绩效管理

绩效改进面谈往往是最难与员工进行的。让员工知道他们的表现没有达到预期水平，可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。 应用下面的10个关键，有效提高绩效对话： 关键1 – 立即行动 在发现困难后，立即进行绩效改进对话。如果所关注的问题涉及到某一事件，人们会对这些事件记忆犹新。即时反馈可以让员工迅速纠正问题，防止问题升级。 当你延迟反馈时，你是在非口头地认可不可接受的表现和行为。你的沉默和不作为对你组织的工作文化是有害的。你有责任促进问责制。 …

  您需要定期处理 OKR，这是下一代绩效管理方法，以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们，衡量他们的进步，并学习你的团队在不同时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的，我们称之为签到，正是这个！由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议，因此您也可以每周、每两周和每月举行一次简短的签到会议。 为什么一对一的会议很重要？ 假设您经常召开大约需要 15-20 分钟的签到会议。在这些会议中，您可以见证团队 OKR 的进展，审查结果，并通过从各种结果中学习为您的下…

每个人都希望感到自己很重要。这是我们所有人的最高需求。 让人们感到自己很重要是管理人的一个重要部分，但有时作为领导者，我们忘记了我们所掌握的这个强大的工具。当涉及到向你所管理的人发放表扬时，你的管理方式有多大的效果？看看这个清单，看看有多少想法你没有使用。 定期赞美 每一天，寻找机会向你手下的人真诚地传递赞美。要有诚意。赞美应该是赢得的。在你的部门周围走动，对什么是正确的有更高的认识。当场承认工作做得好，看着他们的笑容照亮整个地方。 如果你的团队正在使用 Tita 进行每周工作汇报，那么你就有机…

你的团队表现如何？在你开始进行绩效评估之前，请花10分钟时间，发现为什么绩效管理逐步开始灭亡，而绩效激励却一直存在。 正如我们所知，绩效管理是指企业在其组织影响范围内创建或应用于管理员工个人、团队、部门和其他组织单位的绩效的活动、工具、流程和方案。绩效管理是标准、打分、提供反馈，领导者处于评估团队成员的位置。这是不人性化的、痛苦的、昂贵的、没有激励性的、失败的和无效的–而且已经持续了很长时间。 彼得-卡佩利和安娜-特拉维斯在最近发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章中创建了一条时间线，显…

一对一是经理、董事和高管建立更强大的团队的绝佳方式。这个简单的过程可以帮助你建立融洽的关系，在问题变成大问题之前帮助发现问题，并与你的直接报告建立富有成效的工作关系。 注意：免费开始体验 Tita 的一对一，与 Tita 进行更好的对话。很适合远程团队! 这是你能找到的最全面的一对一指南–我们会教你一切你需要知道的东西来开始。 如果你是一对一的新手，或者正在寻找复习以确保你在正确的轨道上，本指南是为你准备的。如果你是一名员工，我们已经创建了一个完整的团队成员指南，你应该查看一下。然而…

新锐集团通过退休计划、保险和咨询服务，帮助公司为其客户提供更安全的财务未来，集团拥有1,500多名员工和26个办事处，需要一个与公司业务开展方式相一致的绩效管理策略，并为员工提供频繁的职业和成长对话。 以下是我们与新锐集团首席人力官CHO的问答，关于他们如何从每年一次的绩效考核过渡到更多的持续绩效对话模式。 Tita: 你能告诉我们你在的团队以及你是如何支持公司的绩效管理项目的吗？ CHO：我们的人力资源团队有13名员工，我们涵盖了核心人力资源职能、学习和发展、人才招聘和参与（多样性和社区工作）…

就像没有一个放之四海而皆准的管理方法一样，也没有一套适用于每次一对一会议的谈话要点。无论你的团队是由于危机而远程工作，还是这是你的 “常态“，管理者都应该定制他们的每周检查，以解决远程工作关系中的独特问题。 如果你正在寻找建议，这里有一些来自 Tita内置的经理谈话要点清单的问题，你可能想把它们添加到你自己的远程一对一议程中。要看到 Tita 的一对一软件的运作， 请申请一个演示。     1.  你觉得在这段时间里，你能够与你的同事保持有意义的联系吗…

  这可能是一个有点争议的帖子，所以我想在进入我的论点之前，先把几件事说清楚： 我认为1：1会议可能是你作为团队领导所能拥有的最重要的会议。如果你没有定期与你的报告进行个人的、1对1的互动，你可能是一个糟糕的领导者。 我是这些会议的粉丝。作为个人贡献者、团队领导，我很喜欢它们，现在也很喜欢它们。 我认为像一对一这样的常规沟通习惯是将伟大的领导者与一般的领导者区分开来的原因。 话虽如此，我认为在过去的几年里，有很多障碍已经建立起来。我明白，对许多人来说，这些会议是神圣的，因为可以进行有意…

目录 简介 对员工而言 针对管理人员 针对团队 对公司而言 1:1 是如何融入绩效管理 绩效考核 重要提示：1:1不应与签到相混淆 1:1s 和签到的主要区别 目标管理 反馈信息 参与度调查 如何确保员工从 1:1中获得最大收益 鼓励员工主导对话 准备工作是关键 协作 职业对话应贯穿全年 多久举行一次 1:1会议 如何启动一个 1:1 项目 Tita 成功推出 1:1的关键原则 1:1工具评估核对表 了解你的 “真正的北方” 一致性是关键 传递价值 围绕它建立一个流程 高…

企业通常非常重视员工的绩效考核，但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果，但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上，绩效管理周期包括四个阶段，而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核，但对整个绩效管理周期有一个全面的认识，可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验，使员工感到他们的贡献在全年都受到重视，并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中，我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段，谁在整个过…

员工的积极性被定义为员工在工作中的精力、承诺、毅力和创造力的水平。不言而喻，更高的员工积极性会导致更好的参与和生产力。不出所料，员工激励已成为大多数企业的首要任务之一。 国外的研究者对于员工积极性的激发做了很多深度研究，本文就是结合国外研究者的成果分享给大家，希望对企业管理者能有所帮助。 为什么员工激励在工作场所如此重要？ 许多研究表明，员工的积极性与员工的参与度高度相关。此外，员工参与几乎总是导致更高的生产力。 出于这个原因，企业投入更多的精力来回答这个问题并不奇怪：如何持续激励员工？ 事实上…

提升员工的积极性一直是管理者关注的重点话题，本文就是国外研究者在这方面带来的思考和见解，希望能引入帮助大家激发员工的积极性。 虽然伟大的经理人确实是一个持续的鼓励来源，而且有才华的员工拥有自我激励的能力，但使用其他激励技巧从来都是一个坏主意。 但是，让我们说实话。激励员工的二维努力，如在树枝上悬挂小猫的海报，广播 “坚持住！”在大多数情况下是不可取的。虽然有些员工可能会被激励性的短语和标志所吸引，但其他员工可能会被团队的拉拉队所激励，而其他员工则只被经济奖励、公众认可或 …

为了保持对话的重点并在一对一中充分利用您的时间，最好建立一个一致的结构模版，以下是可以帮助您入门的一对一会议模板。 列出讨论点 您和员工应各自列出您希望在会议期间涵盖的谈话要点。然后，比较列表并决定应优先考虑哪些项目，或者，您可以分解讨论点以适应以下结构： 认可伟大的工作 您准备好的清单应该包括自您之前的一对一以来发生的一些胜利或成功。这为会议营造了一种积极的氛围，让员工能够展示他们的辛勤工作，并让管理者有机会加强导致成功的积极行为。此外，“高认可度公司”的自愿离职率比不始终认可员工的公司低31…

公司如何使用奖励策略来影响员工的表现和动机？ 绩效管理和奖励制度都是可以用来激励和推动个人和团体绩效的关键杠杆……从而导致组织的整体绩效、生产力和增长。 绩效和奖励制度也是一种 “文化”，因为它们提供了一个公司管理其员工绩效（或不绩效）的方式，以及他们愿意在多大程度上对这种绩效进行区分和奖励。多年来，人们一直在讨论如何确定我们区分和奖励员工的最佳做法，这也将推动员工的绩效和积极性。 在我们谈论奖励和激励系统的最佳实践和发现之前，我们必须首先定义这些…

当我们通过远程和IM消息重建工作生活并试图保持工作与生活的平衡时，很容易忘记与同事保持定期联系的重要性。 如果公司最宝贵的资产是员工，那么公司可以做的最重要的事情之一就是支持有效、富有成效的 1:1。经理-员工 1:1 在推动敬业度、积极性和生产力方面尤为重要——所有这些流行语都可以转化为高绩效团队。当 1:1 表现不佳或被忽视时，它们会打击团队的士气和效率。 是的，我们都被视频通话过度安排和疲惫，是的，我们应该经常问自己是否真的需要开会。但好处是实实在在的：与经理定期进行 1 对 1 交流的员…

  在过去的几个月里，我们看到了人力资源团队创造性地支持员工发展的许多方式。具体而言，许多创新的人力资源团队已经确定了通过其现有绩效计划促进专业发展的方法。通过在考核表格中添加职业问题或创建以发展为重点的目标，人力资源专业人员正在促进经理和员工之间的健康讨论，并帮助团队成员建立正确的技能组合。查看我们的主要建议，以在您的绩效计划中灌输成长和发展的文化。 绩效考核 在您的考核表中，包括有关成就和机会领域的问题，以告知发展目标。例如，“你引以为豪的 3-5 项成就是什么？” 和“上个季度你…