将其付诸行动。 为新方法创造支持 即使似乎每个人都同意需要一种新的绩效管理方法，但要放弃你一直在做的事情也是非常困难的。改变的阻力是强大的，即使我们正在改变的事物已经普遍不受欢迎。 为了帮助你的团队发展成为一个培养卓越绩效的地方，需要一种包容和参与的方法，其中包括所有相关人员的声音：员工、管理者和领导者。 许多HR 流程遇到阻力的原因之一是它们被视为“HR 流…

  当我们通过视频会议和企业微信信息重新创造我们的工作生活，并试图保持工作与生活的平衡时，我们很容易忘记与同事定期联系的重要性。 如果一个公司最宝贵的资产是它的员工，那么一个公司可以做的最重要的事情之一就是支持有效的、富有成效的一对一面谈（1:1s）。经理-雇员1:1在推动参与、激励和生产力方面特别重要–所有这些流行语都能转化为高绩效的团队。当1:1出现问题，或被忽视时，它们会破坏团队的士气和效率。 是的，我们都被视频通话安排得过多，也很疲惫，是的，我们应该经常问自己是否真…

绩效管理的演进 这场大流行导致许多公司重新审视他们的绩效评估策略。一些公司完全取消了审查，以减轻员工在COVID-19的压力之外的压力。而且，由于大部分的劳动力突然处于远程状态，经理们需要更频繁地与他们的员工进行沟通。因此，员工开始接受持续的反馈，一位人力资源专业人士告诉《华盛顿邮报》，”这可能会减少对年度绩效评估的需求”。 现在，当公司检查他们在COVID之后的流程时，向持续绩效管理的转变正在保持强劲。这并不奇怪，因为我们知道员工想要更多的反馈：确切地说，96%的人想要…

疫情时代，从全世界开始，远程办公慢慢成为一种趋势。企业的管理也因为办公模式的转变，带来了更大的挑战。企业如何做绩效管理？对于每个企业来讲都将是个挑战。本文就是海外研究者基于当下远程模式下的思考，带来的关于绩效管理方面的几个心得总结。 在你的职业生涯中，你可能已经进行了数百次绩效评估，但在Covid-19时代，一切都不同了。你和你的团队已经在一个极其困难的情况下远程工作了几个月。在这样一个充满挑战的时刻，你如何开始评估你的员工的表现？你应该在多大程度上考虑Covid-19对你评估的影响？鉴于每个人…

持续的绩效反馈是海外目前在企业管理中比较流行的绩效管理方法，本文就是海外的研究者从一些发展型的企业中，不同管理者自己的切身体验，希望他们的经验能给大家带来新的管理启发。 持续的反馈使员工能够解决他们在工作流程中应该做出的任何改变，而不是在后来发现他们一直表现不佳。然而，它应该以一种让员工感到被鼓励去改进的方式，而不是微观管理的方式。 下面，青年企业家理事会成员提供了一些创造性的方法，以定期向关键团队成员提供绩效反馈。 每周举行一次一对一的会议 我非常相信每周一次的一对一会谈，但我的公司已经发展得…

什么是绩效评估？ 绩效评估是对员工的绩效进行评估和记录的过程，目的是提高工作质量、产出和效率。绩效评估在公司内部有三个重要功能。 他们对一个人在一段时期内的总体贡献提供反馈。 他们确定发展需求和改进的机会。 它们有助于为工资和奖金审查提供信息。 成功的绩效评估的6个步骤是什么？ 在大多数有效的绩效评估过程中，员工和他们的经理将定期会面，以帮助他们： 反思对员工做好工作的要求（包括行为和结果）。 设定有利于个人和企业的目标 分享对优秀工作的反馈以及需要改进的地方 通过持续的教育、培训和学习来确定发…

对你和你的直接报告来说，什么才是好的1:1？ 1:1是员工和他们的经理之间的专门会议时间，用于集中讨论。这些时间之所以如此重要，是因为他们需要建立联系和清晰度，并提供辅导（必要时）。他们是战略和公司目标执行之间的粘合剂的一部分。 鉴于我们快节奏的环境，我们很少放慢脚步，真正地与对方沟通。1:1是一个强大的时间来交换反馈，重新设定优先事项，了解并提供重要的背景，审查阻碍因素，并提供思想伙伴关系。1:1是发展、生产力、问责制、联系和可持续性的基石。 拥有1:1的最佳做法是什么？ 1:1的最佳做法是你…