OKRs-E

您的团队目标对于长期项目的成功至关重要。因此，如果您想使下一个目标设定过程成功，请继续阅读。 想象一下，这是一个新季度的开始。当您开始倒入第一杯咖啡时，您的经理就会面带微笑地走出每月经理会议。“嘿，您有时间讨论团队下一季度的目标吗？” 您同意，想知道接下来会发生什么。 当他倾倒上一季度的业务成果并显示一些他感到非常自豪的图表时，您可以看出他的兴奋。他热情地解释了公司将有多少增长，然后列出了您的目标，这些目标似乎与他的所有想法都脱节了。然后他已经为下一个季度设定了比上一个更大的个人目标。他拍着你的…

当实施的OKR，最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了，没关系。最重要的是继续前进并不断改进。在本文中，我们分享了如何编写有效的目标和关键结果，以及如何测试您的OKR是否正确。 有效的目标是什么样的 关于如何编写有效目标的观点不尽相同。这是我们认为最重要，最常见的清单。 鼓舞人心的。目标应该激励团队，应该激励他们做出贡献并建立对它确实重要的理解。强大的目标就像小型任务陈述。 可达到的。尽管目标应该是大胆的，但它们也应该是现实的，并且有可能在时间表内实现。…

在本文中，我们将探讨公司在哪些级别设置OKR，以及为什么团队Objectives是首选方法而不是单个方法。 理论上好，实践上差 采用OKR时，一般建议是将它们分为多个级别。从公司到部门，再到团队，再到个人。每个级别将其OKR设置为与更高级别保持一致。 从理论上讲，这听起来是合理和合乎逻辑的。对于经理来说，这是一种首选方法，因为他们可以跟踪团队成员的目标。 但是，对于有的公司而言是行不通的！Spotify等公司放弃了各个OKR。 以下是惹人OKR无法使用的主要原因。 1.官僚主义放慢了脚步并没有增…

OKR基本评分原则 标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60％到80％之间的原因。 但是，这种方法存在一些挑战： 错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言！ 可能需要100％完成关键的相互依存的OKR！ 为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。 挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70％时可以。 承诺型是团队致力于实现100％的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。…

目标和关键结果（OKR）是一个越来越广泛的目标管理框架。OKR最初由安迪·格罗夫（Andy Grove）发明，并由约翰·多尔（John Doerr）推广，并迅速在LinkedIn，Airbnb，Spotify等科技公司中传播。但不仅是技术。这样的组织Dun和Bradstreet，OpenX，Adept Media和计数也使用OKR。 根据Google趋势，搜索词“ OKR”的受欢迎程度在过去几年中增长了三倍。它带来了更多的内容，更多的组织实施了OKR，并（希望）分享了他们的经验。 但是，OKR主…

在团队管理中，如果应用 OKR 来管理团队工作？今天，我们来介绍 Z 企业在 OKR 推进的实战经验。 在介绍开始，我们首先来回顾 OKR 管理方法。O 是目标， KR 是关键成果。虽然很多人能说清楚 OKR 是什么，但是如何应用它来进行团队管理，大部分人都缺少实战经验。 在 Z 企业中，OKR 作为企业推进工作的重要手段，他们的秘诀是将 OKR 升级为 OKRs-E。那么，究竟升级了什么呢？我们从他们每周的周报复盘中能看到结论。在团队的周报复盘中，他们只做几个关键信息的同步： 1. O 的进度…

OKR(来源：tita.com) 尽管年度计划和绩效审查是非常结构化的流程，但大多数组织并没有用于在计划和审查之间管理目标实现和OKR的结构化模型。每周如何监测计划结果与实际情况之间的差异，并且您的方法在一年中有多少变化？结构松散的电话会议，无法解决目标的员工会议，对工作所有权的困惑以及几乎没有问责制的可交付成果清单，这表明执行过于临时性。 如果没有一致的执行框架，就很容易浪费时间，很难实现雄心勃勃的目标。 为了实现高速目标，请尝试使用更明确和结构化的执行方法： 1.确定正确的目标为业务成果（例…

很多朋友在看到这个标题的时候，可能会有疑惑，“戊戌变法和OKR有什么关系？”“作者是标题党吧？”，还真不是。之前分享过很多次OKR的经验，比如提前规避的风险、OKR注意事项等，但这些可能会让你感觉不到它的重要性，今天我用一个大家都知道的例子，去解释一下为什么OKR要这样做。（仅供参考） 清代晚期的戊戌变法，是以康有为、梁bai启超为主要领导人物的改良主义者通过光绪帝进行倡导学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等的政治改良运动，是一次思想文化、政治文化的改革，但它却遭到以慈…

OKR最近已成为最受欢迎的目标设定框架之一，尤其是在科技行业。从LinkedIn和Airbnb到Spotify和Booking的公司都受到Google的启发，并在其团队内部采用OKR。但是，许多公司从一开始就无法实施OKR方法，因此需要多种方法和迭代方法才能使它们起作用。在本文中，我们将探讨公司失败的最常见原因，以及您应该采取哪些不同的措施来增加团队使用OKR成功设定目标的机会。 1.心理安全 Google具有一种心理安全文化，团队成员在此感到安全，可以冒险并且在彼此面前容易受到伤害。这是友好的…

目标和关键结果是一种可靠的方法。它可以使您的团队围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，有些公司以错误的方式实施它，并且没有体验OKR的任何好处。在本文中，我们将分享如何避免最流行的OKR错误。 1.期待立竿见影的结果 OKR需要花费一些时间来实施，习惯和完善流程。最有可能的是，只有在第二个或第三个周期之后，您才会开始体验采用该系统的好处。有耐心坚持这个过程，不要太早退出。数百家公司的经验表明，OKR是有效的。 2.盲目模仿Google的方法 Google使得OKR受欢迎，许多公…

2020年8月20日下午16:00-17​:00，Tita线上OKR管理培训课程来啦​！！！ 课程参与方式​：腾讯会议​    会议ID：990 855 907 OKR是什么​？ OKR和KPI有什么区别？ OKR能为您的企业带来什么？ …… 想要了解OKR管理的你一定不能错过这场精彩的OKR线上培训课程​！ 首先隆重介绍我们帅气的OKR讲师​—超翔​。 ​ 作为Tita 特邀顾问和OKRs-E专家，超翔为多个公司目标战略的CEO、…

步骤1.定义公司的宗旨和愿景 OKR可以帮助公司实现其目标，但是如果团队成员不知道公司的发展方向，OKR将会毫无用处。它不仅应该与金钱有关，而且还应该与对世界有益的东西有关。例如，“组织世界的信息并使其普遍可访问和有用”（谷歌）或“加速世界向可持续能源的过渡”（特斯拉）。具有更高的目标将激励您的团队，并使每个团队成员朝着同一方向努力。 步骤2.建立信任和心理安全 除非您在组织内部具有健康的文化，否则OKR不会起作用。团队成员应该相信每个人都为实现共同的目标而努力，而不是自己最大程度地发挥作用。健…

乍看起来，OKR显得特别简单：决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而，真正创建和实施OKR前，还有很多功课要做。前面我们讨论了“你为什么要实施OKR”这个话题，这一节我们再探讨另一个话题：“你准备在哪个层面实施OKR？”我们给出了一些选择供你参考。 仅在公司层面实施 对很多组织来说，这可能是最合理的选择。从公司最高层组织开始实施OKR有很多好处。它清晰地传递了组织最关注的是什么，代表管理团队展现了承诺和责任，可以为以后在更低层级组织实施OKR提供方法借鉴。这样做可以让公司快速平滑地切换到…

团队合作 这是OKR的主要目标和利益。他们将团队和个人目标与活动联系在一起，以实现公司的战略使命。高层管理人员设置公司范围的OKR（最好在最终确定之前与所有团队合作并同步）。每个团队/部门都以此为基础设置自己的OKR，以帮助实现公司范围内的目标。根据团队目标，每个人都设置自己的目标。目标和关键结果确保每个人都朝着同一方向前进。 灵活性 与传统的长期战略规划不同，OKR倾向于较短的目标周期，这可以使团队进行调整和适应变化，从而减少风险和浪费。通常将战略性OKR设置为1年，将战术性OKR设置为四分之…

在竞争激烈的当下，只是达成我们能够完成的指标已经远远不够了，想要提高自己的竞争力就要能够达成更高的目标。OKR是一种传递价值，激发员工积极性，提高企业效率的管理方法，这种管理方法能够帮助企业加速前进的脚步。 但是在OKR管理模式下，我们除了要花更大的精力和时间去实现支撑到OKR的事项外，还有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理并不代表一些常规的工作就不需要再关注了，只是强调集中更多的注意力来做当下最重要的事情而已。 那么既要用OKR管理法，又要关注日常工作管理，如何才能让两者高效的结合起来呢？…

OKR是什么意思 OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架，可帮助公司实施战略。 安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1970年担任英特尔（Intel）首席执行官时发明了OKR。John Doerr在Intel工作，后来成为Google的顾问，并鼓励Larry Page和Sergey Brin采用OKR。他们在第一年成功完成的工作。它支持Google从40名员工发展到100,000多名员工。 受Google的示例启发，OKR方法推广到了其他硅谷公司。 一些使用OKR的公司包括Linked…