OKRs-E

您的目标太有挑战性或不够有挑战性 您可能会认为您的团队实现其目标的100％很棒！但是，这实际上可能意味着您设定的目标太容易了。目标应该雄心勃勃，但不要太困难，以促使员工在不压倒性的情况下取得更多成就。您应该期望在给定的季度中实现约70-80％的目标。 设置和忘记您的OKR 您应该定期更新关键结果的进度。应该每周讨论OKR。围绕OKR创建每周礼仪，与您的团队一起审查。否则，在本季度末，您可能会发现自己偏离了轨道。 您的目标或关键结果太多 太多的目标或关键结果可能会使您失去对优先事项的关注。团队每季…

在OKR流程中，对齐OKR是绝对必要的。但是，对齐OKR是最难理解的概念之一。在这里，我们将介绍OKR对齐为您和您的团队所做的工作，然后说明OKR链接的更实际方面以及如何实现。 OKR统一的目的是在各个层次上统一您的公司。每个人都应该知道发生了什么以及它与公司的最大目标之间的关系。对齐是这样做的理论，而不是实际的实现。  与OKR保持一致需要您真正熟悉公司的结构和OKR级别。通常，OKR可以设置为总共四个级别。这些包括公司，部门，团队和个人。您不需要使用所有四个级别。  一开始，您应该…

什么是OKR？ 目标和关键结果（OKR）是一个目标设定框架，可帮助组织定义目标或目标，然后跟踪结果。该框架旨在帮助组织在几天而不是几个月内建立深远的目标。 OKR始于1970年代。这个概念是由安迪·格罗夫（Andy Grove）提出的，但后来由约翰·多尔（John Doerr）推广，他是Google最早的投资者之一。OKR很快成为Google的重要关注点，LinkedIn，Twitter，Dropbox，Spotify，AirBnB和Uber等公司也纷纷效仿。 约翰·杜尔（John Doerr）…

您公司的OKR方法可能不同于其他组织，每个公司都有细微的差别，但是在实施OKR时要牢记一些最佳实践。 量化 如果目标的每个关键结果都是可量化的，则是理想的。编写OKR时，请避免歧义和主观语言，以便您清楚地定义目标和执行所需的步骤。该实践将为您提供一个可以衡量进度的目标。Google相信“如果没有数字，这不是关键结果。”目标是定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向发展。关键结果具有与SMART目标相同的属性（特定的，可测量的，可实现的，相关的和有时限的）。通常，OKR的目标部分用文字而非数字表示。关…

OKR(来源：tita.com) 长期以来，如何进行绩效管理的唯一参考点就是企业多年来所做的工作，而这些工作通常围绕着年度评估进行。我在这里告诉您，这条道路的关键是敏捷的敌人。它会杀死您的员工的响应能力，并导致您业务发展的整体“拖拉”。这将限制您的成长和结果。 但是，还有另一种方式。让我们看一下使用OKR进行出色的性能管理。 从硅谷汲取灵感 为了找到这一点，我们需要从池塘中寻找技术的早期采用者和创新者。一切始于一个在英特尔工作的叫约翰·多尔的人。他正在完善最初由Drucker在50年代提出的“按…

目标和关键成果（OKR）是一种功能强大的目标设定方法，可推动一致并为成长型和高性能公司带来成果。在最基本的层面上，OKR是一个简单的工具，可以围绕可衡量的目标调整和吸引公司中的每个人。 OKR是一种管理目标设定系统和方法，可帮助将每个人的工作重点放在最重要的优先事项上，并将员工的工作与组织中真正重要的事情联系起来。OKR方法论是一个共享目标系统，可以使组织清晰明了，并使您的组织保持一致，将每个人都与公司的最高目标联系起来，提高绩效并带来更好的结果。 将OKR中的目标视为“战略主题”，这是要实现的…

目标和关键结果提供了一种组织团队并推动公司采取行动的好方法。您已经考虑过他们可以带您到哪里去；但这让您想知道应该从哪里开始。 确定您的长期业务重点 “理想情况下，您应该有一个为期三年的前瞻性商业计划”。这种长远的眼光将为您识别未来12个月的业务重点奠定基础。在12个月内需要三到四个业务优先事项是一个不错的选择。  将业务优先事项转化为年度OKR 突出显示业务优先级后，可以将其转换为单独的OKR，例如收入OKR或组织OKR。我们通常将这些称为“战略性” OKR。  将年度OKR划分为季度OKR 现…

当团队或公司采用OKR时，确定OKR大使的角色是需要发生的最重要的事情之一。简而言之，此人的作用是确保团队成功使用OKR。 OKR大使的角色是什么？ OKR大使有几个重要任务，这对于成功实施OKR至关重要。 推动采用 在组织中引入任何类型的新流程从来都不是简单的事情，也永远不会简单。OKR大使是这一过程中的关键人物之一。这个人设定了里程碑和最后期限，并确保组织不断前进。 设计过程 OKR是团队调整自身并提高绩效的一种通用方法。为了使它真正起作用，必须进行一些与团队文化相对应的调整。OKR大使是发…

实施OKR目标？以下是一些最常见的问题，并附有简短的答复，可帮助您有效地建立整个业务的最佳实践。 什么是OKR，它们是如何产生的？ OKR是一个目标设定框架，用于帮助公司加快业绩并保持其团队与关键公司的重点保持一致并专注于其重点。OKR的早期版本由1970年代英特尔公司的Andy Grove开发。此后，Google和许多其他公司都采用了这种做法。 如何有效设置OKR？ 确定贵公司当前最重要的优先事项。这是您的目标。将其分解为一到三个度量，可以用来量化该优先级的实现。这些是您的关键结果。重复此过程…

许多了解过OKR管理的公司可能都听过约翰·杜尔的大名，我们来一起以问答的形式看一下，他是如何理解OKR管理的呢？ Q：您从哪里学到了使用目标和主要结果设定目标的信息？ 约翰·杜尔：  我在1970年代第一次接触英特尔的OKR。当时，英特尔正从一家内存公司过渡到一家微处理器公司，安迪·格罗夫（Andy Grove）和管理团队需要员工专注于一系列优先事项，才能成功过渡。创建OKR系统极大地帮助了我们，我们全都投入了。我记得每个季度都有一个信标或北极星的想法引起了我的兴趣，这有助于确定我的工作重点。对…

对于大多数公司而言，目标已根植于公司的DNA中。它们是家具的一部分，是战略执行和员工管理的重要元素。SMART目标是最被引用的目标设定技术之一，也是大多数管理者选择的一种方法。追求那些满足“特定，可测量，可实现，合理和有时限”原则的SMART目标通常是传统目标管理方法的一部分。属于这种方法的通常是一个年度周期，私人设定和审查的目标以及与激励措施的紧密联系。 但是，这种传统方法的问题在于，它通常会破坏当今复杂的商业环境所需的一致性，协调性和敏捷性。员工很少雄心勃勃地设定目标，以确保获得承诺的奖金。…

1.什么是OKR？ OKR原则基于以下原则：将组织的愿景和目标分解为具体的，可使用的目标（目标），并制定一些可使用和可测量的结果（关键结果）。目标通常（但不一定）与组织目标的最高层在金字塔上保持一致（见图1）。涉及组织的各个级别是该方法的一个明确组成部分。                                                                                          OKR与公司目标的最高层次保持一致 与项目管理中的敏捷方法类似，…

考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气，显而易见：使用Adobe，Google和Netflix的公司都实施了OKR，取得了惊人的成功。目标和关键成果模型是表达任何公司目标的有力方法。它可以帮助制定战略和愿景，帮助员工参与，并使最终的OKR浮出水面：公司的重中之重。 但是，如果您只是刚起步，您可能会想知道，是什么让OKR不仅在制定团队目标而且实现团队和个人的最大胆目标方面如此受益？为什么我应该开始使用OKR？ 在接受《哈佛商业评论》采访时，约翰·杜尔说，OKR有五个主要好处。这五个好处清楚地说明…

什么是OKR ？ OKR （目标和关键结果）是一个 目标设定框架 ，可以帮助企业定义个人和 公司目标， 同时设计一种衡量目标的方法。  该OKR框架由两个部分组成： 目标：指定您要达到的目标的目标 主要结果：跟踪您实现目标的进度指标 这实际上是什么意思：您完成一系列的重要成果，以实现你的目标。  可是，目标，指标，进度，OKR…所有这些听起来令人困惑！ 但是不用担心，下面我们一起来了解一下OKR是什么。 OKR&n…

我们被问到的关于OKR（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与KPI（关键绩效指标）结合使用。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用OKR的公司都将不可避免地默认使用KPI。 在我们深入解释之前，我认为关键的第一步是定义OKR和KPI。 OKRs是一个目标设定框架。对于每个OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI确定了在组织中取得成功所需的因素。 现在，让我们仔细看看这两个概念如何协同工作： OKR包含KPI 假设您有一个与…

最佳实践1：一次设定3-6个关键目标 当您开始使用OKR目标设定策略时，很容易出轨并设置太多OKR。实际上，普通员工一次只能实现3到5个目标。 根据Google Ventures合作伙伴Rick Klau的说法，Google员工每季度设定3-6个关键目标。 正如您很快就会学到的那样，每个OKR都必须有点不舒服且难以达到。在这些目标上加重压力会很快影响您的团队，导致职业倦怠和无法完成的结果。 最佳实践2：设置季度OKR 与OKR合作的大多数公司每年都会制定和衡量其主要目标四次。这为实现雄心勃勃的重…