绩效管理

  准确衡量经理和员工的绩效提供了改善业务成果并确保每个人都与公司愿景、使命和目标保持一致的急需信息，360反馈是获得此评估的最佳方式。 360调查是一种评估实践，它结合了个人工作环境中来自多个来源的看法——自我、同事、经理、直接下属、客户等。来自这些来源的评级通常被结合起来，产生一份对比看法的报告并总结个人在各种能力和属性方面的整体优势和潜在劣势。评估信息通常用于提高个人的自我意识和专业发展。然而，这个过程的副产品不仅仅是个别员工的专业发展。它还改善了组织的战略发展。 在本博客中，我…

  反馈系统是员工管理中最被低估的方面之一。在大多数情况下，员工在季度或年度（固定时间间隔）绩效评估期间会收到经理的反馈。 但这样的反馈就足够了吗？同事反馈在提高员工绩效方面起着非常重要的作用。有时同事比经理更了解工作的性质，因此从他们那里获得反馈同样重要。 什么是 360反馈？ 360反馈通常被称为多评估者反馈，是对个人或群体的绩效数据的系统收集和反馈，这些数据来自多个利益相关者。数据是通过受访者收集的，包括自己、报告经理、领域专家、同事、下属，在某些情况下，还包括客户/客户。然后将…

近年来，使用 360 度绩效评估作为绩效管理的关键工具的情况显着增加。尽管它越来越受欢迎，但有些人仍然不熟悉 360 度评估，也不了解它是如何工作的，请继续阅读以了解更多信息。 也称为“多源反馈”和“多源评估”，360 度反馈审查旨在通过从广泛的利益相关者（例如同事）收集绩效信息，为绩效评估提供更全面的方法同事、下属、客户、供应商和经理，以及被审查的人。这与由主管经理或其他高层管理人员提供绩效评估输入的传统层级方法形成对比。 军方首次使用的 360 评估 这种多源反馈的已知用途是第一次世界大战期…

以下是给经理和员工的一些提示 介绍 一个出色的 1:1 流程对经理和团队成员都至关重要。表现良好，他们可以改变团队的绩效以及员工的幸福感和忠诚度。 如果您的 1:1 表现不佳，关键信息可能会丢失，最终会设置难以打破的绩效障碍。 以下是一些针对经理和员工的提示，可帮助您优化 1:1。 员工最大化 1:1 价值的重要提示 使用工具在 1 对 1 和会话之间快速捕获笔记。我使用Tita的1on1面谈功能，但如果安全且可搜索，任何应用程序都可以运行。 控制议程——如果可能的话，提前发送出去，让你的经理有…

从 360 度评估中收集到的反馈是一个强大的学习工具，更重要的是，它可以促进发展。通过了解领导者当前的效率，以及他们的潜力，你可以为组织的成功创造条件。 作为一个领导者的任何发展都始于对自己的优势和劣势的公开和诚实评估。 通过将 360 度评估整合到他们的人才管理计划中，组织可以帮助确定什么对实现他们的战略目标最重要。在整个企业范围内成功实施 360 度反馈评估，应该可以提高组织的财务业绩，加强现有的人才，并提高未来的领导管道。 根据你的公司情况，大规模的、组织层面的 360 度反馈可能是你需要…

360评估反馈示例 下面的模板将帮助您创建您的360度反馈系统，包括潜在的问题类型。 封闭式问题促使人们作出是/否的回答，或作为评分者系统的一部分作出评分。它们更有条理，提供更少的解释空间。这种风格也更适合于快速收集大量的数据进行分析。 开放式问题鼓励员工为他们的回答提供更详细的解释。利用这些答案来更好地了解一个人的思想过程和他们行动背后的动机。 下面是两种类型的360度反馈问题的一些例子。 封闭式的 “你觉得你的经理是否给你机会来提高你的技能？” (是/否) &#822…

360度反馈问卷是一种评估，包括从不同的角度收集关于特定员工的信息，包括自我、经理、同事、直接报告和其他方面。然后，雇主将调查结果结合起来，形成一份报告，展示被评估者的优势和劣势。360度调查从一份反馈问卷开始，与他们的经理、同事和直接报告分享，以收集对他们在沟通、团队合作、领导力和其他工作相关技能等方面表现的意见。专业人员也会收到一份问卷，对他们的表现进行自我评估，并确定需要成长的优势领域。 360度反馈问卷通常包括一系列的问题，你可以用评分表来回答。问卷通常包括大约50到100个需要评分的领…

企业是否需要组织一次 360 评估？HR 应该深入了解 360 评估的优缺点。本文是海外研究专家为我们带来的解读，希望能给你启发。 360绩效评估的使用已经变得很普遍–2012年有90%的公司使用360反馈。这个过程很受欢迎，公司对典型的绩效评估感到厌倦–在这种评估中，自上而下的反馈往往因无意识的偏见和缺乏清晰的视线而陷于困境。 360反馈被认为是一种可能的治疗方法。人力资源专业人员可以整理整个公司的员工对个人业绩的看法–从他们的直线经理到他们的同事。这提供了…

什么是360度评估？ 360度评估是一个反馈系统，它使指定的工作人员、同事和经理能够评估一个雇员的工作表现和能力。让那些经常与该员工合作的人，而不是通常的高级管理人员参与进来，可以对该员工的进步、优势和劣势有一个全景式的了解。理想情况下，收集周围员工的反应将帮助员工磨练其工作表现的每个角度。 为什么人力资源部门的领导应该关心360度评估？ 人力资源领导可以在不同的背景下实施360度评估，例如： 绩效评估 评估求职者 培训和发展 360度评估可以对雇员或经理的技能、知识、贡献、行为和工作表现提供一…

谈到绩效考核，很多人第一感觉就是考试，虽然与学生时代的情况不同，可但凡考试都会带来一些压力，这点确实无法避免。有的绩效考核，给人带来的压力会非常大，关乎薪水关乎职级甚至关乎去留，这样可以让员工对考核有足够的重视，在日常工作中以KPI为核心去努力达标，但也会因为必须达标而对自己有所限制，压力过大有时候也会产生负面的影响。有的考核却非常散漫，仅仅只是一个年终的形式，走一走过场就可以，这样会让员工格外放松，没有什么目标性。这两种情况自然都不是我们想要出现的，真正合适的考核应该是压力与激励并存的。 那么…

如果你已经认识到 360 评估对企业管理的重要性，那么该如何进行 360 评估？本文将带你全面了解。 常见的360绩效评估方式 360绩效评估结合了来自各种不同来源的反馈。你如何选择实施360审查是基于你的行业和公司文化。以下是有效的员工绩效评估的四种常见的360反馈方式。 经理评估的反馈 在大多数情况下，360审查包括你接收和分析所有的员工反馈。你会寻找明显的行为模式以及积极和消极的反馈，然后创建一份报告。这为员工提供了建设性的批评意见，而又不至于让他们不知所措。 数字化评估的分数 进行360…

员工绩效评估有多种形式。有些审查只包括与你直接会面，而有些可能还包括员工的自我评估。360度绩效评估是一种专业的反馈，它为一群同事提供了对彼此的表现提出意见的机会。这使员工和组织能够了解他们的优势是什么，以及要做哪些改进。 阅读更多内容，了解360审查是如何工作的，它们的优势和最佳做法，以便你有效地实施它们。 什么是360绩效评估？ 360绩效评估是一种衡量员工绩效的方法。它利用大约六到十二个人的反馈，包括员工的自我评价，来全面考察员工的效率、生产力、贡献和工作行为。 由于员工接受来自公司各个方…

  与仅分享经理反馈的传统员工绩效评估不同，360 度评估包含来自个人团队成员、直接下属、跨职能同事和/或高级领导者的反馈。这种审查方法旨在对员工的工作绩效进行更全面的评估，并可用于识别和指导员工的个人和职业发展。 但是，为了提供有效且有用的 360 度评估调查，并为您的员工获得可操作的信息并为您的公司获得有价值的见解，您必须从提出正确的问题开始。 以下详细介绍了 360 度评估调查的好问题以及如何编写自己的调查问题 – 以及您应该在问卷中提出的主要问题的示例。 什么是好的…

  虽然传统的员工绩效评估是评估员工整体表现的一个有用方法，但它们通常在能够提供关于个人当前技能组合的具体、详细的反馈方面存在不足。毕竟，员工实现目标的能力并不是他们给工作场所带来的唯一贡献；他们的领导能力、沟通能力、协作能力、组织能力和创造能力不仅影响到他们的工作表现，而且还影响到更大团队的成功。 然而，管理者并不总是对员工的技能和能力有那么全面的了解，而个人的团队成员会对他们的日常贡献有更详细的见解。这就是360度评估的意义所在。经理和人力资源团队可以通过使用这种评估来收集员工的同…

每位人力资源专业人士 HR 和经理都不得不与员工就其表现进行严厉的谈话。有时是在年度评估的背景下。其他时候，这可能是解雇前的最后警告。但是，无论何时发生讨论，仔细的计划是必要的。否则，可能会说错话或做错事，困难的对话可能很快演变成困难的诉讼。这里有 11 个提示，以帮助消除这些闭门会议的一些痛苦和风险。 1. 不要拖延 可以理解的是，我们中的许多人推迟了不舒服的对峙。但在我们拖延的时候，员工可能已经意识到绩效讨论正在进行中，并可能利用这一点为自己带来好处。例如，该员工可能会咨询律师并声称有法律错…

关于企业的员工绩效和激励一直是企业研究难点，为了突然这个问题，海外研究者做了很多深入探索。本文将介绍几种员工激励的方式。 员工激励 Shahzadi, Javed, Pirzada, Nasreen, & Khanam (2014), 在他们对绩效的定义中指出，它是 “反映了公司员工在工作中的精力、承诺和创造力水平”。显然，如果没有其他志同道合者的投入，没有一个人可以完成他的所有目标。经理人靠自己的力量无法实现组织目标。他们需要其他人的贡献来完成事情。因此…