OKRs-E

敬业度很高的员工的经济利益是大多数组织清楚且容易理解的。他们面临的更大问题是：如何解决员工敬业度问题？ 解决员工敬业度的快速方法 如果员工现在知道某个实体的功能，那么，即使不是不可能，员工也很难对它产生兴趣，甚至更重要的是：为什么要这样做。这对于千禧一代尤为重要。到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75％！ 并且以关心目的而不是支付报酬而闻名。 您的组织目标反映了您在做什么，您想去哪里以及为什么。最终，所有这些都应在您的使命和愿景中融合在一起。您的员工知道您的组织目标吗？他们容易到达吗？您确定…

每一项成功的背后都有目标。不幸的是，设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始，您会犯一些错误，使您无法发挥全部潜能。但是，在消除了这些错误并重新思考了设定目标的方式之后，您将超越自己和所有人的期望。 关于成功的目标设定，我们可以向英特尔或谷歌等公司学习很多东西。他们是使用目标设定框架OKR（目标和主要成果）来提高整个公司的透明度，参与度和一致性的先驱。简单地说：目标是您的目的地，关键结果是告诉您是否到达目的地的数字。 基于OKR理论和我从帮助数百家各种类型和规模的公司更…

OKRs-E  在企业中的战略意义 OKR 是目标关键成果法，是一套完整的目标管理方法，是企业进行管理创新的有效管理工具。OKRs-E 是在 OKR 目标管理理论的基础上，融入了「执行」的元素，让 OKR 的实现得以保障。 那么，OKRs-E 究竟有什么魅力，让这么多有名的企业热捧？究竟它是如何帮助企业将战略落地的？很多开始了解 OKR 或尝试开始推行 OKR 的企业管理者，都会有这样的疑问与困惑。那么，OKRs-E究竟有什么秘密？ 首先，OKRs-E 让企业战略上下对齐，上下聚焦！O…

在实施OKR之前，必须了解它通常需要更改整个组织的工作方式，这一点很重要。为了成功实现目标管理框架，贵公司应满足一些条件。如果您可以通过回答“是”回答以下七个问题，则可以开始OKR之旅了。 1.你有野心吗？ OKR帮助公司实现其雄心壮志。您是否想变得更加数字化并发展创新优势，还是想加速收入增长？OKR将帮助您组织中的每个人专注于使您更有效地到达那里的工作。 尽管OKR框架看起来很简单，但是您不应低估启动和维护成功的OKR程序所付出的努力。如果您有雄心勃勃的目标，那将有回报。但是，如果您要做的只是…

在组织中建立成功的OKR程序是一个挑战，但是OKR的本质很简单明了。有 OKR 用户曾这样说过： “ OKR是一种在整个组织中设置，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。” OKR框架包括一组规则，例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理（MBO）以来，自目标成为经营公司必不可少的部分以来，企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则，以及不会采用的规则：OKR并不是现成的解决方案，而是应根据您的组织和文化量身定制。 除非您确定目标在组织内不起作…

在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 OKR 设定符合规范吗？ 目标上下对齐了吗？ 目标及时更新了吗？ 公司 OKR 进度正常吗？ …… Tita OKR 仪表盘即将「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此，可视化的OKR仪表盘，可以更好的帮助…

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1999年，知名风投KPCB合伙人的约翰·杜尔，同时是谷歌的董事，把OKR目标管理介绍给了谷歌的Larry和Sergey。这套管理方法在谷歌经过几个季度的尝试，终于开始发挥ta的力量，帮助谷歌实现了企业的飞速发展。也正是因为谷歌的成功，OKR目标管理法声名大噪，被领英等其他企业先后开始引入并取得了不错的成绩。 然而有成功就会有失败，虽然有一些企业确实通过OKR获得了成功，但却有更多的企业跌倒在实践OKR的道路上。很多管理者为此深感疑惑，明明同样的模式在谷歌等企业都能够成功，为什么到了自己这里却进…

什么是OKR？ OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR的一些好处包括，提高了关注度，增加了透明度以及更好地实现了团队之间的协调。OKR由英特尔的安德鲁·格罗夫（Andrew Grove)发明，后来又由Google推广，OKR在硅谷的科技公司中已广为人知，并被全世界许多组织所采用。 OKR提供了用于创建业务目标的简单结构和标准，以及组织可以采用的许多规则和最佳实践。 OKR如何工作？ 一个好的OKR包括两个要素：一个目标和一个或多个关键结果。 目标代表目的地。他们…

在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 谁还没有设定 OKR？ 目标设定的是否太多？ 关键成果设定是否符合规范？ 怎么才能跟老板快速汇报目前 OKR 的执行状况？ …… Tita OKR 仪表盘即将「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此，可视化…

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为什么要做持续绩效？持续绩效是什么？ 绩效管理是一种管理方法，指的是管理者和员工之间围绕企业或团队目标如何实现达成共识这个问题，采取一系列激励手段，帮助员工取得优异的绩效，从而实现组织目标。传统的绩效管理落实到企业中，最终变成为一种半年度或年度的考核行为。这种考核行为，更加偏重结果，而且往往已经改变不了任何绩效结果，容易造成企业目标的达成不了。因此，越来越多的管理者开始关注持如何在过程中通过一些管理手段，完成绩效管理最终想要实现的目标。 国外很多实践和研究表明，只有“持续”进行绩效管理，最终企业…

“ OKR可以引导您到达山顶。” 约翰·杜尔（John Doerr），《成功秘诀为何设定正确的目标》，2018年 OKRs-E(来源：tita.com) 什么是OKR？ 在瞬息万变的世界，复杂的信息和无尽的可能性的世界中，目标和关键成果（或OKR）为公司在给定的时间范围内选择重点关注和开展的工作提供了急需的清晰度。OKR框架在各种组织中越来越受欢迎，将目标成就分为两个不同的部分：目标和-您猜对了！-重要结果。‍ 目标描述了公司想要发展的方向；一个独特的目标，可以为其长期成功做出有意义的贡献。可以…

OKR与目标 OKR是两回事。一方面，这是一种构造目标的方法，另一方面，它是一个包含规则和最佳实践的框架，可以帮助您管理组织的这些目标。 首先让我们看一下如何习惯于管理目标。 假设您想加快组织中的收入增长。然后，您将为自己设定另一个目标，以便从新业务中获得1,000,000的收入。然后，您将继续说自己更多的目标，例如参加10个会议并每周有50个销售电话。 您最终获得了同样重要的目标清单，但真正重要的是加速收入增长。 如果您将这些目标构建为OKR，那么对于真正重要的事情您将更加清楚。您的目标是加快…

更新进度的好处 经常更新进度将有助于： 和同事保持密切联系 增进幸福感 提高成功率 在为该文章进行研究时，一些研究表明，朝着目标迈进会极大地激发人们的喜悦和动力。其他研究证明，监控进度会增加实现该目标的可能性，并且公开报告进度时，成功的机会更高。 科学证明了更新您的OKR和计划的重要性！ 我们真的必须定期更新进度吗？ 假设您正在使用季度OKR，并且您不更新进度。您已经在本季度初定义了OKR，但是由于您没有更新进度，因此您不知道自己是否按计划实现了OKR。在本季度末，您确实想知道自己是否已实现OK…

什么是对齐？ 在没有正确定义术语的情况下，经常会使用诸如对齐之类的词。不明确定义诸如对齐之类的术语的风险是，每个人都会对对齐是什么形成自己的解释。我们都认为我们都在谈论同一件事，但实际上，我们不是。我们错位了。 对齐这个词起源于古法语：àlignier。Lignier源自拉丁语线性，意为直线。简而言之，对齐描述了一种状态，其中所有内容都位于一条直线上。 该定义可以应用于各种用例。对于OKR，区分垂直对齐和水平对齐是有意义的。 垂直对齐 垂直对齐发生在物镜之间。它确保组织中创建的所有目标相互促进。…