OKRs-E

OKR(来源：tita.com) 具有目标或OKR（目标和关键成果）的人，无论是科学家，学生还是企业高管，都比没有目标或OKR的人取得更大的成就，而且成功得多。员工积极致力于实现目标的组织在任何一年中的营业利润率都比员工敬业度较低的公司高3倍。如果您不习惯于为团队设定和衡量目标，那么这样做似乎会增加复杂性。实际上，恰恰相反。OKR简化并阐明了您的团队应该做什么，并提供了成功的通用定义。 您的组织成员不必试图读懂您的想法，而是知道要关注什么以及如何对其进行衡量。他们的决策质量得到提高，管理人员花费…

我们每天都设定目标，而不用考虑太多。从我们醒来到闹钟的那一刻，到我们试图就寝的时间，我们都在参与目标设定过程。问题是，我们并没有真正将诸如此类的微小事情视为目标。按下贪睡按钮五分钟以上的睡眠或沉迷于该令人上瘾的Netflix节目中的一集太容易了。当没有真正的代价可付时，很容易陷入不良习惯的模式。困境是当我们反复打sn睡或熬夜时，我们正在养成习惯。 从广义上讲，我们实现个人目标的习惯也会影响我们的工作目标。正如管理咨询公司August Public的组织设计负责人Alexis Gonzales-B…

安迪·格罗夫（Andy Grove）到1997 年帮助英特尔成为最有价值的公司之一。在英特尔任职期间，他构思了一个名为OKR的管理和目标设定系统，代表着“目标和关键成果”。风险投资家和Google的早期投资者John Doerr在“衡量重要事项”一书中进行了系统的介绍。 OKR的特点主要包括四个方面： 专注并致力于优先事项 专注优先事项致力于澄清重要和不重要。更准确地说，它使整个团队和部门可以确定重点放在哪里，消除任何混乱。 对齐并进行团队合作 OKR的一个基本要素是它的透明性以及需要从CEO到…

什么是OKR？ 在企业界中有很多首字母缩写词需要跟踪，因此这里有一个快速定义，可以使您不必再深入探讨OKR跟踪的细节就可以搜索“ OKR含义”。OKR是一个共享目标系统，用于围绕可衡量的业务目标协调，参与和联系公司中的每个人。 我已经设定好OKR，现在呢？  定义OKR后，请确保将您的信息输入到跟踪系统中。一些在线的目标管理工具可以使您可以轻松地查看和查看OKR的进度。您可以在一个平台上无缝地设置和管理目标，并根据这些目标衡量工作，以确定您的工作处于风险之中，落后还是步入正轨。 跟踪O…

将目标降低并调整目标，以提高绩效，同时避免冗余和活动冲突。 1.设定明确的组织目标 首先要确定3-5个业务目标，然后在指定的时间范围内集中精力。这些目标基于您公司的战略计划和当前最重要的优先事项。为了获得最佳结果，请为每个目标使用SMART目标设置方法。 2.调整和衡量目标 一旦制定了公司级目标，就可以开始在特定部门或部门之间级联目标（或使整个组织的目标与最高目标保持一致）。 您应该让所有高级领导参与进来，以免发生冲突或错位。通过让每个部门确定该季度（或其他指定的时间范围）的3-5个主要目标来重…

1.级联对齐 考虑您最重要的业务优先事项。也许您的目标是增加收入或建立客户群。这些是您作为高管人员追求的最基本目标，但是当组织中的每个人都有与您不匹配的优先事项列表时，您的目标似乎就无法实现。 OKR通过级联对齐解决了这个问题。运作方式如下： 审查公司目标：在本季度开始之前。高管将合作讨论公司的基本目标。将确定最多3-5个季度目标。 级联：确定高管的目标后，他们将级联到部门，团队和个人贡献者级别。这样，每个人或一群人将在支持公司总体目标的整个季度内进行工作。 协作：目标不仅由经理和行政人员制定；…

“ OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具，用于设定具有可衡量结果的挑战性，雄心勃勃的目标。OKR是您跟踪进度，达成一致并鼓励围绕可衡量目标进行投入的方式。 无论是谈论办公室运营，软件工程，非营利组织还是其他组织，OKR都可以在许多公司级别上设定目标。它们也可以为个人目标而努应用。 目标只是要实现的目标，没有更多也没有更少。根据定义，目标是重要的，具体的，面向行动的（理想情况下）是鼓舞人心的。如果进行适当的设计和部署，它们可以抵御模糊思维和模糊执行。 关键结果…

每周计划是一种跟踪公司每周活动的方法。这是OKR程序的重要但经常被低估的部分。除了目标和主要结果，您还需要牢记每周计划，并考虑您每周要做的事情如何对您的更大目标做出贡献。 通过与OKR一起运行每周计划，您可以立即了解每周实现的最高优先等级的计划，并查看它们与公司的长期目标之间的关系。它可以快速简便地签入，甚至可以代替每周一次的站立会议。这样一来，您就可以知道在一周开始时分配了哪些计划，以及在一周结束时完成了什么。 每周计划使您的团队专注于最重要的任务，同时牢记您的长期目标。积极使用每周计划时，目…

总有一些人明明勤勤恳恳，却只有微小的成就； 总有一些创业团队明明披荆斩棘，却总感觉成功很遥远； 总有一些企业明明毫无松懈，却难以取得实质的突破。 不是不够努力，只是没有不顾一切向前的目标。没有目标的努力，有如在黑暗中远征。 所以，拥有一个明确的目标，可以让我们的成功少走弯路。 OKR目标管理是一种强调目标价值，集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式，这种管理方式不仅仅适用于企业，也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。 第一步，确定目标。 姚琼老师书中讲过这样一个故事，一个父亲带着三…

登录tita.com有很多OKR示例，可以帮助您入门。这些将帮助您如何像真正的专家一样编写OKR，以及如何使用可衡量的关键结果设置良好的目标。 公司OKR示例 O：实现创纪录的收入，同时提高盈利能力 KR1：将Q3收入从80000增加到100000 KR2：正式启动方案A，将业务扩展到2个新国家 KR3：毛利率从54％增加到63％ O：完成为我们的增长需求筹集的新资金 KR1：电子邮件和电话联系计划与风投和种子基金安排25次会议 KR2：与VC进行10秒钟的后续会议 KR3：结束至少一千万美元的…

一旦您了解了OKR方法的基础，下一步就是开始实施它。在实施OKR时，重要的是提前这样做，从下个季度开始几周开始，以充分利用该方法。 首先要做的是决定哪些团队和个人将使用OKR  一些常见的结构包括： 飞行员团队 通过只关注一个团队，您可以解决周期中的任何问题，然后再将其介绍给所有人。同样，您将获得OKR等级外观的迷你版本，因此您可以预测OKR在您公司的其余部分将如何工作。  仅限团队负责人 通过仅与团队负责人一起启动OKR，您可以首先在两个最高级别之间制定OKR。当您以后添加…

OKR也就是目标和关键成果法，相信很多人都不陌生了，发展于谷歌，近几年国内越来越多的企业也开始纷纷采用这一新型的管理工具。但这并不是公司用来考核员工的工具，而是员工进行自我管理的工具。所以它不仅仅是现在公司进行员工管理的工具，也是个人实现目标的好工具，以下是关于OKR理论的基本概念阐述。 在新的一年开始，或者新的阶段的开始，人们都会制定“flag”以新网对生活进行重大的个人或职业变革。 为什么这么多flag都失败了？ 答案很简单。这是因为这些解决方案比较脆弱，与任何指标无关，并且没有定期进行审查…

灵感是一个神奇的东西，好的灵感可以绘成一副美丽的画，可以谱成一首优雅的音乐，可以书写成一个精彩的故事。甚至对于很多人来说，一个好的灵感的成功实现可以成就自己。所以不要怀疑自己的奇思妙想之下的灵感，抓住每一个灵感会带来的机会，努力实现，且不论成功与否，这个过程中的每一天都会让自己变得更美好。 可惜的是很多人只有好的灵感，没有确定好明确的实现方向和方法，灵感稍纵即逝，奇思妙想变成了幻想。那么有什么好的方法可以帮助我们抓住每一个成就自己的机会呢？OKR目标管理法就是一个很棒的选择。有了解的人会说这是企…

在编写OKR之前，您需要对要完成的工作有充分的了解。首先关注您的目标。考虑一下您想在本季度完成的潜在目标，并问自己以下问题： 目标是否有助于实现公司目标？ 目标鼓舞人心吗？ 目标是否使公司前进？ 目标有时间限制吗？ 该目标是在季度或年度末确定的吗？ 考虑哪些目标不是很重要： 目标不容易。 您应该只期望在一个季度内达到目标的2/3。如果在本季度末之前实现目标，那么您的想法就不够大了。而且，如果您没有达到这个目标，您可能会设定年度目标。 目标不是带有子任务的项目。 目标是理想的目标。它们不是一次性活…

OKR的历史 对于简短的历史，让我们回到1970年代。迪斯科风靡一时，最新风潮一时冲动，英特尔总裁安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）在他的《高输出管理》一书中首先开发并实现了OKR。安迪·格罗夫（Andy Grove）通过提出两个基本问题，将管理重塑为更简单，更轻松的方式。 我要去哪里？ 我如何调整自己的步伐到达目的地？ 现在是1974年，约翰·多尔（John Doerr）加入了英特尔，并被介绍给OKR。后来，多尔（Doerr）最早在Google担任顾问，并于1999年向Google的创…

OKR使您能够以有组织，集中和透明的方式设置和传达组织中最重要的目标。如果您的团队不断壮大，您的旧方法不再有用，或者您在实现目标和提高生产率方面遇到问题，那么OKR尤其有用。无论您从哪个起点入手，使用OKR的主要好处都是一家统一的公司，每个人都确切地知道他们需要做什么，并且他们有动力去做。 知道发生了什么 OKR可以洞察团队或公司中正在发生的事情，并帮助您跟踪公司活动并报告进度。它们将您的目标带到了最前沿，并提高了知名度。 参与并启发 有了明确的优先事项来关注每个人，他们将更加投入，并认为他们的…