OKRs-E

企业家们设定了大胆的目标来改变世界。他们有疯狂的主意，将金钱，时间和生命浪费在这些疯狂的主意后面。通过他们不懈的追求和不懈的努力，他们为问题建立了解决方案并将其交付市场。但是，有没有想过有多少人成功实现了这一目标？ 根据smallbiztrends.com的数据，只有56％的初创公司步入第四年。几乎有一半的初创企业无法实现自己的周年纪念。 创业为什么失败？ 初创企业失败的主要原因： 忽略想法验证的重要性。 对最低可行产品进行过度设计 没有在适当的时间进行旋转，并且 团队之间在实现愿景方面缺乏一致…

一些企业家在决定导入OKR时，会提出这样的问题：“用OKR多久可以让我们实现营业收入过亿的目标？”“OKR什么时候能够让我们达成梯队建设的目标？”面对这样的疑问，我啼笑皆非。如果我们把企业的这些目标比作孩子的学习成绩，OKR所提供的就是好的学习习惯和学习方法。毋庸置疑，有了好的学习习惯和好的学习方法，成绩的提高是必然的结果。但成绩并不完全取决于学习方法和学习习惯。选择适合孩子潜力和特质的科目，老师和家长的教育、辅导、陪伴，孩子自己的吸收能力、兴趣等方方面面的因素，都会对最终的成绩产生影响。 OK…

聚焦战略 OKR强调聚焦组织的发展战略和竞争策略。因此，它对市场环境模糊、市场竞争激烈、决策因素复杂、强调新技术应用、注重商业模式创新的企业，尤其是初创和高科技类等采用创新战略的企业非常重要。相对而言，它对环境高度确定或业务相对简单的企业价值有限。比如，某汽车零部件生产企业，其产品仅供应给一家大型汽车厂商，作为该厂商某一系列产品的配套供应商。该企业完全依附于这家厂商，其核心技术和订单均来自该汽车厂商，自身也不具备新技术研发和市场拓展的能力。这类企业的市场相对稳定、业务高度确定，其绩效水平更多地取…

要想真正了解OKR，不能仅仅停留在它的概念层面，因为让一种管理方法发挥效用、实现价值的，绝不仅仅是其价值观念和理论体系。只有深入它的内涵，把握它的特征，才算认识了OKR。只有在实践中充分体现OKR的特征，方可使其行之有效。 在《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，该书作者对OKR的效用做了以下总结。 第一，由于OKR简单，只有“目标”和“关键结果”两个词，所以，员工易于理解并乐于接受，进而产生了更好的沟通效果。 第二，以季度为周期，频繁地刷新目标，提高了组织敏捷应对外界变化的能力。 …

OKR是目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果（Objectives and Key Results）。 O说明了我们想实现什么，KR说明的是我们为了实现目标应当做什么。O表明我们要往哪里去，KR表明我们如何才能到达。O呈现出我们的目的地，KR标明了我们前行的路径。如果说O是我们要获得的成果，那么，KR就是一杆秤，它可以衡量我们的成果是否已经实现。 保罗·R.尼文（Paul R. Niven）和本·拉莫尔特（Ben Lamorte）…

什么是OKR？ OKR是一个目标设定框架，许多大型科技公司都在使用它，包括Google，Spotify和Twitter。它们用于在组织中建立一致性并鼓励人们设定延伸目标。在本文中，我们将解释它们的含义，用法，并为您提供OKR示例以帮助您理解该过程。 首字母缩写OKR代表什么？ OKR是“目标和关键结果”的首字母缩写。目标概述了一个广泛的定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向前进。简单地说，它问：“我们想做什么？” 一个或多个关键结果可为目标提供支持-衡量我们达到目标的程度。目标是定性陈述，关键结果…

英特尔早期在技术落后的情况下， CEO格鲁夫创造了OKR管理法，大战摩托罗拉，最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具。经过21世纪初互联网等科技行业10年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。 于是大家开始好奇谷歌是用怎样的方式去管理内部团队的员工并大获成功的。在最近的几年里，国内的很多企业百度、华为、字节跳动等越来越多的机构、组织和公司开始慢慢学习OKR这种管理方式。随着国内这些企业的成功，OKR管理理念也被越来越多的国内企业认可和推行，但大部分…

OKR与KPI有什么不同 举一个简单的例子，假设我定一个目标，是我要在2020年12月31日前减重10公斤，对我来说，这叫做KPI。假设我设立一个目标是：我希望身体变得更健康，我希望今年年底前体重可以减少10公斤，然后为了减少10公斤，我每天要运动30分钟，每次运动心跳都要超过135下以上，每天晚餐零淀粉。这叫做OKR。 因为OKR的O是Objective，是一个「目标」，KR则是达成目标的一个「关键成果」。O:我希望身体变得更健康KR1:年底前体重可以减少10公斤KR2:每天要运动30分钟KR…

近年来，目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）管理法以协助公司设定目标、促进团队沟通、提高工作效率等特色而广受讨论，尤其Google 在1999 年引进OKR 后，从不到50人的小型新创公司，摇身一变成为员工超过8 万人、全球市值排名前五的科技巨擘。沿用至今，让OKR 管理法声名大噪，引起不少企业想仿效。 OKR 不必是「新」目标，而是让工作更有挑战性 不过在跟进Google 之前，管理者会先面临如何说服员工配合的关卡。假如员工无法理解使用OKR 的好处，…

目标与关键结果（OKR）的管理方法浅显易懂。着重在「我们想去哪里」、「如何透过调整我们正在做的事，来确保前进的方向正确」两个最根本的管理问题。OKR由上级订出目标（Objectives）跟关键结果（Key Result），而下一级在依照上级的目标跟关键结果，定出自己的目标与关键结果，既可以让目标环环相扣，又可以让人有自主性与有参与感。看起来像是由上而下，但实际上是自己定的目标再跟上级讨论。另外OKR也强调随时调整的特性也很符合时下敏捷管理的心法。 OKR是一项沟通工具，帮助所有人了解最新目标是什…

OKR为组织提供了一种将精力集中在同一重要计划上的方法。这种一致性是OKR的核心概念。实际上，这是OKR成功的金票。但是对齐并不是您可以设置和忘记的东西。您必须确保OKR预先对齐并在整个季度保持对齐。 当我们谈论OKR一致性时，我们指的是组织的所有OKR支持实现相同总体目标的概念。如果企业是轮船，那么只有当每个人都朝着同一方向划船时，它才会到达目的地。OKR确保每个人都朝着同一个方向划船；也就是说，他们正在致力于对组织最重要的事情。对齐至关重要。只有一个人向错误的方向划船可以使整艘船偏离航向。 …

问题不在OKR或KPI，而在你的脑子。 KPI的原罪到底是什么？ 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题，那就是无法说清楚「公司没有KPI的话，要如何管理目标？」，捧OKR的朋友请不要忘记，OKR是由Objectives跟Key Results所组成，Objectives不需要是可量化的，但Key Results必须要可以量化，而这种Key Results的观念，其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人，实际在抱怨什么呢？ 回顾一下之前SONY-绩效主义毁了索尼，以及微软-取消分级排名制度这…

每个人都熟悉Google及其不可思议的成功，但很少有人熟悉Google如何取得成功。Google天文数字上升的秘诀是一种称为OKR的目标管理技术，该缩写词代表“目标和关键结果”。在团队朝着实现雄心勃勃的目标并与整个组织保持一致的目标迈进时，OKR用于跟踪进度。Google发现OKR是推动极限并实现持续增长的重要工具。 Google并不是唯一使用OKR作为跟踪目标及其结果的框架的公司。LinkedIn，Twitter和Uber等其他公司也使用了OKR。它已成为一种管理方法的核心原则，该方法有助于使…

如何使OKR成功 致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段，可以为您提供一个结构。但是，在设置OKR时必须遵守某些事项，以提高成功几率。 明确目标：最糟糕的事情是有模糊的目标。没有办法实现未明确定义的目标。因此，将目标归结为本质，这将使所有人更容易理解并且更容易实现。 使目标鼓舞人心：清晰的目标并不意味着沉闷的目标。当您要使目标简单明了且易于理解时，您还需要激发他们。它有助于将这些目标设置得很高，通常被称为“月球OKR”。这不仅激励团队付出更多，而且还有助于使他们跳出框…

各种规模，代表各个行业的组织一直在寻找提高绩效的方法。设置组织，部门和个人目标以计划您要去的地方是一种广泛接受的做法，但是许多组织都采用自顶向下的目标设定框架，但往往最终陷入确定要设定的目标阶段而不是逐步实现这些目标。“目标和关键结果（OKR）”框架提供了一种有效的替代方案，该替代方案已在Google，Spotify，Uber，Twitter，Airbnb等公司的实践中使用。 什么是OKR？         &nbs…

好的OKR是一种激励管理工具，可以帮助团队在日常工作中明确重要的方面，要优化的方面以及要权衡的方面。 编写好的OKR并非易事，但也不是没有。请注意以下简单规则： 目标是“ 方向”。他们： 表达目标和意图； 进取但现实； 必须是切实，客观和明确的；对于一个理性的观察者来说，是否应该实现一个目标应该是显而易见的； 成功实现目标必须提供明确的价值。 关键结果是“方法”。他们： 表达可衡量的里程碑，一旦实现，将以有用的方式将目标推进其组成部分； 必须描述结果，而不是活动。如果您的KR包含“咨询”，“帮助…